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研究如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制論文
隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理工作以及質(zhì)量管控的要求，有了更高的要求。就我國建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，我國建筑工程管理與質(zhì)量管控發(fā)展較為緩慢，可以說(shuō)阻礙了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，因此使得建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)研究的主要課題。
1 建筑工程管理發(fā)展趨勢
隨著(zhù)信息科技的發(fā)展與應用，使得各個(gè)領(lǐng)域不斷朝向信息化與現代化方向發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外，在建筑設計中借助BIM軟件與測繪技術(shù)等，來(lái)提升工程設計與勘測工作效率，確保工程設計階段的質(zhì)量，同時(shí)在工程建設過(guò)程中，使用大量現代化設備，來(lái)提升建筑施工的效率與質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量管控效率。
2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的影響因素
2.1 施工工藝
建筑工程管理的重點(diǎn)是質(zhì)量，而質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是施工方法。施工工藝對建筑工程施工質(zhì)量的影響較大，隨著(zhù)新施工方法的不斷更新，對施工人員的技能水平要求較高。新施工技術(shù)的應用，需要做好施工勘查與調研研究工作，以確保建筑工程管理以及質(zhì)量控制的質(zhì)量與效果。
2.2 人員因素
建筑工程管理的主要對象就是人員，施工人員的技術(shù)水平直接影響著(zhù)建筑工程設計成果的轉化情況，基于此施工人員也是質(zhì)量管理的主要對象。就目前建筑行業(yè)整體發(fā)展情況來(lái)看，建筑行業(yè)缺乏現代化施工人才，由于缺乏有效的管理，使得工程管理問(wèn)題不斷地涌現。
2.3 工程材料因素
影響建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的因素中，材料因素的影響較大，若材料管理不當，不僅會(huì )影響工程質(zhì)量管理，還極易造成工程造價(jià)變動(dòng)，引發(fā)系列問(wèn)題。目前，建筑工程材料管理問(wèn)題較為突顯，管理人員責任意識不夠，材料管理信息化程度低等，均會(huì )間接的影響建筑工程管理與施工質(zhì)量控制。
2.4 環(huán)境因素
隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程施工的環(huán)境越來(lái)越復雜，影響施工安全與質(zhì)量的不確定因素不斷地增加，這與施工環(huán)境有著(zhù)字直接的影響。除了自然環(huán)境因素外，管理環(huán)境因素的影響也較大，管理職責劃分不明確，使得交叉管理情況常見(jiàn)，進(jìn)而造成施工現場(chǎng)秩序混亂。
3 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制策略
3.1 建設建筑大數據管理平臺
新形勢下建筑行業(yè)發(fā)展，必然將持續朝向信息化與現代化方向發(fā)展，而建筑工程管理與施工質(zhì)量控制也必須要朝向此方向發(fā)展，建設建筑大數據管理平臺無(wú)疑是最佳的選擇。利用建筑大數據管理平臺，開(kāi)展建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作，能夠極大程度上提高工程管理工作的效率，確保建筑工程施工的安全性以及質(zhì)量。建筑企業(yè)在構建屬于本單位的大數據管理平臺時(shí)，需要建設遠程視頻監控系統，在建筑工地安裝攝像頭，實(shí)現對建筑工程施工現場(chǎng)的全面監控，不僅可以及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度情況，還能夠提升工程物資管理效率。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，借助大數據管理平臺，能夠促使建筑工程實(shí)現文明施工，基于大的層面來(lái)說(shuō)，還可以做好安全管理以及空氣質(zhì)量監測工作，為相關(guān)監管部門(mén)，提供了極大的便利，為建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，提供了現代化管控工具，實(shí)現對建筑工程施工全過(guò)程的質(zhì)量把控，極大程度上能夠杜絕作假行為。
