中小企業(yè)物流管理的現狀及改善對策論文

中小企業(yè)物流管理的現狀及改善對策論文

　　一、現狀分析和問(wèn)題概括

　　1.觀(guān)念落后

　　中小企業(yè)的規模和實(shí)力決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必然將重點(diǎn)集中到經(jīng)濟效益上,對生產(chǎn)和銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)是非�？粗�,但是對于如物流管理等輔助業(yè)務(wù)則相對較松。提高經(jīng)濟效益和積累資本對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)固然重要,但是物流管理對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要,甚至重要程度隨著(zhù)現代信息化商務(wù)的建設越來(lái)越重要。到目前為止,還有眾多的中小企業(yè)對物流管理的概念認識停留在產(chǎn)品運輸上,單純的以為只要生產(chǎn)前把生產(chǎn)資料運到車(chē)間,再把產(chǎn)品運出去不耽誤市場(chǎng)銷(xiāo)售就可以了。這種片面重視生產(chǎn)管理、忽略物流管理的重要性,最終將毫無(wú)疑問(wèn)的增加物流成本,對中小企業(yè)的后期發(fā)展有諸多不利的影響。不可忽視的是,物流成本也是企業(yè)成本的一部分,物流成本的居高不下,必然導致企業(yè)利潤的總體水平上不去。

　　2.管理手段和方式落后

　　現階段的廣大中小企業(yè),在物流管理的手段方法上有很大欠缺�？傮w來(lái)說(shuō),管理手段和管理方式非常落后,還是停留在什么時(shí)間運輸到什么地點(diǎn)的古老方式上,卻不愿意去多想想從哪兒運、怎么運的問(wèn)題。當前,中小企業(yè)對物流中運輸費用占利潤比沒(méi)有很好的認識,這個(gè)是不合適的。單純的貨物運輸是無(wú)法解決庫存管理和物流管理中的成本問(wèn)題的,物流管理和庫存管理的數據對企業(yè)物流和由此帶來(lái)的成本有直接的關(guān)系。[1]另外,生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的運輸只是物流過(guò)程中的一個(gè)部分,或者說(shuō)是一個(gè)節點(diǎn),并不是物流的全部。當前,中小企業(yè)過(guò)度將物流管理手段和管理方法集中在生產(chǎn)資料和產(chǎn)品運輸上,是不全面的。因此,中小企業(yè)在物流管理的方式和手段上要盡快改善現有的短缺之處,盡快將目前存在的物流管理手段和物流管理方法上的問(wèn)題解決。這些物流管理手段和方法帶來(lái)的物流成本和庫存成本也能因此得到消減,從而提高利潤。

　　3.專(zhuān)業(yè)人才匱乏

　　物流管理的越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,必然對人才的需求也愈加專(zhuān)業(yè)化,因而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),抓住人才,特別是專(zhuān)業(yè)化程度高的人才是非常重要的。但是,現階段我們可以看到,中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,與缺乏物流專(zhuān)業(yè)管理人員不無(wú)關(guān)系。人才的匱乏,使得企業(yè)對物流管理的控制力不夠,即便是企業(yè)認識到了物流管理的重要性,但是苦于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的人才,也無(wú)法進(jìn)行有效的物流管理。物流管理在企業(yè)利潤中占據重要地位,沒(méi)有合適的物流管理戰略,就無(wú)法切實(shí)做到物流管理提高利潤這一目標。同樣的,因為專(zhuān)業(yè)化的物流人才的匱乏,中小企業(yè)物流管理的科學(xué)性、高效性和專(zhuān)業(yè)性就不免受到極大的限制,這些都直接導致了中小企業(yè)物流管理的低效率。此外,受困于中小企業(yè)的自身規模、待遇和發(fā)展前景等各方面因素影響,物流專(zhuān)業(yè)化人才也很少會(huì )流向這些中小企業(yè),對人才的吸引力不夠大,自然也導致了中小企業(yè)的物流管理方面專(zhuān)業(yè)人員匱乏。當前,中小企業(yè)的物流管理方面很多還處在一個(gè)不夠高效率的狀態(tài),管理物流的人員因其自身的專(zhuān)業(yè)化程度和知識水平等影響,長(cháng)遠來(lái)看,不利于中小企業(yè)的做大做強。因此,克服困難,大力培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才,是中小企業(yè)物流管理的當務(wù)之急。

