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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文（精選7篇）
現如今，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文，歡迎大家分享。
建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇1
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑施工單位的發(fā)展在經(jīng)濟社會(huì )中占據著(zhù)越來(lái)越重要的作用，相應的，施工價(jià)值的創(chuàng )造是建筑施工單位競爭中的核心要素，因此，為創(chuàng )造更高的價(jià)值，必須在建筑施工單位轉型過(guò)程中將財務(wù)管理工作置于重要地位，從以核算為中心轉移到管理決策上來(lái)。從建筑施工單位發(fā)展卣身來(lái)看，在其規模由小變大的過(guò)程中，供應鏈隨著(zhù)規模的擴大而逐漸加長(cháng)，市場(chǎng)也逐漸擴大，因此，財務(wù)管理工作過(guò)程中，財務(wù)流水的預算、合計、決策以及整合方法，提升建筑施工單位的決策能力以及在對風(fēng)險的控制能力和統籌發(fā)聶能力是非常重要的。
財務(wù)管理工作的意義
提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，有利于建筑施工單位自身的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的影響，建筑施工單位在其轉型過(guò)程中，由追求規模和數量轉移到真球質(zhì)量和效益上來(lái)，財務(wù)工作的流程，在傳統意義上講，其主要工作內容集中在賬目的記錄、計算以及上報上，財務(wù)在很大程度上屬于補充內容，更傾向于為外部監管服務(wù)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和建筑施工單位規模的不斷擴大，財務(wù)工作涉及的范圍也越來(lái)越廣，業(yè)務(wù)類(lèi)型也朝著(zhù)多樣化的方向發(fā)展，因此，如何使財務(wù)獲取的信息更加準確化與及時(shí)化以及如何使決策更加科學(xué)化，變成了建筑施工單位財務(wù)必須解決的問(wèn)題。在自身轉型過(guò)程中，建筑施工單位要運用兩只手原理，一方面善于豬豬國家政策給予的發(fā)展機會(huì )，另一方面要科學(xué)的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，保證財務(wù)工作的高校運行。
加強財務(wù)管理工作的具體內容
�。�1）工作內容轉型
財務(wù)工作的流程、內容在很大程度上決定了是否能為建筑施工單位創(chuàng )造最大的.價(jià)值，因此，在財務(wù)工作中應注意建立健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理體系，以科學(xué)的建筑施工單位管理戰略為核心，促進(jìn)財務(wù)工作理論與實(shí)踐的有機聯(lián)系，為建筑施工單位創(chuàng )造更大的價(jià)值。向新型財務(wù)管理工作要求，在經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)始之前要首先將預算落實(shí)，計算好每項活動(dòng)預花費的金額，并在事項進(jìn)行過(guò)程之中對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督控制，確保每一階段的順利進(jìn)行。
�。�2）工作方法的提升
在經(jīng)濟與信息化高速發(fā)展的背景下，建筑施工單位在經(jīng)濟轉型期間要搭上信息化高速發(fā)展的列車(chē)，將財務(wù)工作向高速化、高效化與集約化轉變，有效利用科技帶來(lái)的及時(shí)有效地信息，能夠使得建筑施工單位在第一時(shí)間接受準確、及時(shí)的信息，面對變化多端的市場(chǎng)化信息，建筑施工單位能夠在第一時(shí)間作出科學(xué)準確地決策。因此，將建筑施工單位財務(wù)工作向信息化轉變，有利于建筑施工單位財務(wù)工作在工作內容、工作方法以及管理決策方面更加合理化、科學(xué)化，為建筑施工單位的科學(xué)決策提供可靠的數據基礎，進(jìn)而提高建筑施工單位運轉的效率以及可靠性。
�。�3）工作人員的規范化
財務(wù)工作人員在財務(wù)工作上占據著(zhù)主體地位，是財務(wù)工作的主要操控人員，對財務(wù)工作能否順利進(jìn)行發(fā)揮著(zhù)決定性作用。工作人員應熟練掌握財務(wù)工作流程，要及時(shí)掌握國家出臺的相關(guān)政策，以業(yè)內的實(shí)踐經(jīng)驗為基礎，根據建筑施工單位自身發(fā)展的條件以及相關(guān)政策，制定出適合本建筑施工單位發(fā)展的一整套財務(wù)工作辦法與流程。
財務(wù)管理工作的基本措施
�。�1）將經(jīng)濟效益放在首位。建筑施工單位是以盈利為目的的，因此，財務(wù)工作的科學(xué)合理性視為建筑施工單位創(chuàng )造最大價(jià)值的根本所在，因此，財務(wù)人員應該將建筑施工單位效益放在首位，將工程預算，造價(jià)監督管控以及收益核算有機的結合起來(lái)，使科學(xué)的財務(wù)工作貫穿于項目進(jìn)程的始終。從收入核算、成本估量以及效益整合等多方面采取相應的措施，從而使建筑施工單位利潤最大化。
�。�2）提升領(lǐng)導層面的決策能力。工作人員要對國家出臺的政策迅速做出反應，在順應國家政策發(fā)展的基礎上，積極地利用政策的扶持、建筑施工單位之間的合作以及資金的支持，發(fā)揮自身的潛在優(yōu)勢，將自身條件與外部環(huán)境條件有機結合起來(lái)，增強建筑施工單位的風(fēng)險管控能力，進(jìn)而為建筑施工單位創(chuàng )造更大的利潤。
�。�3）加強法制建設
法制社會(huì )的發(fā)展，為經(jīng)濟體的科學(xué)運行提供了有效保障。建筑施工單位在其運行發(fā)展的過(guò)程中，必須遵守規章制度，按紀律與法制辦事，因此，在建筑施工單位轉型期間，要注意對財務(wù)人員的法制教育，提高法制意識，要求工作人員做到懂法、知法與用法，將法制觀(guān)念貫穿于每個(gè)人的意識之中。
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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇2
一、建筑施工企業(yè)的投資管理
企業(yè)的投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其他企業(yè)的直接投資。建筑施工企業(yè)投資管理的基本要求是要建立非常嚴密的建筑施工企業(yè)投資管理程序，通過(guò)各種技術(shù)方法論證投資的經(jīng)濟性、合理性和可行性。建筑施工企業(yè)通過(guò)貨幣、實(shí)物或其他無(wú)形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資時(shí)，需要事先對進(jìn)行投資的項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，生成可行性分析報告，經(jīng)財務(wù)部和企業(yè)高層通過(guò)后方可進(jìn)行項目投資。進(jìn)行改制后的建筑施工企業(yè)還需要成立建筑施工企業(yè)的投資發(fā)展部門(mén)，對投資項目進(jìn)行把控。
二、建筑施工企業(yè)的利潤分配管理
企業(yè)收益的分配情況與建筑施工企業(yè)的長(cháng)遠規劃和企業(yè)收益具有很大的關(guān)系。建筑施工企業(yè)的利潤管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一，建筑施工企業(yè)根據發(fā)包商或者業(yè)主進(jìn)行確認的工程價(jià)款結算單作為利潤分配的依據，按時(shí)進(jìn)行工程款項的借款;第二，建筑施工企業(yè)根據每個(gè)季度的結轉工程結算收人和成本，計算每個(gè)季度的建筑工程結算利潤;第三，建筑施工企業(yè)正確的核算企業(yè)的'對外投資所獲得的所有收益和營(yíng)業(yè)外收支，并轉人當期損益中。其中關(guān)于建筑施工企業(yè)機關(guān)管理費用的支出要根據攤配或者預收的方法，對各個(gè)分公司進(jìn)行收取，由各分公司列人成本費用開(kāi)支，嚴格按照稅法的相關(guān)規定，計算出應該繳納的企業(yè)所得稅和所有分公司的所得稅，統一由總公司進(jìn)行繳納;第四，如果是集團性質(zhì)的建筑施工企業(yè)的稅后利潤分配，除了按照國家規定的分配程序進(jìn)行利潤分配外，還要由總公司、分公司董事會(huì )提出分配方案，經(jīng)股東大會(huì )表決后進(jìn)行分配。國家規定的利潤分配程序如下:
�、俦粵](méi)收財務(wù)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。這是企業(yè)支付的懲罰性支出，應由稅后利潤支付。
