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淺析企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理策略方案
1. 進(jìn)行籌資風(fēng)險管理
籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，財務(wù)管理者首先應當從籌資風(fēng)險管理出發(fā)，以此作為風(fēng)險財務(wù)管理的首要活動(dòng)。
當企業(yè)無(wú)法按照原要求使資金使用效益滿(mǎn)足資金供給方預期結果時(shí)，便會(huì )產(chǎn)生籌資風(fēng)險，它既會(huì )影響企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)，也會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了規避風(fēng)險，企業(yè)管理者在進(jìn)行籌資風(fēng)險管理之前，應對風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并開(kāi)拓有效途徑，搜集相關(guān)資料，借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險，并制定解決風(fēng)險的方案。當企業(yè)無(wú)法估計籌措的資金所獲得的使用效益時(shí)，需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險，以及籌資風(fēng)險系數。當企業(yè)在調配資金上出現問(wèn)題，不能合理地進(jìn)行資源配置時(shí)，企業(yè)需要重新理清思路，通過(guò)科學(xué)計算和考察來(lái)規避風(fēng)險。當然，在進(jìn)行籌資風(fēng)險管理的過(guò)程中，財務(wù)管理人員以及相關(guān)負責人一方面需要牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，通過(guò)制定相關(guān)的制度，用制度為財務(wù)管理工作提供良好的保障;另一方面還應該從自身出發(fā)，通過(guò)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及實(shí)施籌資風(fēng)險的具體管理措施來(lái)提高籌資風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況，根據籌資成本、籌資風(fēng)險的不同情況進(jìn)行管理。例如，當籌資成本相同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)需要籌資風(fēng)險最小的方案。
2. 進(jìn)行投資風(fēng)險管理
企業(yè)的投資分為內部投資和外部投資，企業(yè)在進(jìn)行內部投資時(shí)會(huì )因內部環(huán)境和外部經(jīng)濟狀況等原因遭受內部投資風(fēng)險。當企業(yè)在內部環(huán)境和外部經(jīng)濟狀況的綜合影響下，經(jīng)濟收益波動(dòng)越大時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也會(huì )越高。反過(guò)來(lái)講，當經(jīng)濟波動(dòng)較小時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也就越低。對企業(yè)來(lái)講，企業(yè)財務(wù)管理并不單單局限在管理內部財務(wù)上，還體現在對外投資上。由于企業(yè)的規模不同，資金支持力度也不同，所以企業(yè)在對外部進(jìn)行投資時(shí)會(huì )遭受到風(fēng)險。因此，進(jìn)行投資風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要內容，企業(yè)需要根據自身發(fā)展和投資的需要，對投資資金進(jìn)行合理的分配，并定期召開(kāi)會(huì )議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險相對小的投資方案。
企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做到把投資風(fēng)險降到最�。菏紫�，企業(yè)需要在投資之前，先對可能獲得的投資效益進(jìn)行合理的估計，并在此基礎上加強投資方案的可行性研究，為之后的投資活動(dòng)打下良好的基礎，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次，在分析可能遇到的風(fēng)險以及進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)運用杠桿原理，在分析具體投資環(huán)境的過(guò)程中控制企業(yè)的總風(fēng)險。除此以外，企業(yè)還應該避免一個(gè)籃子里裝雞蛋的投資理念，在投資組合理論的指引下，進(jìn)行組合投資，發(fā)揮一加一大于二的投資效益。在風(fēng)險財務(wù)管理中，投資風(fēng)險是不得不提的一部分，只有做好風(fēng)險投資管理，才能避免企業(yè)資金的浪費，為企業(yè)節省投資資金，并獲取較大的經(jīng)濟效益。當然，為了保障這一活動(dòng)的有序進(jìn)行，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業(yè)增添動(dòng)力。
3. 明確未來(lái)財務(wù)管理方向
人是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的基礎，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能提高企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的效率。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的道路中需要明確風(fēng)險財務(wù)管理的方向，并制定具體的措施，結合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規律和市場(chǎng)對企業(yè)的要求，制定以實(shí)踐風(fēng)險領(lǐng)先為核心的財務(wù)管理模式，以此迎合社會(huì )對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的需要。當然，在進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入，鼓勵員工創(chuàng )新，提高風(fēng)險財務(wù)管理的技術(shù)含量，促使相關(guān)人員具備科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)發(fā)展的需要。
總而言之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險無(wú)處不在，企業(yè)除了要進(jìn)行籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險的管理之外，還需要明確企業(yè)未來(lái)財務(wù)管理方向，規避風(fēng)險，提高效益。
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