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城建工程管理中如何加強施工過(guò)程控制論文
摘 要：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的逐漸加快，城市建設規模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發(fā)展魅力，并不斷完善城市基礎設施。在這個(gè)過(guò)程當中，為了更好地維護城建工程項目的質(zhì)量，就需要做好管理工作，并且將施工過(guò)程的控制作為整個(gè)工作的重點(diǎn)去抓。
關(guān)鍵詞：城建工程 施工 控制
引言
城建工程是一項民生工程，是城市化建設發(fā)展當中最重要的一部分，城建工程建設不僅投資很大而且建設的時(shí)間也比較長(cháng)。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，人們在享受城建工程帶來(lái)的優(yōu)雅舒適生活的同時(shí)，也對城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設當中必須要加強和提高城建工程建設的實(shí)用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟性；采取切實(shí)有效的方式對城建工程的整體施工進(jìn)行監督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工設備的過(guò)度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設當中取得最大的經(jīng)濟效益。
1、城建工程項目管理的作用
�、偈┕がF場(chǎng)管理是確保城建工程建設健康有序發(fā)展的基礎，是保證工程建設質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務(wù)完成的高效性的前提；②現場(chǎng)管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進(jìn)場(chǎng)情況，使用情況進(jìn)行細致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現場(chǎng)管理不僅提升了材料物資在工程建設當中的使用率，而且也促進(jìn)了施工技術(shù)人員在工程建設當中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設的施工方法得到了進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng )造和產(chǎn)生。
2、城建工程管理中施工過(guò)程控制存在的問(wèn)題
2.1施工過(guò)程控制模式缺乏創(chuàng )新性
要做好城建工程管理中的施工過(guò)程控制工作，必須要有創(chuàng )新化的管理模式，才能夠推動(dòng)這一工作的順利進(jìn)行。但是從目前來(lái)看，實(shí)際控制過(guò)程中模式一成不變，缺乏創(chuàng )新性和針對性，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣也會(huì )影響到城建工程項目的創(chuàng )新化發(fā)展。除此之外，控制人員專(zhuān)業(yè)水平較差，并不能夠很好地應用現代技術(shù)實(shí)現對施工過(guò)程的控制和管理，導致一些管理數據不準確，可信度較低。
2.2施工過(guò)程控制現場(chǎng)缺乏明確的機制支撐
健全的管控機制能夠更好地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，但是從目前來(lái)看，城建工程管理當中的施工過(guò)程的控制工作，缺乏相應機制的約束，例如并沒(méi)有健全的責任機制和動(dòng)態(tài)管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個(gè)過(guò)程中出現問(wèn)題之后也不能夠及時(shí)地找到原因并加以解決。而缺乏動(dòng)態(tài)機制的支撐，很多細節性的問(wèn)題和隱蔽性的問(wèn)題就很難發(fā)現，直接影響到工作的質(zhì)量。獎懲機制不健全，導致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監督機制，很多人員在工作當中偷懶，這些都是施工過(guò)程控制中存在的弊端。
2.3施工過(guò)程中的控制人員水平參差不齊
在城建工程項目管理工作中，缺乏一支專(zhuān)業(yè)性的管理團隊，影響到對施工過(guò)程的控制效果。信息化時(shí)代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，并借助技術(shù)的力量實(shí)現管理工作的現代化發(fā)展。但是目前來(lái)看，很多管理人員安于現狀，并沒(méi)有及時(shí)更新知識儲備，導致工作中存在著(zhù)很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗，影響到實(shí)際的工作效果。
3、加強施工過(guò)程控制的途徑與方式
3.1明確職責、合理控制施工環(huán)節
在城建施工開(kāi)始前，明確施工部門(mén)的相關(guān)職責對城建工程施工日后的順利開(kāi)展非常重要。主要措施：①召開(kāi)質(zhì)量控制管理會(huì )議，由城建部門(mén)以會(huì )議的形式來(lái)落實(shí)質(zhì)量控制的相關(guān)內容，按照會(huì )議要求結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對施工程序進(jìn)行梳理和總結。在對工程的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論后，將控制措施合理有效的應用到城建工程施工當中。通過(guò)對城建工程每個(gè)施工環(huán)節的優(yōu)化，最終制定出有針對性的質(zhì)量控制管理措施；②為了更好的給部門(mén)提供全面細致的參考數據資料，施工人員應進(jìn)一步加強對施工工作的考察，以此來(lái)提高施工環(huán)節在質(zhì)量管理控制上的科學(xué)性。
