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淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用論文
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淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用論文 篇1
【摘要】人才在企業(yè)競爭中起著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源，正確發(fā)揮好資源管理在現代企業(yè)管理中適時(shí)預測、合理配置、高效增值等方面的作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期持續健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理人才
引言：要想在競爭激烈的市場(chǎng)上站穩腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，就必須掌握人才競爭的主動(dòng)權。企業(yè)應通過(guò)加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學(xué)的考核機制，要樹(shù)立強烈的人才觀(guān)念，充分重視人才、網(wǎng)絡(luò )人才、科學(xué)地使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實(shí)現企業(yè)的目標和價(jià)值。
一.我國企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題
1、人力資源的概念。人力資源（HumanResource）有三個(gè)層次的涵義。一是指一個(gè)國家或地區內，具有勞動(dòng)能力人口的總和；二是指在一個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員；三是指一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力。
2、人力資源存在的問(wèn)題。在我國現階段人才流動(dòng)性很大，隨著(zhù)擇業(yè)觀(guān)念的不斷更新，傳統的行政人事管理概念很深，沒(méi)有形成良好的人力資源的管理體系，人力資源管理的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。人力資源管理缺乏先進(jìn)的管理制度、管理技術(shù)和途徑，沒(méi)有處理好人才素質(zhì)與勞動(dòng)分配的關(guān)系，不能有效的促進(jìn)員工的責任感和工作積極性。
二、探索有效的企業(yè)人力資源管理模式
人才問(wèn)題，概括起來(lái)包括人才的培養、吸引和使用三個(gè)方面，培養和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過(guò)程也是人才的再培養、再提高的過(guò)程。當然，人才隊伍建設機制是關(guān)鍵，只有形成科學(xué)、合理、充滿(mǎn)活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當其所、人才輩出的局面。如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調動(dòng)和發(fā)揮。
1.創(chuàng )新人才培養機制，優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境。我國現在大多數企業(yè)人員都比較充足，但員工職業(yè)技能和素質(zhì)、年齡結構都不合理，企業(yè)各個(gè)職位做不到專(zhuān)人專(zhuān)用，高技術(shù)人才也比較短缺，沒(méi)有辦法適應現在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。要解決企業(yè)問(wèn)題，就要先解決人才問(wèn)題。要優(yōu)惠人才成長(cháng)環(huán)境，培養人才。第一，在企業(yè)員工中選擇比較有發(fā)展潛力的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升職業(yè)技能；第二，要在優(yōu)化人才成長(cháng)機制和環(huán)境上下功夫。
2.盤(pán)活人才存量，用好現有人才。用好現有人才，是最基礎、最基本的工作，也是最重要的工作。當前企業(yè)在人才隊伍建設方面，由于人才使用機制還不夠靈活，人才還沒(méi)有完全配置到合適的位置，大量人才所學(xué)非所用，造成人才短缺與人才浪費現象的并存。所以，用好現有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。
3.擴大人才總量，引進(jìn)急需人才。在人才競爭十分激烈的今天，企業(yè)根據自身發(fā)展的需要，有計劃地引進(jìn)各類(lèi)人才，也是企業(yè)增強活力和競爭力的有效途徑。當然要引進(jìn)人才，企業(yè)必須具有一定的吸引力，要有良好的企業(yè)形象，能提供一個(gè)施展才華的舞臺，要有舒心的創(chuàng )業(yè)工作環(huán)境，要有相當的工資報酬。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應該重視和探索研究的問(wèn)題。一是做好人才引進(jìn)儲備規劃工作，嚴把人才引進(jìn)質(zhì)量。人才的引進(jìn)應當慎之又慎，引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規劃工作，對引進(jìn)的人才的真實(shí)水平也要進(jìn)行全面了解評估，防止由于盲目引進(jìn)，而引進(jìn)名不副實(shí)的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進(jìn)人才實(shí)質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識、引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現人才資源的合理共享。三是發(fā)揮優(yōu)勢，搭建平臺，以美好的發(fā)展前景吸引人才。第十一地質(zhì)隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。
