鋼鐵企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策論文

鋼鐵企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策論文

　　人力資源的優(yōu)化管理是我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必要前提，人力資源包含時(shí)效、增值、能動(dòng)、再生、社會(huì )等特征，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重大作用。目前，現階段的人力資源管理是調整與獲得，并且利用鼓勵的手段來(lái)激勵企業(yè)員工積極性和主觀(guān)意識，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的最大化運行效率。在2008年的金融風(fēng)暴中，我國的鋼鐵業(yè)呈現整體下滑的現象，而且銷(xiāo)量也不斷下降。根據以上問(wèn)題，我國有關(guān)部門(mén)制定了鋼鐵企業(yè)重組與控制銷(xiāo)量的措施，推進(jìn)了我國鋼鐵業(yè)的完善發(fā)展。由此可以看出我國鋼鐵企業(yè)的人力資源的管理就顯得十分重要，是鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提，鋼鐵企業(yè)需要大力發(fā)展人力資源，才能促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與復蘇。

　　一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展人力資源管理的背景

　　在2008年金融危機爆發(fā)后，我國的鋼鐵企業(yè)發(fā)生了巨大的演變，鋼鐵的發(fā)展遇到了前所未有的的挑戰。一是鋼鐵業(yè)的原料逐步上漲，導致鋼鐵的生產(chǎn)成本也上升，而鋼鐵方面銷(xiāo)售價(jià)格直線(xiàn)下滑，特別是板材市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格低、需求少。導致多數產(chǎn)品虧損或者微利的情況，二是唐鋼是60多年的老企業(yè)，員工多負擔重，企業(yè)人力資源管理還處于直線(xiàn)職能的控制，存在多種人員弊端，使子公司的管理更加放散，導致鋼鐵企業(yè)資源得不到合理的利用，是鋼鐵企業(yè)得不到完善發(fā)展的重要原因。

　　二、鋼鐵企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤邌T問(wèn)題較嚴重

　　在各種高科技的發(fā)展中，企業(yè)的機械化不斷的改革發(fā)展，技術(shù)水平的要求不斷加深，大多數企業(yè)在人員調動(dòng)和配置方面發(fā)生了很大的變化，在工業(yè)自動(dòng)化的前提下，導致勞動(dòng)力管需求的下降。根據有關(guān)部門(mén)統計，在我國鋼鐵業(yè)中有50%-70%的冗員問(wèn)題,根據數控的科技發(fā)展和完善，我國冗員的問(wèn)題逐漸擴大化。

　�。ǘ�）整體員工素質(zhì)低

　　近幾年，國家不斷加強學(xué)生的素質(zhì)教育，大學(xué)生成為素質(zhì)教育的主體，在國有鋼鐵企業(yè)中人員招聘時(shí)，對招聘人員的文化水平上提高了要求，大專(zhuān)學(xué)歷的人員成為企業(yè)聘請的主流；但是，一些私有企業(yè)相對來(lái)說(shuō)還存在著(zhù)一點(diǎn)差距，例如，在安鋼企業(yè)中，碩士生占員工的0.58%，本科生占9.68%，專(zhuān)科占25.7%，專(zhuān)科以下占63.8%，超過(guò)總人員的一半。

　�。ㄈ�）人員流失或跳槽等情況嚴重

　　在我國鋼鐵企業(yè)中導致員工跳槽的主要原因是工資福利、待遇不滿(mǎn)意等情況。目前，國有企業(yè)在人員流失中最嚴重，跳槽的都是有著(zhù)豐富經(jīng)驗的和企業(yè)發(fā)展的重要人員。例如，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高管、工程設計師等。人員管理機制和福利待遇促使這些人員的流失，給企業(yè)帶來(lái)了重大損失。

　　三、強化鋼鐵企業(yè)人力資源管理的策略

　�。ㄒ唬┲贫ㄤ撹F企業(yè)人力資源管理的規劃戰略

　　加強對鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作的重要性的意識，培養企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才，基礎專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，是鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展、平穩、全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以，在鋼鐵企業(yè)需明確意識到資源管理工作的重要性，在企業(yè)部署人力資源方面，可以引進(jìn)國外先進(jìn)的人力資源管理的方式來(lái)進(jìn)行管理工作的部署；同時(shí)企業(yè)需要明確發(fā)展路線(xiàn)，改變傳統的管理模式，以世界五百強的企業(yè)作為發(fā)展目標。通過(guò)學(xué)校先進(jìn)管理知識，建立完善的人力資源管理體系，促使日常工作中落實(shí)管理人力資源工作。把培養優(yōu)秀的人才、團結合作作為企業(yè)的目標，從而提高鋼鐵企業(yè)的工作效率。其次，鋼鐵企業(yè)在制定相關(guān)的人力資源管理時(shí)，應嚴格按照國家有關(guān)部門(mén)對人力資源管理的規劃和基本原則來(lái)制定。

　�。ǘ�）大力發(fā)展企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓工作

　　根據人力資源的建設原則，人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)是資源管理的重要環(huán)節，是建設人力資源最基礎的工作，建設人力資源主要是更好的提高員工在工作方面的各種能力。例如，企業(yè)員工的團體意識、學(xué)習實(shí)踐能力、創(chuàng )新精神等方面。企業(yè)培養人才應該遵循人力資源的原則，重點(diǎn)培養企業(yè)缺失人員，優(yōu)先培養各種優(yōu)秀員工，從企業(yè)的根本上加強員工的工作效率訓練。企業(yè)的人力資源管理是切實(shí)調整企業(yè)內部人員的改善措施。在企業(yè)的總產(chǎn)值和穩定的情況下，構建合理的人力資源生產(chǎn)結構，通常表現在年齡、等級、專(zhuān)業(yè)化等科學(xué)配置，通過(guò)以上所述，鋼鐵企業(yè)可以采用以上的方法促使人力資源的發(fā)展管理。

