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淺談如何加強油田企業(yè)財務(wù)控制管理論文
油田企業(yè)是我國的重要能源油田企業(yè)，油田企業(yè)的財務(wù)管理在油田企業(yè)的經(jīng)驗管理中顯得尤為重要，它對油田行業(yè)的整個(gè)運行活動(dòng)中有著(zhù)不可替代的作用。下面是小編收集整理的淺談如何加強油田企業(yè)財務(wù)控制管理論文，希望對您有所幫助！
摘要：財務(wù)控制管理是一個(gè)由油田企業(yè)管理層和其他員工共同實(shí)施的，為實(shí)現油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率目標提供合理保證的過(guò)程。建立和完善規章制度，全面推行預算管理以及加強財務(wù)內控管理力度，能夠充分調動(dòng)油田企業(yè)財務(wù)控制管理的積極性和自覺(jué)性，使得財務(wù)控制管理可以真正發(fā)揮其防范風(fēng)險的作用。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財務(wù)控制；管理意義；現存問(wèn)題；建議措施
0 引言
油田企業(yè)是我國的重要能源油田企業(yè)，油田企業(yè)的財務(wù)管理在油田企業(yè)的經(jīng)驗管理中顯得尤為重要，它對油田行業(yè)的整個(gè)運行活動(dòng)中有著(zhù)不可替代的作用。為了順應時(shí)代的發(fā)展形勢，實(shí)現經(jīng)濟的更好發(fā)展，國家的計劃經(jīng)濟已轉化成為市場(chǎng)經(jīng)濟，在這個(gè)過(guò)程中，油田企業(yè)實(shí)行高效的財務(wù)管理顯得尤為重要。
1 油田企業(yè)財務(wù)控制管理概述
財務(wù)控制管理主要包括以下幾個(gè)方面的內容。第一，貨幣資金控制。良好的貨幣資金業(yè)務(wù)的控制制度對于現金業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生有防治作用。第二，財務(wù)預算控制。財務(wù)預算控制是使用最為普遍的控制手段。第三，績(jì)效評價(jià)�？�(jì)效評價(jià)控制是指油田企業(yè)通過(guò)對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的考核評價(jià)來(lái)規范油田企業(yè)各級管理者的行為。第四，組織規劃控制。主要包括財務(wù)治理結構的科學(xué)設置、明確與財務(wù)管理相關(guān)的各職能部門(mén)之間的財務(wù)關(guān)系等。第五，內部審計控制。內部審計是對會(huì )計的控制和再監督。第六，財務(wù)風(fēng)險防范控制。風(fēng)險一般是指某一行動(dòng)的結果具有變動(dòng)性。
各項經(jīng)濟性活動(dòng)不可避免地存在各種風(fēng)險，當人們樹(shù)立了風(fēng)險意識以后，就要有相應的措施對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，以達到發(fā)展事業(yè)降低和避免風(fēng)險，取得最佳經(jīng)濟效益的目的。
2 油田企業(yè)財務(wù)控制管理的意義
石油油田企業(yè)從其行業(yè)特征和產(chǎn)品性質(zhì)上來(lái)看一般屬于技術(shù)資本密集型的大型或特大型油田企業(yè)，有著(zhù)復雜的生產(chǎn)運作辦理結構和龐大的財務(wù)鏈成員，因而其組織機構的效率與功能和財務(wù)資金的應用效率和其他行業(yè)相比一般處于較低水平，這就對石油油田企業(yè)的財務(wù)運作和辦理水平提出了更多的挑戰和障礙所在，再者由于石油行業(yè)的特征其受?chē)液暧^(guān)調控政策的影響較大。
擁有龐大財務(wù)鏈條和基礎財務(wù)的石油油田企業(yè)其財務(wù)辦理的水平和質(zhì)量的高低一定程度上決定了油田企業(yè)的經(jīng)濟效果與利益水平和盈利本領(lǐng)，這就要求石油油田企業(yè)的財務(wù)辦理機制導向上一定面向市場(chǎng)需求，調整優(yōu)化和重新定義其財務(wù)運作辦理機制，面向其財務(wù)辦理的內外部環(huán)境情形進(jìn)行機會(huì )威脅研究。上述這些難題和方面構成了現在石油油田企業(yè)財務(wù)辦理的主要方面和重要環(huán)節。
3 油田企業(yè)財務(wù)控制管理現存問(wèn)題
成本管理是油田企業(yè)管理的永恒主題。加強成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是為了減少資源的消耗，增加油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。采油成本管理由于受原油生產(chǎn)自身特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中種種不利因素的制約，存在著(zhù)一系列問(wèn)題。
3.1預算管理不科學(xué)
油田企業(yè)在實(shí)施財務(wù)預算的過(guò)程中，油田企業(yè)的財務(wù)核算模式還不夠科學(xué)，有待進(jìn)一步改進(jìn)。在核算的功能模塊中缺少時(shí)效性和準確性，缺乏財務(wù)核算之間的相互交流。首先，缺乏較為完整的財務(wù)預算指標體系；其次，油田企業(yè)的財務(wù)預算在其科學(xué)性與合理性方面還有待改進(jìn)；最后，在財務(wù)預算考核和激勵方面，考核手段陳舊，獎勵辦法也無(wú)法調動(dòng)員工的積極性。
3.2財務(wù)管理人員意識淡薄
目前，我國油田企業(yè)中，普遍存在對財務(wù)風(fēng)險不夠重視的問(wèn)題，無(wú)論是油田企業(yè)管理人員還是基層工作人員在經(jīng)濟安定的時(shí)段內都會(huì )欠缺防風(fēng)險認識。油田企業(yè)管理者在做出決策時(shí)往往此項決策的執行對財務(wù)安全的影響以及可能受到的風(fēng)險考慮的不是很周到。在沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查，未征集下屬（內部人員）意見(jiàn)，未根據自身油田企業(yè)的實(shí)際情況下，僅憑模仿其他油田企業(yè)成功經(jīng)驗甚至僅憑個(gè)人經(jīng)驗就制定并執行一項決策。另外，油田企業(yè)在后續收集市場(chǎng)對決策的反應方面也十分遲鈍，甚至為了達到發(fā)展要求，虛擬市場(chǎng)調查，對突發(fā)事件的應變能力也過(guò)于遲緩。
