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石油企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對策分析論文
在用工模式多元化的今天，人才建設決定企業(yè)發(fā)展，縱觀(guān)國內外大型企業(yè)，均對人力資源管理十分重視，并有一套適合自己的行之有效的員工管理制度規范。本文以石油企業(yè)人力資源管理為研究對象，講述了石油企業(yè)加強人力資源管理的重要性，重點(diǎn)分析了人力資源管理方面存在的問(wèn)題，以及針對問(wèn)題采取的措施及對策。
一、石油企業(yè)人力資源管理的重要性
人是社會(huì )生產(chǎn)要素中最為重要最為活躍的因素，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)的員工在知識、技術(shù)等方面都有著(zhù)不可估量的實(shí)力，加強人力資源管理就是為了充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使其工作人員發(fā)揮創(chuàng )造力，發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮知識技術(shù)的優(yōu)勢。企業(yè)工作人員眾多，工作任務(wù)繁瑣復雜，生產(chǎn)制造環(huán)節存在著(zhù)風(fēng)險。在沒(méi)有人力資源管理的情況下，企業(yè)秩序混亂，對企業(yè)的效益極為不利。加強企業(yè)人力資源管理就是為了加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)、提高職業(yè)技能，便于維護企業(yè)正常的運轉秩序，維護企業(yè)的根本利益，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟社會(huì )效益。加強人力資源管理是提高企業(yè)競爭力的需要。當今是競爭力激烈，優(yōu)勝劣汰的社會(huì )，只有企業(yè)結合自身實(shí)際，開(kāi)拓出一條特色發(fā)展道路，力求創(chuàng )新，與眾不同，才能厚積薄發(fā)，在競爭激烈的市場(chǎng)中占得先機，占有一席之地，立于不敗的地位。石油企業(yè)加強人力資源管理就是為了提高與同行業(yè)的競爭力，增加企業(yè)實(shí)力，拓寬市場(chǎng)渠道。
二、石油企業(yè)人力資源管理現狀分析
1.石油企業(yè)人才管理觀(guān)念問(wèn)題。
1.1人力資源管理工作認識不足。結合現有的研究，發(fā)現石油企業(yè)在人力資源管理工作認識不足主要體現在四個(gè)方面。第一，注重人才的數量而忽略質(zhì)量，面對繁多的人才，不知道如何使用人才。第二，“重財務(wù)，輕管理”，對于企業(yè)管理，一味地投入資金，而不注重從人才管理角度考慮解決問(wèn)題。第三，重視高級員工，忽視一般員工。第四，缺少“以人為本”的精神。對職工保持足夠的尊重和理解，但在平等對待的同時(shí)，加強績(jì)效考核管理，才能激勵員工不斷進(jìn)取。
1.2人才流失嚴重。人力資源也是一種流動(dòng)的寶貴資源，導致人才流失無(wú)非是企業(yè)和人才自身的原因。就石油企業(yè)來(lái)說(shuō)人才流失是一個(gè)嚴重的人才管理存在的問(wèn)題，究其原因主要有缺乏相應的人才培養，制度不合理規范，分配制度不合理，收入偏低，讓員工不能接受，工作條件惡劣苛刻。
1.3人力資源利用率低。石油企業(yè)大多為國有控股企業(yè)，國家享有大部分股權，屬于能源支柱性行業(yè)。其生產(chǎn)運營(yíng)管理一部分是受到國家宏觀(guān)調控，國家方針政策的影響。當然也會(huì )受到國家經(jīng)濟發(fā)展的影響，我國實(shí)行具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)往往在發(fā)展過(guò)程中不能結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)為了節省雇傭人才的資金，既然降低員工的工資不切實(shí)際，那么索性干脆實(shí)行裁減人員的方法，這樣無(wú)疑給工作人員造成了心理負擔，無(wú)疑使大多數員工脫離工作崗位。企業(yè)為了自身向著(zhù)更快速穩定的目標發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整升級，開(kāi)展改組工作，在其中實(shí)行“一刀切”，令多數有利用價(jià)值的工作人員提前離開(kāi)工作崗位，或者對其調整崗位，很多人不能適應新崗位，最后選擇了離開(kāi)企業(yè)。受到傳統觀(guān)念的影響，為了表示對工作表現突出的人才重視，對其予以嘉獎，給予提報，使其從工人階級一步躍升到領(lǐng)導階級，沒(méi)有考慮到這些具有突出業(yè)績(jì)的人才是否具有領(lǐng)導能力，勝任領(lǐng)導階層的管理工作，這樣做其他工作人員是否滿(mǎn)意，對原來(lái)同崗位和其他人才該如何處理。