3.2 完善建筑工程監管體制
建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的有效落實(shí)，需要建立完善的監督管理體系。隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，使得以往的監督管理體制，已經(jīng)難以適應新形勢的發(fā)展需求，對此需要做好改進(jìn)與完善工作。建筑工程施工是按照相關(guān)標準進(jìn)行的，而建筑工程監督體制則是按照工程的實(shí)際情況來(lái)制定的，因為各建筑工程的實(shí)際情況不同，因此難以采取相同的監督模式，對此必須要完善監督體制，探索具有較強可行性的辦法，切不可以盲目的追求先進(jìn)性，而忽視了建筑工程的實(shí)際需求。全面的落實(shí)建筑工程監督管理機制，這需要建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員具備較強的責任心，能夠按照相關(guān)規范，做好建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作。
3.3 加強建筑工程全過(guò)程的管控
建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作貫穿于工程的全過(guò)程，需要各階段的管理人員能夠做好相應的管理工作，以質(zhì)量管理工作為重點(diǎn)，做好建筑工程安全管理與工程造價(jià)管理等。在工程項目決策階段，則需要做好質(zhì)量管控工作與成本管控，做好工程項目質(zhì)量研究工作，進(jìn)行項目評估，并且制定相關(guān)的質(zhì)量標準，嚴格的落實(shí)質(zhì)量管理制度。做好項目決策階段的管理工作，采取公平競爭的方式，按照相關(guān)規定，來(lái)選擇工程項目施工單位，加強合同管理，確保合同簽訂的有效性，要詳細的規定工程各類(lèi)工作內容。
在工程設計階段，則需要做好設計審查工作，借助建筑設計軟件，做好施工設計分析工作，及時(shí)發(fā)現設計問(wèn)題，做好設計改進(jìn)工作，并且要做好技術(shù)交底工作，確保工程施工的質(zhì)量。在工程施工階段，則需要做好人員管理、材料管理、質(zhì)量與安全管理工作等，加強對建筑工程施工質(zhì)量的監管，充分的發(fā)揮監理單位的作用，若發(fā)現施工問(wèn)題，則需要及時(shí)做好調整工作，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。建設單位需要做好施工進(jìn)度的把控，確保能夠按時(shí)交付工程。在工程竣工階段，則需要做好工程驗收管理與質(zhì)量管控，按照相關(guān)標準，做好建筑工程質(zhì)量驗收工作，切不可以應付了事，若發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，則需要立即返工，以確保建筑工程整體質(zhì)量。
3.4 加強人員管理
建筑工程管理與施工質(zhì)量管控工作的主要對象是人員，施工與管理工作均是圍繞著(zhù)人員開(kāi)展的，對此為了能夠確保建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效率與質(zhì)量，則需要加強人員的管理。對于工程管理人員，則需要落實(shí)責任制度，明確建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員的工作內容以及具體職責，激發(fā)管理人員的責任意識，使其能夠認真的完成工程管理與質(zhì)量管控工作，合理的利用激勵機制，來(lái)調動(dòng)管理人員的工作積極性。對于施工人員，則需要做好人員培養工作，針對建筑工程中所運用的施工技術(shù)，做好施工人員技能培訓工作，使其能夠按照施工技術(shù)要點(diǎn)，開(kāi)展施工作業(yè)，并且能夠加強對施工質(zhì)量要點(diǎn)的管控，除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作，激發(fā)施工人員的安全意識，在施工的過(guò)程中能夠做好安全防護工作，確保工程施工的安全性以及質(zhì)量。做好施工過(guò)程中的監督管理工作，監督施工人員能夠按照施工工藝標準，來(lái)開(kāi)展工程施工，以此確保施工的質(zhì)量。
4 結束語(yǔ)
對于建筑工程管理與施工質(zhì)量管控，需要針對工程管理現存的問(wèn)題，基于建筑工程管理與施工質(zhì)量管控未來(lái)發(fā)展的趨勢，建立信息化管理系統，完善工程監控管理體系，加強對工程全過(guò)程的管理，做好施工人員管理工作，以確保建筑工程的效益。
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