�、趶浹a以前年度虧損。這是企業(yè)延續5年未彌補完的經(jīng)營(yíng)性虧損，用稅后利潤彌補。
�、厶崛》ǘㄓ喙e金。按照稅后利潤扣除后的10%提取。累計數己達到注冊資本的50%時(shí)，可不再提取。盈余公積金可用于彌補虧損，經(jīng)過(guò)批準，也可用于轉增資本金，轉增后，法定盈余公積金不得低于注冊資本的25%。
�、芴崛」娼�。
�、萏崛∪我庥喙e金。股份公司制企業(yè)出于控制各年利潤分配水平的波動(dòng)的目的，按照章程或股東會(huì )決議，確定提取比例。
�、尴蛲顿Y者分配股利。要堅持按照投人資本的比例，堅持同股同利。同時(shí)建筑施工企業(yè)的利潤管理中還應包括目標利潤預測。建筑施工企業(yè)的目標利潤的預測，通常是對上一期的利潤指標完成情況進(jìn)行分析，然后提出本期的目標利潤的理想數，測算本期可能實(shí)現數的步驟，再采取量本利分析法或因素分析法進(jìn)行利潤預測。如果建筑施工的項目具有可比較的性質(zhì)通常采用因素分析法，如果不具有可比較的性質(zhì)，就需要按照產(chǎn)值的大小與成本費用的關(guān)系分為變動(dòng)成本和固定成本，采用量本利分析法。
三、建筑施工企業(yè)的成本費用管理
近些年來(lái)建筑施工企業(yè)為了降低企業(yè)施工成本，通常采取了包括強化內部各級責任制，推行全面經(jīng)濟核算，加強各種定額管理等成本費用管理手段。但是，要使建筑施工企業(yè)的成本管理工作盡快適應制度上的變化，必須實(shí)行項目法施工和責任成本管理相結合的項目成本管理模式。建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的費用是多種多樣的，并不是所有的開(kāi)支都計人項目工程成本中，其中，能夠計人項目成本的是能夠對象化的工程費用，不能計人項目成本的是不能對象化生產(chǎn)性開(kāi)支。所有要對每一項建筑工程費用進(jìn)行劃清，嚴格按照成本開(kāi)支范圍進(jìn)行施工。在計算工程成本時(shí)，要正確劃分:
�、俪杀鹃_(kāi)支與專(zhuān)項工程支出的界限;
�、诔杀鹃_(kāi)支同期間費用的界限:只有直接費用和間接費用才可記人工程成本，而企業(yè)管理費用和財務(wù)費用只能作為期間費用記人當期損益:
�、鄢杀鹃_(kāi)支與營(yíng)業(yè)外支出的界限;
�、芨鱾�(gè)月份的費用界限;
�、莞鱾�(gè)成本計算對象間的費用界限;
�、薷鱾�(gè)成本項目間的費用界限。
四、小結
建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)要難，這是由于建筑施工企業(yè)具有性質(zhì)特點(diǎn)所決定的。本文對建筑施工企業(yè)集團公司制改造與財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了較為系統、深人的探討，包括資金管理、投資管理、利潤及分配管理和成本費用管理等幾個(gè)方面。希望本文的研究能為正在進(jìn)行財務(wù)改革的或改革后的建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇3
摘要：
近年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國財政政策的變化，中央各級政府都加強了對各地建筑市場(chǎng)的監控。但建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作越來(lái)越龐大和復雜，在賬務(wù)管理上出現了各種問(wèn)題。本文針對現在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀做出了系統分析并提出應對策略。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理現狀；應對對策
近年來(lái)，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著(zhù)買(mǎi)房困難的問(wèn)題。其原因是由于虛擬需求的過(guò)度膨脹而導致價(jià)格水平相對于理論價(jià)格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大危害。目前，我國財政部門(mén)又出臺了相應的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，再加上現在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大，資金周轉期過(guò)長(cháng)然而建筑行業(yè)款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。具體風(fēng)險表現在三方面：即投標風(fēng)險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評估和預算，才能減少財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的.行業(yè)，其主要特點(diǎn)是從投標到生產(chǎn)跨度時(shí)間長(cháng)、在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過(guò)程非常龐大和復雜，所以必須要有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行認真審核，合理的進(jìn)行財務(wù)管理分析，科學(xué)的統計操作，這對工程結算和以后的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復雜性。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)對財務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現代科學(xué)的管理方法和意識，所以忽略了財務(wù)管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長(cháng)、流動(dòng)性大、涉及面廣等特點(diǎn)，再加上受傳統管理觀(guān)念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節都出了很大的問(wèn)題，降低了建筑施工企業(yè)的運營(yíng)水平和成本，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項目的投標到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財務(wù)監督形式化，就會(huì )加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，一個(gè)工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時(shí)間很長(cháng)，隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)，投入的各項物資相對增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來(lái)越嚴重。
(三)企業(yè)資金調控管理不嚴
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來(lái)，貸款不能及時(shí)清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也有的導致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會(huì )計人員管理水平素質(zhì)有待提高
財務(wù)會(huì )計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們只會(huì )“記賬、算賬、報賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理只能是“理而不管”，財務(wù)監督只是事后總結，只能是一句空話(huà)。
(五)建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識
建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)并且技術(shù)性較強的行業(yè)，但是縱觀(guān)建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財務(wù)管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對財務(wù)控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產(chǎn)周期延長(cháng)。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財務(wù)管理體制不完善，缺乏監督
