- 相關(guān)推薦
人力資源管理中績(jì)效管理的應用論文
一、討論績(jì)效管理的重要性
在我國，一種檢查與評比的管理實(shí)踐機制普遍被應用，應用這種機制的企業(yè)的管理模式相對成熟，其領(lǐng)導在績(jì)效管理方面相對重視。目前，經(jīng)過(guò)一些初步的摸索階段，績(jì)效管理已經(jīng)有了相對的經(jīng)驗與解決辦法。但是在管理的認知方面還存在不足，例如:企業(yè)的公平目標與激勵體制不能很好地發(fā)揮出來(lái)。不能實(shí)現企業(yè)的導向作用。檢查與評比的實(shí)踐機制的特點(diǎn)如下:詳細列出工作計劃以及工作標準，需要考核的項目很多，但指標占用較小;加分機制少，但扣分機制多;考核的項目來(lái)源不確定，通常通過(guò)抽樣調查的方式;企業(yè)組成項目考察組對下級部門(mén)進(jìn)行調查和監督，但不能體現企業(yè)業(yè)績(jì)的考核。通過(guò)檢查與評比的實(shí)踐管理機制采取不定時(shí)間的考察與監督可以促進(jìn)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，從而造就了一種壓力感，使得企業(yè)員工按照企業(yè)的標準與制度盡全力去完成工作要求，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理。此種實(shí)踐機制存在了兩個(gè)弊端:首先是考核結果沒(méi)有力度。結果好不代表貢獻多，結果不好不代表貢獻少。這種情況嚴重阻礙了公平與激勵機制的進(jìn)行;繼而限制了企業(yè)管理的導向。隨著(zhù)考察項目的增多，不能體現考察重點(diǎn)，因此，降低了員工的積極性與不能很好的實(shí)現理想目標。
二、國內績(jì)效管理現狀分析
1、考察項目的增多，降低了員工的積極性與理想目標，指標相對較小，同時(shí)會(huì )使員工造成混淆，喪失追求更高指標的機會(huì )。
2、通過(guò)抽查的方式對員工進(jìn)行考核。在抽查過(guò)程中出現問(wèn)題的員工往往推卸自身責任，并沒(méi)有自我深刻反省反而自認倒霉。通常有一種混淆觀(guān)念:別人運氣好，沒(méi)有被發(fā)現問(wèn)題所以考核成績(jì)高，自己運氣不好所以考核成績(jì)低。造成了大部分考核者不認同此種考核方式。
3、通�？己巳藛T不能完全理解被考核人員的工作性質(zhì)和核心，從而造成考核結果的不穩定性和誤差。大部分情況考核人員并不是被考核者的上級關(guān)系，所以不必對被考核者的業(yè)務(wù)承擔責任，從而造成考核結果的不真實(shí)與隨意性，直接降低了員工的積極性并且會(huì )對考核的公平與公正性產(chǎn)生懷疑。
三、在企業(yè)人力資源管理中應用績(jì)效管理的措施
從公司績(jì)效管理出現的問(wèn)題來(lái)看，可以歸納為:工作勤奮者反而在績(jì)效考核中名列末尾，以及未能考慮到不同崗位的工作特點(diǎn)。這樣一來(lái)，必然在最后的規制制度執行上存在著(zhù)“悖論”。同時(shí)，在具有著(zhù)“中國特點(diǎn)”的考核項目上，如果出現不足之處，會(huì )大大降低員工工作的積極性與創(chuàng )造性。如果完善一些相對考核指標包括品德、能力、成績(jì)等方面，同時(shí)包括企業(yè)業(yè)績(jì)和加大企業(yè)的考核比重，把重點(diǎn)放在品德、能力、成績(jì)等方面延伸的考核指標中，并細化出多個(gè)不同方面的等級，并闡述每個(gè)等級的具體意義，考核時(shí)需要與被考核人員的實(shí)際行動(dòng)相對應，就能對每個(gè)被考核者的成績(jì)進(jìn)行加分。所以，在各大企業(yè)實(shí)施自我管理的模式能夠強化并提高各個(gè)企業(yè)所面臨的困難和問(wèn)題，這也是世界所推行的一種方法。此種自我管理模式的理念是一種基于對人類(lèi)一種堅持理念，稱(chēng)為“Y”理念�！癥”理念可以解釋為:員工工作的態(tài)度正確，工作狀態(tài)如娛樂(lè )時(shí)輕松自在;一旦企業(yè)員工對工作進(jìn)行了承諾，必將在自己的行為方面進(jìn)行自我認知、自我監督、自我控制，一切為了更好地完成任務(wù)而努力;一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都能自己承擔責任并且用于尋求責任;不只是管理者，員工也具有重大決策的能力。自我管理的模式通過(guò)實(shí)質(zhì)性的前進(jìn)目標，企業(yè)員工具備主動(dòng)追求并完成目標的能力;下級擁有上級給予的管理范圍之內的責任權限，較少插手管理下級工作;較少進(jìn)行階段考核，比較注視最后結果;充分實(shí)施對員工的促進(jìn)作用，體現能者多勞的思想。最終的考核結果關(guān)系到員工的薪資與崗位的升降問(wèn)題。
【人力資源管理中績(jì)效管理的應用論文】相關(guān)文章：
Excel在人力資源管理中的高級應用07-10
和諧管理理論在人力資源管理中的應用07-11
工作動(dòng)機在企業(yè)人力資源管理中的應用07-09
６sigma在人力資源管理中的應用07-13
績(jì)效考核在人力資源管理中的作用07-11