3.2重視監督控制，統籌管理工程成本
�。�1）在對前期工程施工開(kāi)始控制時(shí)，應建立一個(gè)技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力很強的施工團隊，加強對施工現場(chǎng)環(huán)境的全面了解，確保工程建設所需的施工材料，施工設備以及施工人員符合工程施工的標準和要求。另外，在對前期工程施工控制當中，還要強化對工程圖紙的審核，通過(guò)圖紙對施工現場(chǎng)情況進(jìn)行比對，確保各個(gè)環(huán)節工作在施工現場(chǎng)當中的暢通協(xié)調。
�。�2）加強對工程管理成本的統籌。按照工程成本的控制要求，制定一個(gè)科學(xué)完善的管理機制，通過(guò)管理機制對工程材料的消耗情況和設備設施的使用情況進(jìn)行管理。并根據總工程造價(jià)的實(shí)際情況，制定對工程各階段的成本控制措施，以此來(lái)實(shí)現對工程成本的科學(xué)管理。保障工程建設的質(zhì)量和節約企業(yè)在工程總體上的投資，為企業(yè)在工程建設中取得最大的經(jīng)濟效益打下良好的基礎。另外，在工程施工當中還要重視對施工人員操作能力的培養，加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)指導，培養施工人員的責任感和質(zhì)量意識，避免施工當中人為因素給工程建設造成影響。
�。�3）強化工作人員的監督意識。工程施工建設竣工后，監督管理人員在對竣工工程進(jìn)行檢測時(shí)應對工程施工后的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格檢查，對于很容易忽略的細節工程問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現并給出處理意見(jiàn)，避免城建工程的整體質(zhì)量和工程的使用年限受到影響。
3.3突出質(zhì)量重點(diǎn)、加強整體監管
雖然施工過(guò)程控制一直貫穿著(zhù)城建工程建設的始終，但是施工過(guò)程控制在城建工程施工環(huán)節不同的控制上，會(huì )對工程質(zhì)量造成影響。因此，施工人員在對城建工程施工進(jìn)行控制時(shí)，應對工程施工的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行控制，做好對工程整體的監管。另外，在工程設計方面還要制定一個(gè)科學(xué)合理的工程質(zhì)量目標，通過(guò)具體化、實(shí)用化的工程質(zhì)量目標為工程建設的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。當城建工程施工進(jìn)入到組織施工環(huán)節時(shí)，加強對每個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量控制非常重要。如果組織施工過(guò)程當中的施工質(zhì)量沒(méi)有達到規定標準，那么相關(guān)人員就要對沒(méi)有達到質(zhì)量目標的原因進(jìn)行總結和歸納，對每個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行細致的檢查，對監督人員進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢和互檢。
3.4提升管理人員的綜合水平
城建工程和一般的建筑工程項目有所不同，其關(guān)系到城市的市容市貌，因此管理人員在開(kāi)展工作的過(guò)程當中，不僅需要掌握工程項目施工環(huán)節的管理知識，還需要了解城市發(fā)展的實(shí)際情況，要將施工過(guò)程和城市的發(fā)展相結合，對于其中存在的問(wèn)題提出建議。因為很多施工過(guò)程管理人員單純具備一些施工現場(chǎng)的管理知識和經(jīng)驗，而對于城市發(fā)展方面的知識相對缺乏，又沒(méi)有多少實(shí)踐經(jīng)驗，使得一些項目施工過(guò)程中和城市的實(shí)際情況發(fā)生偏離。針對這一問(wèn)題，在今后的工作當中，管理人員需要不斷提升自身知識儲備，不僅要提升管理專(zhuān)業(yè)知識，還需要學(xué)會(huì )聯(lián)系實(shí)際，對于每個(gè)項目，要對和項目相關(guān)聯(lián)的各項信息都掌握清楚，便于開(kāi)展管理工作。同時(shí)，需要向經(jīng)驗豐富的管理人員學(xué)習，增強自身的實(shí)踐經(jīng)驗。作為企業(yè)來(lái)講，也要進(jìn)行定期的培訓，提升整個(gè)管理團隊的綜合水平，力求培養一支技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬也實(shí)踐經(jīng)驗豐富的管理團隊。
結語(yǔ)
施工過(guò)程控制是城市建設工程順利進(jìn)行的保證。城市建設工程的施工過(guò)程控制涵蓋工程建設的諸多方面，其內容不僅要求細致而且過(guò)程也很繁瑣。城市建設工程項目的質(zhì)量是城市建設工程發(fā)展的基礎，與此同時(shí)城市建設施工過(guò)程的控制對于城市的形象，城市建設工程的市場(chǎng)競爭力都有著(zhù)重要的影響。做好城建工程管理施工過(guò)程的控制不僅能提高城市工程建設的管理水平，而且還能提升城建工程的經(jīng)濟效益。因此做好對城建工程管理的施工過(guò)程控制意義重大。
參考文獻
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