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人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位論文
當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面是小編整理的人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位論文，歡迎大家分享。
【摘要】
市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)競爭，歸根結底是企業(yè)之間搶奪人才的競爭，也是不同企業(yè)人才之間的競爭。因此，隨著(zhù)經(jīng)濟和管理實(shí)踐的發(fā)展，20世紀以來(lái)，中國企業(yè)對人力資源管理的認識逐漸提升，企業(yè)中人力資源管理的地位逐漸提高。人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，應適當定位其在企業(yè)管理中的角色地位，以最大限度地促進(jìn)企業(yè)管理的整體效果。鑒于此，論文針對人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位問(wèn)題進(jìn)行探討，希望能夠為企業(yè)管理者定位人力資源管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理；人力資源管理；角色定位
1引言
我國企業(yè)在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，對于企業(yè)管理的要求在不斷提高。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。這其中，首要的就是人力資源管理，只有做好各專(zhuān)業(yè)各層級人才的選、用、育、留工作，才能保證企業(yè)各種資源的合理配置和各種業(yè)務(wù)流程的有效執行，從而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
2當前我國企業(yè)管理中對人力資源管理角色定位存在的問(wèn)題
2.1對人力資源管理的重視依然不足，人力資源管理體系不夠完善
現代化企業(yè)的人力資源管理，更多的是為企業(yè)的建設和發(fā)展提供績(jì)效導向、人員培訓及人員規劃。但有些企業(yè)對此認識不足，在管理過(guò)程中，比較重視技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售等工作，缺乏人力資源管理的意識[1]。主要表現在：企業(yè)各類(lèi)管理的方式，多以命令和控制為主，側重經(jīng)濟獎懲手段，缺乏遵從“以人為本”的原則，未充分能合理地設計管理流程；對員工的尊重和信任不足，難以充分有效地激勵員工。甚至，有些企業(yè)，在繳納社會(huì )保險、遵守勞動(dòng)時(shí)間規定、實(shí)施必要的勞動(dòng)保護等方面，忽視員工的法定權利。另外，許多企業(yè)未建立符合企業(yè)管理實(shí)際需要的人力資源管理體系，簡(jiǎn)單地側重部分人力資源管理模塊的功效。例如：將人力資源管理視為“招聘錄用+薪酬發(fā)放+離職管理”之類(lèi)。當組織結構相當全面、管理職能實(shí)現細化時(shí)，仍然沒(méi)有完善的職位體系、績(jì)效管理體系和薪酬體系，缺乏結合員工發(fā)展而設計的培訓體系。
2.2企業(yè)管理人員的人力資源管理素質(zhì)有待提升
當前，企業(yè)的中、高層管理人員，多數來(lái)自于核心業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，理工科專(zhuān)業(yè)背景較為普遍。由于我國多年來(lái)高等院校通識教育的缺失，致使部分管理人員的人文素質(zhì)往往不夠理想。而一般企業(yè)在管理實(shí)踐中，對后備管理人員，并未提供系統而嚴格的管理學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)以及人力資源管理體系等的充分培訓。致使這部分管理人員在具體管理工作中，缺乏必要的心理行為學(xué)維度的考量，繼而影響其在面試與人員甄選、下屬績(jì)效考評與輔導、員工激勵、員工發(fā)展等方面的工作成效[2]。同時(shí)，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也不容樂(lè )觀(guān)。這一方面是由于，當前我國部分高校中人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教育水平不高，部分教師缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗，以紙上談兵作為專(zhuān)業(yè)教學(xué)，脫離管理實(shí)際。另一方面，是由于部分企業(yè)的管理者對此認識不足，甚至認為人力資源管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)深度和難度、缺乏管理價(jià)值，于是降低其職業(yè)準入門(mén)檻。
2.3人力資源管理角色定位不明確
