- 相關(guān)推薦
企業(yè)風(fēng)險報告
在現在社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的企業(yè)風(fēng)險報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)風(fēng)險報告1
廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)在增值稅轉型中，由原來(lái)的免稅改成由財政還，有人認為該類(lèi)企業(yè)收購發(fā)票與增值稅關(guān)系不大，只成了企業(yè)所得稅稅前成本扣除的合法憑證，銷(xiāo)售的又都開(kāi)票銷(xiāo)售，已無(wú)風(fēng)險點(diǎn)，但其實(shí)其原有的風(fēng)險點(diǎn)仍未消除，相反，反而增加了管理人員思想麻痹、疏于管理的涉稅風(fēng)險。
一、涉稅風(fēng)險點(diǎn)的分析
1、未設立收購站的風(fēng)險點(diǎn)的分析
作為廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)流程是收購廢舊物資和廢舊物資�，F在的許多廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都沒(méi)有自己下設的收購站，而是由許多收購人員自行收購后，由自行收購人員再賣(mài)給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。而《江蘇省國家稅務(wù)局收購發(fā)票管理辦法》第二十一條規定，下列情況一律不得開(kāi)具廢舊物資統一收購發(fā)票：（一）購進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體工商戶(hù)（包括無(wú)證販運者）的廢料、邊角料、回收料。所以，凡在稅務(wù)登記過(guò)程中經(jīng)調查未設有收購站的，都存在此風(fēng)險。大都的做法是廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己找來(lái)或請自行收購人員提供若干實(shí)際沒(méi)有銷(xiāo)售廢舊物資人員的身份證，讓廢舊物資經(jīng)營(yíng)單位人員自行填開(kāi)，造成實(shí)際銷(xiāo)售人員與票面銷(xiāo)售人員不相符。
2、違章開(kāi)具收購發(fā)票的風(fēng)險點(diǎn)的分析
許多制造類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售工業(yè)廢料、廢品、下腳料或商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售包裝物給中間商或直接銷(xiāo)售給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，借用廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)執行政策規定有松有緊、有守法有不守法的漏洞，為了將廢品銷(xiāo)售不入賬、偷稅，不開(kāi)票給廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)利用自行填開(kāi)廢舊物資收購發(fā)票的便利條件，自行填開(kāi)收購發(fā)票入賬，造成了為銷(xiāo)廢企業(yè)開(kāi)票的涉稅風(fēng)險。
3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)高增值稅稅負的風(fēng)險點(diǎn)的分析
具有關(guān)聯(lián)性或其他利益關(guān)系的廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和用廢企業(yè)，因為政策原因，用廢企業(yè)可以用廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)具的.銷(xiāo)售發(fā)票抵扣10%的增值稅額，用廢企業(yè)為了偷稅，可能要求經(jīng)營(yíng)企業(yè)多開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，因為稅務(wù)部門(mén)近年來(lái)加強了用廢企業(yè)的納稅評估，對其投入產(chǎn)出很重視，所以此類(lèi)虛開(kāi)一般不為銷(xiāo)售數量的虛開(kāi)，而為經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售金額的高開(kāi)，而虛開(kāi)的部分繳納的增值稅，新政策可由財政按比例返還，所以應注意經(jīng)營(yíng)企業(yè)高增值稅稅負的涉稅風(fēng)險點(diǎn)。
4、經(jīng)營(yíng)虧損的風(fēng)險點(diǎn)的分析
由于對用廢企業(yè)高開(kāi)銷(xiāo)售額的需要，而經(jīng)營(yíng)企業(yè)又不想交納企業(yè)所得稅，所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在提高收購單價(jià)、虛提收購金額的涉稅風(fēng)險，如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)提高了收購單價(jià)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤必然很小，加之，“三項費用（銷(xiāo)售、管理、財務(wù)費用）”的列支，就造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損。
5、關(guān)聯(lián)交易銷(xiāo)售單價(jià)偏高的風(fēng)險點(diǎn)的分析
如果關(guān)聯(lián)交易銷(xiāo)售單價(jià)偏高，高于同期正常交易價(jià)格，又無(wú)正常理由，就可能存在經(jīng)營(yíng)企業(yè)虛提銷(xiāo)售單價(jià)，用廢企業(yè)虛抵進(jìn)項稅額的現象。
6、關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負下降的風(fēng)險點(diǎn)的分析
