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淺析企業(yè)財務(wù)職能及其強化策略
財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)財務(wù)職能及其強化策略探究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，需要運用先進(jìn)的管理技術(shù)和理念來(lái)提升自己的競爭力。我國財政部門(mén)結合我國國情，借鑒國際經(jīng)驗，建立并不斷完善我國會(huì )計體系，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
一、財務(wù)會(huì )計職能
按照國家統一的會(huì )計制度，根據企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)、準確、真實(shí)、完整地向財務(wù)報告使用者提供決策有用的相關(guān)會(huì )計信息，并由此而開(kāi)展的會(huì )計活動(dòng)，通常這類(lèi)會(huì )計職能稱(chēng)為財務(wù)會(huì )計職能。財務(wù)會(huì )計主要承擔核算和監督職能，以核算為中心，監督以確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及財務(wù)信息和資料的安全、真實(shí)、完整而開(kāi)展的一系列工作。特點(diǎn)是記錄已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，執行公司及相關(guān)制度，是執行者的角色。其制作的財務(wù)報告，具備特定的專(zhuān)業(yè)性，向報告使用提供相關(guān)信息時(shí)，是以報告閱讀者具備相關(guān)的閱讀能力為前提的。而很多企業(yè)的負責人，往往在非財務(wù)領(lǐng)域具有自己非常出色的優(yōu)勢，但對財務(wù)知識較為陌生，對財務(wù)信息的價(jià)值運用較弱，對財務(wù)信息的需求范圍小，相反，更多情況是財務(wù)信息對其他利益相關(guān)方(如政府部門(mén)、銀行等)的作用較大。因此，在組織架構設計上，財務(wù)功能弱化、財務(wù)運行系統較為封閉，以致被簡(jiǎn)單理解為公司保險柜、與傳統意義相似的賬房，核算和監督流于形式。
二、財務(wù)管理的主動(dòng)性及其滲透作用
(一)核算職能
財務(wù)管理基本職能是核算職能，是履行其它兩項職能的前提和基礎，核算職能就是通過(guò)會(huì )計記賬的方式對公司發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，通過(guò)財務(wù)報告的形式向金融等機構發(fā)送財務(wù)報告。記錄方式應當盡量包含詳細的信息，在核算職能上應當從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：(1)準確性。通過(guò)電子記賬的方式提高公司數據的準確性，每月結賬后，財務(wù)部們都應當對相關(guān)部門(mén)的費用、資金往來(lái)進(jìn)行核對。(2)及時(shí)性。在確保原始單據的準確的基礎上，盡快將其流轉到財務(wù)部，單據的處理要及時(shí)，通常情況下，應當在一個(gè)工作日內完成。(3)細致性。要想財務(wù)管理的主動(dòng)性能夠得到體現，企業(yè)在決定重大事情前，需要對公司的具體情況進(jìn)行調查，核算要細致，只有這樣才能對財務(wù)分析提供更加精細的數據。(4)靈活性。財務(wù)管理部門(mén)應當通過(guò)完整的賬務(wù)體系對不盡合法的票據加以反映，要反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從而滿(mǎn)足公司各層人員在工作上對資料的需求。
(二)管理職能
企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)存在的資金運動(dòng)及其所體現的經(jīng)濟利益關(guān)系，財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。因此，財務(wù)管理職能主要體現在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運營(yíng)和股利分配等活動(dòng)中，通常分為計劃、預算和控制職能，是以現有數據(如財務(wù)會(huì )計核算出的財務(wù)信息)為基礎，公司戰略為方向，進(jìn)行分析、預算和決策，以科學(xué)、合理的、健全的企業(yè)內部控制制度為保障的。
(三)決策職能
決策職能需要從微觀(guān)、宏觀(guān)、反饋決策三方面參與深度公司決策。(1)微觀(guān)決策。財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行可行性研究，企業(yè)在宣傳過(guò)程中應當對企業(yè)的廣告產(chǎn)生的效應進(jìn)行量化，對財務(wù)進(jìn)行可行性研究外，還需要做好相應的準備工作。此外，還應當對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，確保一切都能夠依照計劃實(shí)施。(2)宏觀(guān)決策。企業(yè)應當依據公司的人力資源、資源情況制定相應的促銷(xiāo)計劃，調整企業(yè)的成本計劃、銷(xiāo)售計劃等。(3)反饋決策。決策就是一種判斷，雖然企業(yè)在進(jìn)行決策前都會(huì )進(jìn)行相應的實(shí)驗，并且會(huì )對決策內容進(jìn)行量化，但在實(shí)際決策上仍然會(huì )出現問(wèn)題，在發(fā)現問(wèn)題后要對進(jìn)行及時(shí)調整。企業(yè)的部門(mén)在決策前需要與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，特別是在涉及資金需求問(wèn)題時(shí)，客戶(hù)與企業(yè)在利益上的分配。
