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新時(shí)期國企人力資源管理的問(wèn)題及對策論文
摘 要：新時(shí)期下，我國國企越來(lái)越清晰認識到人力資源管理的重要性。從某種意義上而言，人力資源屬于一種無(wú)形的財產(chǎn)，通過(guò)有效的管理充分發(fā)揮出對國企發(fā)展的推動(dòng)作用。筆者從新時(shí)期角度剖析目前國企人力資源管理當中存在的問(wèn)題，并針對性提出幾點(diǎn)解決的措施，旨在為實(shí)際的管理工作提供切實(shí)可行的理論參考，實(shí)現國企的更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國企;人力資源管理;問(wèn)題對策
由于我國市場(chǎng)環(huán)境逐漸變得激烈與復雜，在這種情況下許多企業(yè)為了能夠得到良好發(fā)展獲得一定的市場(chǎng)份額，從體制上、技術(shù)上、管理上都進(jìn)行了一定程度的改革�？紤]到新時(shí)期下人才是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要因素，加強人力資源管理就成為了重點(diǎn)，然后觀(guān)察目前我國國企的人力資源管理現狀，仍然存在部分問(wèn)題。
一、新時(shí)期國企人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.組織結構分化不合理。在國企目前的人力資源結構上，可以發(fā)現其人力資源管理工作出現了兩極化，一方面是人事管理，其主要進(jìn)行基本的人事變動(dòng)、入職、離職等工作，另一方面變成了人本管理，更多的行使權力被上級主管部門(mén)掌握，這種將人力資源管理進(jìn)行分化的方式一方面沒(méi)有真正發(fā)揮出人力資源管理的作用，也從職責上削減了人力資源管理部門(mén)人員的權力，導致人力資源管理效率不高。
2.企業(yè)體制存在弊端。部分國有企業(yè)的管理者人力資源管理意識比較落后，將重點(diǎn)放在用人方面。關(guān)于人才的引進(jìn)及人才后續培訓沒(méi)有一定意識，在這種情況下國有企業(yè)穩定立足于新時(shí)期下還有很長(cháng)的一段路要走。再加上受傳統思想的影響，部分國企管理者更加重視的是短期效益，忽略了對人力資源的一個(gè)長(cháng)期規劃，導致開(kāi)發(fā)不夠。
3.后期培訓工作落后。在人力資源管理中，培訓是其中的一個(gè)重點(diǎn)內容。國有企業(yè)的培訓方式更加應該跟上時(shí)代潮流，進(jìn)行創(chuàng )新，不能在局限于幾種傳統手段。觀(guān)察目前國有企業(yè)中現有的培訓，一般就是各種職業(yè)技能培訓班，采用傳統的教學(xué)方式，整個(gè)培訓過(guò)程中缺乏互動(dòng)與實(shí)踐，降低了培訓的質(zhì)量。再加上目前培訓中缺乏有效的評估考核內容，其中走形式色彩十分明顯。
4.缺乏有效的激勵手段。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)中十分重要的一部分，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(cháng)久發(fā)展，企業(yè)文化必須放在戰略層面。在現實(shí)中部分國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在表面，口頭或者書(shū)面上的工作做的十分到位，然而實(shí)際中卻沒(méi)有真正落實(shí)下來(lái)。針對員工的激勵手段較為落后，還停留在單一的物質(zhì)獎勵方面，沒(méi)有對激勵手段進(jìn)行創(chuàng )新，激勵手段過(guò)于單一，激勵效果不明顯。
二、解決新時(shí)期國企人力資源管理問(wèn)題的措施
1.建立完善的國有企業(yè)人力資源管理體系。在新時(shí)期環(huán)境下，仍然存在的人事管理或者是人本管理制約國有企業(yè)發(fā)展，同時(shí)無(wú)法為國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到作用�？紤]到不同類(lèi)型的國有企業(yè)工作重點(diǎn)不同，需要結合企業(yè)自身特點(diǎn)，了解企業(yè)自身實(shí)際情況，建立一套完整的人力資源管理體系，在建立的過(guò)程中需要用管理的眼光看待企業(yè)決策與戰略，在制定的過(guò)程中將人作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在管理的形式上要實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，從管理技術(shù)上實(shí)現全角度的考評，努力做好科學(xué)有效。
2.逐步完善國有企業(yè)人才聘用機制。在新時(shí)期，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要部分，甚至將其放置在戰略資源的層面也不為過(guò)。特別是針對國有企業(yè)而言，不僅與我國國民經(jīng)濟有著(zhù)重要關(guān)系，對我國穩定的經(jīng)濟局勢也有一定影響。在這種局面下，國有企業(yè)應該逐漸擺脫掉原有的用人機制，對其進(jìn)行改革創(chuàng )新采用新的人才聘用機制。在人才選拔過(guò)程中，充分保證用人的公平、公開(kāi)，避免依舊出現“找關(guān)系”的現象，嚴格把關(guān)人員招聘以及考核工作。
3.有效提高國有企業(yè)管理者管理素質(zhì)。我國部分國有企業(yè)管理者有相當豐富的工作經(jīng)驗，但是在管理方面可能存在一定的缺陷，這是因為管理涉及方方面面，比起做技術(shù)要相對復雜的多。但作為國有企業(yè)領(lǐng)導者，需要不斷進(jìn)步、不斷學(xué)習�；蛘邍衅髽I(yè)領(lǐng)導人可以通過(guò)選拔人才或者是聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理，生產(chǎn)、管理兩方面一手抓，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。
4.進(jìn)一步提高國有企業(yè)文化建設。國有企業(yè)的文件建設工作，需要從激勵方面重點(diǎn)加強。首先，將國有企業(yè)內部的人才充分調動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮其工作積極性。淘汰已經(jīng)不合適企業(yè)發(fā)展的職工。其次，從薪資制度上入手，建立一個(gè)全新的與工作業(yè)績(jì)相關(guān)聯(lián)的薪酬體系，摒棄原有的薪資制度，在物質(zhì)激勵的基礎上有效激活企業(yè)員工的工作熱情，使其不斷進(jìn)取。接著(zhù)，從精神激勵方面入手，實(shí)現對員工的有效牽引。精神激勵就需要企業(yè)做好文化建設工作，讓企業(yè)員工逐漸對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。最后，在企業(yè)內部形成一個(gè)良好的工作氛圍，將企業(yè)內部打造成為一個(gè)學(xué)習型的組織，從外在與內在，從物質(zhì)激勵到精神激勵有效建立一個(gè)積極、健康的企業(yè)文化。
5.有效做好國有企業(yè)培訓工作。國有企業(yè)需要在培訓工作方面進(jìn)行創(chuàng )新，首先人力資源管理部門(mén)人員需要進(jìn)行技能上的提高。這是因為新時(shí)期的人力資源管理
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