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專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理的思考論文
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)也隨之不斷崛起，專(zhuān)用車(chē)企業(yè)也在其行列之中。論文主要通過(guò)分析專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，增強新形勢下專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理的戰略，確保專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理措施的有效實(shí)施，促進(jìn)專(zhuān)用車(chē)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】專(zhuān)用車(chē)企業(yè)；人力資源；企業(yè)管理
1引言
當前，各個(gè)專(zhuān)用車(chē)企業(yè)的管理隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而不斷進(jìn)步。而人力資源管理是企業(yè)的基礎，為企業(yè)發(fā)展指導戰略性工作。在行業(yè)競爭中，各大企業(yè)相互拼資源、拼技術(shù)，拼財力，忽視了人力資源管理的重要性。人力資源管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)重要的實(shí)質(zhì)性人才，還能加強企業(yè)的管理文化，提高工作人員的管理水平。論文研究人力資源管理的戰略，加強企業(yè)的競爭力，促使專(zhuān)用車(chē)企業(yè)快速發(fā)展。
2專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
在我國，各個(gè)專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)在管理方面正不斷地進(jìn)步，人力資源管理的重要性不斷凸顯。專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)領(lǐng)導加大了對人力資源管理部門(mén)的重視程度。人力資源管理在企業(yè)中的作用主要體現在：對員工進(jìn)行培訓，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，便于生產(chǎn)管理；在招聘人才方面，有著(zhù)話(huà)語(yǔ)權，人才的招聘對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的幫助。目前我國的專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)人力資源管理存在以下構成特點(diǎn)：
2.1人員平均年齡較低
我國專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)起步較晚，伴隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高，汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，導致大學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)多數是關(guān)于汽車(chē)類(lèi)型的，畢業(yè)之后被學(xué)校分配到專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)，不僅降低了企業(yè)工作人員的平均年齡，還能創(chuàng )新汽車(chē)企業(yè)運行思維模式，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展[1]。
2.2工作人員學(xué)歷不同
專(zhuān)用汽車(chē)由于創(chuàng )業(yè)較晚，沒(méi)有足夠的發(fā)展空間，導致企業(yè)領(lǐng)導對有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才極為重視，學(xué)生和一線(xiàn)工人占有大量比例，剛畢業(yè)的大學(xué)生作為一股潛力，一線(xiàn)工人可對學(xué)生進(jìn)行指導與培養，給公司帶來(lái)強大的發(fā)展動(dòng)力，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新接班人。汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，人力資源管理同時(shí)招聘勞動(dòng)能力較強的員工，這部分員工學(xué)歷有可能沒(méi)有應聘大學(xué)生學(xué)歷高，但這部分員工具有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，技術(shù)操作水平雖然比不過(guò)一線(xiàn)工人，但是這部分員工確是企業(yè)不可缺少的一部分。每一位員工都能為企業(yè)創(chuàng )造出有效的價(jià)值，這一點(diǎn)是不可否認的，同時(shí)也為企業(yè)人力資源帶來(lái)新的血液，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
3新形勢下專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理的戰略
3.1增加人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
由于我國經(jīng)濟水平不斷上升，全國各地已經(jīng)普遍使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對于傳統專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源通常會(huì )以招聘會(huì )作為媒介，通過(guò)招聘會(huì )發(fā)布招聘信息，查看個(gè)人簡(jiǎn)歷，進(jìn)行招聘人才，降低了企業(yè)用人標準，減緩了企業(yè)的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代加強了人們信息間的交流，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對各大企業(yè)的了解不斷增加。企業(yè)人力資源管理要通過(guò)加強網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，緊跟時(shí)代的潮流，加快挖掘人才的速度，促進(jìn)單位長(cháng)遠發(fā)展。人力資源在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，能夠使雙方在不同地域進(jìn)行溝通，增強信息的傳遞，人力資源管理可根據其有效信息制定相應的政策，促使企業(yè)獲取最新的市場(chǎng)狀況。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，各大企業(yè)要將員工的利益放在重要位置，堅持以人為本的管理方式，完善人力資源管理方式[2]。
3.2增加人力資源管理服務(wù)意識
