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國內企業(yè)人力資源管理探究論文
1企業(yè)人力資源管理戰略
1.1低成本管理戰略所謂的低成本管理戰備，盡可能減少企業(yè)在人力資源管理方面所花費的費用。我國的一些企業(yè)在建成規模，有了一定的生產(chǎn)能力之后，為了達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，會(huì )對企業(yè)的運營(yíng)成本進(jìn)行嚴格的控制，在最大限度上減少企業(yè)科研費用等等，這一點(diǎn)在中小企業(yè)的運營(yíng)中十分常見(jiàn)。
1.2集中性管理戰略所謂的集中性管理戰備，就是對一個(gè)特定的顧客群、一個(gè)區域性的市場(chǎng)或者一個(gè)產(chǎn)品系列的具體分支進(jìn)行主要攻破，以一個(gè)具體的目標性市場(chǎng)作為企業(yè)攻破的核心，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)所做出的任何一個(gè)決策都要把企業(yè)自身的市場(chǎng)定位考慮在內，全力集中在具體的目標之上，提高企業(yè)的工作效率。
2我國企業(yè)人力資源管理現狀分析
就現有水平來(lái)看，我國的企業(yè)人力資源管理工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，阻礙著(zhù)企業(yè)的平穩發(fā)展，下面我們就對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析：
2.1企業(yè)人力資源管理的制度不盡完善人力資源管理的相關(guān)制度是進(jìn)行人力資源管理工作的重要依據，如果沒(méi)有一個(gè)完善的人力資源管理制度，企業(yè)決策者的所有言論都只是一紙空談。在我國的一些企業(yè)當中，企業(yè)決策者都倡導以人為本的人力資源管理理念，但是并沒(méi)有注重以人為本人力資源管理工作的具體內容與行為，使得企業(yè)的人力資源管理工作難以落實(shí)。另外，人力資源管理是一個(gè)包括企業(yè)員工的招聘與培訓，人力資源的規劃與績(jì)效、薪酬管理的龐大體系，而我國的許多企業(yè)只重視了其中的個(gè)或幾個(gè)部分，沒(méi)有建立一個(gè)具有綜合性與全面性的人力資源管理體系，使得實(shí)際工作中的人力資源管理水平大大降低。沒(méi)有一個(gè)健全的人力資源管理制度，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的決策者可以真正地把以人為本的人力管理理念繼續下去，完善的人力資源管理制度未能建立已經(jīng)成為了我國企業(yè)人力資源管理的難題。
2.2企業(yè)員工的人力資源管理主體意識不強上文中提到過(guò)，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理就是將企業(yè)員工的工作熱情與積極性激發(fā)出來(lái)，使得員工可以在企業(yè)工作中找到個(gè)人價(jià)值，使其有成就感，更好地為企業(yè)服務(wù)。這樣一來(lái)，員工自身得到了滿(mǎn)足，與此同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻，達到企業(yè)與員工互利雙贏(yíng)的良好局面。當前，我國的一些企業(yè)的員工并沒(méi)有認識到他們在人力資源管理當中主體的地位，企業(yè)與員工之間的利益沖突越來(lái)越多，矛盾不斷激化，企業(yè)與員工的聯(lián)系只有經(jīng)濟利益。這樣一來(lái)，企業(yè)對于員工沒(méi)有任何的吸引力，只是為了在工作中得到固定的工資，企業(yè)中的人情味就越來(lái)越淡。企業(yè)不幫助員工解決問(wèn)題，員工遇到問(wèn)題也無(wú)處申訴，這就使得企業(yè)與員工逐漸分享，主體意識越來(lái)越差，人力資源管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。
2.3缺少人力資源管理的正確策略用正確的策略進(jìn)行引導與推動(dòng)與管理是人力資源管理工作的重要特點(diǎn)，換言之，就是以長(cháng)期性的人力資源管理的策略來(lái)對企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行規劃，使人力資源管理工作的每一個(gè)環(huán)節都在策略的掌握當中。只有在正確的策略的引導與推動(dòng)之下，企業(yè)的人力資源管理工作才能有前進(jìn)的動(dòng)力，具有持久性。但是，從我國企業(yè)人力資源管理的現狀來(lái)分析，以國有企業(yè)為例，一些企業(yè)沒(méi)有獨立的人力資源管理策略，而是大幅度地依靠國家的有利政策。其它的企業(yè)也存在這樣的情況，這就使得企業(yè)未曾重視過(guò)自身人力資源管理策略的制定。根據相關(guān)的統計，在我國的企業(yè)當中，有近八成的企業(yè)決策者沒(méi)有重視企業(yè)人力資源管理策略的制定，至少七成企業(yè)沒(méi)有落實(shí)過(guò)人力資源管理策略。這就使得企業(yè)的人力資源管理能力得不到提升，并且還提高了企業(yè)用人風(fēng)險，對企業(yè)核心競爭力的改善有一定的負面影響。