此外，油田企業(yè)的部分財務(wù)工作者對風(fēng)險不夠重視，不會(huì )充分考慮財務(wù)方面可能存在的問(wèn)題，就算是發(fā)現危險也不夠重視，只是把財務(wù)工作看作簡(jiǎn)單的記賬工作，未能在出現風(fēng)險時(shí)及時(shí)作出有效應對�？上攵�，一旦出現財務(wù)風(fēng)險，對油田企業(yè)的財務(wù)安全將會(huì )產(chǎn)生巨大的威脅。
3.3內控環(huán)節薄弱
目前，各采油單位許多基礎工作不扎實(shí)，還不能滿(mǎn)足成本管理工作的要求。例如。在生產(chǎn)一線(xiàn)仍存在用電計量不準。甚至沒(méi)有計量；許多資料原始記錄不全；不少內部定額管理制度趨于形式。這些不利因素的合力，最終導致班組成本管理流于形式．造成目標成本管理工作缺少堅實(shí)的群眾基礎。反映在區、隊級的考核上便是：力度小、彈性大，無(wú)法確保采油成本的有效控制。當前個(gè)別油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，沒(méi)有建立相應的風(fēng)險防護措施。這樣一來(lái)，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，一旦某個(gè)內控環(huán)節出現偏差，都將會(huì )形成油田部門(mén)的財務(wù)風(fēng)險。
4 油田企業(yè)財務(wù)控制管理建議措施
4.1建立和完善規章制度
根據財政部重新修訂的《油田企業(yè)財務(wù)通則》，原有的油田企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合油田企業(yè)法人治理結構要求的油田企業(yè)財務(wù)管理體制，明確了職責分工、成本控制、信息管理、財務(wù)監督、會(huì )計核算等財務(wù)管理要素，并結合不同的財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規范。此外，有條件的油田企業(yè)還可以出臺《油田企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》，以財務(wù)預算為切入點(diǎn)推進(jìn)油田企業(yè)實(shí)現全面預算管理。
4.2全面推行預算管理
全面推行預算管理是油田企業(yè)財務(wù)工作未來(lái)的努力方向。一個(gè)成功的大油田企業(yè)，無(wú)一不是在籌資、融資、用款、提高資金使用效率和節約方面下功夫的。明年在適當的時(shí)候，油田企業(yè)各部門(mén)要提出當年的工作計劃和具體安排，財務(wù)部測算匯總以后，制定全年的財務(wù)預算。在預算執行過(guò)程中，原則上對重大的事項、比較急的事項允許采用特批手續辦理，審批程序按規定辦理；違反程序的事項原則上不予辦理。由于這項工作沒(méi)有現成的模式，預算的編制、執行和管理還需進(jìn)一步研究探討。有些問(wèn)題在今后的工作中逐步加以解決，使之更加完善。
4.3加強財務(wù)內控管理力度
強化內控執行，按程序辦事的規矩日漸形成“沒(méi)有規矩，不成方圓”，油田企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是制度管理。油田企業(yè)依據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力較差的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出差距和不足。
在領(lǐng)導責任上，內控工作是油田企業(yè)年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領(lǐng)導對內控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實(shí)在行動(dòng)上，每周都要抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間，聽(tīng)取內控工作匯報，協(xié)調解決內控工作中遇到的問(wèn)題。并且指出哪個(gè)單位在內控上出現問(wèn)題，追究哪個(gè)單位的領(lǐng)導責任。這樣，油田企業(yè)上至總經(jīng)理、主管領(lǐng)導，下至各部門(mén)、各單位領(lǐng)導都把內控執行放在重要議事日程，出現問(wèn)題有人協(xié)調，有人負責。
確保內控有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。依據股份油田企業(yè)《控制管理執行考核暫行規定》，油田企業(yè)制定了《油田控制管理管理考核暫行辦法》，文件規定：在測試中，每發(fā)現一個(gè)例外事項，扣除獎金元；發(fā)現例外事項占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或出現一般缺陷，對該單位進(jìn)行通報批評，其行政正職要向油田企業(yè)內控建設委員會(huì )做出書(shū)面檢查；發(fā)現例外事項占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或出現重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內控責任。
5 結束語(yǔ)
筆者首先闡述了現代石油油田企業(yè)財務(wù)控制管理的重要性和意義，接著(zhù)重點(diǎn)研究了現在石油油田企業(yè)財務(wù)辦理中面臨的主要難題及其使得這些難題的深層次原因，最后提出了增強和改善石油油田企業(yè)財務(wù)辦理工作的建議和對策。
參考文獻
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