行政管理制度

行政管理制度（精選10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的行政管理制度（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　行政管理制度1

　　1、行政/總部部的工作職能是什么？

　�。�1）防火防盜與突發(fā)事件的處理。

　�。�2）廠(chǎng)區生產(chǎn)/辦公及宿舍環(huán)境衛生的清潔與維護。

　�。�3）宿舍分配、門(mén)衛管理、水電管理。

　�。�4）廠(chǎng)區宿舍會(huì )客、車(chē)輛進(jìn)出貨的管理，公務(wù)用車(chē)的管理。

　�。�5）全廠(chǎng)的伙食供應與管理。

　�。�6）消防設施的管理與安全檢查。

　�。�7）配電系統的建立與安全檢查、維護。

　�。�8）廠(chǎng)區、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障與維護。

　�。�9）休閑、康樂(lè )設施的管理，固定資產(chǎn)的管理。

　�。�10）清潔用品、辦公用品、電器配件的采購。

　　2、行政主管的工作責任有哪些？

　�。�1）定期組織收集、分析、綜合全廠(chǎng)生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動(dòng)做好調查總結，及時(shí)匯報。

　�。�2）組織做好來(lái)客接待和車(chē)輛的管理工作。

　�。�3）負責組織工作會(huì )議，安排做好會(huì )務(wù)工作，負責直協(xié)調安排涉及多部門(mén)領(lǐng)導參加的各種會(huì )議。

　�。�4）對當得知生產(chǎn)/行政工作出現異常情況時(shí)未能及時(shí)向最高管理層反映，以致造成重大損失的事故負責；對本部門(mén)所屬崗位發(fā)生設備、人身、交通、火災事故負責。

　�。�5）對廠(chǎng)部行文發(fā)生差錯，收集與整理的資料失實(shí)造成嚴重后果負責。

　�。�6）對機密文件和文書(shū)檔案管理不嚴，發(fā)生泄密或丟失、損壞負責，對印鑒、介紹信管理不嚴，使用不當造成不良后果負責。

　　3、辦公室的整理、整頓、清掃和清潔和重點(diǎn)是什么？

　　辦公室5s活動(dòng)的主要事項：文字資料、辦公用具、環(huán)境整潔、員工儀容等。

　�。�1）文字資料的管理、整頓的分類(lèi)包括受控文件和資料、公用文字資料、個(gè)人文字資料。整理、整頓原則：

　�、俟�用文件資料置于公共場(chǎng)所，專(zhuān)人管理。

　�、趥�(gè)人文字資料個(gè)人管理。

　�、鬯�有文字資料都應有標識；

　�、芩�有文字資料都要按取用方便的原則，按使用頻率、重要性等分類(lèi)存放于固定的位置；

　�、菀幎ㄎ淖仲Y料的舍棄規則，及時(shí)銷(xiāo)毀無(wú)用文字資料；

　�、尢岢�及時(shí)處置，養成不堆積文件睥良好習慣。

　�、卟辉试S私藏文件，養成有借有還的`良好習慣；

　�、嗨饺宋淖仲Y料最好不放置在辦公室。

　�、岫ㄆ谡�理、整頓、檢查。

　�。�2）辦公用具的整理、整頓分類(lèi)包括公用物品、個(gè)人使用物品，管理原則如下：

　�、俟�用物品放置在方便使用的位置并規定使用規則（如用后放回原處等）；

　�、趥�(gè)人物品與工作無(wú)關(guān)的應離開(kāi)辦公場(chǎng)所，與工作有關(guān)的應按使用頻率、重要性分類(lèi)并放置在固定的位置；

　�、垡幎ù鏃墭藴�，及時(shí)舍棄不用的物品或極少使用的物品；

　�、艹珜�單一原則，有用的物品在身邊應只有一套（件）；

　�、萁�(jīng)常性地檢查。

　�。�3）環(huán)境清潔、清掃要點(diǎn)：

　�、僭谡�理、整頓的基礎上保持經(jīng)常性的清掃和清潔。

　�、谝幎ㄘ熑螀^域，規定清掃、清潔要求和標準。

　�、蹖�(shí)施經(jīng)常性清掃、清潔活動(dòng)。

　�、芙�(jīng)常性的檢查和糾正。

　　4、怎樣檢查員工健康？

　�。�1）員工身體檢查一般每年舉辦一次。

　�。�2）一般檢查由行政部負責與醫院聯(lián)系時(shí)間，分別至該醫院接受檢查或者由行政部接洽醫生至廠(chǎng)內檢查。

　�。�3）經(jīng)檢查結果有疾病者，應早期治療，如有嚴重病況時(shí)，由公司令其停止繼續工作，往勞保指定醫院治療。

　�。�4）行政部每逢年終應將疾病名稱(chēng)、人數及治療情形等統計，以便下一步作有效改善措施的參考。

　　5、員工公傷費用哪一些可以發(fā)放？

　　備注：每一家工廠(chǎng)的情況不同，此處選出某一家工廠(chǎng)的規定供參考，凡是與勞動(dòng)法規抵觸者，一律以法律法規為準，本節內其他凡涉及到法規的地方均應照此辦理。

　�。�1）一般應首先送往勞動(dòng)局指定醫院，因情況危急先行送往就近醫院治療者，其所付費用可以發(fā)放。

　�。�2）急救所做的緊急處理，如輸血或特效針藥等費用可以發(fā)放。

　�。�3）主治醫生主為必需的針藥，而勞保不能付給者可以發(fā)放。

　�。�4）臨時(shí)及試用人員視實(shí)際情況酌情予以補助。

　�。�5）公傷補助費的發(fā)放應附醫院證明及收據，由行政部門(mén)辦理。

　�。�6）員工如果因公致殘，具體補助視情形由雙方協(xié)定，可由勞動(dòng)部門(mén)予以仲裁，也可以由人民法院裁決。

　　其中《房地產(chǎn)行政管理制度》簡(jiǎn)介如下：

　　第一篇行政管理制度

　　第一章制度建設基本規定

　　第一條目的：為了統一集團房地產(chǎn)板塊的行政制度管理，適應集團發(fā)展需要，配合推進(jìn)集團制度化標準化管理，特制定本規定。

　　第二條適用范圍：集團房地產(chǎn)管理中心、各房地產(chǎn)地區公司及其下屬各職能部門(mén)、項目公司和二級公司進(jìn)行的行政事務(wù)管理適用本規定。

　　第三條制度建設的負責部門(mén)：

　　原則性制度由集團房地產(chǎn)管理中心等相關(guān)單位制定；

　　地區公司的各項制度及實(shí)施細則，由地區公司根據原則性制度進(jìn)行編寫(xiě)，不得與集團現行制度相沖突，執行前須按原則性制度的規定報集團公司審批或備案。

　　第四條制度審批：

　　房地產(chǎn)板塊各項原則性制度，由集團房地產(chǎn)管理中心等相關(guān)職能部門(mén)、監事會(huì )、集團分管領(lǐng)導進(jìn)行審批；

　　地區公司各項制度及實(shí)施細則，由房地產(chǎn)管理中心相關(guān)職能部門(mén)審核，監事會(huì )、集團分管領(lǐng)導審批。

　　第五條制度解釋?zhuān)簩τ谥贫葘?shí)施過(guò)程中因產(chǎn)生爭議而需要作出解釋的，解釋權歸于集團。

　　第六條制度修改：由集團房地產(chǎn)管理中心，會(huì )同集團相關(guān)職能部門(mén)共同進(jìn)行。

　　第七條制度終止：權力歸于集團。

　　第二章一般行政管理規定

　　第一節公文管理規定

　　第一條公文定義：指與政府職能部門(mén)、相關(guān)單位間傳送的文件，以及內部各單位相互傳送的各類(lèi)文件（包括會(huì )議紀要）、制度規范（不含合同類(lèi)文件）。

　　行政管理制度2

　�。ㄒ唬﹫@委會(huì )工作制度

　　1、保證一月一次行政例會(huì )時(shí)間；

　　2、嚴格執行“振潁幼兒園重大事例議事制度”，園內重大問(wèn)題，隨時(shí)交園委會(huì )討論決定；

　　3、園委會(huì )關(guān)心教職工工作、生活、學(xué)習，增強凝聚力；

　　4、園委會(huì )成員分工明確，責任到人，每次活動(dòng)有前段工作小結，后段工作打算；

　　5、加強園委會(huì )自身理論學(xué)習，一月一次有記錄。

　�。ǘ�）幼兒園重大事例議事制度

　　1、議事總則

　�。�1）園委會(huì )會(huì )議要圍繞一切為教育服務(wù)的原則，管大事、議要事。研究問(wèn)題要嚴格遵守有關(guān)法律、法規和幼兒園的規章制度。

　�。�2）園委會(huì )會(huì )議要充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則。

　　2、議事內容

　�。�1）傳達學(xué)習上級會(huì )議精神、文件指導，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。

