試論施工項目管理如何進(jìn)一步優(yōu)化成本控制論文

試論施工項目管理如何進(jìn)一步優(yōu)化成本控制論文

　　影響項目施工的成本管理和控制的方面很多，是一項需要科學(xué)統籌的復雜工作。第一，要嚴控把關(guān)成本，提高大家的責任意識；第二，要運用科學(xué)有效的辦法；第三，對于每個(gè)不同的施工項目采取不同的控制手段。施工項目管理優(yōu)化成本控制并不只是單純地降低施工成本，這只是其中一個(gè)小的方面，施工成本降低還必須建立在質(zhì)量和工程期限額基礎上，否則，無(wú)謂地降低施工成本只會(huì )讓企業(yè)面臨淘汰的悲劇。要想綜合地、科學(xué)地優(yōu)化施工成本控制，必須要對施工的項目進(jìn)行有效地組織和計劃、協(xié)調和控制，合理化地配備資源，讓資源更大化地發(fā)揮效益；采取科學(xué)可持續的方法，使企業(yè)的施工項目管理長(cháng)久地發(fā)展并獲得可觀(guān)的收益。施工項目管理的成本控制涉及到的方面非常多，這給做好施工成本帶來(lái)了困難，加大了工作的難度，所以做好這項工作的意義不言而喻。

　　1.施工項目成本

　　施工項目成本廣義上指的是建筑施工單位針對施工項目采取不同的計算對象中所耗費的必要的生產(chǎn)原料和創(chuàng )造的價(jià)值。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是每個(gè)施工工程項目在施工的過(guò)程中產(chǎn)生的全部消耗品，包括金錢(qián)、人力、物力、機械耗損以及項目管理者等費用總和，但是不包含施工人員以及管理者為社會(huì )所創(chuàng )造的多余的價(jià)值和財富。

　　施工項目成本是施工企業(yè)的產(chǎn)品成本，一般是按照施工項目的某個(gè)單位工程為成本概算依據，反映在每個(gè)單位的工程成本概算的總和數據。

　　施工工程項目材料費的控管施工工程項目的材料費用可以占到整個(gè)項目施工總費用的50%~70%，所以對于管理者來(lái)說(shuō)，監管好材料這一關(guān)至關(guān)重要。施工材料主要包括板材、磚石灰沙主要材料等，管理者應該對供應商的價(jià)格、運輸途徑、搬運材料進(jìn)行實(shí)際校對，依據實(shí)際使用的定量和預算的差距，做好記錄。

　　施工工程機械費用的控制施工工程項目機械費用主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面組成，控制好臺班費用支出，需要做到以下幾點(diǎn)：（1)嚴格監督施工工程項目科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，加強項目設備的計劃管理，避免因不規范的操作引發(fā)的設備修理。（2)加強生產(chǎn)工具、機械設備的合理調度使用工作，提高現場(chǎng)設備利用率，減少空置率。（3)管理者要定期抽查現場(chǎng)設備的維修保養，避免因操作不當造成機械磨損。

　　2.其他措施

　　施工項目的質(zhì)量問(wèn)題，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。工程項目建設投資大、建成周期及使用年限，只有合乎標準，達到了國際標準，才能投人生產(chǎn)和交付業(yè)主使用，發(fā)揮投資效益。實(shí)際項目施工過(guò)程中，有許多工程由于質(zhì)量出現問(wèn)題，導致必須要花費更多的時(shí)間和金錢(qián)對施工工程項目進(jìn)行返工，超出的人力、物力和時(shí)間直接影響了項目的整體竣工驗收，影響企業(yè)工程項目的直接利益。另一方面，更為致命的是工程質(zhì)量一旦出現了問(wèn)題，就會(huì )帶來(lái)一系列的連鎖反應，會(huì )引發(fā)各種安全大小事故，嚴重的會(huì )發(fā)生人員傷亡，直接帶來(lái)的是人員的賠償費和相關(guān)的法律責任，這些大大小小的事情都會(huì )給企業(yè)項目成本帶來(lái)巨大的負荷。因此，工程的施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的命脈，管理者必須學(xué)習科學(xué)可持續的技術(shù)，采用最安全、最有效、最經(jīng)濟的管理辦法，實(shí)現企業(yè)質(zhì)量?jì)?yōu)良達標，拒絕任何施工質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.結語(yǔ)

　　近幾年來(lái)，經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨緊張，企業(yè)面臨生存困境，為了能更好地在市場(chǎng)中站穩腳跟，增加企業(yè)競爭力，做好施工項目的成本優(yōu)化控制就是必修課程。不能為了追求成本的控制而忽略了施工的質(zhì)量，這二者是密不可分的，項目施工總體做好了，成本優(yōu)化也就體現出來(lái)了。所以，做好工程質(zhì)量的成本控制和管理，科學(xué)運用技術(shù)方法，才能讓整個(gè)施工工程圓滿(mǎn)竣工驗收，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去。