完善管理制度對企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來(lái)言，從開(kāi)始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度，那么企業(yè)從內部到外部，每個(gè)環(huán)節都是一盤(pán)散沙，無(wú)章可循，無(wú)規可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)人員素質(zhì)低下，對財務(wù)管理認識不夠，財務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒(méi)有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務(wù)管理只做財務(wù)不做管理，財務(wù)管理形同虛設。
三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
(一)強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識
建筑施工企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的意識，充分認識財務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導到下級的員工，從自我做起，努力學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，把企業(yè)的財務(wù)管理做到實(shí)處。財務(wù)管理不是一句空話(huà)，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強監督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務(wù)管理監督的力度。讓財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗，全面提升財務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員，通過(guò)培訓使其轉變思想觀(guān)念，多開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)性學(xué)習，充分利用信息化手段(計算機技術(shù)和財會(huì )電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生，財務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。把財務(wù)管理做到實(shí)處。
參考文獻：
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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇4
摘要：
隨著(zhù)去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)的監控。本文對于現今的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現狀進(jìn)行了剖析，在指出一些突出問(wèn)題的基礎上，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的政策建議。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；現狀
隨著(zhù)我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來(lái)對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業(yè)生存，重視財務(wù)管理工作是不可忽視的。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀特點(diǎn)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現出規模，企業(yè)發(fā)展越快、規模越大，在當前財務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現突出。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1.由過(guò)去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾�。傳統財務(wù)會(huì )計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》。這是企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度的基本法規，是財務(wù)部門(mén)必須遵守的規范和準繩。第二個(gè)層次：根據《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規定，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內部的財務(wù)管理辦法。
2.在資金管理上取消專(zhuān)款專(zhuān)用和專(zhuān)戶(hù)儲蓄制度，建立資本金制度�！妒┕�、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專(zhuān)項資產(chǎn)、專(zhuān)用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負債＋所有者權益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權益和負債兩大類(lèi)。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財務(wù)指標評價(jià)體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開(kāi)支項目。此外，為了政府部門(mén)、投資者、債權人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標體系。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
當前我國的建筑市場(chǎng)競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來(lái)越多，利潤越來(lái)越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內的建筑施工企業(yè)生存壓力越來(lái)越大。加強財務(wù)管理，增強內部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的.一些主要問(wèn)題：
1.財務(wù)管理體制不健全
當前我國的一些建筑施工企業(yè)規模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應設置的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實(shí)際工作中沒(méi)有辦法充分發(fā)揮應有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來(lái)很多負面影響，這種現狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導致外部監督困難重重。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權責不清，賬實(shí)不清
目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規章制度，施工企業(yè)內部的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應的責任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權無(wú)責的現象，只行使權利，而不承擔責任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒(méi)有建立責任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導在承攬到工程后，沒(méi)有對合同進(jìn)行深入理解，對財務(wù)知識懂的少，對財務(wù)工作觀(guān)而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問(wèn)題較突出
一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補點(diǎn)，拖欠問(wèn)題也比較嚴重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結束之后一走了之，沒(méi)有及時(shí)繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現工程項目資金不到位的現象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開(kāi)具發(fā)票和及時(shí)繳納稅款經(jīng)常不及時(shí)。