　�。�2）通報園重要工作情況，審定全園重大改革和事業(yè)發(fā)展方案。

　�。�3）審報幼兒園重大基建項目，及大筆資金運作情況。

　�。�4）研究決定教師月考核獎金發(fā)放情況。

　�。�5）研究和審定幼兒園各部門(mén)負責人的任免。

　　3、議事規程

　�。�1）園委會(huì )會(huì )議原則上每月召開(kāi)一次，遇特殊情況臨時(shí)召集。

　�。�2）園委會(huì )會(huì )議由園長(cháng)召集主持。

　�。�3）園委會(huì )會(huì )議須有成員組成人員三分之二以上到會(huì )方可召開(kāi)。

　　4、園委會(huì )會(huì )議決定的執行和反饋

　�。�1）園委會(huì )會(huì )議集中作出的決定，每個(gè)成員必須堅決執行，個(gè)人如有不同意見(jiàn)允許保留，但不能在言論和行動(dòng)上有任何反對表示。

　�。�2）園委會(huì )成員對未經(jīng)討論重大原則問(wèn)題不能隨意下定論，不能隨意以組織名義表態(tài)，臨時(shí)處理問(wèn)題要及時(shí)向園委會(huì )匯報。

　�。ㄈ�）幼兒園民主管理評議制度

　　1、建立園委會(huì )，由董事會(huì )成員、業(yè)務(wù)園長(cháng)、教職工代表、學(xué)生家長(cháng)代表等5人組成。園委會(huì )負責審議園務(wù)計劃，決策園內重大事件。建立月會(huì )制，及時(shí)匯報工作，總結經(jīng)驗，安排月工作計劃。

　　2、建立年度教職工代表大會(huì )制。園長(cháng)向大會(huì )匯報工作，大會(huì )對園長(cháng)及園內重大決策進(jìn)行審議和提議，園長(cháng)負責解答。

　　3、建立周末常務(wù)行政例會(huì )制度，常務(wù)行政委員由園長(cháng)、副園長(cháng)三人組成，及時(shí)反饋信息，調整計劃。

　�。ㄋ模﹫@務(wù)公開(kāi)制度

　　1、幼兒園定期進(jìn)行園務(wù)公開(kāi)，推行依法治教。

　　2、切實(shí)做好園務(wù)公開(kāi)工作。具體公開(kāi)內容：

　�。�1）單位財務(wù)收支基本情況包括：

　�、偈召M項目、標準、結果；

　�、诖�管費收支明細帳；

　�、凼程檬罩�明細帳（食堂人員工資、資料、水電費、食堂設備、食品用費）；

　�。�2）教職工福利；

　�。�3）職稱(chēng)評定情況；

　�。�4）評先評優(yōu)情況；

　�。�5）招生情況；

　�。�6）工作計劃，干部責任情況；

　�。�7）向家長(cháng)公開(kāi)的項目：

　�、偈召M標準：保育費、伙食費。

　�、诿吭禄锸迟M使用情況；

　�、燮渌�與家長(cháng)切身利益有關(guān)的項目：如方便家長(cháng)措施，伙食改善情況等。

　�。ㄎ澹�學(xué)習制度

　　1、每月一次，組織全園教職工政治學(xué)習。

　　2、每周一次組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習交流活動(dòng)。負責組織學(xué)習的教師，必須做好充分準備，熟悉掌握學(xué)習內容與要點(diǎn)。

　　3、交流做到嚴肅認真，不走題，不閑聊，認真記錄和積極參加討論。

　　4、外出學(xué)習時(shí)，事先準備好筆記本，不遲到，不早退，做好記錄并主動(dòng)向領(lǐng)導匯報。

　　5、每年為教職工訂閱圖書(shū)、報紙、雜志，教研資料，以保證教學(xué)使用。

　�。�六）計劃總結制度

　　1、幼兒園行政應根據上級指示，制訂學(xué)期工作計劃，經(jīng)過(guò)討論后，公布執行，并定期檢查、總結，向全體教師匯報。

　　2、根據幼兒園計劃、教研、事務(wù)、保健分別制訂工作計劃，年級組工作計劃，班務(wù)計劃，并隨時(shí)接受檢查。

　　3、每學(xué)期末，學(xué)校、個(gè)人都要作學(xué)期工作總結。

　�。ㄆ撸┙搪毠すぷ髦贫�

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極履行崗位職責，做到工作流程規范化，每月一次由園考核小組按考核細則實(shí)施。

　　2、教職工上班時(shí)精力集中，有良好的職業(yè)道德。

　　3、教職工要嚴格遵守園規定的各項安全、衛生、出勤等規章制度。

　　4、團結友愛(ài)，具有良好的合作精神。

　�。ò耍┯變簣@綜合治理制度

　　1、幼兒園成立以園領(lǐng)導和教職工代表組成的.領(lǐng)導小組，切實(shí)做好各項管理和治理工作。

　　2、加強普法教育和政治思想教育，每學(xué)期必須安排政治學(xué)習時(shí)間，對教職工進(jìn)行學(xué)法、依法、執法教育，開(kāi)展職業(yè)道德達標活動(dòng)。

　　3、開(kāi)展創(chuàng )建“平安校園”活動(dòng)，以防為主，認真落實(shí)各項預防措施：

　�。�1）落實(shí)防火、防盜、用電、防教育事故發(fā)生的責任制，形成創(chuàng )設“平安校園”，人人有責的氛圍。

　�。�2）門(mén)衛要加強24小時(shí)不斷值班，提高警惕，防止幼兒擅自外出，防止壞人進(jìn)入園內破壞。

　�。�3）食堂要高度注意用火、用電、用煤氣安全，下班全面檢查不安全的因素。（食堂電、煤、火由專(zhuān)人負責）。

　�。�4）保健醫生嚴把食品衛生關(guān)，確保不發(fā)生中毒事故。

　�。�5）帶班人員要嚴格執行幼兒安全制度，嚴防事故發(fā)生。

　　4、要切實(shí)加強對安全防護的投入，及時(shí)采取安全防范措施，嚴禁把貴重物品放置在安全防護不夠的地方過(guò)夜。

　　5、要注意校園內外環(huán)境的整潔文明，落實(shí)安全衛生“五常法”，自覺(jué)維護環(huán)境的清潔衛生和整齊。

　　6、如有因違規違紀而造成事故或不良影響，必須追究有關(guān)人員的責任，按情節輕重進(jìn)行處理。

　�。ň牛┯變簩W(xué)籍管理制度

　　1、招生

　�。�1）根據上級教委的招生和班額規定核定本園招生的名額確定新入園幼兒的人數和插班生人數。

　�。�2）根據上級有關(guān)部門(mén)規定的有關(guān)幼兒入學(xué)要求，各類(lèi)證件齊全，條件具備，方可入園。

　　2、學(xué)籍管理

　�。�1）將家長(cháng)填寫(xiě)的入園登記單妥善保存，作為班級教師了解幼兒的資料。

　�。�2）按班級，每學(xué)期由教師填寫(xiě)幼兒點(diǎn)名冊，每年存入幼兒園檔案。

　�。�3）每學(xué)期由本班教師填寫(xiě)幼兒的全面發(fā)展報告單，交給幼兒家長(cháng)保存。

　�。�4）畢業(yè)班教師填寫(xiě)幼兒有關(guān)入學(xué)資料，以備跟蹤了解。

　　3、收費與學(xué)額

　�。�1）凡入園的幼兒必須按阜陽(yáng)市有關(guān)公辦幼兒園收費文件標準在規定的日期內交納費用，收費項目與收費標準由幼兒園在學(xué)期初向家長(cháng)公示。

　�。�2）幼兒如有事請假一個(gè)月，須向班級教師說(shuō)明原因，事先辦好請假手續。平時(shí)連續請假在5天以上，月末將退伙食費，退費標準：天伙食費×實(shí)際連續請假天數。保育費的退賠，不足半月以半月計算，不足一月以一月計算。

　�。�3）幼兒如有家庭經(jīng)濟困難，可向幼兒園提出申請并說(shuō)明實(shí)際困難原因，幼兒園經(jīng)研究后確定減免數額。

　�。�4）家長(cháng)如對收費有異議，應首先向本班教師或后勤園長(cháng)提出，可在本園內協(xié)商解決。

　�。ㄊ�）安全制度

　　1、全體教職工都要把幼兒的安全放在首位，樹(shù)立高度的安全意識，每項工作，每個(gè)活動(dòng)都要考慮到安全因素，發(fā)現事故隱患應立即設法排除及解決。

　　2、保教人員教育幼兒不要攜帶尖利物品來(lái)園，一經(jīng)發(fā)現要說(shuō)服家長(cháng)和幼兒，及時(shí)收取。

　　3、教師帶班期間不準隨便離開(kāi)幼兒，要認真帶好每一班，戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，教師和幼兒共同參與，幼兒的活動(dòng)不能離開(kāi)教師的視線(xiàn)，嚴禁帶班期間教師聊天。