4.優(yōu)化人才結構，培養后備人才。作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和一線(xiàn)技能操作人才這二支人才隊伍，后備人才隊伍是企業(yè)能否持續健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動(dòng)力，后備人才培養是一種具有前瞻性的人才開(kāi)發(fā)和積蓄機制，是解決人才總量不足，優(yōu)化人才結構，防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲足了后備人才，才能儲足發(fā)展后勁。一是確定后備人才重點(diǎn)，優(yōu)化人才結構。后備人才的培養過(guò)程就是一個(gè)人才結構優(yōu)化的過(guò)程。在后備人才培養過(guò)程中，要按照發(fā)展戰略需要，對人才進(jìn)行甄選，從而確定后備人才的重點(diǎn)。二是堅持為用而儲，儲用結合。儲備人才不是閑置供養人才，而是為了更好的使用人才。所以，一定要發(fā)揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用，實(shí)現在儲備中使用，在使用過(guò)程中儲備，形成后備人才培養的良性循環(huán)機制。
5.完善人才工作機制，實(shí)現人才的優(yōu)勝劣汰。要實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展，必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎。不同時(shí)期人才需求的重點(diǎn)不同，選人用人的.機制、標準也不同，所以人才隊伍的結構和整體素質(zhì)也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數、碌碌無(wú)為的所謂“人才”。所以，要實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上，要堅持德才兼備，不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長(cháng)的觀(guān)念、體制和做法，真正把那些能干事、會(huì )干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來(lái)，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。
總之，發(fā)展需要人才，人才的成長(cháng)需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來(lái)創(chuàng )造，好的機制需要靠人來(lái)執行。所以，解決發(fā)展問(wèn)題，歸根到底，還是要解決人的問(wèn)題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調動(dòng)各類(lèi)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用論文 篇2
關(guān)鍵詞:人力資源;管理;企業(yè)管理;重要性;分析
對于人力資源管理而言，主要是管理學(xué)中新興起的領(lǐng)域，和傳統的人事管理存在著(zhù)不同，人力資源管理主要是對員工進(jìn)行統一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著(zhù)主動(dòng)性和創(chuàng )新性，遠遠要好于傳統的人事資源管理，這種管理方式在企業(yè)管理的過(guò)程中具有著(zhù)十分重要的作用，可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化，同時(shí)也是可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才的基礎。
1現如今我國企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題分析
1.1由于人才選擇的制度存在著(zhù)不全面
對于我國現如今的企業(yè)發(fā)展而言，也需要滿(mǎn)足全球經(jīng)濟體制的需求，并不是只是針對了我國的內部發(fā)展，在多數的情況下，企業(yè)目前所采用的依然是為傳統的人力資管理方式，這種傳統的管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和能力也是沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣會(huì )導致人才存在著(zhù)嚴重的浪費。歸根結底這種情況的出現主要是因為人力資源管理單位的領(lǐng)導人員沒(méi)有在思想上跟上時(shí)展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業(yè)對于人力資源的重視程度在逐漸的進(jìn)行加深，但是這點(diǎn)是并不夠的。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，是需要人才的，人才也是作為企業(yè)發(fā)展的根基，但是現如今我國對于人才的競爭并沒(méi)有引起足夠的重視，這點(diǎn)也是因為落后的觀(guān)念導致企業(yè)發(fā)展受到限制的根本原因，所以觀(guān)念的落后也是導致企業(yè)發(fā)展受到限制的一個(gè)根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我國一些中小企業(yè)之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來(lái)的價(jià)值也是不對等，企業(yè)的管理人員收入則是自定的，并沒(méi)有根據其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做好相應的評定，因此在行業(yè)之中，都是存在著(zhù)高低收入的差距。對于一些員工來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有獲得自己勞動(dòng)的報酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著(zhù)嚴重的不平等，同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。
