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煤炭行業(yè)人力資源管理對策思考論文
一、煤炭行業(yè)人力資源管理現存的問(wèn)題
1.人力資源管理理念短視。煤炭開(kāi)采行業(yè)受自然條件、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)條件的制約相對較低，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。目前，煤炭行業(yè)受傳統人事管理觀(guān)念影響，重物輕人的思想嚴重，對現代人力資源管理的職能范圍認識不清。管理人員常以權力部門(mén)自居，缺少服務(wù)意識，各企業(yè)領(lǐng)導卻對人力資源管理不太重視，總認為是管理部門(mén)的事情，不是企業(yè)各部門(mén)的事，對人力資本的投入較少。
2.人力資源管理程序不規范。國有煤炭企業(yè)的人力資源管理人員是行政委派，煤炭行業(yè)在管理人力資源過(guò)程中，缺乏系統的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，沒(méi)有形成適合煤炭行業(yè)特點(diǎn)的可操作的嚴格的用人制度、措施和機制，管理中采取一系列粗放式的、隨意的方式，領(lǐng)導者的個(gè)人意志凌駕于制度之上，致使企業(yè)生產(chǎn)規模及效率低下。企業(yè)人員考核制度不規范，標準不明確，考核走過(guò)場(chǎng)，考核結果極易受考評者主觀(guān)意志和個(gè)人偏見(jiàn)的影響，且考評結果不能及時(shí)反饋給員工，對員工和企業(yè)的發(fā)展不利。
3.人力資源管理信息化程度低。據調查，只有58.7％的企業(yè)建立了簡(jiǎn)單的人力資源信息庫，其中只有7.8％的企業(yè)建立了人力資源信息管理系統。而大多數企業(yè)由于缺乏成熟的人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源管理的一些關(guān)鍵環(huán)節，如員工培訓和員工績(jì)效考評等采用信息化手段管理的程度很低，致使企業(yè)人力資源管理工作效率低下。
二、完善煤炭行業(yè)人力資源管理應采取的對策
傳統煤炭行業(yè)從業(yè)人員數量多、素質(zhì)低、社會(huì )形象較差。煤煤行業(yè)人員構成復雜多樣，既有從事工程技術(shù)、企業(yè)管理的人員，也有各類(lèi)服務(wù)人員，還有從事生產(chǎn)勞動(dòng)的工人。其中管理人員大部分是生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)人員轉型而來(lái)，普遍缺少現代企業(yè)管理知識，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員又數量不足，從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員更是嚴重短缺，井下采掘一線(xiàn)還有相當一部分是農民輪換工，煤炭行業(yè)人力資源呈現出結構不合理，高素質(zhì)人才過(guò)少、低層次人員過(guò)多的特點(diǎn)，且企業(yè)中高級技術(shù)管理人才流失現象十分嚴重。針對國有煤炭行業(yè)人力資源現狀，需加快人力資源管理改革的速度和進(jìn)程，使其成為企業(yè)發(fā)展的強勁推動(dòng)力。
1.轉變觀(guān)念，加大人力資源的管理力度。人是管理工作的核心和動(dòng)力，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，只有擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能生機不斷。國有煤炭行業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹(shù)立人力資源是第一資源的思想。在日常管理工作中，要樹(shù)立人本價(jià)值理念，確立人的核心地位，重視人的主體性、能動(dòng)性和全面性，充分尊重知識，尊重人才，注重人的全面需求，充分考慮員工的成長(cháng)價(jià)值。人力資源開(kāi)發(fā)與管理不僅要注重生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理崗位的基礎教育和技能教育，改變人員待遇不能與其貢獻掛鉤的傳統作法，充分釋放人力資源潛能，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現。
2.立足企業(yè)總體發(fā)展戰略，制定企業(yè)的人力資源戰略。沒(méi)有目標就沒(méi)有方向，沒(méi)有戰略就沒(méi)有發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，拓展市場(chǎng)，需要有大量人才，企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展互相依托，互相促進(jìn)。人力資源戰略是企業(yè)總體發(fā)展戰略的重要組成部分，沒(méi)有人力資源戰略支撐的企業(yè)戰略往往以失敗而告終。因此，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，就要既考慮企業(yè)的發(fā)展，也不能忽視員工的發(fā)展，通過(guò)制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰略，優(yōu)化人力資源結構，使企業(yè)人力資源得到科學(xué)合理利用，企業(yè)和員工都能獲得長(cháng)期利益，最終實(shí)現長(cháng)期和短期的人力資源供需平衡，為企業(yè)發(fā)展提供一流人才，使企業(yè)迅速發(fā)展。