　　4、幼兒按時(shí)來(lái)園，不遲到。早上幼兒進(jìn)班后教師要負責任照顧好幼兒，對個(gè)別情緒異常的幼兒要耐心的引導，穩定其情緒，以免走失。

　　5、門(mén)衛要嚴格把好早晨幼兒來(lái)園和下午幼兒離園關(guān)。上午8：30關(guān)門(mén)，下午4：10（冬令時(shí)）或4：40（夏令時(shí)）開(kāi)門(mén)。嚴防幼兒走失。

　　6、日常幼兒接送由其父母負責，不得任意更換接送者。如父母以外的人接送，定要問(wèn)明原因，并出示接送卡方可接。

　　7、食堂人員在采購食物時(shí)，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁購買(mǎi)過(guò)期、變質(zhì)食品。防止幼兒食物中毒。

　　8、園內的設備要有專(zhuān)人定期檢查，班內保教人員發(fā)現設備及生活用品有損壞的要及時(shí)向后勤管理人員報告，后勤管理人員應及時(shí)采取措施以確保幼兒的人身安全。

　　行政管理制度3

　　一、總則

　　1、為了加強公司管理，理順公司內部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦公效率，特制定本制度。

　　2、本制度包括公司印鑒管理，辦公設施管理，辦公車(chē)輛管理，文檔管理，辦公用品管理，勞保用品管理，員工著(zhù)裝管理，辦公電腦管理，辦公電話(huà)管理，衛生管理，宿舍管理等。

　　二、印鑒管理

　　1、公司印鑒由行政辦主任負責保管，公司財務(wù)印鑒由財務(wù)部負責保管。

　　2、公司印鑒的使用一律由副總以上領(lǐng)導許可后方可使用，如違反此項規定造成的后果由當事人負責。

　　3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信，說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應該統一編號登記，以備查詢(xún)存檔。

　　三、辦公設施管理

　　1、復印機的使用，應由各部門(mén)的辦公文員來(lái)操作使用，操作前行政部組織培訓，操作后按登記表自覺(jué)登記，沒(méi)有文員的部門(mén)由行政文員操作，要求雙面復印減少單面復印，對印錯紙張，要查明原因。

　　2、各部門(mén)所需發(fā)送的傳真，登記后由行政文員操作發(fā)送。采購部的傳真機由采購文員管理，并做好登記。登記表每月底交行政部備查。

　　四、文檔管理

　　1、檔案管理應由專(zhuān)人負責。人事檔案由人事部負責管理，公文檔案由行政文員負責管理。

　　2、所有的檔案應分類(lèi)編號管理。檔案存放要注意防火、防蟲(chóng)、防盜。

　　3、借閱檔案時(shí)，要有主管批準，并辦理借閱手續。

　　五、辦公用品管理

　　1、每月月底前，各部門(mén)將本部所需要的辦公用品計劃交行政部。

　　2、行政文員根據各部門(mén)計劃匯總，經(jīng)審批后購買(mǎi)，按計劃登記發(fā)放，領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取。

　　3、對辦公用品的采購行政文員要做到品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理、開(kāi)支適當，對超常規計劃要嚴格控制。

　　4、辦公用品要建立入庫登記、出庫登記、個(gè)人使用登記表，每月底盤(pán)點(diǎn)對帳。

　　六、電腦管理

　　1、各部門(mén)的辦公電腦要由專(zhuān)人操作管理，工作時(shí)間禁止無(wú)關(guān)人員上電腦操縱，不準讀取無(wú)關(guān)資料。

　　2、電腦發(fā)生故障要及時(shí)與電腦部聯(lián)系，不得私自處理。

　　七、電話(huà)管理

　　1、各部門(mén)的辦公電話(huà)，是進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的`主要工具，員工要養成長(cháng)話(huà)短說(shuō)的習慣，避免長(cháng)時(shí)間占線(xiàn)，影響他人使用。

　　2、一次通話(huà)時(shí)間不超5分鐘，超時(shí)的通話(huà)要使用傳真機聯(lián)系。

　　3、各部門(mén)電話(huà)為部門(mén)專(zhuān)用，反對其他人使用。

　　4、長(cháng)途電話(huà)要嚴格管理，對超長(cháng)通話(huà)和非業(yè)務(wù)通話(huà)要嚴格控制，長(cháng)話(huà)要求即打即鎖，長(cháng)話(huà)鎖碼不得泄露。

　　5、將各部電話(huà)的電話(huà)費按月登記，對話(huà)費過(guò)高的電話(huà)，要查明原因。

　　行政管理制度4

　　【摘要】

　　目前，各大高校對于學(xué)校的行政管理有了更高的要求，要想促進(jìn)高校的教學(xué)水平，必然要有高質(zhì)量的行政管理。然而由于一些歷史因素的影響，我國高校的行政管理方面存在著(zhù)很多問(wèn)題，行政管理中行政權力泛化；傾向“機關(guān)化”；基層行政管理被忽視以及行政管理人員不夠專(zhuān)業(yè)，嚴重影響了我國高校的進(jìn)步。本文淺要分析了高校行政管理中遇到的問(wèn)題，并針對相關(guān)問(wèn)題提出了相對應的解決方案。

　　【關(guān)鍵詞】

　　高校行政管理；專(zhuān)業(yè)化；制度建設

　　1、高校行政管理的重要性

　　1.1行政管理工作可以保障高校的正常運行。

　　高等教育院校的行政管理工作，特別是高�；鶎拥男姓�管理，它的本質(zhì)其實(shí)是一種服務(wù)性的工作。高等教育學(xué)校的學(xué)員比較多，機構也比較復雜，在高效運轉的過(guò)程中可能會(huì )有各種各樣的情況發(fā)生，而高校內部的基層行政管理人員就是負責管理這些事情，只有高校的行政管理部門(mén)將各種事情處理好，充分將其只能發(fā)揮出來(lái)，高校的科研和教學(xué)才可以有條不紊地進(jìn)行，所以，高校行政管理的重要作用就是行政管理的保障作用。

　　1.2行政管理工作可以協(xié)調高效的發(fā)展。

　　高等院校最重要的作用就是培養人才，這一重要作用的實(shí)現是通過(guò)教育學(xué)生、管理學(xué)生來(lái)實(shí)現的。除此之外，高校還有一個(gè)非常重要的價(jià)值就是學(xué)術(shù)研究，但不管是學(xué)術(shù)研究?jì)r(jià)值還是培養人才價(jià)值，都避免不了要和高校的各個(gè)職能部門(mén)協(xié)調，而各個(gè)職能部門(mén)都有自己的系統，進(jìn)行管理的領(lǐng)導又都有所不同，進(jìn)行工作的方法也會(huì )有所不同，所以在高校日常的管理中必然會(huì )出現一些分歧。

　　1.3行政管理工作可以促進(jìn)高校的發(fā)展與改革。

　　現如今，人們的思想變化的非常迅速，一些教育觀(guān)念和教育方式也在一直變化。高等教育院校要想可以長(cháng)期穩定的發(fā)展下去，必然要與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應教育形式和教育觀(guān)念的新變化，并將新的思想快速掌握。而高效的行政管理也應該順應時(shí)代的變化，對新的教育觀(guān)念迅速掌握，并要迅速收集各種最新的消息，并針對這些新消息提出針對性的想法和建議，為高校高層的決策起到一定的參謀作用。而且高校行政管理工作的重要內容就是監督和檢查高校各個(gè)部門(mén)的日常工作情況，這一定可以起到查找工作中的不足并加以彌補的作用，高校的行政管理部門(mén)還應該對校內員工的工作加以鼓勵，促進(jìn)高校各個(gè)部門(mén)的工作都可以有條不紊地進(jìn)行，保證高校各部門(mén)都能正常工作，促進(jìn)高校的發(fā)展。

　　2、高校在行政管理中遇到的問(wèn)題

　　2.1行政管理中行政權力泛化。

　　培養人才和進(jìn)行科研是高校的主要作用，所以高校的主導力量應該是學(xué)術(shù)力量，而且學(xué)術(shù)講究的是學(xué)術(shù)自由進(jìn)而學(xué)術(shù)獨立，所有高校的行政權力應該是為高校的`學(xué)術(shù)權力而服務(wù)的。但現實(shí)中很多高校很不是這樣的，部分高校的行政權力過(guò)大，遠遠超過(guò)了高校的學(xué)術(shù)權力，很多教師的教學(xué)需求都得不到滿(mǎn)足，教師提出的一些非常合理的建議也得不到采納。這種高校的行政權力過(guò)于泛化導致高校的學(xué)術(shù)權力慢慢減少，很多有意義的學(xué)術(shù)活動(dòng)都因為行政權力的限制而不能正常進(jìn)行，學(xué)術(shù)質(zhì)量也在不斷下降，學(xué)術(shù)成果比較少。