如果用廢企業(yè)通過(guò)虛提購進(jìn)金額、虛抵進(jìn)項稅額，關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負就會(huì )下降，所以，關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負同比下降，就有可能存在涉稅風(fēng)險。
二、控制措施
1、加強收購發(fā)票票、貨、款一致性的調查。采取抽查方式，按一定比例對廢舊物資銷(xiāo)售人、銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售單價(jià)和發(fā)票所列數據進(jìn)行一致性的調查。
2、對廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否設立收購站進(jìn)行調查。對未設立收購站的企業(yè)多次重復出現的出售人進(jìn)行票、貨、款一致性的調查。
3、對收購款項實(shí)行實(shí)名銀行存款支付制度。由于廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)收購環(huán)節不像農產(chǎn)品收購存在收購季節忙的現象，所以銷(xiāo)售人應提供身份證明，并在收購發(fā)票上簽字確認，同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應設立實(shí)名支付臺賬，注明收款人、收款地址和聯(lián)系方式，以備稅務(wù)機關(guān)巡查、核實(shí)。
4、分析行業(yè)風(fēng)險。對廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)增值稅稅負高于去年同期稅負20%以上的、對廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)增值稅稅負持續上升的、對關(guān)聯(lián)交易銷(xiāo)售單價(jià)高于其他同行正常交易價(jià)格20%以上的、對關(guān)聯(lián)用廢企業(yè)值稅稅負同比下降20%以上的、對廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)出現大額虧損的，應進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)的分析，實(shí)施納稅評估或發(fā)現偷稅的稽查。
5、建立《廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理辦法》。根據政策規定和管理要求，建立規范性的管理辦法，使經(jīng)營(yíng)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，提高對稅收的遵從度。
企業(yè)風(fēng)險報告2
為了貫徹、落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的通知精神，鞏固公司持續穩定的安全生產(chǎn)形勢，強化全員安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)奮斗目標的實(shí)現，按照公司要求，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合工作實(shí)際，開(kāi)展了一次全面的安全隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)�，F將開(kāi)展活動(dòng)的情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導：
為了加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任，我們成立了安全隱患專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，x總為組長(cháng)，x總為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員。
二、開(kāi)展活動(dòng)情況：
1、x月xx日，組長(cháng)x總在辦公室組織了一次對安全生產(chǎn)法律、法規和交通安全法規的學(xué)習。通過(guò)這次學(xué)習，使我們充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，提醒我們警鐘長(cháng)鳴。會(huì )后，x總再次強調了行車(chē)安全問(wèn)題，要求每次出車(chē)前做好檢查工作，行車(chē)時(shí)注意交通安全。
2、我們結合生產(chǎn)部對生產(chǎn)工作區域進(jìn)行了一次安全隱患大排查，發(fā)現問(wèn)題如下：
�、偃藛T比較松散，安全意識較為淡��；
�、诜菍�(zhuān)業(yè)操作人員串崗操作和閑聊，操作人員沒(méi)有正確佩戴相關(guān)上崗證、操作證。
�、酃芾泶嬖趩�(wèn)題；樓梯道和連廊部位的臨邊防護部分被破壞，沒(méi)有恢復。
�、苁程玫臏缁鹌骺煲^(guò)期。要盡快更換。
3、檢查出的'隱患已經(jīng)下達了安全隱患整改通知單并限期整改，要求各單位提高全員安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理水平，落實(shí)責任到位，每天安全巡查不能少于兩次。
三、諸多隱患存在的原因：
1、施工單位安全管理人員管理水平低，責任心不強，部分存在僥幸心理。
2、現場(chǎng)工人安全意識淡薄，素質(zhì)參差不齊。
四、建議：
1、建立有效的獎懲機制，有效的激勵和制約施工單位。
2、階段性的讓施工單位給員工（主要是外工）進(jìn)行安全教育培訓以增強工人的安全意識和安全生產(chǎn)的重要意義。
公司行政部
20xx年xx月xx日
企業(yè)風(fēng)險報告3
一、選題依據
�。ㄒ唬┱擃}：關(guān)于企業(yè)風(fēng)險及其防范的研究開(kāi)題報
�。ǘ┭芯款I(lǐng)域：會(huì )計理論與實(shí)務(wù)研究
