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企業(yè)行政管理中的人力資源管理論文
一、企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題分析
1.缺乏完善的分配制度及激勵機制
目前，我國企業(yè)并沒(méi)有給予分配制度足夠的重視，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與分配上沒(méi)有找到合適的平衡點(diǎn)，本應作為企業(yè)平穩發(fā)展推動(dòng)力的分配制度無(wú)法起到應有的作用。此外，分配制度的完善及創(chuàng )新需要各部門(mén)及環(huán)境的共同作用才能做好，然而其改革步伐無(wú)法適應環(huán)境的變化。企業(yè)對職工工資結構的忽視，使得職工待遇并沒(méi)有得到合理的安排，這樣的結果容易讓職工心理滋生不滿(mǎn)情緒，從而影響到工作。在國外，激勵機制方面做得很到位，能夠有效提高員工的積極性，為企業(yè)提供較大的效益。而在我國企業(yè)，激勵機制還不成熟，企業(yè)發(fā)展較為緩慢，高層管理與基層員工的工作待遇相差甚遠，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.人才投資及儲備不足
我國企業(yè)對人才投資嚴重不足，有近20%的企業(yè)人均教育和培訓費在10~30元之間。且許多企業(yè)沒(méi)有制定完整、系統的崗前培訓及后續的教育計劃。而人才儲備方面更是缺乏重視，許多企業(yè)沒(méi)有儲備干部這個(gè)意識，只能是一個(gè)崗位一個(gè)人，當缺乏人才時(shí)，只能從企業(yè)里挑選，或是重新進(jìn)行招聘。而有些企業(yè)較大，部門(mén)較多，人才較雜，選定的人才不一定是最合適的，使得人才沒(méi)有得到合理的安排，給用人單位帶來(lái)了惡劣的影響。且重新招聘耗時(shí)，還不一定能招到合適的人選，選進(jìn)來(lái)的人還需要一個(gè)了解、適應過(guò)程。
二、企業(yè)人力資源管理的對策研究
1.完善薪酬分配制度
建立、完善薪酬分配制度，發(fā)揚“以人為本”的理念，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。企業(yè)應摒棄“職位越高、薪資越高”的看法，而是應根據員工所創(chuàng )造出來(lái)的價(jià)值來(lái)合理分配工資待遇，從而讓管理人員與一般員工的薪酬大大縮小。而對于市場(chǎng)緊缺、非常有技術(shù)含量的人才，給予的薪酬必須與市場(chǎng)相適應，防止人才的流失。此外，可合理將一些有能力的人參股，管理者、員工、技術(shù)入股在保障人才利益的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對于有突出貢獻的員工，應增加年終獎金，提高員工的積極性。薪酬的分配必須根據考核結果來(lái)進(jìn)行，嚴格遵守公平、公正、效益的原則，將薪酬分配制度的效力發(fā)揮的更加持久。
2.加大投資、儲備人才
重視員工素質(zhì)，并在企業(yè)內形成終身學(xué)習的理念和氛圍，加大對員工的培訓力度，給予員工接受職業(yè)教育及培訓的機會(huì )，從而確保員工在企業(yè)內找到滿(mǎn)足感，在最短的時(shí)間內提高自身素質(zhì)，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是非常有幫助的。此外，建立相應的人力資源管理信息系統，建立人才資源庫，能夠更好的管理企業(yè)人才。企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓時(shí)，應做到如下幾點(diǎn)：
1）意識很重要，因此必須將終身學(xué)習、培訓理念植入都管理人員的大腦里，才能在以后的培訓中，更加的投入；
2）設置的培訓項目要足夠多，統籌安排，能夠適應不同員工類(lèi)型的需求；
3）重視對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，向他們提供進(jìn)修的機會(huì )，并為他們提供職業(yè)前景，讓他們得到職業(yè)滿(mǎn)足觀(guān)。根據他們在工作中的表現，給予一定的工資獎勵及升遷，并提供旅游機會(huì )，使之認同企業(yè)文化。
4）合理規劃培訓內容，并將培訓知識應用于實(shí)踐。若缺少應用平臺，將大大打擊員工的學(xué)習積極性。在應用的過(guò)程中，企業(yè)可根據員工的實(shí)踐情
況，發(fā)現人才，并對其進(jìn)行儲備，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展非常有利。企業(yè)規模越大，越應將人才保留放在首要位置，沒(méi)有人才，企業(yè)就相當于失去內涵的空殼，很容易走向倒閉。
3.優(yōu)化人力資源管理結構
人力資源管理機構優(yōu)化的主要內容包括員工招聘、入職、培訓、上崗等內容，根據職位、年齡、級別的不同進(jìn)行分層管理，確保各個(gè)崗位權責分明，使得各個(gè)部門(mén)能夠協(xié)調的運作起來(lái)。此外，在企業(yè)內還應制定、完善管理制度及監督機制，使得人才的選拔通過(guò)流程來(lái)進(jìn)行，防止出現暗箱操作。
三、小結
總而言之，企業(yè)必須重視人力資源的管理，合理發(fā)揮其效用，才能保證企業(yè)的平穩發(fā)展。
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