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如何管理一個(gè)團隊讀后感范文（精選3篇）
當賞讀完一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的如何管理一個(gè)團隊讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何管理一個(gè)團隊讀后感1
讀完《團隊管理》一書(shū)，發(fā)現這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接而又令人困惑的命題。說(shuō)簡(jiǎn)單，因為團隊無(wú)非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)助性。但在實(shí)際的執行中，會(huì )遇到很多實(shí)際的問(wèn)題。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報。
企業(yè)的領(lǐng)導班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用。團結的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)部門(mén)更好的開(kāi)展工作。班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系。一個(gè)領(lǐng)導班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團結不到一起，整個(gè)隊伍也不見(jiàn)得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個(gè)團結的領(lǐng)導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著(zhù)想，一盤(pán)散沙，那么團隊凝聚力就無(wú)從談起了。
確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現幾個(gè)目標并存的現象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì )拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現目標，甚至會(huì )出現管理混亂的現象。確定明確的發(fā)展目標，樹(shù)立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準自己的位置，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標的完成。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng )造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團隊。
什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。比如說(shuō)美賽達就是一個(gè)團隊，能在這個(gè)高效的團隊中工作實(shí)踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學(xué)到這樣的知識：
首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標，有著(zhù)一套完整的規劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的`重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設不起長(cháng)城的，但并不是每支團隊都有能力創(chuàng )建長(cháng)城，主要體現在團隊的組成及領(lǐng)導，目標方向和團隊規模的.確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團隊。
讓團隊里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，這是高效管理團隊的重點(diǎn)。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著(zhù)共同的方向，能團結一致、齊心協(xié)力的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復雜問(wèn)題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領(lǐng)導是環(huán)境氛圍的創(chuàng )建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì )產(chǎn)生截然不同的結局，如意見(jiàn)分岐、理解錯誤、分門(mén)結派、以及個(gè)人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領(lǐng)導者要擁有協(xié)調并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問(wèn)題，并要學(xué)會(huì )運用恰當的績(jì)效考核來(lái)激發(fā)隊員的工作熱情。
如何管理一個(gè)團隊讀后感2
這本書(shū)從整體上塑造了一個(gè)合格的團隊管理者的形象他的標簽歸納如下：交際能手、恩威并重、道德模范、心理學(xué)家。這各項品質(zhì)不求完美擁有，但在管理方面卻也都有著(zhù)不可忽略的作用，具體如下：
團隊的樞紐——交際能手
所謂管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一個(gè)人才都是一個(gè)硬件，領(lǐng)導就是連接硬件的配件，這一群硬件集合在一起能否高效運轉，全在領(lǐng)導。所以，作為領(lǐng)導，首要的任務(wù)就是要了解你的每一個(gè)成員，根據他們的個(gè)性、才能合理地分配工作。平日里也要不停地協(xié)調各成員之間的關(guān)系，對于團隊的配置盡量以人際關(guān)系簡(jiǎn)單從優(yōu)（減少成員在人際上花費的心思），適當地鼓勵成員間的對抗與互助，從而增加一個(gè)團隊的執行力與凝聚力。
團隊的代表——道德模范
作為一個(gè)團隊的管理者，對整個(gè)團隊的文化建設有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在日常工作中，領(lǐng)導的言談舉止無(wú)時(shí)不影響著(zhù)團隊成員，所以如果你想要你的成員們成為什么樣的人，你首先就應該是這樣的人，甚至更完美。由于社會(huì )價(jià)值排序的烙印，絕大多數的領(lǐng)導者在他的成員面前都有著(zhù)一股強烈的優(yōu)越感，而這股優(yōu)越感，是促成好壞兩種領(lǐng)導者的重要因素。一個(gè)合格的領(lǐng)導者，不會(huì )看中權利，而是看重義務(wù)，他真誠地對待每一個(gè)成員，如此一來(lái)，成員們會(huì )對你心存感恩，自然而然地，他們會(huì )主動(dòng)分擔你的`責任，在團隊里變得無(wú)私。有一點(diǎn)需要提醒的是，在和下屬做朋友的時(shí)候要保持距離。