三、強化財務(wù)職能的策略
(一)財務(wù)人員要理解財務(wù)職能
現代社會(huì )已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為各類(lèi)科學(xué)管理理論的運用提供了良好的技術(shù)環(huán)境，而先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和管理理論在很多企業(yè)中無(wú)法得到有效的運用。在企業(yè)中要求每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)及相關(guān)理論或技術(shù)都能較深的理解，這不現實(shí)，而法律法規或利益相關(guān)各方對企業(yè)領(lǐng)導者們提出相應要求，是企業(yè)管理者代表企業(yè)所應承擔的責任。企業(yè)管理者對財務(wù)的重視常常是一種來(lái)自外部力量的被動(dòng)行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的，而是由那些可以說(shuō)服他人認同自己的人來(lái)掌控的。與其說(shuō)是企業(yè)管理者對財務(wù)認知的局限，還不如說(shuō)是財務(wù)人員的對財務(wù)知識運用的一種自我封閉。財務(wù)人員應提高主動(dòng)性，樹(shù)立整體觀(guān)念，運用系統方法將財務(wù)知識融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，讓財務(wù)真正發(fā)揮應有的作用。
(二)整合財務(wù)資源，提高協(xié)同工作
財務(wù)職能及相應管理系統不是孤立的，涉及企業(yè)運營(yíng)所有領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)人員應當樹(shù)立整體觀(guān)念，關(guān)注市場(chǎng)變化，正確理解企業(yè)發(fā)展戰略，加強與企業(yè)決策者的溝通，以正確履行財務(wù)職能，并能得到企業(yè)決策者的理解和支持;積極參與企業(yè)組織架構、組織功能及流程的設計或改革，提出合理化建議，參與相關(guān)制度的制定，財務(wù)職能取得制度上的授權，同時(shí)加強各類(lèi)制度及系統之間的有效協(xié)同。
(三)建立企業(yè)財務(wù)管理中心
積極推動(dòng)建立由財務(wù)主導的企業(yè)資源管中心，以財務(wù)、人力資源、網(wǎng)絡(luò )管理系統負責人為常設機構成員，其他職能部門(mén)負責人為非常設機構成員，資源管理中心負責(財務(wù)負責人)向總經(jīng)理負責。常設機構成員負責資源管理規劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執行情況;審核職能部門(mén)的管理制度，協(xié)調跨部門(mén)的日常事務(wù);非常設機構成員為各職能部門(mén)負責人，定期出席管理協(xié)調會(huì )議，提出部門(mén)管理規劃，部門(mén)資源管理需求，提出相關(guān)管理建議。建立公司資源管理數據庫，必要時(shí)可以購買(mǎi)或開(kāi)發(fā)資源管理系統軟件，根據各職能要求收集、整理企業(yè)內外信息數據，合理授權實(shí)現資源共享，為企業(yè)價(jià)值鏈管理，資源協(xié)調與分配提供網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持，提高資源的運用效率和效果，促進(jìn)實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
(四)建立科學(xué)合理的獎懲制度
針對財務(wù)人員需要建立相應的獎懲制度，針對工作優(yōu)秀，工作能力強的財務(wù)人員要予以一定的建立;工作態(tài)度不認真，工作中經(jīng)常出現錯誤的財務(wù)人員不僅要予以批評，同時(shí)要加以一定的懲罰。合理的獎懲制度可以提高財務(wù)人員工作的積極性，從而使其能夠全心地為企業(yè)服務(wù)。此外，還應當建立相應的跟蹤評價(jià)機制，定期對財務(wù)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行評價(jià)，依據規定的程序進(jìn)行相應的修改，從而使制度的有效性和科學(xué)性能夠得到提高。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要作用。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要在明確財務(wù)職能的支出上，通過(guò)各種方式對采取職能進(jìn)行強化，從而使企業(yè)的發(fā)展不會(huì )因為財務(wù)管理問(wèn)題的影響而停滯不前。
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