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如何加強會(huì )計內部控制與管理論文
［摘要］隨著(zhù)國家的發(fā)展，建筑工程建設受到廣泛關(guān)注，然而，目前部分建筑企業(yè)在建筑工程中，還不能有效開(kāi)展會(huì )計內部控制與管理工作，難以通過(guò)良好的會(huì )計內部控制與管理方式提升建筑工程經(jīng)濟效益，因此，建筑工程財務(wù)會(huì )計部門(mén)必須要制定完善的內部控制與管理制度，逐漸提升內部控制與管理工作效率，為其后續發(fā)展奠定基礎。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；會(huì )計內部控制；管理措施
在建筑工程實(shí)際建設過(guò)程中，會(huì )計內部控制與管理工作較為重要，只有加強會(huì )計內部控制與管理工作力度，解決會(huì )計造價(jià)與虛報賬務(wù)等問(wèn)題，才能全面提升建筑工程的預算與各類(lèi)核算工作，減少不必要的經(jīng)濟損失，提升建筑工程經(jīng)濟效益。
1建筑工程會(huì )計內部控制工作分析
會(huì )計內部控制與管理工作內涵。在建筑工程建設過(guò)程中，會(huì )計內部控制就是對建筑工程各個(gè)階段進(jìn)行管理，主要包括：建筑工程決策階段、建筑工程招投標階段與建筑工程勘察階段等，需要財務(wù)會(huì )計人員可以利用全過(guò)程與動(dòng)態(tài)化的管理方式開(kāi)展內部控制工作。同時(shí)，建筑工程是個(gè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計部門(mén)需要全面了解相關(guān)規章制度，保證會(huì )計業(yè)務(wù)的管理與控制可以達到相關(guān)標準，提升建筑工程會(huì )計內部控制與管理工作質(zhì)量。
2建筑工程會(huì )計內部控制與管理工作現狀分析
在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，還存在較多會(huì )計內部控制與管理問(wèn)題，影響著(zhù)建筑企業(yè)的發(fā)展，難以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，具體問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)。
2.1缺乏完善的會(huì )計內部控制與管理體系。目前，部分建筑工程施工企業(yè)在會(huì )計內部控制與管理過(guò)程中，還沒(méi)有制定完善的內部控制與管理體系，難以通過(guò)財務(wù)控制方式開(kāi)展管理工作，導致其工作效率降低。一方面，部分建筑工程企業(yè)中的財務(wù)管理制度存在不足之處，財務(wù)會(huì )計內部控制與管理人員沒(méi)有樹(shù)立正確的工作意識，在實(shí)際工作期間，很容易出現工作態(tài)度不認真的現象。另一方面，建筑工程企業(yè)財務(wù)部門(mén)沒(méi)有意識到會(huì )計內部控制與管理工作的重要性，不能制定完善的管理制度，無(wú)法約束會(huì )計工作人員的行為，導致出現建筑工程會(huì )計內部控制與管理問(wèn)題，無(wú)法提升會(huì )計內部控制與管理工作效率［1］。例如：某企業(yè)在2015年2月份的時(shí)候，沒(méi)有建立完善的會(huì )計內部控制與管理體系，利用傳統的管理方式對會(huì )計進(jìn)行管理，在2015年5月份查賬期間，發(fā)現有部分賬目無(wú)法核對，導致企業(yè)出現20萬(wàn)元的損失，降低了企業(yè)的競爭能力。
2.2缺乏規范的會(huì )計內部控制與管理活動(dòng)。目前，部分建筑工程企業(yè)沒(méi)有意識到會(huì )計內部控制與管理工作的重要性，會(huì )計內部控制工作較為薄弱，不能?chē)栏褚髸?huì )計工作人員的工作行為。部分會(huì )計人員在開(kāi)展工作之前，沒(méi)有做好市場(chǎng)調研工作，不重視財務(wù)評價(jià)工作，不能根據企業(yè)的實(shí)際需求開(kāi)展投資問(wèn)題分析活動(dòng)，導致建筑工程企業(yè)投資風(fēng)險問(wèn)題逐漸加深［2］。同時(shí)，部分會(huì )計人員在工作期間，沒(méi)有認真仔細的開(kāi)展財務(wù)預算工作，難以準確、有效的對建筑工程進(jìn)行財務(wù)預算處理，導致其工作效率降低。對于建筑工程企業(yè)招投標工作而言，財務(wù)會(huì )計部門(mén)不能做好財務(wù)審查與分析工作，無(wú)法嚴格考察各個(gè)投標企業(yè)，導致不符合相關(guān)規定的企業(yè)中標，嚴重的影響了建筑工程企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，另外，建筑工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)在開(kāi)展會(huì )計內部控制活動(dòng)的時(shí)候，不能規范會(huì )計內部控制與管理工作，難以提升其工作規范性，甚至會(huì )出現一些無(wú)法解決的問(wèn)題［3］。
2.3缺乏會(huì )計內部控制監督檢查工作制度。建筑工程企業(yè)不重視會(huì )計內部控制與管理工作，沒(méi)有制定完善的會(huì )計內部監督檢查工作制度。首先，建筑工程企業(yè)還沒(méi)有建設完善的監督體系，對于會(huì )計內部控制工作而言，不能通過(guò)財務(wù)監督方式明確會(huì )計工作中存在的問(wèn)題，也無(wú)法采取有效措施解決問(wèn)題［4］。其次，建筑工程企業(yè)不能完善內部審計工作制度，經(jīng)常出現內部審計工作流于形式的現象，無(wú)法通過(guò)內部審計工作正確評價(jià)會(huì )計部門(mén)的工作，甚至沒(méi)有明確各個(gè)監督部門(mén)的監督范圍，只能監督建筑工程項目會(huì )計核算工作，無(wú)法提升內部審計工作效率，導致建筑工程企業(yè)出現嚴重的經(jīng)濟損失。最后，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導人員不重視會(huì )計內部控制與管理工作，不能充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計監督工作作用，難以增強監督部門(mén)的權威性，同時(shí)，建筑工程企業(yè)監督部門(mén)缺乏發(fā)言權，無(wú)法解決其中存在的問(wèn)題。