　　2.2行政管理中傾向“機關(guān)化”。

　　目前高校的行政管理工作有些“機關(guān)化”，學(xué)校一些作用不太大的機構特別多，而且人員嚴重超編，本來(lái)一些應該合并在一起的部門(mén)高校也沒(méi)有進(jìn)行合并，除此之外，高校受到官本位思想潛移默化的影響，高校一些行政管理層工作拖拖拉拉，工作效率特別低。

　　2.3行政管理中基層行政管理被忽視。

　　一直以來(lái)，高校的基層行政管理所處的位置都十分地尷尬，人們也不對基層行政管理的工作人員重視，而且他們的工資也不高，校領(lǐng)導甚至是一些其他職能部門(mén)的工作人員都對基層行政管理者有一定的輕視。

　　2.4行政管理中行政管理人員不夠專(zhuān)業(yè)。

　　目前，我國很多高校對行政管理人員沒(méi)有太高的要求，而且高校的教師的學(xué)歷要求比較高，必須是研究生學(xué)歷，但是高校管理人員的學(xué)歷要求就沒(méi)那么高，只需要是本科學(xué)歷就行，而且高校管理人員的專(zhuān)業(yè)并不都是和教育管理相關(guān)，除此之外，很多高校的管理人員在正式上崗之后并沒(méi)有經(jīng)過(guò)教育管理的培訓，有的經(jīng)過(guò)的培訓，但培訓的內容特別有限，這就造成了高校行政管理人員的素質(zhì)不太高，專(zhuān)業(yè)性不強。

　　3、針對高校行政管理中的問(wèn)題提出的解決對策

　　3.1建立行政權力制衡機制。

　　高校的行政權力過(guò)于泛化會(huì )導致高校的學(xué)術(shù)權力慢慢減少，很多有意義的學(xué)術(shù)活動(dòng)都因為行政權力的限制而不能正常進(jìn)行，學(xué)術(shù)質(zhì)量也在不斷下降，學(xué)術(shù)成果比較少。針對這情況，高校應該建立行政權力制衡體制，高�？梢詫Ω鞔舐毮懿块T(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)，即將一些機構合并在一起或者直接裁掉一些機構的人員，從而提高行政管理部門(mén)的工作效率，而且最重要的是，在建立行政權力制衡機制的時(shí)候，應該注意將行政權力和學(xué)術(shù)權力是當地分開(kāi)，不會(huì )造成行政權力過(guò)于壓制學(xué)術(shù)權力的情況。

　　3.2聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)來(lái)提高管理水平。

　　學(xué)生是高校的重要組成部分，是被教育的主體，所以學(xué)生對于高校的意見(jiàn)是衡量高校管理情況的重要指標。所以，要想提高高校行政管理的管理能力，一定要注意聽(tīng)取學(xué)生的心聲，了解學(xué)生對于高校管理的意見(jiàn)或建議。而且如今的高等教育院校逐漸朝著(zhù)國際化和大眾化的方向發(fā)展，高校內部有存在著(zhù)多個(gè)部門(mén)，內部結構相對來(lái)說(shuō)比較復雜，所以高校行政管理者應該對高校管理過(guò)程中出現的問(wèn)題認真對待，并認真研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出相對應的解決方案，杜絕此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，從而促進(jìn)高校更加長(cháng)遠的發(fā)展。

　　綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，我國高校的教育也在欣欣向榮地發(fā)展，然而由于一些歷史因素的影響，我國高校的行政管理方面存在著(zhù)很多問(wèn)題，嚴重影響了我國高校的進(jìn)步。高校在行政管理中遇到的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：行政管理中行政權力泛化；傾向“機關(guān)化”；基層行政管理被忽視以及行政管理人員不夠專(zhuān)業(yè)，本文針對以上問(wèn)題均提出了解決方案，建立行政權力制衡機制；加強行政管理人員的專(zhuān)業(yè)化建設以及聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)來(lái)提高管理水平，從而促進(jìn)高校更加長(cháng)遠的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]唐丹.高等院校行政管理的創(chuàng )新思考[J].高等教育研究,2015(4):62-64.

　　行政管理制度5

　　一薪酬與考勤管理制度：

　　1、員工上下班時(shí)必須簽到打卡，不允許代打卡現象發(fā)生。

　　2、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

　　遲到：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以?xún)任吹綅徴�。如電�?huà)請假主管領(lǐng)導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)主管領(lǐng)導批準的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書(shū)面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內向其主管領(lǐng)導經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計算車(chē)間在5號前報道給銷(xiāo)售內勤，8號報道給董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字，25號準時(shí)發(fā)放工資。

　�、俟�司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，并填寫(xiě)《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M均在效益工資中體現。

　　二會(huì )議管理制度

　　會(huì )議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會(huì )議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強對公司會(huì )議的管理，精簡(jiǎn)數量，講求質(zhì)量，提高會(huì )議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會(huì )議構成

　　公司會(huì )議由每周例會(huì )、每月例會(huì )、年度例會(huì )構成。

　　2、會(huì )議內容

　�、儆懻摴�司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫ㄉ�產(chǎn)和銷(xiāo)售的目標、長(cháng)期、近期規劃及執行計劃。④評估各部門(mén)的工作表現。

　�、莶渴鸶鞑块T(mén)工作，并予以支持引導。

　�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。

　�、卟块T(mén)主管匯總本周的工作情況，匯報成績(jì)，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。

　�、喔鞑块T(mén)經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì )由董事長(cháng)或總經(jīng)理主持，參會(huì )人員為各部門(mén)主管領(lǐng)導及員工。

　　三日常管理制度

　　儀表

　　儀表應端正、整潔。

　　頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，請不要留怪異發(fā)型和怪顏色。上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔保持清潔。

　　任何人、任何時(shí)候都不得著(zhù)如下裝束進(jìn)出公司、會(huì )見(jiàn)客戶(hù)。衣冠不整（不整齊、不整潔）。

　　員工在日常的接打電話(huà)中要給對方以良好的形象，更好地表現公司員工的文化修養及素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。

　　1、基本要求在電話(huà)鈴響三聲之內接起電話(huà)；接打電話(huà)，先說(shuō)聲“您好”，并主動(dòng)報出部門(mén)、姓名。

　　2、通話(huà)言簡(jiǎn)意賅，時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。鄰座沒(méi)人時(shí)，請代接電話(huà)，有事請寫(xiě)留言條，并及時(shí)轉告。

　　3、盡量減少私人電話(huà)，嚴禁撥打信息臺電話(huà)。

　　4、公司電話(huà)主要用于業(yè)務(wù)開(kāi)展與外部交流，禁止在電話(huà)中閑聊，嚴禁撥打私人電話(huà)、聲訊和信息電話(huà)。

　　言語(yǔ)行為言語(yǔ)、行為、舉止文明、禮貌。

　　嚴禁在公司內打架斗毆，互相吵罵。

　　請不要在辦公區走廊或通道內奔跑、大聲叫喊、高談闊論。

　　辦公時(shí)間內不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無(wú)關(guān)的事。請愛(ài)護公司的辦公用品、設備及其它財物，不得公私不分。厲行節約，減少浪費。

　　嚴禁在公司上班時(shí)間內吃零食。

　　公共環(huán)境除指定地點(diǎn)外，在公司任何地方（包括衛生間）都禁止吸煙。

　　車(chē)輛請停至指定區域，不要隨意停放愛(ài)護公共財物，使用辦公設備要嚴格遵照使用說(shuō)明操作。下班前關(guān)好本辦公區域內的門(mén)窗、空調、電腦及其他設備，隨手關(guān)燈。

　　各個(gè)部門(mén)出現問(wèn)題要及時(shí)上報給總經(jīng)理或是董事長(cháng)，實(shí)行當日事當日匯報，當日解決不了的由董事長(cháng)或總經(jīng)理二日內給予答復。

　　涉及與公司財務(wù)有關(guān)的崗位，因個(gè)人原因造成公司經(jīng)濟損失的，個(gè)人要按經(jīng)濟損失總額的10%賠付企業(yè)。

　　辦公室所有人員要講究衛生，做到辦公室內外環(huán)境清潔、整齊、統一，嚴禁隨地吐痰，杜絕臟、亂、差現象。

　　辦公室環(huán)境衛生的.管理由各辦公室人員負責，每天清掃，消除衛生死角，銷(xiāo)售部由徐繼斌負責，各辦公室有自己辦公人員負責，公共區域由行政人員共同打掃。

　　負責衛生管理人員要嚴格執行衛生標準，分工合作、盡職盡責，到崗時(shí)間要求提前10分鐘上班，離下班時(shí)間提前10分鐘開(kāi)始打掃。衛生要求：

　　1、保持地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土。

　　2、辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時(shí)保持清潔、無(wú)塵土、無(wú)破損。