�。ㄈ├碚撘饬x及應用價(jià)值：風(fēng)險就是事物發(fā)展的未來(lái)結果的不確定性。這種不確定性存在著(zhù)兩種可能的趨勢，一種是未來(lái)實(shí)際結果比事先期望的結果要好，可以看作是風(fēng)險收益；一種是未來(lái)實(shí)際結果比事先期望的結果要差，即為風(fēng)險損失. 風(fēng)險形成的原因可以歸咎為企業(yè)財務(wù)活動(dòng)本身的復雜性和客觀(guān)環(huán)境的復雜性，以及人們主觀(guān)認識的局限性。風(fēng)險從財務(wù)角度看，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，又分狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來(lái)不確定性，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，導致企業(yè)價(jià)值增加或減少的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離.在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其影響是不現實(shí)的隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展，在重重風(fēng)險中立于不敗之地，就必須重視風(fēng)險管理,而企業(yè)的技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的風(fēng)險最終都表現在了財務(wù)風(fēng)險上。因此，如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，便成為我國管理層和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們普遍關(guān)注的問(wèn)題。上市公司可以說(shuō)是我國企業(yè)中的.精英，解析上市公司的財務(wù)風(fēng)險及其如何防范風(fēng)險，具有普遍的指導意義。
�。ㄋ模┠壳把芯康母艣r和發(fā)展趨勢: 在我國，上市公司可以說(shuō)是經(jīng)濟發(fā)展的先鋒隊、企業(yè)中的精英，解析上市公司的財務(wù)風(fēng)險及其如何防范風(fēng)險，具有普遍的指導意義。然而我國上市公司的總體業(yè)績(jì)卻并不理想，除了宏觀(guān)經(jīng)濟政策、新會(huì )計制度等影響之外，主要還是由于上市公司對市場(chǎng)的應變能力差，舉債、投資失誤，經(jīng)營(yíng)管理不善造成的。上市公司的過(guò)度包裝，套取資金；盲目多元化；片面追求規模經(jīng)濟；重視資本運營(yíng)，忽視資本成本等現象已屢見(jiàn)不鮮。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對競爭激烈的市場(chǎng)，必須樹(shù)立風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理機制引入企業(yè)，才能使企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它采取各種科學(xué)、有效的手段和方法對各類(lèi)風(fēng)險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動(dòng)的穩定性、連續性和效益性,它為企業(yè)全面、經(jīng)濟、有效管理風(fēng)險提供了可能；為穩定企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的信息庫；為企業(yè)提供了一個(gè)相對安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對企業(yè)實(shí)現和超額實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，戰勝風(fēng)險、提高效益、增強實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。
二、設計（論文）研究的內容：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)解決的問(wèn)題：
集中分析了上市公司目前存在的投資風(fēng)險的現狀，重點(diǎn)討論了上市公司投資風(fēng)險存在的原因，以及就如何防范其投資風(fēng)險提出了個(gè)人的看法，并說(shuō)明了我國加入了wto后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢以及防范財務(wù)風(fēng)險方面的具體措施。
�。ǘ┱撐膶�(xiě)作大綱：
1.財務(wù)風(fēng)險基本特征及表現形式
1.1財務(wù)風(fēng)險的基本特征
1.2財務(wù)風(fēng)險的表現形式
2.財務(wù)風(fēng)險的影響因素
2.1外部環(huán)境因素
2.2內部管理因素
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
3.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內容及意義
3.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標
3.3我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
4.上市公司投資風(fēng)險分析與防范
4.1目前上市公司存在巨大的投資風(fēng)險
4.2上市公司投資決策風(fēng)險
4.3降低上市公司投資風(fēng)險措施
5.加入wto后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢和防范措施
5.1加入wto后我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢
5.2加入wto后企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
主要參考文獻
�。ㄈ┍驹O計（論文）預期取得的成果：
