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中小企業(yè)物流管理現狀及思考論文
隨著(zhù)我國民營(yíng)經(jīng)濟及日益發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。當前面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭,中小企業(yè)面臨的挑戰在不斷增加，物流行業(yè)作為是中小企業(yè)的一項重要的優(yōu)勢資源，其將成為企業(yè)新一輪競爭的熱點(diǎn)。因此，不斷地優(yōu)化中小企業(yè)物流,提高物流管理水平,有利于提高我國中小企業(yè)的核心競爭力。本文首先闡述了當前中小企業(yè)物流管理中存在的主要問(wèn)題，并有針對性的提出優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的主要策略。
一、當前中小企業(yè)物流管理的存在的主要問(wèn)題
首先，物流管理的觀(guān)念落后。中小型企業(yè)一般都是家族企業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的物流管理觀(guān)念較為薄弱,企業(yè)的掌權者基本上處于只注重成本、產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，對物流管理在企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠重視，不了解現代物流管理的相關(guān)知識，認為運輸貨運的管理或倉庫的管理就是物流管理。另一方面，在企業(yè)發(fā)展戰略中忽略物流信息和體系的管理。在具體經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，更沒(méi)有將物流看成能夠為一個(gè)企業(yè)增強市場(chǎng)核心競爭力關(guān)鍵。而將物流活動(dòng)置于附屬地位,沒(méi)能從提高企業(yè)的整個(gè)物流效率來(lái)考慮的，同時(shí)也缺乏提高物流系統效率和運營(yíng)水平的積極性和創(chuàng )造性。
其次，管理方法和管理手段落后。當前中小企業(yè)普遍面臨物流信息技術(shù)管理水平低及物流設備陳舊等方面的困境,無(wú)法適應現代社會(huì )快速的變化。在企業(yè)物流管理上，中小企業(yè)物流缺乏相應的信息交換平臺,一些先進(jìn)的物流技術(shù)和設備（如自動(dòng)化立體倉庫、自動(dòng)控制技術(shù)、計算機監控系統等）尚沒(méi)有廣泛運用于物流作業(yè)過(guò)程，大多數提供功能單一的倉儲和運輸業(yè)務(wù)。企業(yè)內部信息系統也是極不完善,很少有物流企業(yè)能夠提供物流增值服務(wù)及綜合性物流服務(wù)，當前這些問(wèn)題影響了中小企業(yè)核心競爭力的提升。
第三，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才�，F代化知識的人才是企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵。物流管理是一份專(zhuān)業(yè)性、操作性、實(shí)用性很強的職業(yè)，因此對人才的需求是復合型的。當前中小企業(yè)缺乏相應的物流管理人才，尤其是物流高級管理人才嚴重稀缺。缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才成為制約中小企業(yè)物流管理發(fā)展的瓶頸。另一方面，物流企業(yè)對人才的需求缺乏長(cháng)遠規劃，導致中小企業(yè)的物流管理管理水平比較低。因此，要實(shí)現物流管理職能的專(zhuān)門(mén)化,就必須培養用具有現代物流管理方法和技能的人才。
二、優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的主要策略
第一，中小企業(yè)管理者樹(shù)立先進(jìn)物流管理理念。用現代物流理念武裝中小企業(yè)的各級管理人員是解決物流問(wèn)題的前提。因此，中小企業(yè)強化物流運作管理必須在思想上深刻革新。只有中小企業(yè)各級管理人員重視物流管理在企業(yè)發(fā)展戰略中的重要作用，才有可能促使他們對企業(yè)的物流問(wèn)題進(jìn)行重視。首先，切實(shí)從市場(chǎng)經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)思維入手，以物流供應鏈思想為指導強化物流管理，創(chuàng )新現代物流管理新模式，全新打造物流的運作與管理體系，把物流運作管理作為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心要素。其次，建立先進(jìn)的物流信息系統,從戰略高度去權衡物流運營(yíng)成本與市場(chǎng)拓展需要之間的動(dòng)態(tài)平衡，為企業(yè)實(shí)施物流信息化帶動(dòng)現代物流發(fā)展奠定了基礎。
第二，建立適合企業(yè)的物流管理信息系統。物流管理信息的應用有益于提高物流效益，有利于物流服務(wù)能力的提升。中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想為指導，積極運用有效策略建立適合企業(yè)的物流管理信息系統。中小企業(yè)在發(fā)展物流過(guò)程中從必須發(fā)展策略，物流業(yè)務(wù)流程、組織機構等方面去制定詳細的物流管理系統。另一方面，當前中小企業(yè)由于信息化基礎和管理水平參差不齊,我國物流業(yè)仍處在不穩定的階段,所以中小企業(yè)應根據自己的實(shí)際情況構建經(jīng)濟實(shí)用的物流管理信息系統,而不要一味的求大求全。同時(shí)，物流是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在作物流決策時(shí)，應該把物流系統與營(yíng)銷(xiāo)戰略有機地結合起來(lái)，配備先進(jìn)的物流信息系統和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員,從戰略高度去權衡物流運營(yíng)成本與市場(chǎng)拓展需要之間的動(dòng)態(tài)平衡，為企業(yè)實(shí)施物流信息化帶動(dòng)現代物流發(fā)展奠定了基礎。
第三，建立培養物流管理人才的機制。中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養，應通過(guò)過(guò)多種形式、多種渠道，加速人力資源的開(kāi)發(fā)與培養，大力培育現代物流管理人才。首先，建立適合需要的培訓制度。從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，重視對引進(jìn)的“人才坯子”進(jìn)行二次培養和開(kāi)發(fā),采用授課和現場(chǎng)培訓的方式進(jìn)行培養一批具有實(shí)踐經(jīng)驗的高級物流技術(shù)人才。其次，加強中小企業(yè)應該加強與高等院校的合作,努力在物流方向建立人員競爭機制，培養出為企業(yè)所需的高科技物流人才；將企業(yè)的需求反饋給合作院校,為高校物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習實(shí)踐的平臺，形成一批具有創(chuàng )新能力的物流管理人才；并為這些院校提供實(shí)訓基地,為物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供專(zhuān)項物流的就業(yè)崗位，只有這樣才能真正提高企業(yè)的物流水平，加強物業(yè)人才團隊的建設，使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要手段之一。目前，我國的中小企業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期,很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視物流管理。但是，由于對物流管理的認知程度有限，傳統的物流管理方式阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，中小企業(yè)要利用中小企業(yè)的優(yōu)勢，以科學(xué)性、系統性為基礎，必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰略高度上去考慮，針對企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和外部環(huán)境要求建立現代物流管理體系，不斷提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體竟爭力。
作者：李德彬 樊洪深 單位：鄭州工業(yè)應用技術(shù)學(xué)院
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