　　3、電腦、打印機等辦公設備表面無(wú)塵土，污垢，墻壁無(wú)灰塵，墻上不亂掛物品。書(shū)櫥、書(shū)柜內各類(lèi)書(shū)籍、資料分類(lèi)擺放整齊，便于檢查。

　　附則：

　　1、本規定如有未盡事宜或隨著(zhù)公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理批復及修改。

　　2、本規定當中如果出現不可預見(jiàn)問(wèn)題，如出現公司經(jīng)濟損失的有相關(guān)責任人做出相應賠償。

　　3、本規定解釋權歸公司。

　　四、公文發(fā)放

　　公文發(fā)放按部門(mén)發(fā)放。對內由各處室發(fā)放文件的相關(guān)人員簽收。公司級文件發(fā)放時(shí)只發(fā)到相關(guān)部門(mén)，部門(mén)內部的傳達由各處室、部門(mén)自行管理。

　　五、公文的傳閱

　　接收的文件需由多部門(mén)閱看時(shí)，由相關(guān)部門(mén)自行領(lǐng)取看閱，閱看人員要簽字確認。

　　六、公文歸檔

　　公司發(fā)文由各部門(mén)自行歸檔。

　　七、印鑒管理

　　1、公司印鑒由財務(wù)室負責保管。公司印鑒的使用一律由董事長(cháng)或總經(jīng)理許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

　　2、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)，存檔。

　　3、公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

　　4、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　六公文打印管理

　　1、公司公文的打印工作由各部門(mén)負責。各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字。

　　2、公司各部、室所有打印公文、文件，必須留底存檔。

　　八、保密制度

　　1、公司的相關(guān)生產(chǎn)或銷(xiāo)售內容要按類(lèi)別、按級別、按時(shí)間的先后順序進(jìn)行歸類(lèi)管理，所有檔案分為三類(lèi)：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。必須要總經(jīng)理簽字同意，公司檔案不準任何人帶出公司。

　　2、在打印、復印文件或資料中，應樹(shù)立保密意識，不得隨意將文件、資料內容泄露給公司外部人員及其他無(wú)關(guān)人員，打印、復印錯誤的重要文件應及時(shí)銷(xiāo)毀，不得亂丟亂放。

　　3、負責文件及檔案的管理人員應具有高度保密意識，不得向任何人有意無(wú)意泄露公司的機密。公司員工應做到“不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)”，“不該問(wèn)的事不問(wèn)”。廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)公司認定作廢的文件應定期銷(xiāo)毀。

　　4、公司員工不得擅自更改公司各種文件或資料。

　　5、財務(wù)人員應妥善保管好帳務(wù)、報表、資料，不得將公司機密泄露給予任何人。

　　6、合同文件、財務(wù)狀況及其它重要的公司內部文件應特別注意保密原則，各種資料應妥善保存，更不能泄露給其他人。

　　7、凡重要文件，未經(jīng)上級允許，不得復制、抄錄。

　　8、員工的薪金、獎金公司予以保密，嚴禁任何人互相打聽(tīng)、攀比。

　　9、不得向無(wú)關(guān)人員泄露商品進(jìn)價(jià)和公司的重要數據資料，做好保密工作。

　　10、員工應盡忠盡職、努力工作，珍惜公司信譽(yù)，工作中不得泄露公司商業(yè)秘密或資料。

　　11、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)用工合同時(shí)必須簽訂保密協(xié)議，保障雙方的合理利益。

　　12、員工如果泄露公司的各種資料，公司將采取法律途徑并要求根據造成的損失多少做出相應的賠償。

　　九、辦公用品

　　購置領(lǐng)用規定辦公用品分消耗品和管理品兩種：

　　1、消耗品。鉛筆、油筆、膠水、膠帶等。

　　2、管理品。剪刀、裁紙刀、釘書(shū)機、打孔機、鋼筆、打碼機、計算器等。

　　3、消耗品辦公人員按需領(lǐng)用，注意節約。

　　4、管理品限人員使用，列入移交轉送。如有故障和損壞，可以舊品換新品，如：遺失或人為損壞將由個(gè)人或部門(mén)自購。

　　5、各部門(mén)每月初前（遇節假日后延）報財務(wù)部辦公用品使用計劃表，總經(jīng)理批準后采購，當時(shí)領(lǐng)取并發(fā)放。各部門(mén)急需或臨時(shí)性的采購需求，需各部門(mén)經(jīng)理統一報采購計劃，報總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部統一采購，并按要求流程發(fā)放。

　　6、辦公用品由財務(wù)部負責管理，按工作需要發(fā)放。

　　7、設立“辦公用品領(lǐng)用記錄”，所需辦公用品的部門(mén)到財務(wù)室領(lǐng)用，辦理出入庫手續，控制辦公用品領(lǐng)用情況，節約辦公費支出。

　　8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　本規定從發(fā)布之日起生效，以上內容希望各個(gè)部門(mén)充分合作。

　　行政管理制度6

　　一、行政會(huì )議制度

　�。ㄒ唬┰洪L(cháng)辦公會(huì )議：

　　1、由院長(cháng)主持，醫院相關(guān)領(lǐng)導參加。

　　2、會(huì )議內容：

　�、俜治鲠t院建設和發(fā)展的形勢，討論醫療、科研、行政、后勤工作中的重要問(wèn)題，總結前一階段工作情況。

　�、谘杏戓t院發(fā)展的長(cháng)遠計劃和醫院醫療工作的改革措施。

　�、塾懻摵脱芯繖C構改革及人員配備及對員工的獎懲及獎金分配。

　�、苤v評職能科室的工作情況。

　�、菅芯酷t院經(jīng)費的預算和開(kāi)支計劃。

　�、奁渌�需要解決的重大問(wèn)題。

　　3、議事原則：

　�、儇瀼孛裰骷�中制原則，充分發(fā)揚民主，重要問(wèn)題需經(jīng)到會(huì )人員充分發(fā)表意見(jiàn)，在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，集中多數人意見(jiàn)，重要決策必須要經(jīng)過(guò)調查研究后決策。

　�、谔峤晦k公會(huì )討論的問(wèn)題，重點(diǎn)是要提出解決問(wèn)題的措施和辦法。

　�、蹍⒓訒�(huì )議人員要按時(shí)到會(huì )，要嚴格執行保密紀律，不得隨意泄露會(huì )議討論內容或會(huì )議決定的需要保密的事項。

　�、茉恨k主任認真做好會(huì )議記錄，對一些重大決定必要時(shí)形成會(huì )議紀要。協(xié)助院長(cháng)了解決議執行情況和催辦有關(guān)事項，并將執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　�。ǘ�）院周會(huì )：

　　院周會(huì )由院長(cháng)或副院長(cháng)主持，各職能科室負責人、臨床（醫技）科室負責人，護士長(cháng)參加。院辦負責記錄并做好會(huì )前各項準備工作，每周召開(kāi)一次。

　　1、傳達上級指示和文件精神，通報院辦公會(huì )議決定，布置工作、協(xié)調關(guān)系。

　　2、總結上周工作，包括醫療質(zhì)量，重危病人搶救治療情況，管理制度落實(shí)情況，服務(wù)態(tài)度等情況。

　　3、聽(tīng)取科負責人的匯報，研究解決醫療、服務(wù)等有關(guān)問(wèn)題，布置下周任務(wù)。

　�。ㄈ�）科早會(huì )：

　　由科主任、護士長(cháng)主持，全科醫護人員參加。每早上班后即召開(kāi)，一般不超過(guò)十五分鐘，

　　1、聽(tīng)取值班人員匯報，進(jìn)行交接班。

　　2、傳達上級指示和有關(guān)文件精神。

　　3、對本科工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行分析評價(jià)，并落實(shí)整改措施。

　　二、醫務(wù)科工作制度

　�。ㄒ唬┰谠洪L(cháng)的領(lǐng)導下，根據醫院的.工作計劃，具體組織實(shí)施，定期分析和研究工作中的問(wèn)題和對策，為醫院領(lǐng)導決策提供可靠的依據。

　�。ǘ�）定期檢查醫療工作制度，醫療技術(shù)操作常規和醫療、醫技人員工作職責的貫徹執行情況，做好科室間的協(xié)調工作，保證醫療工作貫性運轉。

　�。ㄈ�）制定本院的醫療質(zhì)量管理方案，建立目標體系，評價(jià)標準和實(shí)施辦法，經(jīng)院辦公會(huì )研究批準后，組織實(shí)施。

　�。ㄋ模┍ＷC醫療安全，做好醫療事故和差錯的防范工作，及時(shí)對醫療事故和醫療糾紛進(jìn)行調查，組織討論提出處理意見(jiàn)。

　�。ㄎ澹�幫助科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調危重病人的搶救、疑難病例的討論、重大手術(shù)的審批和院內外會(huì )診工作。