1．行成符合專(zhuān)業(yè)要求的畢業(yè)論文10000字以上
2．希望在會(huì )計專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表論文
3．希望對會(huì )計實(shí)際工作有指導意義
三、設計（論文）工作安排
1．擬采用的主要研究方法
對比法 認證法
2.設計（論文）進(jìn)度計劃：
7-9周 完成論文初稿寫(xiě)作
10周 完成二稿寫(xiě)作
11周 完成三稿寫(xiě)作 定終稿,排版,打印,裝訂,上交論文
12周 準備答辯
13周 參加生答辯
企業(yè)風(fēng)險報告4
一、基本情況
目前，全市復工復產(chǎn)的消防安全重點(diǎn)單位有xx木業(yè)有限責任公司、xx長(cháng)飲用水有限公司、、市口岸客運總站4家，共有在崗人數193人；將復工復產(chǎn)的消防安全重點(diǎn)單有市全民體育健身中心、市xx氧氣乙炔供應站、華峰酒店有限公司、市xx商務(wù)賓館有限公司4家，初定在崗人數共31人；復工復產(chǎn)和將復工復產(chǎn)單位共占全市消防安全重點(diǎn)單位總數的11.27％。
二、存在的隱患風(fēng)險
�。ㄒ唬┲厣a(chǎn)輕安全。企業(yè)復產(chǎn)復工期間，員工返崗、生產(chǎn)繁忙、物流密集，各類(lèi)火災風(fēng)險交織疊加，加之疫情期間停工對效益的影響，一些企業(yè)為擴大產(chǎn)能或轉產(chǎn)可能降低消防投入、放松安全管理，搶工期、趕進(jìn)度，甚至違規操作、帶險運營(yíng)，稍有不慎，極易發(fā)生火災事故。
�。ǘ┻`規用火用電。初春季節，乍暖還寒，有的企業(yè)可能使用大功率電器取暖、陳舊線(xiàn)路更新不及時(shí)，極易造成電力超負荷運行過(guò)熱而引發(fā)火災。同時(shí)，違規吸煙、動(dòng)用電焊氣焊、使用酒精消毒等也是引發(fā)火災的主要因素。如興盛氧氣乙炔供應站儲存灌裝易燃易爆氣體，危險系數高，一旦遇有電火花或明火極易造成爆炸并引發(fā)火災。
�。ㄈ┒氯枭⑼ǖ�。生產(chǎn)作業(yè)中，貨物、雜物在疏散通道、安全出口處亂堆亂放，如xx木業(yè)有限責任公司廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)原料及半成品和成品流動(dòng)堆放，體量大且散亂，極易給人員應急疏散逃生時(shí)帶來(lái)嚴重影響。
�。ㄋ模⿷笔枭⑤^差。消防安全重點(diǎn)單位建筑內部體量大。疫情防控期間，人員物流相對集中，如口岸客運總站即將迎來(lái)返鄉復工客運高峰，應急疏散過(guò)程中極易造成人員擁堵和踩踏，甚至造成大量人員傷亡。
�。ㄎ澹┫儡�(chē)通道堵塞。轄區各鄉鎮（街）尤其是主城區設置疫情防控路障密集，封堵消防車(chē)通道，一定程度影響了消防救援隊伍出警救援。
三、采取的措施
�。ㄒ唬┙M織開(kāi)展有針對性的復工復產(chǎn)風(fēng)險研判。對已復產(chǎn)企業(yè)的安全風(fēng)險進(jìn)行再評估，找準薄弱環(huán)節，補強安全措施。分類(lèi)梳理風(fēng)險管控清單，科學(xué)制定企業(yè)復工復產(chǎn)方案，分時(shí)分批有序推進(jìn)。抓好正在和即將恢復生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險識別和排查，建立風(fēng)險隱患排查指導清單，科學(xué)精準管控。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制。動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)復產(chǎn)復工計劃和運行情況，全面摸底統計，精準研判分析，采取遠程指導和實(shí)地服務(wù)相結合方式，指導復產(chǎn)復工企業(yè)做好消防安全工作。加強突擊生產(chǎn)企業(yè)的.安全風(fēng)險管控，做好疫情防控場(chǎng)所的安全防范，尤其是醫療救治定點(diǎn)醫院、高層建筑、老舊小區和中小企業(yè)安全風(fēng)險管控，按照“一企一策”要求，科學(xué)制定消防安全管理制度。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展火災隱患檢查指導。采取視頻約談與實(shí)地督導相結合的方式，指導企業(yè)對電氣線(xiàn)路、用電設施和消防設施進(jìn)行全面檢查維護，加強新入職、新?lián)Q崗員工培訓演練，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班、重點(diǎn)崗位值班值守和防火檢查巡查等制度。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，嚴格依法督促整改，對存在重大火災風(fēng)險、不具備復產(chǎn)復工消防安全條件的，堅決不予復產(chǎn)復工。
�。ㄋ模┘訌娦麄鹘逃嘤�。利用企業(yè)公告欄、過(guò)道等顯著(zhù)位置張貼消防宣傳掛圖，滾動(dòng)播放安全提示，提高全員消防安全意識。并結合打通“生命通道”治理行動(dòng)要求，組織全市鄉鎮（街）和各相關(guān)單位開(kāi)展專(zhuān)題培訓，設置張貼警示牌和海報、劃定標線(xiàn)標識、清除障礙物，加強維護管理，確保消防車(chē)道、安全出口、疏散通道暢通。
市消防救援大隊要持續跟進(jìn)復工復產(chǎn)企業(yè)消防安全工作，從嚴從細從實(shí)開(kāi)展檢查服務(wù)指導，全力將火災隱患消除在事故發(fā)生前。
各單位要互相協(xié)調盡職履責為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰創(chuàng )造良好的消防安全環(huán)境，建設平安。
企業(yè)風(fēng)險報告5