人力資源作為企業(yè)各類(lèi)資源中的首要因素，要求企業(yè)在管理過(guò)程中，應該將人力資源管理放在首要位置。但是，以我國現有的企業(yè)建設管理現狀來(lái)看，在企業(yè)的日常管理中，仍有大量企業(yè)并未注重優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理職能，使得人力資源管理在企業(yè)管理實(shí)踐中，受到行政管理、企業(yè)管理、工會(huì )管理、宣傳部門(mén)以及財務(wù)管理等部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的擠壓，其部分職能被肢解，或者過(guò)度簡(jiǎn)化和弱化。這種現象的存在，對于企業(yè)管理整體而言，是非常不利的[3]。另一方面，上述部分企業(yè)管理者，囿于其專(zhuān)業(yè)局限，對人力資源管理的認識不足，也部分地導致人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位不當。
3調整企業(yè)人力資源管理角色定位的主要措施
3.1優(yōu)化企業(yè)人力資源管理職能
針對企業(yè)人力資源管理職能模糊的現狀，應該結合企業(yè)實(shí)際情況，著(zhù)重對企業(yè)人力資源管理職能進(jìn)行優(yōu)化。以企業(yè)的不同生命周期為例，處于生長(cháng)期和發(fā)展期的企業(yè)，其人力資源管理多采取擴張策略，從側重工作分析、招聘錄用和新技能培訓，逐漸向建立健全績(jì)效管理和薪酬管理體系、加強員工發(fā)展轉變。處于穩定期的企業(yè)，其人力資源管理更為注重工作多樣性設計、合理輪崗、優(yōu)化員工關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)文化傳承等方面。處于衰退期的企業(yè)，其人力資源管理以收縮策略為主，多采取合并崗位、限制員工隊伍規模，甚至裁員和再就業(yè)輔導等措施。另外，不同所有制企業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，其人力資源管理職能也有明顯差異。例如，勞動(dòng)密集型企業(yè)和知識型員工為主的企業(yè)，在工作設計、績(jì)效管理、員工培訓與員工發(fā)展、薪酬策略、員工關(guān)系等具體方面，人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，都不相同。
3.2完善人力資源管理體系建設
企業(yè)的人力資源管理體系，如果過(guò)于簡(jiǎn)單，將不易滿(mǎn)足管理需求。但也并非越全面越精確越好，只有根據企業(yè)當下管理實(shí)踐的需要，建立具有一定前瞻性的人力資源管理體系，不斷地對其進(jìn)行完善，才是最好的人力資源管理體系[4]。
3.3提升企業(yè)管理人員的人力資源管理綜合素質(zhì)
在企業(yè)管理實(shí)踐中，應強調各級管理人員的人力資源管理素質(zhì)的不斷提升。首先，對于企業(yè)中非人力資源專(zhuān)業(yè)人員的人力資源管理素質(zhì)要求，應適當掌握工作中需要的人力資源管理的知識和技能。例如，協(xié)助工作分析與設計、接班人計劃、招聘面試技巧、編制本專(zhuān)業(yè)招聘考試試卷、專(zhuān)業(yè)課程的設計以及培訓、績(jì)效考評與輔導、下屬職業(yè)發(fā)展指導、激勵下屬等。其次，對于企業(yè)中人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)要求。人力資源專(zhuān)業(yè)工作者應該具備以下通用能力：出色的人際溝通能力、符合法律與道德的思想行為、良好的思維邏輯與溝通能力、具備較為完善的知識結構與綜合能力等。除此以外，必須具有人力資源管理的通用專(zhuān)業(yè)知識與能力，并且，應專(zhuān)攻數個(gè)人力資源管理方向，精耕細作，成為該方向上理論與實(shí)踐相結合的專(zhuān)才。
3.4合理定位企業(yè)人力資源管理
通用電氣前CEO杰克.韋爾奇曾說(shuō),“要讓企業(yè)能‘贏(yíng)’，沒(méi)有比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無(wú)用處，除非你有優(yōu)秀的人來(lái)實(shí)踐它”。這充分說(shuō)明人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)的戰略實(shí)施。因此，應該確保人力資源管理在企業(yè)管理中占據首要地位。企業(yè)的管理者，在設計和調整組織架構和部門(mén)職責的過(guò)程中，應該結合管理實(shí)踐，對此予以足夠的重視。從技術(shù)角度，應依據企業(yè)戰略規劃，做好人力資源管理的短、中、長(cháng)期規劃，通過(guò)流程控制，保證人力資源規劃的有效實(shí)施。
4結語(yǔ)
綜上所述，有效的人力資源管理，必須為企業(yè)提供各類(lèi)優(yōu)秀而卓越的人力資源，保證企業(yè)實(shí)現其戰略目標。通過(guò)本文的研究和分析，將調整人力資源管理在企業(yè)管理中角色定位的措施歸納為以下幾點(diǎn)：一是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理職能；二是提升企業(yè)管理人員的人力資源管理素質(zhì)；三是完善符合實(shí)踐需要的人力資源管理體系；四是確保人力資源管理在企業(yè)管理中占據首要地位。
【參考文獻】
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【4】薛慧永.加強人力資源管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展[J].大眾投資指南,2017,46(2):159-161.
【5】任俊昌.從人力資源管理看企業(yè)勞動(dòng)爭議處理技巧[J].媒體時(shí)代,2016,41(1):145-146.
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