　�。�六）組織對全院衛生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓和考核工作。

　　三、醫療質(zhì)量管理制度

　�。ㄒ唬┙�立院、科二級質(zhì)量管理組織，配備專(zhuān)（兼）職人員，負責質(zhì)量管理工作。

　�。ǘ�）制定醫療質(zhì)量監控方案，主要內容包括：醫療質(zhì)量管理目標、計劃措施、效果評價(jià)及信息反饋等。

　�。ㄈ�）對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，提高質(zhì)量意識，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀(guān)念，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)。

　�。ㄋ模┘訌娙�面質(zhì)量管理，定期檢測，分析各項醫療質(zhì)量指標，針對問(wèn)題，提出對策，改進(jìn)工作。

　�。ㄎ澹┙�立、健全登記、統計制度，定期通報質(zhì)量管理情況。

　�。�六）醫療質(zhì)量的檢查結果應與科室評優(yōu)、個(gè)人評獎相結合。

　　四、醫療經(jīng)費管理

　�。ㄒ唬┽t院醫療經(jīng)費在院長(cháng)領(lǐng)導下，由財務(wù)部門(mén)統一管理，并實(shí)施審計、監督。日常經(jīng)費開(kāi)支，堅持一支筆審批，對年度計劃和重大開(kāi)支須經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )討論決定。

　�。ǘ�）實(shí)行醫療成本核算，準確計算，合理分配，有效使用各種經(jīng)費。

　�。ㄈ�）認真執行國家物價(jià)政策和規章制度，一切醫療收費均按當地規定的收費標準執行。

　　行政管理制度7

　　1、政府進(jìn)行集中式直接管理

　　在政府和高等院校關(guān)系中，主要通過(guò)政府進(jìn)行集中式管理為主，采用直接管理手段對各大高校中主要事物進(jìn)行管理，高校中一切大項目決策權歸政府，甚至行政管理出現在教育中的每個(gè)環(huán)節，比如，學(xué)校的課程配置、人員調整和教師的調度與薪酬的分配等，都有政府對其進(jìn)行管理，院校對政府作出的各種決定進(jìn)行實(shí)施，高校就相當于政府的一個(gè)分支機構，在管理教育的同時(shí)隨時(shí)等待政府的調遣。在這種金字塔式的管理框架下，領(lǐng)導被賦予了極大的權威，高校管理工作中沒(méi)有民主氛圍，管理人員唯上不唯下，個(gè)別人員為了表現，甚至可以犧牲工作效果。權力的過(guò)分集中還容易形成管理人員的權力崇拜

　　1.1規劃行政管理手段為主

　　我國高等院校行政管理手段主要包含了撥款、政策指示、行政規劃和立法等多種管理手段，教育中的各個(gè)環(huán)節都帶有一種濃重的行政色彩。我國高校的政策、財政支出大都傾斜于教學(xué)、科研方面的人才培養，往往忽略了對行政管理者進(jìn)行進(jìn)修培訓的關(guān)注和保障，行政管理人員覺(jué)得自身提高的機會(huì )和渠道都受到了限制，由于行政管理人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)難于提高到滿(mǎn)意的程度，一部分行政管理人員便開(kāi)始自暴自棄，對待工作缺乏激情，工作責任感不強，導致在工作中處于不求有功、但求無(wú)過(guò)的消極狀態(tài)。

　　1.2學(xué)院封閉式管理

　　社會(huì )有各種各樣的事物組成，高等院校是社會(huì )中的一個(gè)部分，它肩負著(zhù)提高人們知識的重任，不能獨立在社會(huì )中，特別是隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展物資日益豐富的今天。我國高等院校的建校目標就是科學(xué)研究、培養人才和為社會(huì )服務(wù)。通過(guò)對學(xué)校各環(huán)節的管理來(lái)實(shí)現學(xué)校工作成果對社會(huì )有利的影響，所以，學(xué)校在進(jìn)行全面管理中非常重要的一點(diǎn)就是學(xué)校管理的開(kāi)放性和封閉性的辨證統一。但是高校和社會(huì )、高校與高校之間沒(méi)有形成一種有利于教育發(fā)展的溝通方式，使學(xué)校處于獨立辦學(xué)的處境中，在閉門(mén)辦學(xué)的過(guò)程中降低了社會(huì )參與管理的程度，導致人才培養得不到有效的質(zhì)量保證，缺乏一定的評估系統。

　　2、我國高等院校行政管理現狀

　　2.1行政管理工作效率不高

　　我國教育改革已經(jīng)全面展開(kāi)，但是高等院校中行政管理改革還在初級階段，在改革中會(huì )出現一些不良行為和問(wèn)題，需要對問(wèn)題進(jìn)行適當的分析和摸索。由于市場(chǎng)的競爭機制，使高等院校行政管理工作活躍的同時(shí)出現了一定的危機，比如，在不同體制的轉變中，很多行政管理人員不能對轉變環(huán)境很好的適應，在思想上或者自身情感上發(fā)生一些對自己不利的改變，甚至有人格上的沖突，工作進(jìn)度較慢，工作內容缺乏創(chuàng )新，很大程度上失去了全局觀(guān)念。種種原因導致了管理人員缺少激情，這種消極的工作狀態(tài)大大降低了行政管理工作的效率。出現這種現象的主要原因是管理工作缺少必要的激勵措施。

　　2.2行政人員隊伍素質(zhì)參差不齊

　　由于高校行政管理工作和其他部門(mén)工作有著(zhù)本質(zhì)的區別，工作性質(zhì)決定了隊伍的高素質(zhì)，但是在實(shí)際的工作中，領(lǐng)導很大程度上不太重視行政工作人員的素質(zhì)問(wèn)題，很多領(lǐng)導片面的對行政工作進(jìn)行理解，認為只要態(tài)度端正，把自己的工作做好就行，沒(méi)有考慮工作人員的特長(cháng)和工作崗位相適應的問(wèn)題，使很多人員在自身的崗位上不能通過(guò)自己的優(yōu)勢來(lái)更好的完成崗位任務(wù)。工作人員由于興趣愛(ài)好問(wèn)題，消極的對待眼下的工作，降低工作效率的同時(shí)，使管理水平得不到更好的.發(fā)展。

　　2.3行政管理隊伍與教學(xué)隊伍差距過(guò)大行政管理人員在高校中得不到應用的重視，在各個(gè)方面和教學(xué)師資隊伍無(wú)法相比，表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）行政管理人員的待遇普遍較低，隨著(zhù)改革政策，很多規定都偏向了教學(xué)工作，行政管理人員的待遇被大大降低；

　�。�2）很多擁有高學(xué)歷的人員不愿從事行政管理工作，普遍認為前途不是特別光明。就算從事了行政管理工作，很多情況下是科研和管理同時(shí)進(jìn)行，不能把足夠的精力放在行政管理中；

　�。�3）我國目前行政管理人員中，不是年齡偏高就是學(xué)歷較低，也沒(méi)有過(guò)硬的管理技術(shù)，加上國家政策有所傾斜，規定高校教師可以隨時(shí)去進(jìn)修，但是對于行政管理人員比較嚴格，工作期間給予進(jìn)修的機會(huì )少之又少，只有骨干人員有進(jìn)修的資格，使低學(xué)歷人員沒(méi)有提升自己的機會(huì )，導致管理失去了創(chuàng )新性和科學(xué)性。

　　3、建議高等院校行政管理對策

　　我國高校行政管理機制秉承政府機關(guān)管理形式已有很長(cháng)的時(shí)間，雖然經(jīng)過(guò)幾次改革，但政府機關(guān)式管理形式的影子仍然存在。依目前的情況來(lái)看，我國高校行政管理的改革空間仍然很大。高校行政管理改革的最終目標應該是建立起高效、精減的組織結構；定位應該明確，高校行政管理改革目標就是為教學(xué)、科研服務(wù)；形成一個(gè)堅持以人為本，充滿(mǎn)人性化管理機制的管理形態(tài)。個(gè)人主要有以下幾個(gè)方面的建議：

　　3.1協(xié)調好行政權力和學(xué)術(shù)權力的關(guān)系

　　我國很多高校中行政權力遠遠高于學(xué)術(shù)權力，行政管理權限被任意放大，權利意識過(guò)分突出，科研工作比較單一，參與決策的機會(huì )比較少。高校作為一個(gè)育人之地，必須要有良好的環(huán)境，所以，要最大程度上協(xié)調行政管理和學(xué)術(shù)、科研之間的關(guān)系，保障高校領(lǐng)域資源得到平衡的發(fā)展，對學(xué)術(shù)權力進(jìn)行適度的提升，增加專(zhuān)家和學(xué)者在管理中的話(huà)語(yǔ)權，明確各自管理領(lǐng)域所要發(fā)揮的作用，制定出一個(gè)較為合理的規章制度，兩者只有協(xié)調和統一，高校才能有效和穩定的發(fā)展。