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的快速推進(jìn)和我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的買(mǎi)方市場(chǎng)逐漸形成。企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，除了要依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、改善售后服務(wù)等傳統的策略外，還要運用賒銷(xiāo)的方式來(lái)擴大銷(xiāo)售規模，提高市場(chǎng)占有率。但是，應該看到，賒銷(xiāo)是一把雙刃劍，一方面，它可以擴大企業(yè)銷(xiāo)售規模，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益；另一方面，它也產(chǎn)生了大量的應收賬款，如果企業(yè)應收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)的比重持續居高不下，則會(huì )嚴重影響企業(yè)的資金周轉，甚至會(huì )導致無(wú)法挽回的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，危害企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，樹(shù)立應收賬款風(fēng)險意識，采取有效的風(fēng)險防范和控制措施，切實(shí)加強應收賬款的管理，是現代企業(yè)管理一項重要內容。本文就企業(yè)應收賬款風(fēng)險的表現及其防范談一點(diǎn)看法。
一、企業(yè)應收賬款風(fēng)險的表現
�。ㄒ唬┬纬纱魤馁~，造成直接經(jīng)濟損失。應收賬款形成的銷(xiāo)售收入并未給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的現金流入，如果不能在一定的時(shí)間內及時(shí)收回，就會(huì )形成呆賬、壞賬。企業(yè)對發(fā)生的呆、壞賬依法處理后，作為企業(yè)的一項費用沖減企業(yè)利潤，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失。
�。ǘ┨撛銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成果，降低了企業(yè)的資金使用效率。我國的企業(yè)以權責發(fā)生制為記賬基礎，發(fā)生的賒銷(xiāo)全部記入當期收入，使得企業(yè)的賬面利潤增加，但是這并不表示企業(yè)實(shí)際現金流入增加。因此，企業(yè)應收款的大量存在，在一定程度上是虛增了賬面銷(xiāo)售收入，夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。如果企業(yè)企業(yè)無(wú)法及時(shí)將盈利轉變?yōu)榭晒┲涞默F金流，就會(huì )因無(wú)法把握投資機會(huì )而降低資金的使用效率，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至會(huì )影響到企業(yè)的生存。
�。ㄈ┙档土速Y金的周轉速度。應收賬款的增加意味著(zhù)企業(yè)沉淀在非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的流動(dòng)資金在增加。大量的不合理應收賬款的存在，必然會(huì )影響資金循環(huán)，降低資金的周轉速度，還會(huì )延長(cháng)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期，給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。
�。ㄋ模┘哟笃髽I(yè)的現金流出。賒銷(xiāo)可以使企業(yè)實(shí)現較多的收入，體現較多的利潤，但是并不能真正增加企業(yè)現金流入，反而會(huì )增加企業(yè)的現金流出。這是因為，賒銷(xiāo)量越大，以銷(xiāo)售收入為計算依據的流轉稅和以利潤為依據的企業(yè)所得稅也就越大，企業(yè)依法清繳稅款必然會(huì )加大現金流出，加重資金壓力。
�。ㄎ澹⿺_亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。當前，我國的很多企業(yè)都面臨著(zhù)“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。企業(yè)應收賬款形成呆賬、壞賬，產(chǎn)生了大量的無(wú)力清償的企業(yè)間的“三角債”和銀行的不良貸款，導致資金周轉失靈，嚴重影響了企業(yè)甚至是金融業(yè)的正常運轉，干擾了市場(chǎng)經(jīng)濟的正常秩序。
二、企業(yè)應收賬款風(fēng)險的防范
�。ㄒ唬┟鞔_職責、加強溝通。企業(yè)應根據自身特點(diǎn)和管理需要，建立科學(xué)合理的賒銷(xiāo)審批制度，尤其是要明確財務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在應收賬款管理中的職責，必須改變應收賬款管理工作僅僅是財務(wù)部門(mén)職責的錯誤認識。要建立賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)責任制，按“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)催收、誰(shuí)負責”的原則，將實(shí)際收到貨款數作為銷(xiāo)售部門(mén)和銷(xiāo)售人員的考核指標，要求銷(xiāo)售人員對每一項銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金全過(guò)程負責，直至收回資金為止。同時(shí)，要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)、財務(wù)、審計部門(mén)在應收賬款管理中的作用，利用現代信息技術(shù)加強信息溝通，共同參與、相互配合與牽制。只有明確職責、加強溝通，相關(guān)業(yè)務(wù)或管理部門(mén)各司其職，才能及早發(fā)現可能的壞帳，采取防范措施，有效控制風(fēng)險。
�。ǘ┲贫ǹ茖W(xué)合理的信用政策。企業(yè)應根據不同的發(fā)展時(shí)期、不同的經(jīng)營(yíng)策略、不同的市場(chǎng)環(huán)境等等，具體情況具體分析，把信用標準、信用條件、現金折扣、收賬政策結合起來(lái)，考慮幾個(gè)方面綜合變化對銷(xiāo)售額、應收賬款機會(huì )成本、壞賬損失成本和收賬管理成本的影響，從而制定出適用于不同合作對象的信用政策，盡量縮短企業(yè)的平均收款期，努力減少企業(yè)壞賬損失。