2提升企業(yè)人力資源管理的措施分析
2.1需要建立起規范的人才選撥制度
在對人才進(jìn)行選擇的同時(shí)，也是企業(yè)人力資源管理時(shí)候的一個(gè)重點(diǎn)內容，建立起這種素質(zhì)，主要是因為具有著(zhù)先進(jìn)思想進(jìn)行決定的，在二十一世紀中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個(gè)激勵的市場(chǎng)競爭中可以掌握主動(dòng)權，那么人才是不可以缺少的，在社會(huì )快速發(fā)展的同時(shí)，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經(jīng)濟體制不斷完善的同時(shí)，全球在人才方面的競爭已經(jīng)是越來(lái)越明顯了，人才的知識儲備也是成為了競爭中的關(guān)鍵，在人才爭奪的同時(shí)，也是企業(yè)是否可以在競爭中具有著(zhù)決定性作用。
2.2需要對新型人才管理模式進(jìn)行建立
針對于傳統的人才管理方式來(lái)說(shuō)，和現如今的社會(huì )發(fā)展已經(jīng)是出現了相互脫節，并且在目前市場(chǎng)競爭的同時(shí)傳統的人才管理方式已經(jīng)是無(wú)法可以起到相應的作用�，F如今隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著(zhù)比較大的改變，并且在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人才也是成為了一個(gè)重要的資源，在企業(yè)中，管理人員已經(jīng)是重視了人才對于企業(yè)發(fā)展所存在著(zhù)的作用，所以針對于傳統的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時(shí)已經(jīng)是越來(lái)越重視按勞分配。
2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境
在企業(yè)中，員工對于自身的環(huán)境是具有著(zhù)一定的要求的，同時(shí)一個(gè)良好的環(huán)境對于員工的工作狀態(tài)是具有著(zhù)直接的應縣，因此一個(gè)好的工作狀態(tài)也是可以對員工自身的能力充分的發(fā)揮出來(lái)，并且舒適的`工作環(huán)境也是最為基本的一個(gè)要求，多數得企業(yè)在這個(gè)方面做得比較好的，也為員工建立起相對來(lái)說(shuō)比較舒適的工作環(huán)境，保證員工在工作的時(shí)候可以充分的去體會(huì )到企業(yè)對自己的關(guān)系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時(shí)也是可以促進(jìn)企業(yè)得到持續穩定的發(fā)展。
2.4制定出完善的激勵管理制度
在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是十分重要的，不僅僅需要保證具有著(zhù)一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也是需要對員工自身的心態(tài)做出相應的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用，通過(guò)建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時(shí)候充分的發(fā)揮出自身的積極性，與此同時(shí)這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內部發(fā)展的一個(gè)重要的策略，通過(guò)對員工自身的基本心理活動(dòng)進(jìn)行掌握，可以對員工的工作效率進(jìn)行提高。并且在此過(guò)程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性，提高創(chuàng )造力，保證為企業(yè)更好的發(fā)展。
2.5將以人為本的作用發(fā)揮
在企業(yè)之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進(jìn)行管理，然而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才，也是具有著(zhù)一定的感情，因此在企業(yè)管理的時(shí)候必須要做到堅持以人為本的發(fā)展戰略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對于自己的關(guān)心，這樣可以讓員工在心理上更好的發(fā)展，同時(shí)也會(huì )讓員工認為自己所付出的努力是值得的，這樣會(huì )提高員工自身的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高。
3總結
通過(guò)對上述的內容進(jìn)行分析研究后得出，對于可持續發(fā)展的企業(yè)而言，是沒(méi)有辦法可以離開(kāi)人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見(jiàn)的，因此要想可以保證企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭中占據有力的位置，同時(shí)創(chuàng )造出更多的價(jià)值，必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，這點(diǎn)不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進(jìn)行出發(fā)，也是需要建立起一個(gè)科學(xué)好合理的制度，站在員工創(chuàng )造價(jià)值方面進(jìn)行出發(fā)，選擇合適的人才去促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展和進(jìn)步。
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