3加強我國企業(yè)人力資源管理水平的對策
我國企業(yè)在人力資源管理方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到解決，我國的部分企業(yè)將無(wú)法實(shí)現真正意義上的發(fā)展。因此，下面我們對加強我國企業(yè)人力資源管理水平的對策進(jìn)行闡述：
3.1建立現代化的企業(yè)制度無(wú)論企業(yè)內部部門(mén)，哪個(gè)方面的工作出現了問(wèn)題，都是企業(yè)制度不完善的表現。因此，要想實(shí)現企業(yè)人力資源管理水平的提升，一定要從建立現代化的企業(yè)制度開(kāi)始。對于現代化的企業(yè)制度，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟主要有兩個(gè)要求，第一，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)職責一定要明確，建立起一個(gè)職責分明，互相監督，實(shí)時(shí)溝通，平穩和諧的聯(lián)動(dòng)機制。第二，企業(yè)決策者要致力于建立一個(gè)相對完善的企業(yè)規章制度，使企業(yè)的管理水平實(shí)現從傳統與現代化的跨越，用制度來(lái)進(jìn)行人力資源的管理。
3.2重視人力資源管理工作的重要戰略地位上文中提到，許多企業(yè)沒(méi)有一定的人力資源管理策略，從根本上來(lái)講，就是企業(yè)的決策者并沒(méi)有深刻地認識到人力資源管理工作的重要戰略地位。因此，企業(yè)要想實(shí)現自身的快速發(fā)展，一定要把對人力資源管理工作在企業(yè)運營(yíng)中的重要作用重視起來(lái)并使其發(fā)揮作用。這就要求企業(yè)的決策者要樹(shù)立起正確的人力資源管理理念，首先從思想上將人力資源管理放到一個(gè)重要的戰略地位之下。其次，企業(yè)一定要專(zhuān)門(mén)設置一個(gè)人力資源管理部門(mén)，使人力資源在企業(yè)人才規劃與人才選拔中發(fā)揮其應有的作用，使企業(yè)的人才得到合理配置，這樣才能使人才愿意留在企業(yè)，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)。第三，要培養一支綜合素質(zhì)強大的人力資源管理隊伍，這樣企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作能力才能強大，企業(yè)的人力資源管理水平才能不斷上漲。
3.3建立起相對完善的人力資源激勵制度實(shí)現企業(yè)人力資源管理水平的提升，從一定程度上來(lái)講就是要激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與潛在的工作能力，而激勵制度在這個(gè)過(guò)程中的作用至關(guān)重要。建立完善的人力資源激勵制度，主要包括以下幾個(gè)方面的內容：淤建立完整的員工績(jì)效考核制度。我國的企業(yè)要建立起一個(gè)綜合全面多角度的員工績(jì)效考核制度，并且根據企業(yè)的實(shí)際情況設置相關(guān)的考核標準�？�(jì)效考核的內容可以包括企業(yè)員工的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟利益實(shí)現、學(xué)習培訓、能力提升等幾個(gè)方面。另外，企業(yè)要明確一個(gè)合乎常理的績(jì)效考核周期與績(jì)效考核的審定者。在績(jì)效考核的過(guò)程中，不能僅以企業(yè)的決策者或者其它上級作為唯一的考核審定者，要進(jìn)行多角度的審定，使每一位利益關(guān)系者都參與到績(jì)效考核的審定中來(lái)。最后，要對企業(yè)員工績(jì)效結果進(jìn)行綜合的評判。在企業(yè)員工的績(jì)效考核審定之后，要運用合理的方法對這些考核結果進(jìn)行進(jìn)一步的分析，從而來(lái)確定企業(yè)下一步發(fā)展的經(jīng)濟與財務(wù)目標。于建立相對完善的激勵制度。所謂的激勵制度，就是以企業(yè)員工的績(jì)效考核為基礎而對員工進(jìn)行物質(zhì)與精神獎勵的相關(guān)標準。企業(yè)應當對員工的具體需求進(jìn)行調查與了解，從而設置員工心中所向往的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，平衡二者的關(guān)系，使這兩種獎勵可以促進(jìn)員工工作積極性的提高。另外，在完善激勵制度的過(guò)程當中，要在員工的薪酬上體現企業(yè)的激勵行為。在薪酬上做到按勞分配，多勞者多得，貢獻大的人得到更多的薪酬，在一定程度上可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，更可以吸引更多的外來(lái)優(yōu)秀人才。
4結束語(yǔ)
綜上所述，本文以我國企業(yè)人力資源管理為主要的研究對象，分析了其存在問(wèn)題，提出了切實(shí)可行的加強措施。希望以此來(lái)引起我國企業(yè)對于人力資源管理工作的重視，完善現代化企業(yè)制度，加強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟拔得頭籌。
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