在如今社會(huì )，服務(wù)已經(jīng)成為我國各大企業(yè)的管理標準之一。在汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，客戶(hù)已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的購買(mǎi)者，還可參觀(guān)企業(yè)汽車(chē)制造的過(guò)程�？蛻�(hù)在參觀(guān)過(guò)程中認可企業(yè)的實(shí)力，客戶(hù)才可放心購買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品。在客戶(hù)進(jìn)行參觀(guān)時(shí)，人力資源作為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，有責任、有義務(wù)接待客戶(hù)，客戶(hù)在有需要的產(chǎn)品時(shí)，隨時(shí)為客戶(hù)介紹產(chǎn)品的功能，對客戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行有效的解答，促使客戶(hù)認同公司的管理理念，促進(jìn)雙方進(jìn)行合作。作為企業(yè)的核心管理部門(mén)，人力資源無(wú)論是在招聘員工，還是為客戶(hù)介紹公司管理時(shí)，當人力資源管理部門(mén)具有服務(wù)意識時(shí)，不僅能夠為公司招聘有用的人才，還加大了客戶(hù)對公司的認可程度，有效促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展
3.3發(fā)展人力資源管理創(chuàng )新理念
為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應以人為本，樹(shù)立科學(xué)的價(jià)值觀(guān)。在專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)人力資源管理部門(mén)中，應當建立培養專(zhuān)業(yè)人才機構，提高公司員工的專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)工作人員與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)應尊重并信任員工。在企業(yè)各個(gè)部門(mén)，普遍會(huì )有工作效率較差的員工，上級領(lǐng)導對這類(lèi)員工會(huì )自動(dòng)產(chǎn)生出不信任的心理。其實(shí)這類(lèi)員工不是能力差，只是沒(méi)有找到合適的學(xué)習方式適應公司管理模式。人力資源管理應當做到了解員工內心需求，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，提升員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的參與度，加強員工與企業(yè)之間的信任，消除工作人員的心理障礙，有效的幫助公司完成任務(wù)，促進(jìn)公司未來(lái)快速的發(fā)展。
4保障專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理的措施
4.1轉變傳統觀(guān)念做到與時(shí)俱進(jìn)
為保障專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理的實(shí)施，專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展應做到與時(shí)俱進(jìn)、改變傳統思維模式，人力資源管理應以公司利益角度出發(fā)，不僅要創(chuàng )造企業(yè)對社會(huì )的價(jià)值，還要兼顧客戶(hù)與員工利益。在專(zhuān)用車(chē)企業(yè)崛起的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理起到了絕對性的作用。人力資管理不僅要做到培養汽車(chē)企業(yè)綜合性人才，還要打好企業(yè)基礎，把握好社會(huì )形勢和發(fā)展方向，在企業(yè)管理中，實(shí)現人力資源管理的價(jià)值，完善處理好企業(yè)、員工、客戶(hù)之間的利益關(guān)系，促使工作人員對企業(yè)產(chǎn)生向心力，做到團結，意識到自身的業(yè)績(jì)與公司的利益是緊密相關(guān)的，為自身與企業(yè)創(chuàng )造更好的發(fā)展[3]。
4.2運用科技做到長(cháng)遠發(fā)展
人力資源管理應做到適應社會(huì )形勢，為公司未來(lái)的發(fā)展出謀劃策。在新時(shí)代下，企業(yè)工作人員平均工資正在不斷地上漲，人力資源管理應在企業(yè)中創(chuàng )造自身的價(jià)值，保障人力資源管理部門(mén)員工的工資。加強招聘優(yōu)秀人才，提升人力資源管理自身的專(zhuān)業(yè)水平，為專(zhuān)用車(chē)企業(yè)創(chuàng )造新的動(dòng)力，有效的保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。運用科學(xué)技術(shù)保障專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理。隨著(zhù)新型技術(shù)的改革，人力資源管理應學(xué)會(huì )運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加快推動(dòng)專(zhuān)用車(chē)的科學(xué)制造模式，促進(jìn)企業(yè)改變傳統生產(chǎn)方式，實(shí)現制造出從低端產(chǎn)品轉變?yōu)楦叨水a(chǎn)品。企業(yè)應重視高端科技，加強培養人力資源，促使人力資源管理有效的幫助提升其他工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。汽車(chē)制造本身就具有著(zhù)大量的數據，這就需要專(zhuān)業(yè)型人才管理。企業(yè)完全可通過(guò)人力資源管理來(lái)培養新生力量，做到對制造汽車(chē)技術(shù)的創(chuàng )新，大量的數據管理都能做到信手拈來(lái)。同時(shí)培養人力資源管理對數據的分析、加強汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識、了解汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的手段，有效的保障專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理。
5結語(yǔ)
為提升專(zhuān)用車(chē)企業(yè)的競爭力，提高運行效能，該企業(yè)應加強人力資源管理模式。通過(guò)對專(zhuān)用車(chē)人力資源構成管理特點(diǎn)的分析，發(fā)展新形勢下專(zhuān)用車(chē)人力資源管理的戰略：增加人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、增加人力資源管理服務(wù)意識、發(fā)展人力資源管理創(chuàng )新理念，實(shí)現對專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理措施的保障。
【參考文獻】
【1】范衛民.新形勢下專(zhuān)用車(chē)企業(yè)人力資源管理的戰略思考[J].專(zhuān)用汽車(chē)，2016，23(02):47-49.
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【3】胡愛(ài)民.專(zhuān)用車(chē)企業(yè)應積極提高研發(fā)效率[J].時(shí)代汽車(chē)，2015，03(07):101-102.
【4】葉沁.人力資源管理外包度及其影響因素的實(shí)證研究[J].華東師范大學(xué)，2016，42(07):54-33.
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