�。ㄈ┙⒖茖W(xué)的信用評價(jià)體系和靈敏的風(fēng)險預警體系。首先，要根據同行業(yè)競爭對手的情況、企業(yè)承擔違約風(fēng)險的能力和客戶(hù)資信水平等因素，建立科學(xué)的客戶(hù)信用評價(jià)體系，加大對合作企業(yè)的資信調查力度，采用定性分析及定量分析的方法評估客戶(hù)的信用品質(zhì)，建立客戶(hù)企業(yè)資信檔案，根據客戶(hù)的信用等級確定相應的信用政策，有效防范呆、壞賬于未然。其次要認真對待應收賬款的賬齡，建立靈敏的風(fēng)險預警體系。一般而言，客戶(hù)逾期拖欠賬款時(shí)間越長(cháng)，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應收賬款的賬齡分析，對應收賬款中潛在的`風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，密切注意應收賬款的回收進(jìn)度和出現的變化，及時(shí)采取措施，調整企業(yè)信用政策，努力提高應收賬款的收現比率。
�。ㄋ模┙召~款準備制度。不管企業(yè)采用怎樣嚴格的信用政策，只要存在著(zhù)商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要依據有關(guān)財經(jīng)法律法規，對壞賬損失的可能性預先進(jìn)行合理估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。
�。ㄎ澹┙⒑屯晟茟召~款內部控制制度。應收賬款內部控制是現代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理者對企業(yè)應收賬款及其相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織、制約、考核和調節的重要手段。以制度形式明確業(yè)務(wù)控制程序和管理方法，有助于企業(yè)各相關(guān)部門(mén)履行其管理職能。建立應收賬款催收責任制度，將應收賬款的回收與內部各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效考核及其獎懲掛鉤，切實(shí)加強對應收賬款的跟蹤管理，提高應收賬款風(fēng)險防范能力。
總之，現代企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競爭中，必須懂得如何充分挖掘“賒銷(xiāo)”這一經(jīng)營(yíng)方式的潛能，但同時(shí)也必須充分認識到企業(yè)應收賬款的風(fēng)險，把合理有效地防范與控制應收賬款的風(fēng)險作為企業(yè)的一項重要管理工作，只有這樣，才能為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。
企業(yè)風(fēng)險報告6
公司在各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了工程立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月勝利投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道自然氣，完成了政府多年來(lái)恢復使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的盼望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區敷設了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶(hù)30000余戶(hù)，通氣用戶(hù)15000余戶(hù)，制造了城市管道燃氣進(jìn)展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導的支持和幫忙。
燃氣行業(yè)，安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。在確保企業(yè)快速進(jìn)展的同時(shí)，公司從創(chuàng )立伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應急演練的時(shí)機，我把公司的安全生產(chǎn)工作狀況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報。
一、建立、健全安全治理制度
為確保建立起來(lái)的`制度能有效實(shí)施并執行到位，不致于停留在口頭上，表達在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由13人組成，設臵專(zhuān)職安全治理員1名，部門(mén)兼職安全治理員3名。設臵專(zhuān)職巡線(xiàn)員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門(mén)負責人及各崗位人員簽定安全治理目標責任書(shū)，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責，誰(shuí)操作，誰(shuí)負責的首問(wèn)責任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責、上崗必守則。
二、建立、健全安全治理組織體系