　　4.信息化程度較低

　　信息時(shí)代的到來(lái),使得信息化手段越來(lái)越多的運用到各個(gè)領(lǐng)域,為現代企業(yè)管理和日常生活帶來(lái)了極大的便利,提高了效率。目前,企業(yè)在競價(jià)過(guò)程中能夠順利實(shí)現信息化轉軌,完成企業(yè)信息化改革,通常都能較快的實(shí)現發(fā)展之路。但是,企業(yè)在信息化過(guò)程中,不僅要注重生產(chǎn)部門(mén)等直接帶來(lái)利潤的部門(mén),也要重視能帶來(lái)利潤潛力的物流管理。企業(yè)生產(chǎn)離不開(kāi)信息化,物流管理更離不開(kāi)信息化。[2]當前來(lái)說(shuō),中小企業(yè)在這方面存在的問(wèn)題很多,主要表現在,傳統物流管理模式根深蒂固,大量依靠人工進(jìn)行管理,而沒(méi)有全面實(shí)行信息化。信息化應用水平直接決定了企業(yè)物流管理的效率和水平。同時(shí),還有些企業(yè)雖然對信息化管理投入了資金,完成了硬件鋪設,但是因為人員培訓等問(wèn)題,導致缺乏應用和操作人才,這也很?chē)乐氐挠绊懙搅宋锪鞴芾淼男畔⒒�和�?zhuān)業(yè)化。

　　二、針對現狀的改善對策

　　1.創(chuàng )新管理理念

　　中小企業(yè)要改變物流管理的現有狀況,首先要改變的就是思想觀(guān)念。中小企業(yè)的規模和實(shí)力決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必然將重點(diǎn)集中到經(jīng)濟效益上,對生產(chǎn)和銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)是非�？粗�,但是對于如物流管理等輔助業(yè)務(wù)則相對較松。但是,這一個(gè)觀(guān)念必須改變,必須樹(shù)立起物流管理非常重要的管理理念。物流管理的重要性不是三言?xún)烧Z(yǔ)能說(shuō)明白的,但是物流管理在利潤方面的貢獻已經(jīng)有了證明。企業(yè)的發(fā)展要扣緊成本和收益,物流成本是一個(gè)必須得到有效控制的成本。降低物流成本,就自然的得到了更多的利潤。相比較生產(chǎn)成本而言,有更多的優(yōu)勢。因為,降低生產(chǎn)成本,卻可能帶來(lái)相關(guān)的其他成本,但是降低物流成本是絕對的降低了成本。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō),必須轉換物流管理理念。

　　創(chuàng )新物流管理理念,首先要建立適合企業(yè)規模和發(fā)展的物流管理制度,從上到下全面的不斷推進(jìn)物流管理新理念的認識水平。[3]廣大中小企業(yè)必須樹(shù)立起現代化的物流管理理念,徹底拋棄物流就是運輸的老思想,切實(shí)重視物流管理對利潤增長(cháng)的重要作用。企業(yè)的物流管理,要從供應鏈的角度來(lái)看待,從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節整體對待,把物流管理融合到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節中去,科學(xué)、合理、高效的安排物流活動(dòng)。與此同時(shí),在制定合理、科學(xué)的物流管理制度后,企業(yè)必須嚴格的執行和遵守物流管理制度,加強物流成本控制,增加企業(yè)的利潤水平。