4.財務(wù)管理缺乏監督
部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。
三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀的建議
1.明確企業(yè)內部財務(wù)管理的權責范圍
要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規的要求，根據企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善權責明確的財務(wù)管理創(chuàng )新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務(wù)管理上的權責、財務(wù)管理的權責范圍、明確個(gè)人在各個(gè)職能崗位上所具有的權力和責任，將這些權責范圍明確到個(gè)人。從而就可以建立起有條不紊的權責體系，通過(guò)這種必要的制度體系管理人，達到提高財務(wù)管理的目的。
2.發(fā)揮財務(wù)的監督控制職能，完善財務(wù)內部控制制度建設
一般建筑施工企業(yè)的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現今、銀行存款、備用金）的審批報銷(xiāo)制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷(xiāo)制度。
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)根本問(wèn)題就是要“盡量開(kāi)源節流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度說(shuō)準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會(huì )�？刂频母締�(wèn)題就是要做好財務(wù)管理內部的控制制度建設，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中不斷完善改進(jìn)。
3.加強資金結算的功能建設，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發(fā)揮資金結算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠實(shí)現資金的統一調度，在資金流轉中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時(shí)，對于現金的管理施工企業(yè)還應該制定相應的管理規定，包括收入和支出兩方面，結算中心根據這些規定控制整個(gè)企業(yè)的現今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務(wù)管理人員應該能夠站在較高的起點(diǎn)上去把握和調配整個(gè)企業(yè)的資金，協(xié)調好各個(gè)項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運行良好
我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴格規范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時(shí)用法律手段說(shuō)話(huà)等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調問(wèn)題帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險。
總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個(gè)階段，體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)的一些其他活動(dòng)比如投標招標、投資決策、資金運營(yíng)等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，可以說(shuō)做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。
建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇5
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展升級，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了更大的發(fā)展契機，建筑施工企業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑施工規模日益擴大，建筑施工企業(yè)逐漸認識到企業(yè)財務(wù)管理的作用和意義凸顯。有效的財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)對資金資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的保障，建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣，都具有追求利益最大化的屬性，因此，建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視加強財務(wù)管理問(wèn)題研究。筆者對財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的重要性做了相應的論述，分析建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題做了相應的剖析。并提出了完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的策略和舉措，為今后建筑施工企業(yè)進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，為建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中脫穎而出積累了值得借鑒的經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理；財務(wù)管理；策略；舉措
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1.在市場(chǎng)經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的競爭，離不開(kāi)企業(yè)對財務(wù)的有效管理。我國的建筑施工企業(yè)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟，建設投資規模呈現連年遞增的蓬勃發(fā)展態(tài)勢。建筑施工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的機遇，同時(shí)也面臨激烈的市場(chǎng)競爭，建筑施工行業(yè)的競爭范疇，相對于高端技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有能力參與建筑競爭的企業(yè)較多，市場(chǎng)供求矛盾突出。因此，我國建筑施工企業(yè)搶占有限資源的現象嚴重，面臨的市場(chǎng)競爭愈演愈烈，導致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不容樂(lè )觀(guān)，資產(chǎn)負責率普遍過(guò)高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競爭呈現白熱化，建筑施工企業(yè)為了抓住市場(chǎng)競爭的發(fā)展機遇，就必須加強企業(yè)管理能力的培育，重視以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心內容的企業(yè)管理體系建設，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節。施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中保持可持續發(fā)展，加強財務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節。
�、俳⒑屯晟平ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)管理機制，把建筑施工企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節，依照建筑施工企業(yè)所在的國家和地區相應的法律法規條例的要求，尊重企業(yè)管理科學(xué)的內在規律，建立與企業(yè)自身相適應的財務(wù)管理機制，核定財務(wù)崗位編制，規范工作流程，細化管理崗位職責，規范建筑施工企業(yè)在資金運作程序，不斷提高建筑施工企業(yè)的盈利能力管理，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