3.緊貼煤炭行業(yè)需求，制定科學(xué)的人力資源規劃。人力資源管理部門(mén)對企業(yè)發(fā)展提供的戰略性支持主要體現在人力資源規劃方面，人力資源規劃具有先導性和戰略性,在實(shí)施人力資源發(fā)展戰略過(guò)程中具有舉足輕重的作用。通過(guò)制定一個(gè)符合煤炭行業(yè)需求的長(cháng)期、中期和年度人力資源發(fā)展規劃，企業(yè)找到了想要的員工，個(gè)人找到了理想的職位，人得其位、位得其人，實(shí)現了企業(yè)人力資源的合理有效配置，從而提高了企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力。人力資源規劃涉及三方面的內容：企業(yè)勞動(dòng)力未來(lái)需求預測、內部供給預測和外部供給預測。企業(yè)勞動(dòng)力需求變化，一方面是由于員工的自然流失引起，如職工的退休、職工的辭職，另一方面是由于企業(yè)內部員工的數量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足崗位的需要而帶來(lái)的。煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)較多，對各類(lèi)人才的需求也多，必須超前培養，嚴格管理，及時(shí)預見(jiàn)企業(yè)人才需求的走勢，做好人才培養中長(cháng)期規劃，保證有充足的人才資源調配。目前，高素質(zhì)技術(shù)專(zhuān)家、復合型的經(jīng)營(yíng)管理人才和技藝精湛、經(jīng)驗豐富的技能型人才，是企業(yè)人才培養的重點(diǎn)。勞動(dòng)力供給方面，要根據企業(yè)人力資源需求，在立足于企業(yè)內部，充分挖掘現有人力資源潛力，盤(pán)活人才存對煤炭行業(yè)人力資源管理對策的思考白越峰西山煤電集團公司勞動(dòng)工資處劉妮國防大學(xué)研究生院量的基礎上，注重多渠道開(kāi)發(fā)引進(jìn)高素質(zhì)創(chuàng )新型人才，有計劃、有目標地為企業(yè)開(kāi)發(fā)所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和特色人才，使其成為這一領(lǐng)域的專(zhuān)家和權威。在制定人力資源發(fā)展規劃時(shí)要注重規劃的長(cháng)期性、時(shí)效性和考慮經(jīng)濟效益。
4.適應煤炭行業(yè)發(fā)展規律，建立行之有效的人力資源管理制度。建立良好的制度環(huán)境，規范企業(yè)勞動(dòng)用工制度。企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機構，賦予其相應的職能，從戰略高度對人力資源發(fā)展規劃、政策制定完善、企業(yè)人事改革等方面進(jìn)行通盤(pán)考慮。健全企業(yè)用人機制，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)需要，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設置與崗位職責分析，在此基礎上進(jìn)行人員績(jì)效管理，將績(jì)效考核結果作為招聘使用、崗位調整、職務(wù)晉升、教育培訓、薪酬分配、獎懲激勵等工作的重要依據。建立企業(yè)人力資源儲備庫和交流中心，打破壁壘，互通有無(wú)，使人才流動(dòng)到企業(yè)最適合、最需要的崗位上，用人之所長(cháng)，發(fā)揮優(yōu)勢，提高人力資源利用率，實(shí)現人力資源配置效率最大化。搞好人才再培訓、再教育，錘煉人才隊伍，促進(jìn)低層次人力資源向高層次躍升，增強人才隊伍的生產(chǎn)力、創(chuàng )造力。
5.創(chuàng )新人力資源管理模式，提高人力資源使用效率。煤炭行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理要打破舊有模式，向職能全能型模式轉變，在企業(yè)內部形成職能完善、機制健全、運行規范、考評科學(xué)、監督有力的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，實(shí)現人力資源管理的最大效能。目前，煤礦企業(yè)由單一煤炭產(chǎn)品的企業(yè)轉為以煤炭為主，兼營(yíng)焦化、發(fā)電、運輸、商貿等非煤產(chǎn)品的綜合型企業(yè)，除地測、選煤、采煤、通風(fēng)、機電等工程類(lèi)技術(shù)人員外，企業(yè)缺少財會(huì )、金融、經(jīng)貿、法律、計算機等方面的專(zhuān)業(yè)人才。人力資源管理人員應按照現代人力資源的管理要求進(jìn)行調整改革，借助現代信息技術(shù)手段，對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作向更高層次邁進(jìn)，確保人力資源開(kāi)發(fā)不斷適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現企業(yè)總體發(fā)展戰略目標。
參考文獻
[1]董克用，李超平.人力資源管理概論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2014
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