　�。ㄈ�）企業(yè)采用先進(jìn)的薪資管理體系

　　在企業(yè)建立人才培養體制時(shí)，要通過(guò)長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展來(lái)考慮人才的培養，以此為基礎激勵員工積極參加各種培訓活動(dòng)，充分發(fā)揮員工工作效率的優(yōu)勢，提升鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率，利用國外的人力資源改革模式，把員工放在第一位，合理的挖掘員工的潛在價(jià)值，發(fā)揮人力資源管理的作用。除此之外，薪資的合理安排也是非常重要的，調整薪資結構，給每個(gè)崗位價(jià)值進(jìn)行定位，制定薪資水平，合理的分配競爭崗位的薪酬管理和任職要求。薪酬可以劃分為底薪工資、固定工資、業(yè)績(jì)福利補貼、工齡等標準。

　�。ㄋ模﹫猿指母飫�(chuàng )新路線(xiàn)，建立有效的人力資源績(jì)效評估體系

　　人力資源獎勵可以通過(guò)工作績(jì)效來(lái)進(jìn)行評估，所以，通過(guò)有效的人力資源績(jì)效的發(fā)展可以提高員工在工作中的積極性和生產(chǎn)效率。在鋼鐵企業(yè)中人力資源績(jì)效評估體系建立的原則是公平公正、客觀(guān)等，同時(shí)也是對員工的一種工作能力、業(yè)績(jì)考核的評估。在現代化鋼鐵企業(yè)中需要建立完善的人力資源績(jì)效評估體系，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的完善發(fā)展以及企業(yè)制度化、科學(xué)發(fā)展和規范性的方向。在鋼鐵企業(yè)中，人力資源績(jì)效評估要以員工的業(yè)績(jì)和能力為基礎，落實(shí)好每位員工的績(jì)效目標，建立完善的員工績(jì)效體系，根據不同崗位及員工不同的情況，結合制定考評的標準和方式，得出的結果及時(shí)反饋，幫助分析問(wèn)題。企業(yè)還可以把績(jì)效評估優(yōu)秀的員工作為榜樣，并進(jìn)行獎勵、升職等方法激勵其他員工。

　　四、鋼鐵企業(yè)人力資源績(jì)效管理的優(yōu)化道路

　　現在大多數企業(yè)未來(lái)建立高速、高效的鋼鐵集中管理，逐步推行員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的集中訓練，充分利用培訓挖掘員工的潛力，在人力資源績(jì)效的管理模式中，需要開(kāi)辟一條新的道路，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的管理模式，為鋼鐵企業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展打下良好的基礎。

　�。ㄒ唬┤�面推進(jìn)績(jì)效管理模式

　　在我國鋼鐵企業(yè)的精細化管理方面，通過(guò)把各種文化知識相結合起來(lái)，形成績(jì)效指標，對企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，使企業(yè)更好地發(fā)展。通過(guò)不斷的創(chuàng )新改革和技術(shù)的管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)管理平臺，促進(jìn)企業(yè)鋼鐵業(yè)務(wù)的綜合發(fā)展。鋼鐵企業(yè)在推進(jìn)人力資源的績(jì)效時(shí)要不斷的加強模式的改革，在有效的改革模式中，不斷完善鋼鐵企業(yè)在人力資源績(jì)效中的措施。

　�。ǘ�）推進(jìn)企業(yè)精細化的具體措施

　　在新市場(chǎng)的影響下，員工精細化意識是鋼鐵企業(yè)培養人才的重要環(huán)節，對整個(gè)企業(yè)的轉型發(fā)展有著(zhù)重要的影響。企業(yè)在利用精細化管理方面，要從生產(chǎn)流程占資金量最大、周期最長(cháng)、工序也是最復雜的特征出發(fā)，在有效的管理過(guò)程中，必須穩妥的通過(guò)精細化的處理，提高企業(yè)管理水平。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，在我國現代化建設中，鋼鐵企業(yè)員工充分意識到人力資源管理的重要性，結合企業(yè)的發(fā)展，制定一系列的人才培養方式，有利于企業(yè)的持續發(fā)展。鋼鐵企業(yè)要以培養人才與人才選拔為基礎原則，不斷發(fā)展和完善人力資源管理體制，為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)秀的人力資源，促使鋼鐵企業(yè)的平穩發(fā)展，加強建設人力資源管理，為我國鋼鐵企業(yè)的復興發(fā)展做出重大貢獻。

【鋼鐵企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策論文】相關(guān)文章：

人力資源管理的誤區與對策07-13

人力資源管理咨詢(xún)行業(yè)的問(wèn)題與對策07-13

人力資源管理者離職影響與對策07-12

分析我國酒店行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對策07-12

中小企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題及對策07-13

人力資源管理論文范文07-13

求績(jì)效考核在人力資源管理中的作用的論文07-11

優(yōu)化人力資源的訣竅07-13

旅游行業(yè)人力資源管理論文（精選6篇）05-25

人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位論文04-07