�、谔岣哔Y金的有效利用率離不開(kāi)加強財務(wù)管理。我國建筑施工企業(yè)因履約保證金巨大和工程結算往往滯后等原因，占用了數額較大的資金，建筑施工企業(yè)容易出現資金周轉困難的現象；
�、蹫榱舜_保建筑施工企業(yè)實(shí)現最大化價(jià)值，建筑施工企業(yè)需要通過(guò)財務(wù)管理督促企業(yè)始終沿著(zhù)目標成本的方向，積極開(kāi)展項目工程成本開(kāi)支節余檢查，定期分析超支的根源，鼓勵企業(yè)的各工程項目部門(mén)降本增效評比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到賞罰分明。在廣大職工中營(yíng)造降低成本的氛圍，人人參與加強成本管理，有針對性地做好內部控制，精簡(jiǎn)工序控制工日消耗量，從而提高工日效率，達到工程項目控制施工成本的目的；加強租賃設備的管理，針對工程分包單位實(shí)行定期檢查設備的配備情況，盡量提高閑置器械資源的有效利用。
二、當前建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的普遍問(wèn)題
建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.在思想上對財務(wù)管理不夠重視。有相當一部分的建筑施工企業(yè)偏重于承攬建筑施工任務(wù)、強調提高工程質(zhì)量、重視工程施工進(jìn)度的加快，忽視了財務(wù)管理發(fā)揮作用的重要性；
2.財務(wù)管理體制不夠健全。建筑施工企業(yè)好的財務(wù)管理制度是衡量財務(wù)管理制度執行內控管理的重要依據，它對整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作開(kāi)展起到約束作用。目前我國的建筑施工企業(yè)，雖然結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定了相應的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理的方法也有所改進(jìn)，但是，建筑施工企業(yè)的內部監督機制仍不完善；建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，對施工項目在招、投標方面容易出現失誤；沒(méi)有統一規范遴選施工隊伍的程序；在工程施工物質(zhì)采購方面經(jīng)常出現浪費等現象，這些現象的出現，阻礙了建筑施工企業(yè)對財務(wù)工作有效開(kāi)展的監管，不僅會(huì )給建筑施工企業(yè)加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)，在工程施工過(guò)程中的諸多環(huán)節容易出現違規操作，產(chǎn)生大量的質(zhì)量安全隱患，有可能給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。雖然大部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理辦法都已比較成熟，但是，對成本費用管理、審批支出程序等內容不全面，往往只是注重基礎性的會(huì )計工作，對建筑施工企業(yè)預算管理、項目收入管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建筑施工企業(yè)財務(wù)分析等重要的財務(wù)管理職能得不到充分的體現；部分建筑施工企業(yè)內部監管機制不完善，缺乏有效的監督制約機制，財務(wù)管理不夠規范管理層權力過(guò)于集中，削弱了財務(wù)的監督職能。
3.建筑施工企業(yè)資金分散，集中管理較為薄弱。因建筑施工企業(yè)具有財務(wù)崗位人員流動(dòng)性較強，建筑施工地點(diǎn)不是長(cháng)期固定等特點(diǎn)，容易分散企業(yè)資金，嚴重影響到財務(wù)部門(mén)對資金的集中管理、統一調配和使用效率。
4.項目成本控制不力。很多建筑施工企業(yè)制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本僅憑經(jīng)驗，對于編制項目成本計劃和制定成本管理目標，容易過(guò)于傾向簡(jiǎn)單表面化，對于施工項目工程的現場(chǎng)環(huán)境和施工條件、施工工期等要求考慮不細致周全，容易出現變更項目設計導致對施工成本核算不精準。
5.尚未全面普及財務(wù)管理信息化，財務(wù)管理的效率低下。當今社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用，因信息共享時(shí)代外部環(huán)境發(fā)生了變化，對建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財務(wù)管理的信息化是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理務(wù)必朝著(zhù)向精細化發(fā)展的必然趨勢，但目前相當一部分建筑施工企業(yè)尚未全面普及財務(wù)管理信息化，財務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò )有待完善才能提高財務(wù)管理的效率。
6.對于財務(wù)人員能力的提升，需要進(jìn)一步健全培訓機制。建筑施工企業(yè)因人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，財務(wù)組織架構普遍缺少穩定性，財務(wù)人員適應建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)知識需要一定的時(shí)間，人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，缺乏法律意識，弱化了財務(wù)人員的責任觀(guān)念，觀(guān)念的淡薄最終會(huì )影響到無(wú)法保證財務(wù)基礎工作質(zhì)量、報表數據失真和降低會(huì )計信息的'準確率，財務(wù)管理的監督職能的弱化，必然導致增加建筑施工企業(yè)的財務(wù)隱患。
三、完善財務(wù)管理的策略與舉措
1.加強對財務(wù)管理的認識。財務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)施工的全過(guò)程。
�、俳ㄖ┕て髽I(yè)的管理者務(wù)必認識到企業(yè)負責人是履行會(huì )計職責的第一責任人，要充分認識抓好財務(wù)管理工作的重要性，能夠正確理解財務(wù)管理的內容和實(shí)質(zhì)，做好執行國家的財經(jīng)法律、法規、政策和制度的表率，大力支持財務(wù)管理部門(mén)依法開(kāi)展企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)，提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的應有地位；
�、谑┕て髽I(yè)既要樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，又要不斷地更新專(zhuān)業(yè)知識，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化；
�、劢ㄖ┕て髽I(yè)應充分結合企業(yè)自身優(yōu)勢，運用信息技術(shù)等手段充分發(fā)揮自身潛能，通過(guò)以降低成本提高效益為目的，優(yōu)化傳統的業(yè)務(wù)流程和運作模式，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)達到節約開(kāi)支，增加效益，為本企業(yè)夯實(shí)參與市場(chǎng)競爭的企業(yè)管理基礎；
�、芙ㄖ┕て髽I(yè)應將財務(wù)管理融入到工程項目經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)濟運轉等各項經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程的管理范疇，力爭實(shí)現建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程規范化、系統化、程序化。
2.進(jìn)一步完善財務(wù)內部控制制度。施工企業(yè)應建立財務(wù)會(huì )計組織，健全會(huì )計核算制度，通過(guò)建立企業(yè)內部的財務(wù)管理制度，定期開(kāi)展內部稽核、定期管理原始記錄，做好財產(chǎn)清查，重視內部審計反饋結果，合理輪換財務(wù)人員崗位，重視會(huì )計檔案管理，使企業(yè)財務(wù)人員內部崗位牽制有章可循，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序運轉，保證企業(yè)財產(chǎn)安全的完整性。
