中小企業(yè)物流管理模式論文
物流是指利用現代信息技術(shù)和設備，實(shí)現合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。下面小編為大家分享中小企業(yè)物流管理模式論文，歡迎大家參考借鑒。
一、物流管理模式主要類(lèi)型
目前，中小企業(yè)物流管理主要有三種類(lèi)型，分別是自營(yíng)模式、第三方運作模式、物流聯(lián)盟管理模式。
(一)自營(yíng)物流管理模式
企業(yè)運用現有的資源，采用自身物流管理系統和物流技術(shù)，為自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供物流服務(wù)的模式稱(chēng)為自營(yíng)物流管理模式。這是目前我國中小企業(yè)普遍采用的一種物流管理模式，具體又細分為兩種模式，一種是企業(yè)內部設置專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，對物流活動(dòng)進(jìn)行統一的管理。另一種是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理機構，企業(yè)的物流活動(dòng)分散在了各個(gè)部門(mén)的日常工作中，不同環(huán)節由不同部門(mén)獨立完成。
(二)第三方物流管理模式
第三方物流管理模式指的是企業(yè)將物流工外包給專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)來(lái)處理，自己則專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。相對而言，第三方物流企業(yè)在人力資源、管理經(jīng)驗、物流設備等方面更具優(yōu)勢，在企業(yè)的物流管理工作中，能為企業(yè)設計出更加合理的倉儲管理、物流配送等方案，能夠有效降低企業(yè)物流成本。另外，這種模式充分利用了現代信息系統的作用，通過(guò)現代信息系統，企業(yè)可隨時(shí)了解物流信息，實(shí)現良好的信息溝通和共享。
(三)物流聯(lián)盟管理模式
物流聯(lián)盟簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是多家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)的物流伙伴聯(lián)盟，伙伴之間風(fēng)險共擔、收益共享。物流聯(lián)盟體系下，能夠降低企業(yè)物流的成本、風(fēng)險，實(shí)現信息的共享。中小企業(yè)在這個(gè)契約關(guān)系中，實(shí)現了優(yōu)勢的互補以及要素的雙向流通，實(shí)現了對分散物流的規�；芾�。是否參與物流聯(lián)盟已經(jīng)成為現代企業(yè)物流管理的重要決策。
二、中小企業(yè)物流管理模式選擇決策
(一)以企業(yè)規模為依據選擇物流管理模式
大型企業(yè)在資金、人力、物力、信息渠道等方面都有條件建立獨立的物流管理系統，采用自營(yíng)模式，確保企業(yè)物流服務(wù)的質(zhì)量。對于中小企業(yè)而言，以上四個(gè)要素均沒(méi)有優(yōu)勢的情況下，可將物流服務(wù)交由第三方企業(yè)操作，自己則保留實(shí)力到核心業(yè)務(wù)上，確保自身競爭力。
(二)以企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)為依據選擇物流管理模式
目前常用的三種物流模式，各有利弊，中小企業(yè)應以自身產(chǎn)品性質(zhì)為依據選擇物流管理模式。比如，服裝等運輸過(guò)程幾乎不會(huì )產(chǎn)生損傷的產(chǎn)品，可以交給第三方企業(yè)管理;大型家電貴重家具等對運輸要求較高的產(chǎn)品，則建議采用自營(yíng)模式;蔬菜水果等對運輸效率要求較高的產(chǎn)品，則可以采用物流聯(lián)盟的形式，實(shí)現規�；\輸，降低運輸成本。
(三)以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為依據選擇物流管理模式
中小企業(yè)在物流選擇時(shí)，應參考企業(yè)的核心業(yè)務(wù)對物流的依附程度。若企業(yè)的核心業(yè)務(wù)對物流的依附程度較高，同時(shí)企業(yè)自身又具備物流管理條件的，可以采用自營(yíng)式物流管理模式，以避免多元化投資帶來(lái)的損失。若企業(yè)核心業(yè)務(wù)對物流依附程度較高，但企業(yè)沒(méi)有一定的物流管理實(shí)力，也可將物流業(yè)務(wù)外包給第三方企業(yè)，降低企業(yè)庫存，提高生產(chǎn)效率。這適用于小型的服裝加工廠(chǎng)、綠色產(chǎn)品加工企業(yè)等。若企業(yè)核心業(yè)務(wù)對物流依附程度較低，但企業(yè)自身具備較強物流管理能力，則可以主動(dòng)成立“第三方”物流平臺，積極參與物流聯(lián)盟的溝通，利用自身物流優(yōu)勢，帶動(dòng)自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
(四)以物流成本為依據選擇物流管理模式
那些顯而易見(jiàn)的物流成本，其實(shí)只是物流成本的“冰山一角”，中小企業(yè)更要認識到那些隱性的物流成本，比如人工成本、服務(wù)成本等。中小企業(yè)通過(guò)對各項物流費用進(jìn)行核算，根據自身實(shí)際情況，衡量企業(yè)系統成本間的關(guān)系，選擇符合自身需求的物流管理模式。比如，當企業(yè)的商品庫存數量降低時(shí)，企業(yè)由于生產(chǎn)能力等方面問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)補給，此時(shí)倉儲的費用雖然減少了，但因缺貨，訂貨的費用就會(huì )增加。
(五)以企業(yè)服務(wù)能力為依據選擇物流模式
企業(yè)在選擇物流模式時(shí)，要考到自身的服務(wù)能力，具體包括了對客戶(hù)的服務(wù)和對核心競爭力的影響程度。比如，客戶(hù)對服務(wù)要求相對較高的裝潢企業(yè)，既要求要有準確的送貨時(shí)間，也要做好售后服務(wù)，這類(lèi)企業(yè)應當采用自營(yíng)的物流模式，以便于直接與客戶(hù)進(jìn)行溝通。對于服務(wù)要求相對較低的食品等企業(yè)，企業(yè)工作的側重點(diǎn)應當是確保食品安全，同時(shí)按時(shí)發(fā)貨即可，這類(lèi)企業(yè)就可以采用第三方形式的物流管理模式。
三、結語(yǔ)
總而言之，自營(yíng)物流管理模式、第三方物流管理模式和物流聯(lián)盟管理模式各有其利弊，具體選擇哪種模式應當以企業(yè)的規模、服務(wù)能力、核心業(yè)務(wù)要求以及物流成本等為依據具體問(wèn)題具體分析，選擇符合企業(yè)實(shí)際需求的物流模式。
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