財務(wù)管理內部控制論文
財務(wù)管理內部控制是指根據交通規費征收的特點(diǎn)，處里設財務(wù)科，財務(wù)工作由處長(cháng)主管，下設科長(cháng)、規費會(huì )計、經(jīng)費會(huì )計、出納、審計崗位，處下屬各所、隊設財務(wù)室，設規費會(huì )計、出納，處長(cháng)對財務(wù)科工作全面負責，領(lǐng)導會(huì )計人員和單位其他人員認真執行會(huì )計法律、法規、規章、制度；督促內部會(huì )計管理制度的貫徹實(shí)施，保證會(huì )計資料合法、真實(shí)、準確、完整，保障會(huì )計人員依法行使職權，對忠于職守、做出顯著(zhù)成績(jì)的會(huì )計人員進(jìn)行表彰獎勵。下面就是小編整理的財務(wù)管理內部控制論文，一起來(lái)看一下吧。
摘 要：企業(yè)單位財務(wù)管理內部控制是指為了確保財產(chǎn)完整與安全，確保法律法規得以貫徹落實(shí)。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理中貫穿內部控制的必要性，其次，深入探討了企業(yè)財務(wù)管理內部控制措施，具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)管理；內部控制
收稿日期：201x-03-20
1.前言
企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)運行良好的財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作中的核心內容是內部控制，內部控制直接關(guān)系到企業(yè)能否良性發(fā)展。本文就企業(yè)財務(wù)管理內部控制的方法進(jìn)行探討。
2.企業(yè)財務(wù)管理中貫穿內部控制的必要性
內部控制包括了五要素，分別是內部監督、信息與溝通、內部環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險評估。
2.1信息溝通的必要性
由于各大企業(yè)普遍采用預算會(huì )計制度，因此，企業(yè)財務(wù)部門(mén)日益重視對外信息溝通問(wèn)題，例如：上級單位檢查、經(jīng)費計劃審批、專(zhuān)項工程款審批、資產(chǎn)購置審批等，同時(shí)，也對對內信息溝通問(wèn)題較為重視，若信息溝通不順利，那么說(shuō)明內部控制活動(dòng)存在著(zhù)較多不合理之處。
2.2 財務(wù)風(fēng)險防范的必要性
內部控制要求企業(yè)財務(wù)人員都要有較強的財務(wù)風(fēng)險防范意識，這樣才能夠有效確保企業(yè)的財務(wù)管理工作朝著(zhù)安全、有序、可持續性的方向發(fā)展。若沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險防范意識，那么必然會(huì )增大企業(yè)的財務(wù)管理的成本，既不利于財務(wù)管理工作開(kāi)展，也會(huì )對廣大財務(wù)人員的工作熱情、積極性予以嚴重打擊。
2.3內部環(huán)境的必要性
企業(yè)財務(wù)管理的基本條件是財務(wù)內部控制環(huán)境，財務(wù)內部控制環(huán)境包括了財務(wù)管理制度、團隊的凝聚力、工作人員的素質(zhì)、領(lǐng)導的工作作風(fēng)等。廣大員工的工作成果、工作效率、工作態(tài)度會(huì )對財務(wù)內部控制環(huán)境造成直接影響。
2.4 控制活動(dòng)的必要性
內部控制會(huì )受到財會(huì )人員主觀(guān)因素的影響，因此，具體的控制活動(dòng)在財務(wù)內部控制中是一個(gè)非常重要的因素。要基于不相容職務(wù)分離原則，抓好關(guān)鍵流程和重要控制點(diǎn)，強化責任意識、擔當意識，形成“事事有著(zhù)落，件件有落實(shí)”的工作氛圍，保證資金安全，防范和化解資金風(fēng)險。
2.5 內部監督的必要性
內部監督對于企業(yè)的財務(wù)管理內部控制工作極為重要，能夠讓內部控制的有效性得到進(jìn)一步的加強，但是值得注意的是，內部監督應該落實(shí)到財務(wù)管理的全過(guò)程中。
3.企業(yè)財務(wù)管理內部控制措施
3.1 高度重視內部財務(wù)控制體系和會(huì )計信息工作
建立科學(xué)、規范的內部財務(wù)控制體系是保證企業(yè)健康、有序運行的重要手段。為了能夠對企業(yè)內部資金使用審核審批制度進(jìn)行更好地完善，企業(yè)應該制定完善內部審計、撥款報賬審批、預算資金使用等規章制度。
同時(shí)，會(huì )計信息披露是會(huì )計工作的重點(diǎn)，很多企業(yè)領(lǐng)導之所以不重視會(huì )計信息或者不充分利用會(huì )計信息，主要原因還是在于會(huì )計信息披露程度不夠、質(zhì)量不高，甚至還很難給企業(yè)領(lǐng)導提供有用、簡(jiǎn)明、適時(shí)的會(huì )計信息。針對這種現象，應該從以下三點(diǎn)入手：第一，要深入開(kāi)展“呼喚會(huì )計誠信”活動(dòng)，大力倡導“不作假賬”、“誠信為本”、“堅持準則”、“操守為重”。第二，要對廣大財會(huì )人員加強會(huì )計職業(yè)道德建設，爭做負責任的部門(mén)、負責任的人。第三，要堅持“強化服務(wù)”、“參與管理”、“愛(ài)崗敬業(yè)”、“客觀(guān)公正”、“誠實(shí)守信”、“提高技能”、“堅持原則”、“廉潔自律”，要有效地利用會(huì )計信息，努力營(yíng)造出良好的會(huì )計氛圍。
3.2 強化財會(huì )人員的職業(yè)道德教育
企業(yè)應該高度重視財會(huì )人員的職業(yè)道德教育，一方面組織財會(huì )人員開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)，到警示教育基地參觀(guān)，觀(guān)看警示教育片，以剖析反面敲響警鐘；另一方面采取“請進(jìn)來(lái)”的方式邀請專(zhuān)家以及上級單位領(lǐng)導對財會(huì )人員進(jìn)行法律知識的講解，進(jìn)一步筑牢思想防線(xiàn)，提高財會(huì )人員拒腐防變能力。此外，堅持嚴格按照內部控制程序進(jìn)行，制定了內部控制公開(kāi)承諾制度和分級負責制，建立了重大建設項目實(shí)施方案集體審定制度，有效地對項目實(shí)施全程監督管理，進(jìn)而更好地加強企業(yè)財務(wù)管理。
3.3 注重內控管理機制的推廣和運用
如何實(shí)現內控管理機制的科學(xué)化管理，實(shí)現內控機制對全局工作的“制約、監督、規范”化管理是擺在企業(yè)眼前的一項難題。為了能夠更好地執行內部控制制度，應該將企業(yè)內部業(yè)務(wù)會(huì )審、財務(wù)會(huì )審及重大決策會(huì )審全部納入內控系統進(jìn)行管理，未經(jīng)內控審核的事項一律不予通過(guò)；同時(shí)，將已完善的制度匯編成《內控制度手冊》，運用內部信息網(wǎng)絡(luò )平臺、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、內網(wǎng)系統向全體員工推廣，還不斷加強對企業(yè)廣大干部職工的教育培養，使全企業(yè)上下充分認識內控工作的重要意義，自覺(jué)學(xué)習、遵守和落實(shí)各項制度。
4.結語(yǔ)
通過(guò)行之有效的內部控制，有利于更好地提高企業(yè)財務(wù)管理，明顯增強財會(huì )人員的綜合素質(zhì)，確保企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展。
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