3.適應現代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理，需要構建科學(xué)的財務(wù)管理體系。一個(gè)有效的財務(wù)管理體系應具備預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財務(wù)管理人員具有防范財務(wù)管理風(fēng)險的能力，直接對企業(yè)法人負責。施工企業(yè)應健全的財務(wù)組織機構，配備強有力的財務(wù)管理部門(mén)，在財務(wù)主管領(lǐng)導下行使財務(wù)管理職能，系統合理的分工，明確財務(wù)崗位責任，各部門(mén)之間要在財務(wù)管理部門(mén)的引導下，有機地結合預測項目成本、項目會(huì )計核算、宏觀(guān)調控企業(yè)資金等環(huán)節監督檢查，既要獨立開(kāi)展工作，發(fā)揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級經(jīng)營(yíng)提供決策的依據。
4.加強建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。資金是建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的載體，建筑施工企業(yè)資金安全關(guān)系到企業(yè)的穩定與企業(yè)價(jià)值增值，這就要求建筑施工企業(yè)的會(huì )計核算必須合法規范有序，建立定期稽核制度，保證資產(chǎn)的安全、有效，滿(mǎn)足建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
5.切實(shí)做好施工項目成本管控工作。工程項目是建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的基礎來(lái)源，也是搞好生產(chǎn)管理的抓手。對于建筑施工項目成本費用控制的效果如何，將直接影響到施工企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。首先，要健全建筑施工現場(chǎng)的成本管理機制；第二，強化以項目經(jīng)理為首的工程項目成本管理責任，配齊財務(wù)預算、材料質(zhì)量、技術(shù)安全等職能部門(mén)人員，工程項目全面履行成本責任制，定期對成本控制與核算，盡可能實(shí)現經(jīng)濟效益最大化；第三，嚴格控制除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材等材料費用支出，嚴把材料采購入庫管理，對用于臨時(shí)設施等其他非主體工程的耗費，一定要嚴格把控出庫關(guān)口，做到材料采購有計劃，消耗有定額，質(zhì)量有保證；第四，規范項目招投標程序，嚴格控制用工經(jīng)費的使用；第五，實(shí)行財務(wù)集中分析偏差和存在的問(wèn)題，強化財務(wù)審核檢查監督，提高項目責任成本管理水平。
6.集中管理資金，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，提高資金使用效率。建筑施工企業(yè)除了把好工程資金控制關(guān)之外，還要建立資金核算制度。樹(shù)立建筑施工企業(yè)良好的信譽(yù)，加強與銀行的合作，爭取足夠銀行貸款；拓展穩定有效地合作渠道，對于工程材料有穩定的賒銷(xiāo)供貨商，盡可能地降低工程資金占有率，確保有限的資金能夠滿(mǎn)足周轉；強化建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度。實(shí)行收支兩條線(xiàn)，強調建筑施工企業(yè)所有的收入都必須先打入施工企業(yè)的基本賬戶(hù)，然后由財務(wù)部門(mén)扣除應交管理費、應繳稅金和代墊費用后分期分批撥付資金。既保證建筑施工企業(yè)資金的集中調控又重視資金效率的提高，能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7.健全財會(huì )管理人才的培訓制度。專(zhuān)業(yè)人才是提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要保證財務(wù)制度能夠得到貫徹執行，需要有一批懂法規，能自律、愛(ài)崗敬業(yè)能夠客觀(guān)公正依法辦事的財務(wù)會(huì )計人員，建筑施工企業(yè)要重視為財務(wù)會(huì )計人員提供學(xué)習的平臺，讓財務(wù)人員通過(guò)在職培訓充電的途徑，促使財務(wù)會(huì )計人員與時(shí)俱進(jìn)更新知識，提高財務(wù)專(zhuān)業(yè)素養，能夠及時(shí)全面地向建筑施工企業(yè)領(lǐng)導提供經(jīng)營(yíng)管理所需的準確的會(huì )計信息。
四、結束語(yǔ)
施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理是覆蓋面廣的系統性工程，具有綜合性和制約性很強的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理自我發(fā)展的機遇與風(fēng)險并存，既需要制定明確的施工企業(yè)財務(wù)管理制度、采用分散與集約相結合的方式、制定適合企業(yè)的財務(wù)預算管理、降低風(fēng)險分析建筑施工企業(yè)風(fēng)險的潛在因素，又要發(fā)揮財務(wù)管理在防范風(fēng)險的主觀(guān)能動(dòng)性，充分實(shí)現財務(wù)管理的職能作用，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇6
摘要：
近年來(lái)，社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，這一過(guò)程中建筑業(yè)的重要性是不容忽視的。與此同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，必須從加大內部管理力度入手。財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，在這種情況下，本文從建筑施工單位加強財務(wù)管理的重要性入手，對建筑施工單位財務(wù)管理中的缺陷進(jìn)行了分析，并有針對性的提出了提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的措施，希望為我國建筑施工單位的全面發(fā)展奠定良好的基礎。
關(guān)鍵詞：
建筑施工單位；財務(wù)管理水平；提升
在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景下，建筑企業(yè)需要面對更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，而建筑施工單位要想實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展，提升財務(wù)管理水平是關(guān)鍵途徑之一。在較高的財務(wù)管理水平基礎上，建筑施工單位能夠更加科學(xué)的展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)，提升資金利用率，并在應對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境過(guò)程中，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展指明方向，提升企業(yè)發(fā)展策略的科學(xué)性。在這種情況下，積極加強對建筑施工單位的財務(wù)管理水平有效措施的研究具有重要意義。
一、建筑施工單位加強財務(wù)管理的重要性
近年來(lái)，社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國加快了現代化建設的步伐，建筑施工單位隨之增加，而其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。部分建筑施工單位為了獲取項目，甚至采用低價(jià)競標等惡性競爭措施，從而導致相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)中，只能夠獲得較低的利潤。與此同時(shí)，建筑施工單位還具有能較強的流動(dòng)性，再加上建筑規模較大、資金需求量多，而成本回籠的速度卻相對較慢，因此，建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極加大資金管理力度，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的資金情況，對于提升企業(yè)規避市場(chǎng)風(fēng)險的能力、提升經(jīng)營(yíng)科學(xué)性并創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益具有重要意義。建筑施工單位只有通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)成本的降低，并提升自身的綜合競爭力，為實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
二、建筑施工單位財務(wù)管理中的缺陷
現階段，我國建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理方面存在財務(wù)管理意識薄弱、管理措施不科學(xué)、財務(wù)制度不科學(xué)等缺陷，嚴重制約著(zhù)我國建筑施工單位的全面發(fā)展，也不利于其創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，提升綜合競爭力。
