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企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險及其防范策略論文
【摘 要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來(lái)越大，人才競爭成為各企業(yè)中競爭的重要競爭因素之一。很多企業(yè)為節省自身的管理成本，同時(shí)也為更好地為企業(yè)儲備人才，會(huì )將企業(yè)人力資源項目外包。本文就企業(yè)在人力資源管理外包的風(fēng)險展開(kāi)討論，同時(shí)對外包時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險提出對策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；外包風(fēng)險；防范
企業(yè)單位人力資源管理主要是為企業(yè)的戰略計劃儲備人才并進(jìn)行合理配置，為企業(yè)創(chuàng )造最大的人才價(jià)值，最后使企業(yè)戰略的目標得到實(shí)現的一種企業(yè)管理手段。企業(yè)單位人力資源外包是將企業(yè)的人力資源相關(guān)單位以外包的形式交與其他單位或部門(mén)管理�，F在，很多企業(yè)都在采用人力資源外包的形式對企業(yè)的人力進(jìn)行管理，但是事物都有兩面性，外包管理也存在一定的風(fēng)險。
一、企業(yè)人力資源外包風(fēng)險分析
對人力資源進(jìn)行外包雖然有管理方式科學(xué)，節約管理成本，提高管理效率等很多優(yōu)點(diǎn)，但作為一種管理手段，且是新型的手段來(lái)說(shuō)，在很多方面仍存在不同程度的風(fēng)險。
1.承包公司不專(zhuān)業(yè)
隨著(zhù)人力資源外包逐漸流行，很多承包公司應運而生，這其中就有很多濫竽充數的公司，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，服務(wù)水平也相對較差，而企業(yè)人力資源外包是近些年才產(chǎn)生的新型企業(yè)戰略管理模式，在一定程度上沒(méi)有評判的標準，而且很多企業(yè)在外包的時(shí)候只是盲目跟風(fēng)，不考慮公司的實(shí)際，這導致企業(yè)在人才方面的戰略不能得以實(shí)現。
2.外包服務(wù)不完善
很多承包公司自身專(zhuān)業(yè)性不強，業(yè)務(wù)水平不高，在服務(wù)前對所承包公司的情況了解不夠，便盲目展開(kāi)管理；在服務(wù)后對所承包公司的人力資源管理服務(wù)跟蹤關(guān)注不夠，導致管理脫節；在后續服務(wù)中和被承包企業(yè)缺乏有效的信息溝通；且有些人力資源承包公司服務(wù)的方式和種類(lèi)較為單一，服務(wù)效果不是很令人滿(mǎn)意。因此，外包服務(wù)的不完善也是企業(yè)人力資源外包的重大風(fēng)險之一。
3.對承包企業(yè)監督力度不夠
很多企業(yè)在實(shí)施人力資源外包之后就不管不問(wèn)，將企業(yè)的管理置身事外。雖然外包的真正目的是降低公司在此方面的精力消耗，從而將更大的關(guān)注投入到盈利中，但是從企業(yè)信息及經(jīng)營(yíng)安全等方面考慮，將企業(yè)的一項重要管理完全交由外包單位還是不太妥當。因為在這個(gè)外包的過(guò)程中，往往會(huì )將招聘、薪酬、績(jì)效考核等部分或全部人力資源管理工作一并外包出去，更有一些惡意競爭的企業(yè)為提高自己的競爭力會(huì )采用竊取同行企業(yè)的機密等手段，如不加以防范，會(huì )給企業(yè)造成難以估量的損失。
4.同工不同酬降低員工歸屬感
首先，員工是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展不可或缺的主動(dòng)力，人力資源外包不可避免地會(huì )出現同工不同酬現象的產(chǎn)生。其次，員工身份的轉變會(huì )導致員工心理的不穩定，進(jìn)而降低了員工對企業(yè)的歸屬感。另外，企業(yè)在人力資源管理外包實(shí)施過(guò)程中，因缺乏行之有效的溝通導致員工對這一人力資源變革產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì )對企業(yè)的穩定發(fā)展造成嚴重影響。
二、防范人力資源外包的策略
風(fēng)險具有一定的可控性，對于人力資源外包的風(fēng)險也是如此。盡管我們了解到這存在著(zhù)很多風(fēng)險，為了企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展，我們需要直面風(fēng)險并加以防范。
1.尋找正規承包企業(yè)
現今，很多人力資源承包公司如雨后春筍般出現，但真正能在這個(gè)行業(yè)中有經(jīng)驗站得住腳的單位卻少之又少。因此，在選擇此類(lèi)企業(yè)時(shí)，我們應全方位考慮，既要考慮到承包單位的正規與否，又要想到它的服務(wù)范圍，還要考慮自身的實(shí)際。特別是一些特殊工種的人力資源外包，需要承包企業(yè)有相關(guān)的準入資質(zhì)牌照，只有多方位考慮，才能找到最適合的承包商。
2.明確職責，加強監督
雖然人力資源外包可以解放企業(yè)內部人力資源部門(mén)，但事實(shí)上，企業(yè)內部也絕對不能放松對外包部門(mén)的監管，保證監管部門(mén)能時(shí)刻了解動(dòng)向，對管理過(guò)程中的風(fēng)險保持可控的范圍內，保證公司的機密不受損害。明確雙方的權利與職責，并針對此制定相應的規章制度，保證在問(wèn)題發(fā)生時(shí)有據可循。
3.加強承包與被承包企業(yè)的溝通
承包企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中應及時(shí)與外包企業(yè)進(jìn)行溝通，因為外包企業(yè)的情況有時(shí)會(huì )很復雜，會(huì )對承包企業(yè)的管理產(chǎn)生一定的阻礙，且人力資源的管理是公司管理中的重要組成部分，人力資源管理中產(chǎn)生的每一項決定都和外包企業(yè)息息相關(guān)，及時(shí)和外包企業(yè)產(chǎn)生溝通是雙方相互信任、得到共贏(yíng)的基礎。同時(shí)，在溝通的基礎上雙方應達到戰略共識，并在實(shí)踐中朝著(zhù)合作共贏(yíng)的方向不斷努力。
4、搭建無(wú)差異化薪酬體系
通過(guò)友好協(xié)商的形式，指導外包企業(yè)搭建無(wú)差異化的薪酬福利體系，讓員工理解企業(yè)的人力資源戰略發(fā)展方向，不是把員工一包不管，而是為了企業(yè)更快更好地發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。另外，企業(yè)必須加強人力資源管理外包工作的實(shí)時(shí)監控，確保外包員工的合法權益，從而有效降低人力資源外包風(fēng)險。
三、總結
企業(yè)人力資源外包作為一種高效的人力資源管理方法在近年來(lái)頗受歡迎，很多企業(yè)都采取此類(lèi)方法對本公司人力資源進(jìn)行管理，它即減輕了企業(yè)單位人力資源部門(mén)的壓力，同時(shí)提高了人力資源的有效利用率，節省了企業(yè)在人力資源方面的過(guò)度消耗，雖然有一定風(fēng)險存在，但相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的探尋和摸索，企業(yè)人力資源外包這種新型管理方式會(huì )在實(shí)踐中找到一個(gè)合適的發(fā)展模式，在廣泛普及中顯現它的優(yōu)勢。
參考文獻：
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