依據國家燃氣安全相關(guān)法規，結合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全治理制度”、“安全運營(yíng)治理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì )制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全治理制度”等全面的安全治理制度，使公司安全治理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，并使之標準化、科學(xué)化、系統化。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結合公司狀況及節假日、氣候變化、季節交替等特點(diǎn)每年進(jìn)展6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線(xiàn)、燃氣設施、施工現場(chǎng)、燃氣用戶(hù)進(jìn)展嚴格檢查，每個(gè)月進(jìn)展一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)展班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)展1-2次用戶(hù)戶(hù)內安全檢查，對燃氣用戶(hù)調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進(jìn)展檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查檢查表，檢查人員必需照實(shí)填寫(xiě)。對檢查中發(fā)覺(jué)的安全隱患準時(shí)進(jìn)展整改，暫無(wú)法整改的上報安委會(huì )備案并加強巡察。
四、加大人力、物力、設備的投入
遵照建立部和國家安全委員會(huì )的精神，依據市建立局的要求，我司加大安全治理的各項投入。公司成立安全運營(yíng)部負責公司安全生產(chǎn)的全面治理，安全運營(yíng)部下設巡線(xiàn)班、搶修班、運行班、專(zhuān)職安全員共13人，負責氣站的運營(yíng)、管線(xiàn)的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發(fā)覺(jué)整改、燃氣事故的搶險搶修工作。
為了處理各類(lèi)應急事故，公司購置了專(zhuān)用搶修車(chē)輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種戒備設備等搶險、搶修工機具;按國家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿(mǎn)意處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識，嫻熟把握安全技術(shù)操作規程。規定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。依據年初制定的全年安全教育及培訓規劃，公司還實(shí)行“走出去，請進(jìn)來(lái)”的培訓方式，對各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)展多種形式的培訓，每年5-6次外派學(xué)習，分別參與市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全學(xué)問(wèn)學(xué)習和培訓;組織對其他公司安全治理閱歷的學(xué)習。每年3-4次請相關(guān)專(zhuān)用安全治理人員和廠(chǎng)家技術(shù)人員上門(mén)授課。
公司建立三級安全教育制度，全部新入職、轉崗員工必需進(jìn)展公司、部門(mén)、班組三級安全教育培訓，考試合格前方可上崗。特種作業(yè)人員根據國家有關(guān)規定進(jìn)展安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素養和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的力量。
六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展
公司采納多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶(hù)曉。通氣前公司與用戶(hù)簽定《安全用氣責任書(shū)》明確供用雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)一冊圖文并茂的《自然氣使用手冊》，告知用戶(hù)燃氣搶險電話(huà)，提高效勞意識加強燃氣安全宣傳，樹(shù)立“安全第一，用戶(hù)至上”的思想，節假期間在電視臺播放提示用戶(hù)安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣闊群眾中警鐘長(cháng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參與政府組織的各項宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標語(yǔ)，制作宣傳板報，上街發(fā)放安。針對冬季燃氣用戶(hù)易發(fā)安全事故，公司每年對用戶(hù)進(jìn)展1-2次入戶(hù)安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣闊燃氣用戶(hù)宣傳安全用氣學(xué)問(wèn)。
在每年“全國安全用氣、安全學(xué)問(wèn)宣傳單共萬(wàn)余份。使燃氣安全學(xué)問(wèn)深入用戶(hù)。
七、建立、完善搶修應急預案
城市燃氣做好充分的思想、設備、工具預備，準時(shí)實(shí)行堅決處理措施，高效、有序、妥當地處臵燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀(guān)緣由、燃氣設施不行避開(kāi)地會(huì )發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并規劃每年依據預案進(jìn)展1-2次預案預演。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅持不懈的努力，我們信任，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格治理，不斷完善安全治理制度并落實(shí)到位，堅持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅持做到事故隱患準時(shí)整改，安全工作本身就會(huì )取得經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的進(jìn)展壯大，為市城市建立作出奉獻。
