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鐵礦企業(yè)人力資源管理對策論文
一、鐵礦企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
企業(yè)考核與獎懲制度不完善。在企業(yè)對員工進(jìn)行考核的時(shí)候，一般對員工的業(yè)績(jì)作為考核的唯一標準，考核內容相對簡(jiǎn)單，程序相對老套，不利于企業(yè)員工之間和睦相處，也會(huì )造成人員之間容易產(chǎn)生矛盾。原有的考核機制缺乏創(chuàng )新性，也可能不利于企業(yè)現代化的發(fā)展，因此我們要根據公司的實(shí)際情況，建立一套符合公司內部人員發(fā)展的考核與獎懲制度，既要維護員工的利益，又能夠有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
二、鐵礦企業(yè)人力資源管理對策研究
積極完善企業(yè)人力資源管理體系。企業(yè)應該加強對人力資源管理的重視，樹(shù)立人力資源管理的正確觀(guān)念，明確各崗位之間的分工，建立健全的人員管理體系。重視員工的職業(yè)生涯設計，企業(yè)應該積極引導新員工規劃建立自己的職業(yè)生涯，使自己朝著(zhù)想要的目標前進(jìn)，這樣不僅給員工增加了更多的選擇方向，也有效地避免了企業(yè)人才的大量流失，有利于企業(yè)對人才的合理配置，企業(yè)可以實(shí)施雙重職業(yè)道路晉升制度，使員工能有更加清晰地目標，同時(shí)企業(yè)也能夠建立更加完善的人才培訓和管理保障體系。積極引進(jìn)高科技人才。對于我們鐵礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)高科技的人才尤為重要。在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐中不能只是將人才和員工的招聘看作是人力資源管理的成功，而是能夠真正做到招來(lái)能夠留住并且為企業(yè)做出卓越的貢獻。在招聘人才的時(shí)候，企業(yè)要制定實(shí)際條件和統一的用人標準。另外在對員工進(jìn)行實(shí)際培訓的時(shí)候要充分貫徹鐵礦企業(yè)企業(yè)文化，使員工充分了解企業(yè)，對企業(yè)絕對忠誠。積極完善企業(yè)績(jì)效考核制度。企業(yè)對員工的績(jì)效考核非常重要，合理的考核制度能夠激發(fā)員工的學(xué)習動(dòng)力，提高對工作的積極性，反之就會(huì )不利于企業(yè)的發(fā)展。筆者認為應該從以下三個(gè)方面做到完善企業(yè)績(jì)效考核制度：第一，建立完善體系，員工利益與企業(yè)利益掛鉤。切實(shí)做到員工利益公平公正和公開(kāi)。第二，建立完善的晉升制度。對那些表現積極、為企業(yè)做出卓越貢獻的員工應該積極的獎勵，并且可以進(jìn)行晉升。第三，建立完善的監督評價(jià)體系。企業(yè)應并對員工提出合理化的評價(jià)建議。
三、結語(yǔ)
人力資源是一種戰略性資源，人力資源管理決定了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略，我們首先必須認識到人力資源管理的重要性，只有這樣才能維持企業(yè)秩序，保證企業(yè)運營(yíng)，提高企業(yè)效益。目前來(lái)說(shuō)我們的人力資源管理存在著(zhù)許多問(wèn)題，一方面我們要引進(jìn)國外先進(jìn)的理論和方法，另一方面要結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，合理的對人力資源進(jìn)行管理�？傊�，人力資源管理對于鐵礦企業(yè)來(lái)說(shuō)還有一段艱難的探索之路要走，我們相信企業(yè)會(huì )越來(lái)越好，體系也會(huì )越來(lái)越完善。
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