3建筑工程中加強會(huì )計內部控制與管理工作力度的對策
建筑工程企業(yè)必須要重視會(huì )計內部控制與管理工作，制定完善的內部控制與管理制度，提升會(huì )計工作質(zhì)量，減少其中存在的問(wèn)題，具體措施包括以下幾點(diǎn)。
3.1制定完善的財務(wù)會(huì )計內控與管理體系。建筑工程企業(yè)需要制定完善的財務(wù)內部控制與管理體系，約束財務(wù)會(huì )計內部控制與管理人員的行為，提升其工作科學(xué)性與合理性。首先，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導人員必須加大對財務(wù)會(huì )計內控管理工作的重視力度，大力宣傳相關(guān)工作，督促各個(gè)部門(mén)制定完善的管理制度，建設相關(guān)管理體系。其次，建筑工程企業(yè)財務(wù)內控與管理部門(mén)，需要針對建筑工程各項工作關(guān)系的分析，加強會(huì )計部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調溝通，在財務(wù)會(huì )計信息資源共享的情況下，提升財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量。最后，建筑工程企業(yè)會(huì )計內控與管理部門(mén)，必須要求會(huì )計人員在工程施工之前全面考察市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現企業(yè)運營(yíng)問(wèn)題，并且提出正確的意見(jiàn)與建議，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益［5］。例如：某企業(yè)在制定完善財務(wù)會(huì )計內部控制制度之后，可以降低10%左右的經(jīng)濟損失，逐漸提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。在一年之內，可以有效提升建筑企業(yè)20%的經(jīng)濟效益，增強其財務(wù)管理工作效果。
3.2提升會(huì )計內控與管理工作的規范性。建筑工程企業(yè)需要提升會(huì )計內控與管理工作的規范性。在投資決策過(guò)程中，要求會(huì )計工作人員全面分析市場(chǎng)情況，做好市場(chǎng)調研工作，根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定完善的市場(chǎng)評估方案，及時(shí)發(fā)現決策風(fēng)險問(wèn)題，在審核預算的情況下，采取有效措施規避風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。對于審核預算工作而言，必須要求會(huì )計人員認真工作，提升預算數據信息的準確性，做出合理的評價(jià)，減少會(huì )計失誤問(wèn)題，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作與協(xié)調，提升會(huì )計內控與管理活動(dòng)的規范性。例如：某企業(yè)在2016年3月份的時(shí)候，制定了完善的會(huì )計內部控制與管理規范，并且對其進(jìn)行了逐步的改善，在2016年8月份的時(shí)候，提升了會(huì )計管理工作效率，有95%的賬目可以有效核對，減少了企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.3制定完善的監督檢查制度。建筑工程企業(yè)必須要做好監督檢查工作，制定完善的管理制度。首先，要完善會(huì )計內控監督檢查體系，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作，增強財務(wù)工作的透明度，提升會(huì )計工作效率與質(zhì)量。其次，建筑工程企業(yè)必須要提升監督檢查部門(mén)的權威性，給予相關(guān)部門(mén)發(fā)言權，使其可以在實(shí)際工作過(guò)程中，更好的開(kāi)展會(huì )計內控與管理工作。最后，要求內部審計部門(mén)認真工作，制定公平、公正的工作制度，遵循相關(guān)工作原則，提升其工作效率［6］。例如：某建筑企業(yè)的在實(shí)際建筑的過(guò)程中，利用監督檢查制度發(fā)現建筑財務(wù)管理中的問(wèn)題，有20%的建筑材料采購資金出現了與市場(chǎng)不符合的現象，有5%的機械設備購置成本出現了問(wèn)題。相關(guān)管理人員對相關(guān)工作人員進(jìn)行了全面的懲罰，加大了監督工作力度，逐漸提升了財務(wù)管理工作質(zhì)量。
3.4建設高素質(zhì)人才隊伍。建筑工程相關(guān)部門(mén)必須要建設高素質(zhì)人才隊伍，聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的會(huì )計工作人員，并且要求會(huì )計工作人員具備足夠的工作經(jīng)驗，為建筑工程會(huì )計工作的順利開(kāi)展做好準備。在會(huì )計人員參加工作之前，需要對其進(jìn)行崗前培訓。在會(huì )計人員實(shí)際工作過(guò)程中，需要對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使其樹(shù)立正確的內部控制意識，及時(shí)發(fā)現自身工作中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施解決問(wèn)題。另外，要加強建筑工程會(huì )計內控與管理部門(mén)人才隊伍的建設，合理培訓內部審計人才，提升建筑企業(yè)會(huì )計內部控制與管理工作質(zhì)量。
4結語(yǔ)
建筑工程會(huì )計內部控制與管理工作，對于建筑工程企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義，相關(guān)部門(mén)必須要制定完善的管理制度，建設高素質(zhì)人才隊伍，合理優(yōu)化會(huì )計內部控制與管理工作體系。
參考文獻
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