　　3.2加強行政管理隊伍建設

　　高校的發(fā)展中，一個(gè)較為重要的因素就是行政管理工作，行政人員的整體素質(zhì)直接影響著(zhù)高校管理工作的效率。為此需要對行政管理隊伍進(jìn)行必要的壯大，提高人員素質(zhì)，緊抓工作效率。高素質(zhì)的培養不是短期內形成的，需要對人員長(cháng)期進(jìn)行鍛煉，達到一定的管理水平，提高高校行政管理隊伍的業(yè)務(wù)能力，努力打造出一支高素質(zhì)的管理隊伍。高素質(zhì)管理隊伍是完善行政管理工作的基礎條件。要對領(lǐng)導體制進(jìn)行完善，對人員加強專(zhuān)業(yè)培訓，還需要建立合理的激勵機制，培養出促使管理快速發(fā)展的隊伍。

　　3.3精簡(jiǎn)行政機構，建立科學(xué)的管理制度

　　高校機構在時(shí)代發(fā)展中，應進(jìn)行必要的改革，行政機構較多，把高校中管理職能相近的部門(mén)進(jìn)行合并，完善各種機制，健全規章制度。解決有些部門(mén)機構臃腫、人浮于事的問(wèn)題，也要解決有些部門(mén)編制過(guò)少、人員不足的問(wèn)題，做到職能與機構相匹配、任務(wù)與人員編制相匹配。

　　3.4增強管理人員的服務(wù)意識

　　高校辦學(xué)的宗旨就是教書(shū)育人和服務(wù)育人，行政管理工作除了管理之外，最為重要的就是服務(wù)育人，一個(gè)好的管理模式的實(shí)施為的是更好的服務(wù)于師生。行政管理人員要在原有服務(wù)意識的基礎上再次提高自身的服務(wù)意識，明確管理工作是服務(wù)不可缺少的一部分，能夠很好的對管理實(shí)踐和未來(lái)管理模式進(jìn)行定位。把以人為本的觀(guān)念延伸到服務(wù)工作的各個(gè)方面，運用正確的觀(guān)念來(lái)進(jìn)行溝通和協(xié)助，努力營(yíng)造出一個(gè)較為輕松的人際關(guān)系，通過(guò)有效的服務(wù)為高校中行政管理順利進(jìn)行打下良好的基礎。

　　4、結束語(yǔ)

　　我國在經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下對行政管理隊伍建設進(jìn)行改革，需要對有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在完善制度的基礎上還要對領(lǐng)導體制進(jìn)行深化，領(lǐng)導體制的不斷完善很大程度上是提高行政管理隊伍的核心部分。我國高等教育發(fā)展比較快，行政管理中的各個(gè)環(huán)節都產(chǎn)生了很大革新，通過(guò)革新后的管理方式來(lái)充分展現出行政管理人員的潛能，為高校發(fā)展奠定良好的基礎。在當今社會(huì )全球化的大背景下，我國高校發(fā)展的必然趨勢是與世界接軌，隨著(zhù)高校內部管理體制改革的不斷深化以及我國對外開(kāi)放和交流程度的不斷加大，高校管理機制改革將面臨更大的挑戰和機遇。高校管理以開(kāi)展教育質(zhì)量管理改革為中心，更新管理觀(guān)念、提高自身素質(zhì)，找準管理定位已成為必然。

　　行政管理制度8

　　司法行政機關(guān)是國家機構的重要組成部分，是人民政府的職能部門(mén)之一。它負責管理司法行政和法律規定的司法工作。

　　在司法行政機關(guān)的組織體系中，司法部對全國司法行政機關(guān)實(shí)行領(lǐng)導，地方各級司法行政機關(guān)受上級司法行政機關(guān)的領(lǐng)導，同時(shí)也受同級人民政府的領(lǐng)導。司法行政機關(guān)的主要任務(wù)有：

　　1、管理勞改、勞教工作。

　　組織、領(lǐng)導勞改、勞教工作，確定監獄、勞教場(chǎng)所的設置、分布和犯人、勞教人員的安置；指導、督促和檢查監獄和勞教場(chǎng)所，正確貫徹執行勞改和勞教工作的方針政策；提出或者審定勞改和勞教工作的重大決定；制定和審查勞改和勞教工作的長(cháng)遠規劃和年度計劃；指導監獄和勞教場(chǎng)所不斷改善和改革管教制度，提高改造水平；總結和推廣勞改和勞教工作的先進(jìn)經(jīng)驗，對監獄和勞教場(chǎng)所發(fā)生的重大事件進(jìn)行檢查和處理，對違法亂紀的管教干部予以紀律處分；管理勞改和勞教單位的干部，進(jìn)行考察、培訓和任用，提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、管理律師工作。

　　對律師、律師事務(wù)所和律師協(xié)會(huì )進(jìn)行監督、指導；審查律師協(xié)會(huì )章程，負責律師資格的報考，考試工作；授予律師資格和批準律師執業(yè)證書(shū)；決定律師事務(wù)所的設置和律師隊伍的發(fā)展；制定法律援助的具體辦法；對律師違紀進(jìn)行處罰，取消嚴重不稱(chēng)職律師的資格；制定律師收費的具體辦法；總結和推廣律師工作的先進(jìn)經(jīng)驗，制定律師工作發(fā)展規劃。

　　3、管理公證工作。

　　領(lǐng)導公證處工作，確定公證處的設置、公證人員的編制、機構和考核制度，任免公證處的正副主任；監督公證處的收費標準和財務(wù)支付，對公證人員進(jìn)行紀律檢查；總結和推廣公證工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　4、管理司法干部培訓。

　　確定司法干部培訓工作的方針，制定培訓工作計劃；指導政法干部學(xué)校的工作，培養師資，編寫(xiě)教材；總結推廣干部培訓工作的經(jīng)驗。

　　5、管理法學(xué)教育工作。

　　確定法學(xué)教育的方向，制定法學(xué)教育的發(fā)展規劃，協(xié)調全國法學(xué)教育，協(xié)同國家教委指導全國法學(xué)教育；管理部屬政法院校領(lǐng)導干部的任免和考核，督促和檢查貫徹黨的`教育方針，審批基建計劃和重大財務(wù)開(kāi)支，負責專(zhuān)業(yè)設置，招生和畢業(yè)生分配計劃；組織編寫(xiě)全國法學(xué)教材。

　　6、指導人民調解委員會(huì )工作。

　　管理人民調解委員會(huì )的組織建設，思想建設和業(yè)務(wù)建設，指導人民調解委員會(huì )開(kāi)展調解工作；調查研究民間糾紛發(fā)生的原因，特點(diǎn)和規律，提出預防糾紛的辦法，有針對性地進(jìn)行政策，法律和道德的宣傳教育；總結推廣調解工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　7、負責組織法制宣傳工作。

　　協(xié)同有關(guān)部門(mén)加強對干部和群眾的法制教育，在各類(lèi)學(xué)校開(kāi)設法制教育課，出版法制報刊和法律書(shū)籍，在全民中普及法律知識。

　　8、負責司法外事工作。

　　司法部統一負責司法行政機關(guān)的司法外事活動(dòng)。確定司法外事工作的方向，活動(dòng)范圍和方式，并對外事工作作出具體安排；派代表團出國考察和出席國際會(huì )議，組織接待外賓，宣傳我國社會(huì )主義法制；開(kāi)展國際司法協(xié)助業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　9、開(kāi)展司法行政理論研究與法制工作。

　　確定司法行政系統的研究機構和任務(wù)；草擬有關(guān)司法行政工作的法律、法規；制定有關(guān)司法行政工作的規章制度；對有關(guān)司法行政建設方面的問(wèn)題，犯罪問(wèn)題，特別是青少年犯罪問(wèn)題進(jìn)行理論研究和調查研究工作。

　　行政管理制度9

　　第一條、總則

　　1、為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

　　2、本規定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

　　第二條、檔案管理

　　1、歸檔范圍：公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

　　2、檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

　　3、檔案的借閱與索取

　�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔。

　�。�2）公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。借閱檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制；一般內部檔案經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

　　4、檔案的銷(xiāo)毀

　�。�1）任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料。

　�。�2）若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀；一般內部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷(xiāo)毀。

　�。�3）經(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。

　　第三條、印鑒管理

　　1、公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。

　　2、公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

　　3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。

　　4、公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出。持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

　　5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　第四條、公文打印管理

　　1、公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負責。

　　2、各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計費。3、公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。

　　第五條、辦公及勞保用品的管理

　　1、辦公用品的購發(fā)

　�。�1）每月月底前，各部、室負責人將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計劃提交總經(jīng)理辦公室。