團隊的靈魂——心理
有的團隊死氣沉沉，機械工作；有的團隊充滿(mǎn)活力，熱情洋溢。這兩個(gè)現象的根源即是心理上的不同。一個(gè)合格的“心理學(xué)家”，他首先要是一個(gè)造夢(mèng)大師。平日里抽出一些時(shí)間，和下屬們暢談理想，然后把自己的理想，公司的目標分享出來(lái)，給大家造一個(gè)如果公司發(fā)展到這步田地會(huì )怎么怎么樣的夢(mèng)，然后說(shuō)跟著(zhù)我，不會(huì )虧了你們；跟著(zhù)我，你的理想會(huì )實(shí)現的！這在心理上就給了成員們希望，很足的干勁。在微觀(guān)上，一個(gè)合格的管理者要學(xué)會(huì )放權，在權責對等的基礎上，把權力放給下屬，這樣便給了他們責任感與自重感。
當然，放權要有度，防止權力的濫用，而這個(gè)度，便需要我們在不斷地磨練中學(xué)會(huì )控制。第三點(diǎn)，便是獎勵的問(wèn)題。首先獎懲制度要公平。其次對于獎勵本身，用金錢(qián)作獎勵是最常用而且是最沒(méi)有效果的獎勵手段。因為金錢(qián)獎勵只會(huì )帶來(lái)一時(shí)的快感，而花完了以后就什么感覺(jué)也不再有了，甚至以后得不到獎勵反而會(huì )變得消沉。最好的獎勵是有著(zhù)高名譽(yù)價(jià)值的，常見(jiàn)的比如證書(shū)，獎杯等，再來(lái)點(diǎn)更個(gè)性的比如和公司的高層吃飯聊天的機會(huì )等等，這些心理上的獎勵比物質(zhì)上的獎勵更為有用。最后也提醒一點(diǎn)，責任不可稀釋?zhuān)詈靡粋€(gè)人負責一件小事而非讓一群人一起負責一件大事。
團隊的清掃——恩威并施。
對團隊成員的好我前面已經(jīng)提到了，那么對于團隊的毒瘤，一個(gè)合格的管理者是不會(huì )心軟的。首先要建立一個(gè)合理的獎懲制度，多勞多得，給那些勤奮的人以鼓勵而不是被那些吃白飯的人所同化。其次，對于那些會(huì )死賴(lài)著(zhù)不走但是對團隊無(wú)太大壞處的人，需要通過(guò)建立一個(gè)合理的淘汰機制來(lái)將之驅逐出去從而引進(jìn)新鮮的血液。對于被淘汰的可憐蛋們，優(yōu)秀的管理者們并不會(huì )對他們撒手不管，而是運用自己的人脈將他找一個(gè)合適的工作，這樣一來(lái)，你的下屬的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最后，對于團隊中在你看來(lái)無(wú)可救藥的“毒瘤”你要果斷地將他清除出去，不要顧及個(gè)人情感，要為了團隊利益著(zhù)想。
以上呢就是我看完這本書(shū)總結出來(lái)的管理者所要具備的基礎品質(zhì)，細的方面還有好多可以延伸的，但主題上也不過(guò)這幾點(diǎn)，先把這些基礎學(xué)到手，對于管理上遇到的新問(wèn)題也就能變通自如了。
如何管理一個(gè)團隊讀后感3
聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志說(shuō)，做企業(yè)就是：搭班子，定戰略，帶隊伍。把經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)言簡(jiǎn)意賅的表達出來(lái)了，搭班子就是建立團隊，領(lǐng)導人要有從一個(gè)人到十個(gè)人的能力。帶隊伍就是經(jīng)營(yíng)團隊，讓團隊發(fā)揮應該有的價(jià)值。但往往在帶團隊中就會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。
部門(mén)員工沒(méi)走團隊意識，各自為戰，甚至明爭暗斗；員工工作起來(lái)沒(méi)走激情，死氣沉沉；員工沒(méi)走目標感，做到哪是哪；員工責任心臺差，執行力不強等等。
當一個(gè)團隊出現一些問(wèn)題和失誤時(shí)，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在員工身上。但歸根結底，問(wèn)題的癥結還是在于團隊沒(méi)有形成良性、高效、暢通的管理機制！
作為一名團隊管理者，你的`主要任務(wù)是什么呢？管理這項工作看似細碎而煩瑣，但實(shí)際上無(wú)非就是發(fā)現人才、培養人才、激勵人才、留住人才，并通過(guò)整合人才資源實(shí)現團隊目標！那應該怎么做呢？
首先，“領(lǐng)導不狠，團隊不穩！”需要注意的是，領(lǐng)導的“狠”，并非針對員工而是針對自己——對自己狠，團隊才能成功！
企業(yè)中的管理者，就猶如在戰場(chǎng)上以一當百、能征善戰的“虎賁將軍”。一名卓越的管理者，無(wú)論你有多么豐富的專(zhuān)業(yè)技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作業(yè)績(jì)，都不值得沾沾自喜！
你只有對自己“狠”一點(diǎn)，不斷地嚴于律己、突破自我、超越固有的思維局限，你才能讓每一名員工受到感染，真正地激發(fā)出他們的激情和斗志，以豐富的經(jīng)驗、先進(jìn)的理念、廣闊的視野、開(kāi)拓的創(chuàng )新精神、科學(xué)的決策能力，引導員工朝著(zhù)好的方向發(fā)展，并給他們提供充分的資源支持和技術(shù)指導，讓團隊由性情溫和的“羊群”變成無(wú)堅不摧的“狼群”，從而帶領(lǐng)團隊走向成功！
本書(shū)就從團隊文化、變革與創(chuàng )新、目標管理、執行力、激勵制度、扁平化溝通、授權管理、員工培訓與晉升、團隊分享、時(shí)間管理等10個(gè)方面入手，對于團隊運作中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行了360度全面管理與控制。書(shū)中還引用了很多與企業(yè)實(shí)踐息息相關(guān)的實(shí)例，通俗易懂。
一個(gè)團隊的強大，主要依賴(lài)于團隊制度與文化的創(chuàng )建者與管理者。換而言之，團隊文化是團隊管理的靈魂，對于管理者來(lái)說(shuō)，只有構建出“價(jià)值本位”的團隊文化，這個(gè)團隊才真正具備了核心競爭力。
所謂“團隊文化”，是指團隊成員通過(guò)相互配合、密切協(xié)作完成團隊的共同目標，并在此過(guò)程中實(shí)現各自的個(gè)人價(jià)值，由此形成的一種潛意識文化。通常而言，團隊文化主要包括價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。在良好的團隊文化和氛圍下，團隊成員之間可以團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，為實(shí)現“共同的理想”而盡職盡責。
說(shuō)白了，帶團隊就是自己以身作則，讓自己成為團隊的精神領(lǐng)袖！
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