《執行力》讀后感

《執行力》讀后感范文（精選3篇）

　　細細品味一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編整理的《執行力》讀后感范文（精選3篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　《執行力》讀后感1

　　聽(tīng)了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨特的見(jiàn)解，作為普通職工的我，對以下幾點(diǎn)體會(huì )最深：

　　一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

　　不管是處于項目哪個(gè)部門(mén)的職工，每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現不了的目標，那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責。

　　二、沒(méi)有任何借口。

　　沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的.，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。

　　一個(gè)成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。

　　三、注重每一個(gè)細節。

　　任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

　　每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時(shí)針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，應從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。

　　針對項目部的實(shí)際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點(diǎn)看法：

　　1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

　　2、明確目標和責任。不明確目標，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責任，自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責，自然就做不好事情。

　　3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導回報工作，以便領(lǐng)導檢查執行的結果和及時(shí)發(fā)現執行是否有偏差。

　　4、加強考核力度。沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。

　　《執行力》讀后感2

　　通過(guò)閱讀執行力這本書(shū)，首先是感動(dòng)，這位退伍軍人秉著(zhù)自己那句鄭重地承諾，“我會(huì )完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒(méi)有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規定的期限內完成所有任務(wù)。

　　通過(guò)這篇文章根據自身工作總結了以下對于自己需要改進(jìn)的方面：應秉著(zhù)公司的八字方針理解、主動(dòng)、高效、結果認真對待工作。

　　一、對待工作，要正確理解領(lǐng)導的意圖，要有高度的責任感。

　　工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個(gè)人都有自己的責任。在以后的工作中不能利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

　　二、主動(dòng)積極的去做事情。

　　主動(dòng)積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動(dòng)的心態(tài)。要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的'崗位，勝任自己的崗位。

　　工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。

　　不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現身邊的一些學(xué)習的榜樣，那些具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。這是我們需要學(xué)習的。

　　三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。

　　安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì )給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè )。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì )新知識，培養才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養成高效、勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂(lè )的心情去工作，懷著(zhù)熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

　　四、結果導向，結果決定一切。

　　不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)人員要準確定位，要想體現自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

　　開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機關(guān)干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。

　　以上是根據執行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養成習慣的做事方法及工作態(tài)度。

　　《執行力》讀后感3

　　近日讀《執行力》一書(shū)頗有些感觸，《執行力》一書(shū)的作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構建執行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　作者通過(guò)對長(cháng)期以來(lái)的績(jì)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力組織�！秷绦辛Α犯爬�闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰的企業(yè)組織內部的共同點(diǎn)是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長(cháng)為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執行力》一書(shū)中眾多事例表明在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們缺的只是執行力文化。

　　執行力文化，很大一部分人會(huì )誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著(zhù)共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現組織戰略目標的策略。

　　作者在書(shū)中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：

　　首先，領(lǐng)導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，也會(huì )同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的'扮演引導的角色，為員工創(chuàng )造良好的執行氛圍。領(lǐng)導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程。

　　其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛(ài)自己的工作就會(huì )盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執行力文化。

　　執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人，執行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒(méi)有一般的普遍的號召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執行力強度，必須通過(guò)組織學(xué)習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進(jìn)行淘汰。

　　設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(cháng)慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，會(huì )效率低下。所以適當的調動(dòng)崗位會(huì )給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價(jià)，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)績(jì)效的考核，自然身為團隊的任何一員都會(huì )主動(dòng)維護自己的利益從而維護團體的利益。

　　在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰斗力。我們得統一思想，達成共識，著(zhù)力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執行力團隊。

　　通過(guò)閱讀《執行力》這本書(shū)。自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

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