2.石油企業(yè)在人力資源管理方面存在的誤區。
員工培訓是針對企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題而采取的措施，但是在石油企業(yè)實(shí)際的員工培訓過(guò)程中存在著(zhù)幾個(gè)誤區。培訓的人員人數少，參加培訓的部門(mén)人員分配比例不均勻，沒(méi)有體現出民主公平，培訓只是針對少數人而言。雖然培訓項目很多，但是不能從根本上挖掘員工潛力，沒(méi)有針對性，只是對一般員工進(jìn)行培訓，知識技術(shù)型人才得不到很好的培訓，不能將先進(jìn)的技術(shù)運用到石油生產(chǎn)當中，也就不能接觸到新技術(shù)、新理念，不能將知識技術(shù)化為生產(chǎn)動(dòng)力。把人才培訓當作是一種任務(wù)，不分級別職稱(chēng)，不會(huì )考慮到參加培訓的工作者的實(shí)際需求，培訓內容較為簡(jiǎn)單形式化。不能突顯出人力管理的重要性與管理效果。員工培訓考核機制不合理，考核的內容與實(shí)際生產(chǎn)背道而馳。企業(yè)激勵體制不到位，薪酬激勵員工的所得與付出不平衡，與同級員工相比較，付出與所得體現不公平性。大多數企業(yè)靠物質(zhì)來(lái)激勵員工踏實(shí)勞動(dòng)，這樣雖然可以起到激勵的作用，但是久而久之企業(yè)會(huì )花費大量的資金獎勵人員，人員會(huì )以為這是為企業(yè)做出的貢獻應該得到的，反而會(huì )起到適得其反的作用，滋生懶惰怠慢的工作態(tài)度。
三、建議
1.從思想和行動(dòng)上認識到人力資源管理工作的重要性。
思想對行動(dòng)具有支配作用。人力資源管理不到位等存在的一系列問(wèn)題歸根到底是觀(guān)念老套。企業(yè)員工要學(xué)習石油行業(yè)的相關(guān)理論知識，學(xué)習企業(yè)管理規范制度，這樣使員工從思想上認識到重要性，嚴格遵守企業(yè)規章制度，嚴格要求自己。從行動(dòng)上把企業(yè)人才的數量與質(zhì)量?jì)墒忠黄鹱�，正確分配員工的崗位部門(mén)人數比例，采取調查問(wèn)卷、面對面交談、暗中走訪(fǎng)，以便更加深刻了解人才，認識到員工的優(yōu)勢和不足之處，對欠缺的部分培訓來(lái)提高改善。
2.提高預見(jiàn)能力，規避風(fēng)險，提高人力資源利用率。
要具有機智的預見(jiàn)能力，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結合國家相關(guān)的方針政策，提出有預見(jiàn)性的措施對策，以此來(lái)規避?chē)医?jīng)濟回落帶來(lái)的不利風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整升級，改組的過(guò)程中要對人員合理地分配，適當增加刪減人數，實(shí)行調崗分配制，輪流調崗，對工作表現突出需要升職的員工，舉行員工大會(huì )，采取民主投票的方式來(lái)決定是否能夠同意勝任職位。鼓勵全員參加培訓，重視對高級人才的培訓工作，使其掌握先進(jìn)的新技術(shù)、新理念。
3.合理分配指標、注重培訓方式。
油氣生產(chǎn)行業(yè)對于各個(gè)崗位要求不同，崗位的工作特點(diǎn)也不一致。因此，企業(yè)的培訓機制應該考慮各個(gè)崗位的特征，企業(yè)在分配培訓名額時(shí)，針對不同工種，合理分配指標，制定有有目標的崗位培訓方案，并形成常規性工作，提高企業(yè)培訓的實(shí)際效果，落實(shí)企業(yè)培訓的成果，保證員工整體技能差異相差較小，均衡發(fā)展，提高整體的素質(zhì)。培訓范圍不應只針對特殊崗位，特殊人群，而是針對不同崗位人員提供相應有針對性的培訓方案，機關(guān)人員應多了解基層生產(chǎn)狀況，基層技術(shù)人員則應在技術(shù)上實(shí)現精益求精，以此實(shí)現企業(yè)長(cháng)久均衡的發(fā)展。此外，在培訓方式上，考慮到注意不同用工模式下，員工的教育程度、工作經(jīng)驗和工作水平的差別，培訓方式上應有所不同。企業(yè)要認真考慮合理的培訓方式，使員工積極參加培訓，并能夠在培訓中獲得技能，進(jìn)而提升員工素質(zhì)與水平。
四、結語(yǔ)
通過(guò)上述可知，加強人力管理工作是有利于調動(dòng)人才生產(chǎn)積極性，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，維護企業(yè)正常穩定的運轉秩序，是提高市場(chǎng)競爭力的需要。石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題有人力資源管理認識不足，人才流失嚴重，人力資源利用率低，其解決對策應做到從思想和行動(dòng)上認識到人力資源管理工作的重要性，提高預見(jiàn)能力，規避風(fēng)險，提高人力資源利用率。
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