　　2.改善物流管理方式方法

　　當前物流管理方式整體落后,不符合信息化時(shí)代的要求。中小企業(yè)往往追求“大而全、小而全”的物流管理方式,喜歡“自力更生”的去辦自己的物流部門(mén),并讓該部門(mén)負責全部的物流活動(dòng)。自辦物流的先決條件是要配備一定的設備,一方面,這些設備要消耗企業(yè)的資金,另一方面,物流活動(dòng)不可能使得這些設備充分利用,造成二次浪費。這些因素,也決定了自己搞物流只會(huì )出現設備利用率低、物流管理成本居高不下等等不好的結果。但是,物流作為一個(gè)企業(yè)越來(lái)越重要的部分,必須要有良好的管理才能有效的提高企業(yè)利潤。這里,中小企業(yè)最好的方式是要改善物流管理,實(shí)行共建物流公司,或者使用第三方物流公司等等方式進(jìn)行物流活動(dòng)。第三方物流管理方式不是說(shuō)將企業(yè)物流活動(dòng)完全交給第三方公司進(jìn)行管理,而是企業(yè)進(jìn)行有控制的科學(xué)化管理。即企業(yè)提供貨物出發(fā)地和目的地,具體的承辦方式由第三方物流公司進(jìn)行設計。在承運過(guò)程中,企業(yè)可以隨時(shí)查看物流信息,實(shí)現低成本、高效率的管理。第三方物流有很多優(yōu)勢是中小企業(yè)所不具備的,利用這些優(yōu)勢,企業(yè)可以更好的控制物流成本。將物流活動(dòng)交給第三方,可以實(shí)現企業(yè)將更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心部門(mén)上,降低運營(yíng)成本。同時(shí),利用第三方物流,企業(yè)可以通過(guò)支付較少的費用,實(shí)現減少人員編制,減少設備采購等物流活動(dòng)方面更多的人力、物力成本�？偟膩�(lái)說(shuō),企業(yè)積極創(chuàng )新物流管理方式,必然將科學(xué)化的物流管理提高到一個(gè)新的層次,從而為企業(yè)節約大量的人力、物力和財力成本。

　　3.大力培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才

　　人才的重要性,對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)需多加說(shuō)明的,對物流行業(yè)來(lái)說(shuō),也是如此。中小企業(yè)在物流管理活動(dòng)中出現那么多各種各樣的問(wèn)題,首先一個(gè)問(wèn)題是人才的不專(zhuān)業(yè)和缺乏。因此,要提高中小企業(yè)物流管理水平,要著(zhù)重考慮物流專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)和培養問(wèn)題。企業(yè)必須認識到物流專(zhuān)業(yè)化人才的重要性,并積極去為人才的引進(jìn)做準備。中小企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力雖然不強,但是還是可以根據自身的條件,提供有競爭力的待遇條件,加快引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化物流管理人員的進(jìn)度。與此同時(shí),對物流從業(yè)人員的培養也非常重要,通過(guò)培養已有的公司物流管理人員,可以較快的改善物流管理工作,提高物流管理水平。[4]企業(yè)一定要聘請有專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗的物流管理人員,冰雨物流咨詢(xún)專(zhuān)家等展開(kāi)合作,共同培養物流專(zhuān)業(yè)化管理人才。通過(guò)培養,現有的物流管理人員在專(zhuān)業(yè)素養和管理水平上一定會(huì )有很大的提升,從而提高企業(yè)物流管理水平,降低物流成本,提高利潤�？偠�言之,當前企業(yè)在大力引進(jìn)人才和培養物流管理人員方面一定要花大力氣去認真做,只有如此才能更好的提高物流管理水平。

　　4.加快物流管理信息化建設

　　信息時(shí)代的到來(lái),必然要求各行各業(yè)要加緊信息化改革。誰(shuí)在信息化方面落后,就必然要被信息化淘汰,被市場(chǎng)淘汰。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要重視物流管理信息化的建設,配備專(zhuān)門(mén)的物流管理設備,培養專(zhuān)業(yè)的操作人員。企業(yè)要把物流活動(dòng)升級為信息化操作,從國高效的利用信息化平臺,從而更好的去進(jìn)行物流管理,控制物流成本。[5]物流活動(dòng)的信息化,必然會(huì )使企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中通過(guò)巧妙運用物流管理的優(yōu)勢,獲得更多的收益。中小企業(yè)具體選擇什么樣的信息化管理手段,要從自己條件入手,按照企業(yè)實(shí)力和需求綜合考慮建設適合自身需要的物流管理信息體系。

　　三、小結

　　物流管理在中小企業(yè)的發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色,可以說(shuō)甚至決定著(zhù)企業(yè)的成本。當前,中小企業(yè)在物流管理方面存在的觀(guān)念落后、管理落后、人才匱乏、信息化程度低等現狀需要引起大家關(guān)注,并切實(shí)去認真改變。中小企業(yè)只有認識到這些問(wèn)題的嚴重性,并嚴格按照建議去改變,加強物流建設,以科學(xué)化、高效化、信息化的思路建設物流,才能真正的提高物流管理水平,降低物流成本,增加企業(yè)利潤。