　�。�2）總經(jīng)理辦公室指定專(zhuān)人制定每月辦公用品計劃及預算，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負責將辦公用品購回，根據實(shí)際工作需要有計劃地分發(fā)給各個(gè)部、室，由部、室主任簽字領(lǐng)回。

　�。�3）除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可領(lǐng)用。

　�。�4）公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據部、室負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作。

　�。�5）負責購發(fā)辦公用品的`人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開(kāi)支適當、用品保管好。

　�。�6）負責購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字。

　�。�7）辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。

　　2、勞保用品的購發(fā)

　　勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據各部、室的實(shí)際工作需要統一購買(mǎi)、統一發(fā)放。

　　第六條、庫房管理

　　1、庫房物資的存放必須按分類(lèi)、品種、規格、型號分別建立賬卡。

　　2、采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收貨時(shí)要當面點(diǎn)清數目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現短缺或損壞，應立即拆包清點(diǎn)數目，如發(fā)現實(shí)物與入庫單數量、規格不符時(shí)，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關(guān)負責人。

　　3、物資入庫后，應當日填寫(xiě)賬卡。

　　4、嚴格執行出入庫手續，物資出庫必須填寫(xiě)出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準后方可出庫。

　　5、庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，辦理外借手續。

　　6、嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫(xiě)整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。

　　7、庫房?jì)葒澜�吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。

　　第七條、報刊及郵發(fā)管理

　　1、報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關(guān)訂閱手續。

　　2、報刊管理人員每日負責將報刊取回并進(jìn)行處理、分類(lèi)、登記，并分別送到有關(guān)部門(mén)。有關(guān)部門(mén)處理后，一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。

　　3、任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準。

　　第八條、附則

　　1、公司辦公室負責為各部室郵發(fā)信件、郵件。

　�。�1）私人信件，一律實(shí)行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。

　�。�2）所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統一封口，負責寄發(fā)。

　�。�3）控制各類(lèi)掛號信。凡因公需掛號者，須經(jīng)各部室主任批準，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

　　2、本規定如有未盡事宜或隨著(zhù)公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。

　　3、本規定從發(fā)布之日起生效。

　　行政管理制度10

　　一、行政人事管理工作

　　1、負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動(dòng)、辭退、離職等手續。

　　2、負責公司的考勤管理，監管公司勞動(dòng)紀律，每月5日前按時(shí)公布、上報上月全員考勤，統計公布違章記分表。

　　3、負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。

　　4、負責技術(shù)資料及技術(shù)書(shū)籍的管理工作，包括建檔、借閱、歸還等。

　　5、處理日常行政對外事務(wù)，包括辦理暫住證、戶(hù)口、租賃收費、交費等。

　　6、負責安排、監管公司前臺服務(wù)工作，樹(shù)立良好公司形象。

　　7、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理，檢查落實(shí)生產(chǎn)衛生、安全、消防等。

　　8、打印、復印公司各類(lèi)文件、資料，收發(fā)文件資料。

　　9、負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括衛生、保安、消防等。

　　10、行政人事部經(jīng)理要嚴格遵守保密制度（包括人事，檔案，計劃等），對相關(guān)泄密事件負責。

　　二、辦公用品管理辦法

　　1、各部門(mén)每月需用辦公用品，須在每月10日前向行政人事部提出申購計劃，行政人事部將各部門(mén)申購計劃參考庫存量和月平均用量后匯總，填寫(xiě)申購單，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，統一購買(mǎi)。特殊情況另行安排。

　　2、公司辦公用品由行政人事部安排專(zhuān)責人員負責管理，每月辦公用品購買(mǎi)后，由行政人事部指定專(zhuān)人負責驗收保管。辦公用品的采購和保管人員要分開(kāi)。

　　3、各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品，按工作需要辦理領(lǐng)用手續，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準后領(lǐng)用。對工作沒(méi)有直接需要的崗位和個(gè)人，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得領(lǐng)用。

　　4、對非消耗性辦公用品，如剪刀、訂書(shū)機、裁紙刀、直尺、文件夾、筆筒等，由部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)取，本部門(mén)員工共同使用，部門(mén)內不可重復領(lǐng)用。

　　5、對消耗性物品辦公用品，如簽字筆、圓珠筆、鉛筆、軟面抄、膠水等，一個(gè)月最多申領(lǐng)一次，再次領(lǐng)用時(shí)需以舊換新。信紙等用品領(lǐng)用一次不得少于兩個(gè)月。

　　6、非消耗性辦公用品不慎遺失，由本人負責賠償，行政人事部不予再領(lǐng)用。

　　7、嚴禁把公司領(lǐng)用的辦公用品拿回家私用。

　　8、領(lǐng)用人員離職時(shí)，對非消耗性辦公用品一并交還行政人事部，再由該部門(mén)人員到行政區人事部領(lǐng)取。

　　9、行政人事部每月對辦公用品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結果上報公司主管領(lǐng)導。

　　三、關(guān)于公司電話(huà)和inter網(wǎng)管理的有關(guān)規定

　　1、公司根據工作需要在各部門(mén)有關(guān)崗位安排程控交換電話(huà)和計算機網(wǎng)線(xiàn)，對內線(xiàn)、外線(xiàn)和局域網(wǎng)等實(shí)行不限量使用，對長(cháng)途電話(huà)實(shí)行限量限額管理，對inter網(wǎng)實(shí)行定時(shí)管理。

　　2、一般員工在正常上班時(shí)間不能使用inter網(wǎng)，如工作需要可以經(jīng)申請后，經(jīng)公司辦公室領(lǐng)導批準后，就可使用定。

　　3、行政人事部每月統計上報長(cháng)途電話(huà)使用情況，必要時(shí)輸出長(cháng)途話(huà)單，檢查長(cháng)途電話(huà)使用情況。

　　4、所有員工上班工作時(shí)間不得打私人電話(huà)，確有急事需要打私人電話(huà)可以在下班以后使用。因私使用長(cháng)途電話(huà)時(shí)，可在行政人事部登記，由行政人事部核查使用金額后，報財務(wù)部在工資中代扣。

　　5、未經(jīng)申請登記私自使用長(cháng)途電話(huà)電話(huà)者，經(jīng)查證后罰款30元，并在工資中扣除所打的長(cháng)途電話(huà)費用。

　　6、所有已經(jīng)授權的計算機可以在指定的時(shí)間內上inter網(wǎng)瀏覽信息，查閱資料，發(fā)送電子郵件。對一些不良網(wǎng)站禁止瀏覽。

　　7、如果發(fā)現不按公司規定上“英特爾”網(wǎng)的處罰30元。

　　8、所有公司員工不得利用inter網(wǎng)泄露公司技術(shù)、商務(wù)情報，損害公司利益。對上述行為一經(jīng)查實(shí)，必將嚴肅處理。

　　四、辦公室制度

　　1、辦公室員工上班應穿戴整潔，有廠(chǎng)服應時(shí)常穿廠(chǎng)服，在上班時(shí)間不準穿拖鞋和穿一些艷詐、露骨的衣服，打扮要淡抹；上班時(shí)間要帶廠(chǎng)牌，并且廠(chǎng)牌要掛在胸前或放在上衣口袋里。

　　2、在上下班時(shí)間要時(shí)常保持辦公桌面整潔，要分清要用的資料和不用的資料、急要處理的文件和待處理的.文件；在下班時(shí)要整理好文件，把文件盡量放入辦公抽屜，使辦公室桌干凈整齊。

　　3、在公司中任何時(shí)間任何人不得坐在辦公桌上，也不能隨便脫鞋或把腳放在辦公桌上影響公司的形象。

　　4、辦公室人員不得擅自用公司給外來(lái)人員提供一次性杯子，如果發(fā)現給予10元的處罰。

　　5、辦公室人員在下班時(shí)應自覺(jué)關(guān)掉自己所用的辦公設備，辦公室每天值班人員應負責電器和燈的關(guān)閉情況；如果公司發(fā)現下班沒(méi)有關(guān)燈和辦公電器的罰值班人10元，辦公室人員值班進(jìn)行輪流值班。

　　6、辦公室人員需要丟掉的東西應丟進(jìn)辦公垃圾籃里，要時(shí)常保持辦公室清潔干凈。

　　7、辦公室內的廁所應時(shí)常保持清潔，上完廁所后應進(jìn)行沖廁，時(shí)常保持良好的素養。

　　8、辦公室人員應愛(ài)護一切辦公設備，時(shí)常保持辦公設備的清潔，不能有意損壞辦公設備，如發(fā)現有意損壞辦公設備的應給予賠償和處罰。

　　9、辦公室提倡無(wú)煙辦公環(huán)境，如果需要吸煙可以去辦公室外面吸煙，以便給他人造成影響。

　　10、辦公室人員在接電話(huà)時(shí)應先問(wèn)聲好再報公司名，然后談?wù)�題。

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