1.財務(wù)管理意識薄弱。較強的人員流動(dòng)性是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一大特點(diǎn)，企業(yè)在運行過(guò)程中，一定程度上忽略了對職工財務(wù)管理的培訓力度，在這種情況下，職工工作中無(wú)法對財務(wù)管理工作重要性產(chǎn)生深刻的認知，也無(wú)法積極主動(dòng)參與到財務(wù)管理工作中。這一問(wèn)題的存在，導致企業(yè)運行中一旦發(fā)生財務(wù)問(wèn)題，職工之間會(huì )存在互相推卸責任的現象。與此同時(shí)，企業(yè)制定的`相關(guān)財務(wù)管理制度，無(wú)法得到充分落實(shí)，企業(yè)財務(wù)管理機制無(wú)法有效形成，最終影響企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。
2.管理措施不科學(xué)。財務(wù)管理工作的高效落實(shí)，不僅要求企業(yè)領(lǐng)導人員給予高度的重視，同時(shí)也要求企業(yè)職工積極參與到財務(wù)管理中來(lái)，在一系列財務(wù)管理措施中實(shí)現上下協(xié)調，加大財務(wù)信息的共享力度，才能夠徹底提升企業(yè)財務(wù)管理水平。然而，現階段，我國部分建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在財務(wù)管理措施不科學(xué)的現象，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作人員沒(méi)有針對財務(wù)管理相關(guān)內容進(jìn)行有效的溝通，導致財務(wù)管理措施落實(shí)不到位。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理存在明顯的信息不對稱(chēng)現象，最終促使爛賬或壞賬產(chǎn)生于企業(yè)財務(wù)管理中。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導者也無(wú)法科學(xué)利用財務(wù)管理數據和信息來(lái)提升長(cháng)期發(fā)展規劃的合理性，也無(wú)法及時(shí)應用財務(wù)管理措施制定科學(xué)的發(fā)展戰略，為提升自身的綜合競爭力奠定良好的基礎。
3.財務(wù)制度不科學(xué)�，F階段，由于部分建筑施工單位經(jīng)營(yíng)者忽略了財務(wù)管理制度的重要性，在對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，并沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，提升制度的針對性，導致相關(guān)財務(wù)制度在落實(shí)的過(guò)程中，可行性較差，這種形同虛設的企業(yè)財務(wù)管理制度，將導致不科學(xué)的財務(wù)管理產(chǎn)生于企業(yè)中，不僅不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，同時(shí)也無(wú)法促進(jìn)職工工作效率的提升。
三、提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的措施
面對建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，新時(shí)期，建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須樹(shù)立科學(xué)財務(wù)管理觀(guān)念、應用科學(xué)的財務(wù)管理措施并構建健全財務(wù)管理制度，才能夠實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展。
1.樹(shù)立科學(xué)財務(wù)管理觀(guān)念。建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升綜合競爭力，必須采取有效措施創(chuàng )造最大化的經(jīng)濟效益。在這一過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理的重要性是不容忽視的。建筑施工單位在管理資金的過(guò)程中，相關(guān)財務(wù)人員應注重提升企業(yè)經(jīng)濟效益，也就是說(shuō)一切資金活動(dòng)的安排都應當緊緊圍繞企業(yè)利益最大化這一目標，從而提升財務(wù)管理關(guān)系的科學(xué)性。然而，在這一過(guò)程中，財務(wù)管理人員不可以只關(guān)注眼前利益，而是應當從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的角度出發(fā)，有針對性制定財務(wù)管理策略，提升企業(yè)規避市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)險的能力。由此可見(jiàn)，新時(shí)期，建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升財務(wù)管理水平，必須從優(yōu)化財務(wù)管理觀(guān)念的科學(xué)性入手，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。
2.應用科學(xué)的財務(wù)管理措施。首先，創(chuàng )新財務(wù)內部風(fēng)險控制體系。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大對信息技術(shù)的應用力度，確保企業(yè)每一項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有助于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須有效完善財務(wù)內部控制制度。因此，在對企業(yè)財務(wù)信息資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，應增加對信息技術(shù)的應用力度，并加大對顧客信息、產(chǎn)品市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)等信息的整合力度，從而促使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更加充分的掌握建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)資金利用的合理性，最終為企業(yè)更加有效的規避風(fēng)險奠定良好的基礎。其次，構建科學(xué)控制程序。在對建筑施工單位財務(wù)管理措施進(jìn)行制定的過(guò)程中，必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的內部和外部風(fēng)險作為基礎，提升相關(guān)措施的針對性和科學(xué)性。同時(shí)，建筑施工單位在實(shí)施財務(wù)管理措施的過(guò)程中，也應對以往的控制政策進(jìn)行轉變，在對特定風(fēng)險評估的基礎上制定財務(wù)管理措施才能夠提升財務(wù)管理科學(xué)性。
3.構建健全財務(wù)管理制度。面對現階段建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中職工財務(wù)管理意識薄弱的現象，積極構建健全的財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。通過(guò)硬性規定，有助于加深職工對財務(wù)管理重要性的理解，并在日常落實(shí)財務(wù)管理工作的過(guò)程中，更具有積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。在健全財務(wù)管理制度的過(guò)程中，首先，建筑企業(yè)應加大對財務(wù)管理重要性的宣傳力度，并在綜合應用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的基礎上，普及財務(wù)管理知識內容，從而集思廣益，從企業(yè)運行實(shí)際出發(fā)，有針對性的制定財務(wù)管理制度；其次，財務(wù)管理制度中必須將責任落實(shí)到個(gè)人，確保企業(yè)財務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等參與到財務(wù)管理制度的制定中來(lái)，在對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善的基礎上，實(shí)現建筑企業(yè)群體職工互相監督的目標，促使其在同一的財務(wù)管理目標基礎上，不斷提升建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的科學(xué)性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，近年來(lái)，建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展，保證積極采取有效措施提升自身的內部管理能力。企業(yè)財務(wù)管理同建筑施工單位的現金周轉能力、投資精確性等都具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，積極加強對提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的策略研究具有重要意義。
