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中小企業(yè)物流管理現狀及其改善措施分析論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也不斷地發(fā)展起來(lái)，為了滿(mǎn)足自身發(fā)展的需求，許多中小企業(yè)都建立了物流管理部門(mén)，但是目前中小企業(yè)物流管理工作還存在許多問(wèn)題。本文分析了中小企業(yè)物流管理的現狀，提出了改善中小企業(yè)物流管理現狀的措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理現狀；改善措施
一、中小企業(yè)物流管理的現狀
1.管理理念比較落后
目前許多中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，在企業(yè)的內部設置了物流管理部門(mén)，但是管理者對物流管理部門(mén)的工作內容和工作職能的了解不到位，物流管理理念比較落后。在資金管理、信息建設以及各方面的管理工作能力比較低，不能夠科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理工作，缺乏系統的供應鏈，還會(huì )出現嚴重脫節的狀況，使得物流管理存在的問(wèn)題也越來(lái)越嚴重，影響了中小企業(yè)更好地發(fā)展。
2.缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)，物流管理水平不高
許多中小企業(yè)由于受到資金和人才方面的限制，物流管理工作缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)，影響了中小企業(yè)物流管理信息的安全性。中小企業(yè)物流信息安全對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的利益，但是，由于提高信息化水平需要很大的資金投入，而中小企業(yè)由于受到資金的限制，經(jīng)常與其他企業(yè)共享一個(gè)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器，企業(yè)沒(méi)有單獨的服務(wù)器，這對于中小企業(yè)信息保密具有很大的風(fēng)險，中小企業(yè)的信息非常容易丟失或遺漏。
3.缺乏高素質(zhì)的物流管理人才
目前我國許多中小企業(yè)之中的物流管理人才素質(zhì)還不夠高，中小企業(yè)雖然在近些年來(lái)飛速的發(fā)展，但是由于工資待遇、發(fā)展規模、發(fā)展空間等方面的限制，無(wú)法吸引大量高素質(zhì)的人才。一些高素質(zhì)的物流管理人員不愿意到中小企業(yè)中工作，以至于中小企業(yè)中非常缺乏高素質(zhì)的物流管理人才。中小企業(yè)不斷發(fā)展，物流管理方面也越來(lái)越趨向于專(zhuān)業(yè)化，因此對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型物流管理人才的需求越來(lái)越大。目前，中小企業(yè)物流管理存在的許多問(wèn)題都與物流管理人員素質(zhì)較低，有著(zhù)不可分割的關(guān)系。物流管理人員的綜合素質(zhì)較低，就會(huì )極大地影響各個(gè)方面的物流管理工作，制定不出科學(xué)合理的管理策略，管理工作效率也比較低，影響著(zhù)中小企業(yè)物流管理專(zhuān)業(yè)化程度的提高，不利于中小企業(yè)獲得更多的利潤和長(cháng)期穩定的發(fā)展。
4.部門(mén)之間的協(xié)調性較低
中小企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間工作協(xié)調性比較低，這就會(huì )嚴重影響了物流管理整體水平，由于企業(yè)物流管理涉及的信息非常多，也缺乏統一宏觀(guān)的管理，因此會(huì )經(jīng)常出現部門(mén)之間缺乏溝通、企業(yè)物流信息分裂、協(xié)調性較差的問(wèn)題。例如企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)缺乏溝通，并沒(méi)有按照各部門(mén)的計劃進(jìn)行采購，回收的物品不是企業(yè)和市場(chǎng)所需要的，就會(huì )給企業(yè)物流管理帶來(lái)?yè)p失，影響中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、改善現代中小企業(yè)物流管理現狀的措施
1.創(chuàng )新物流管理理念
為了改變中小企業(yè)物流管理存在的這些問(wèn)題，首先，中小企業(yè)應該創(chuàng )新物流管理理念，提高對物流管理工作重視程度，改變以往過(guò)度重視經(jīng)濟效益、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節的觀(guān)念。要意識到物流管理工作對于中小企業(yè)發(fā)展重要性，中小企業(yè)應該強化物流成本控制的管理理念，降低物流管理的成本，提高產(chǎn)品的利潤，降低不必要的成本，充分認識物流管理對提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益重要性，轉變落后陳舊的物流管理思想。同時(shí)，中小企業(yè)應該根據自身的情況，建立起科學(xué)合理的物流管理制度，促進(jìn)物流管理水平的提高。將全新的物流管理理念。落實(shí)到中小企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節之中，降低物流管理的成本，提高物流管理的工作效率，促進(jìn)中小企業(yè)利潤的提高。
2.建立高素質(zhì)的物流管理人才隊伍
中小企業(yè)只有建立高素質(zhì)的物流管理人才隊伍，才能促進(jìn)中小企業(yè)物流管理工作效率和管理水平的提高。缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人才，中小企業(yè)物流管理工作才會(huì )出現一系列的問(wèn)題。因此在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，必須重視物流管理工作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人才，培訓企業(yè)內部物流管理崗位人員，促進(jìn)他們提高工作能力和工作水平。企業(yè)可以定期組織物流管理人員進(jìn)行培訓，學(xué)習先進(jìn)的物流管理知識，提高中小企業(yè)物流管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再招聘物流管理工作人員時(shí)，應該嚴格招聘制度，選拔專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高的物流管理人才，從而提高中小企業(yè)物流管理工作水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.建立科學(xué)合理的物流管理信息系統
為了提高中小企業(yè)物流管理的整體水平，企業(yè)應該建立科學(xué)合理的物流管理信息系統。物流管理信息系統能夠涉及中小企業(yè)物流工作的計劃、管理和運輸各個(gè)方面，對于提高中小企業(yè)物流管理整體水平具有重要的作用。中小企業(yè)物流管理工作復雜多樣，如果單靠人工進(jìn)行管理，效率會(huì )比較低也容易出錯，無(wú)法滿(mǎn)足快速發(fā)展的中小企業(yè)物流管理的需求。因此，中小企業(yè)應該根據自身的具體情況，建立一個(gè)適合企業(yè)自身的、科學(xué)合理的信息管理系統，保證企業(yè)物流信息的安全性，提高企業(yè)物流管理的整體水平和工作效率。
4.物流資源的整體優(yōu)化
中小企業(yè)還應該優(yōu)化物流資源，中小企業(yè)的物流管理涉及企業(yè)內部生產(chǎn)部門(mén)、采購部門(mén)等多個(gè)部門(mén)，因此，應該宏觀(guān)的規劃企業(yè)的物流資源，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行合理的配置，保證物流管理在收貨、驗貨，質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標價(jià)值的最大化。
結束語(yǔ)
針對中小企業(yè)物流管理現狀中存在的一系列問(wèn)題，中小企業(yè)應該創(chuàng )新物流管理理念，建立高素質(zhì)的物流管理人才隊伍，建立科學(xué)合理的物流管理信息系統，保證企業(yè)物流信息的安全性，采用科學(xué)合理的方式，優(yōu)化整體的物流資源，提高企業(yè)物流管理的整體水平和工作效率。
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