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中小企業(yè)物流管理的現狀及思考論文
前言：最近幾年內，我國中小企業(yè)的物流管理取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，在可持續發(fā)展的道路上也慢慢的成熟起來(lái)，在物流管理的改善過(guò)程中，不但提升了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟效益，同時(shí)也在很大程度上降低了企業(yè)的運行成本。但就我國目前的部分中小企業(yè)來(lái)看，在物流管理方面仍然存在很多漏洞和問(wèn)題，因此，一些中小企業(yè)必須要對物流管理問(wèn)題保持足夠的重視，并且要采取必要的措施進(jìn)行優(yōu)化和管理，從而增加企業(yè)的效益。
一、中小企業(yè)物流管理的重要性
每一個(gè)中小企業(yè)的物流管理模式都要受到很多因素的影響，其中有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、實(shí)力、核心能力以及產(chǎn)品性質(zhì)等。所有的企業(yè)所處的行業(yè)是不同的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品也會(huì )存在很大的差異，因此，物流配送的規模也存在很大的差別。中小企業(yè)由于受到資金、人員及管理資源的限制，在短期時(shí)間內很難提升物流管理的效率，并且多數的中小企業(yè)都把資源投入到企業(yè)的核心任務(wù)上，這樣就只能將物流管理交給第三方物流公司。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，每一個(gè)企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入微利的時(shí)代，產(chǎn)品的成本與利潤更為透明化，針對這種情況，物流顯然已經(jīng)成為企業(yè)的第三方利潤源，現代物流是降低企業(yè)成本，贏(yíng)取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的重要部分。物流管理對企業(yè)來(lái)講發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，并且具有重要的意義。
二、中小企業(yè)物流管理發(fā)展現狀與存在的問(wèn)題
我國在物流方面上來(lái)講，起步是相對較晚的，雖然這幾年處于快速發(fā)展階段，但是和其他一些發(fā)達國家仍存在很大的差距。我國企業(yè)物流管理處于分散、最初步的功能性管理階段，粗放型的管理模式依然是導致企業(yè)核心競爭力罪魁禍首，物流活動(dòng)被較為分散，處于一種隱蔽狀態(tài)，企業(yè)內部不能對物流進(jìn)行規劃設計管理，造成企業(yè)物流內部出現混亂等現象。一些中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運行的過(guò)程中，存在管理觀(guān)念落后、缺乏專(zhuān)業(yè)人才等，這些問(wèn)題都經(jīng)常會(huì )造成部分中小企業(yè)出現物料停頓、混亂或無(wú)效搬運的現象，大大降低了物流操作的效果。與國外先進(jìn)的企業(yè)相比相差的距離相對較大。隨著(zhù)物流管理發(fā)展速度的加快，我國的眾多的中小企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視物流管理，同時(shí)也開(kāi)始選擇配用專(zhuān)業(yè)的物流管理人員，但是，這些所謂的專(zhuān)業(yè)人員仍然停滯在倉儲和運輸上，而對企業(yè)物流環(huán)節中的原材料積存、資金占用、損耗、存貨跌價(jià)、各種設施和設備折舊損失及相關(guān)人員的培訓費用等隱性成本考慮不進(jìn)去和周全，同時(shí)由于我國現行會(huì )計制度沒(méi)有實(shí)行單獨物流成本核算體系，最終導致物流成本根本無(wú)法進(jìn)行歸結分類(lèi)。以上這些問(wèn)題都是導致我國物流成本經(jīng)濟效益不好的發(fā)展狀態(tài)。
三、完善中小企業(yè)物流管理的建議
(一）轉變管理觀(guān)念。要想改變目前我國中小企業(yè)物流管理的現狀，就必須要加強物流的管理，要把傳統的物流管理思想觀(guān)念轉變?yōu)楝F代化的管理理念，清楚的認識到物流管理的重要性。中小企業(yè)要樹(shù)立現代物流管理思想，改變傳統忽視物流管理的現象。完善和建立完整的物流管理供應鏈體系，滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，通過(guò)健全的生產(chǎn)、采購和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，提升物流運作的速度與效率。另外，我了能夠很好的實(shí)現物流系統的作用與優(yōu)勢，中小企業(yè)必須要以客戶(hù)為中心，服務(wù)質(zhì)量在顧客決策當中戰友決定性的地位。為確立競爭的優(yōu)勢，中小企業(yè)需要將物流管理的目標建立在差異化的客戶(hù)服務(wù)上，將短期客戶(hù)發(fā)展為長(cháng)期的忠實(shí)客戶(hù)。
(二)加強物流專(zhuān)業(yè)人才的培養�，F代物流的工作人員將要面臨巨大的挑戰和難題，提出更高的要求，高素質(zhì)的物流人才是保證企業(yè)物流管理的基礎。針對一些中小企業(yè)來(lái)講，是有必要借鑒一些大型企業(yè)的物流經(jīng)驗的，建立合理的人才培養機制，為一些優(yōu)秀的員工提供學(xué)習培訓的機會(huì )，除了要學(xué)習一些基礎的知識外，還要將一些信息技術(shù)、財務(wù)管理、國際物流管理等相關(guān)知識作為培訓的內容，全力培養高素質(zhì)的全面性物流人才。另外，企業(yè)要積極開(kāi)展物流咨詢(xún)活動(dòng)，強化企業(yè)職能機構的合作交流，加強人才交流與培訓。
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