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淺談企業(yè)人力資源管理中的人才儲備
人力資源儲備是現代企業(yè)追求永續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而必須長(cháng)期研究的課題。所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。若從微觀(guān)意義即從企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō)，人力資源是指能推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的員工的能力。
人力資源儲備就是為企業(yè)的發(fā)展所需的人力提供后備保障。人力資源儲備是企業(yè)人力資源管理的核心內容之一�！霸煳镏跋仍烊恕�(日本松下公司的座右銘)，就是對人力資源儲備的重要性的最好的詮釋。
企業(yè)的發(fā)展戰略是企業(yè)進(jìn)行人力資源儲備的核心。
1、企業(yè)人力資源的儲備首先必須圍繞一個(gè)中心，即圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略。如業(yè)務(wù)能力的擴大和更新，經(jīng)營(yíng)范圍和手段的拓展等等。企業(yè)的發(fā)展戰略、宏觀(guān)規劃的定位，決定了企業(yè)需要
什么類(lèi)型的人才(技術(shù)型還是管理型)，什么時(shí)候需要人才。由此決定了企業(yè)的人力資源儲備計劃的架構，企業(yè)該儲備什么類(lèi)型的人才，什么階段開(kāi)始儲備，采取什么方式儲備。
2、企業(yè)人力資源儲備是一個(gè)長(cháng)期的培養后備力量的系統工程。
人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。企業(yè)要求得長(cháng)期穩定的發(fā)展，人才的儲備決不能滯后，用人上決不能“等米下鍋”;人力資源的儲備須及早準備，統籌規劃，必須避免出現 “人到用時(shí)方恨少”的局面;同時(shí)，人力資源的儲備也不是人力的積壓與閑置，“養兵千日，用之一時(shí)”，“養兵”指的是把“兵”放在不同的崗位上進(jìn)行長(cháng)期的磨煉與培養，而“養兵”的目的則是培養全面發(fā)展的人，在企業(yè)需要之時(shí)，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。
3、企業(yè)人力資源的儲備是一個(gè)優(yōu)化人才結構、優(yōu)化人事配合、吐故納新、實(shí)現內部人才有序流動(dòng)過(guò)程。即通過(guò)不斷的人力資源儲備過(guò)程中的招聘、任用、升降、調動(dòng)和分工合作，以及考核、合理組合、合理流動(dòng)等措施，達到人力優(yōu)勢互補、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目的。
4、人力資源的儲備來(lái)源有兩個(gè)，一是招聘，二是現有員工的升級轉化。
招聘是一個(gè)招賢納才的過(guò)程，是選擇優(yōu)秀人才、提高員工隊伍素質(zhì)、構造一流人力資源儲備的基礎。招聘必須堅持公開(kāi)、平等、競爭、全面、擇優(yōu)、量才錄用的原則。
現有員工的升級轉化則是啟動(dòng)企業(yè)內部勞動(dòng)力市場(chǎng)、挖掘員工潛力、進(jìn)行人力資源儲備的另一有效途徑。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷涌現出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲備的來(lái)源。
當然，要學(xué)會(huì )兩條腿走路，在通過(guò)招聘引進(jìn)人才的同時(shí)，也要善于發(fā)現人才，為人才創(chuàng )造施展才華的空間，在合理運用的基礎上逐步優(yōu)化人力資源儲備結構。
5、人力資源的儲備要靠培訓來(lái)實(shí)現，搞好培訓是關(guān)鍵。
“勤于教養，百年樹(shù)人”。企業(yè)所需要的各類(lèi)人才都不是天生的，都需要精心地教育、培訓、訓練。因此，培訓是人力資源儲備環(huán)節最關(guān)鍵的一環(huán)，必須將企業(yè)的長(cháng)期系統的再培訓作為最重要的工作來(lái)抓，堅持以育才為導向，通過(guò)培訓挖掘每個(gè)人的潛力，使每個(gè)人不斷在工作中增長(cháng)知識和才干，使培訓成為企業(yè)人力資源儲備的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
總而言之，人力資源儲備是現代企業(yè)追求永續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而必須長(cháng)期研究的課題，特別是在“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本，只有完備的企業(yè)人力資源儲備體系和人性化的激勵機制，才能使企業(yè)真正成為能引來(lái)人才這條“理性的河流”的“谷地”。
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