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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇7
一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現狀
因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務(wù)管理沒(méi)有“前車(chē)之鑒”，所以在運行過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現的問(wèn)題解決。
1.財務(wù)管理權責不明確。
很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì )極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì )出現內部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會(huì )極大影響整個(gè)建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內部運行系統紊亂。
在現代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個(gè)行業(yè)內的運行機制有著(zhù)細微的差別，所以表現在建筑行業(yè)制度上也有著(zhù)相應的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著(zhù)規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個(gè)人的。在現實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現了相應的規章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對于整個(gè)團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內部運行系統出現了問(wèn)題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節上都反應出很大的不實(shí)際性。
3.財會(huì )人員不負責任。
在建筑行業(yè)中，財會(huì )人員是管理整個(gè)財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會(huì )人員掌握了整個(gè)施工項目的主動(dòng)權，導致了在財務(wù)管理過(guò)程中出現了很多財務(wù)監管不力的問(wèn)題。很多財會(huì )人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì )對整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì )給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會(huì )人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會(huì )人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì )看錯小數點(diǎn)，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會(huì )人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動(dòng)資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，那么就會(huì )影響整個(gè)項目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務(wù)管理制度。
有著(zhù)良好完整的財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個(gè)線(xiàn)下環(huán)節，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預算，資金流動(dòng)支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì )對整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財會(huì )人員還要負責每一個(gè)款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節流”。
2.改革財務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財會(huì )人員的重要性，那么就要在選拔財會(huì )人員的過(guò)程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會(huì )人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì )在后期工作過(guò)程中出現很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現之后在解決，為時(shí)已晚。在財會(huì )人員的選拔過(guò)程中，首先要規定相應的審核人員，對財會(huì )人員的計算能力，細心程度，專(zhuān)業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財會(huì )人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習，如果實(shí)習通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會(huì )人員選拔后，也要定期對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養，在不斷培養的過(guò)程中豐富其自身專(zhuān)業(yè)素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個(gè)施工項目有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì )增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預估是要結合市場(chǎng)交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的'考慮一個(gè)方面，會(huì )使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財會(huì )人員，進(jìn)行成本預估的比對，如果發(fā)現了成本預估和實(shí)際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團體獲益的方案改動(dòng)。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節中的資金運轉問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個(gè)施工項目中的各個(gè)環(huán)節，如果一個(gè)環(huán)節出現了差錯，那么會(huì )對整個(gè)項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對整個(gè)項目做出長(cháng)遠規劃，包括工程項目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項支出，以及投標等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個(gè)款項的應用率，另外，在每一項的錢(qián)款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì )對整個(gè)施工項目的效果大打折扣。
三、結語(yǔ)
建筑行業(yè)的大部分利潤都是來(lái)源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著(zhù)良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì )對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng )新，是么一個(gè)建筑公司應該引起高度重視的問(wèn)題。
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