企業(yè)風(fēng)險報告7
一、研究的背景和意義
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界各國的企業(yè)紛紛掀起了一股并購的浪潮，或是強強聯(lián)合;或是被并購方引進(jìn)外資，背靠大樹(shù)好乘涼;或是跨國并購本土企業(yè)以進(jìn)軍該國市場(chǎng)等。并購是企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)獲得對自己發(fā)展有利的各種資源，不斷擴大市場(chǎng)份額的重要形式，它是企業(yè)主動(dòng)和有選擇的有償合并，可以使企業(yè)走上多元化發(fā)展之路。近幾年，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日益完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，我國一些實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)始思索如何快速擴大生產(chǎn)規模，如何走出國門(mén)向世界發(fā)展，其中首選的方式是企業(yè)并購。然而，企業(yè)并購的效果究竟如何?這中間成功的又有多少呢?導致并購活動(dòng)失敗的原因有很多，但財務(wù)風(fēng)險是尤為重要的一個(gè)因素。
企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，是指在一定時(shí)期內，為并購融資或因兼并背負債務(wù)，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性。本文通過(guò)對“聯(lián)想并購IBM ”期間財務(wù)風(fēng)險方面的研究，希望能對我國企業(yè)并購有所幫助，使企業(yè)并購成為資本增長(cháng)和社會(huì )資源有效配置的重要方式，發(fā)揮并購在我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改制中不可磨滅的作用。
二、文獻綜述
企業(yè)并購是一種投資行為，不可避免的會(huì )產(chǎn)生各種風(fēng)險，其中，財務(wù)風(fēng)險貫穿于并購行為的始終，是影響企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素。由于并購在商業(yè)實(shí)務(wù)界的流行，理論界對其進(jìn)行了廣泛而深入的研究。
(一)國內研究綜述
國內的一般觀(guān)點(diǎn)認為企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是指由于并購定價(jià)、融資、支付等各項財務(wù)決策鎖引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，是并購價(jià)值與價(jià)值實(shí)現嚴重負偏離二導致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。
周亮(20xx)認為，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在一定時(shí)期內，為并購融資或因兼并背負債務(wù)，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性。王會(huì )恒、高偉(20xx)提出充分重視并購前調查, 改善信息不對稱(chēng)狀況, 采用合適的價(jià)值評估方法, 審慎評估目標企業(yè)的價(jià)值。錢(qián)成(20xx)重點(diǎn)介紹了企業(yè)并購中目標企業(yè)價(jià)值評估模型--現金流量折現模型，對其原理及主要參數的確定予以詳細的介紹。
(二)國外研究綜述
國外對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的認識與國內有相同之處，也有不同點(diǎn)。
Robert.J. Borghese，Paul.F. Borghese(20xx)認為并購雙方的戰略及組織適應性差，缺乏有效的整合計劃是并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。
Philip.H. Mirvis(1992)認為企業(yè)并購失敗的原因有兩點(diǎn):首先，從戰略目標上講，并購的目標企業(yè)的業(yè)務(wù)與自身的互補性不強，匹配性不好，無(wú)法產(chǎn)生較大的協(xié)同效應。其次，并購中對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度不足，沒(méi)有合適可靠的財務(wù)風(fēng)險管理策略。
總體而言，國外企業(yè)兼并的實(shí)踐開(kāi)展的很早，自上個(gè)世紀初就掀起了五次兼并浪潮，因此西方企業(yè)和學(xué)者對并購的研究比國內要深入，在確認、評估和控制并購風(fēng)險問(wèn)題上有較多的經(jīng)驗。但隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國內企業(yè)并購活動(dòng)逐漸增多，中國對于企業(yè)并購的研究還有著(zhù)深遠的發(fā)展。本文對企業(yè)并購的理論和案例的`全面分析，希望有助于企業(yè)對并購過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險有系統、理性的認識，并采取相應的防范于控制措施，有效的減少不必要的損失。
三、研究的主要內容和方法
本文主要從企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的概念及產(chǎn)生的原因出發(fā)，結合財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)對案例進(jìn)行理性分析，認真分析風(fēng)險的成因，采取相應的風(fēng)險防范措施，不斷提高識別風(fēng)險和管理風(fēng)險的能力，努力把風(fēng)險控制在可以承受的范圍內。
第一部分:首先對企業(yè)并購的定義、并購動(dòng)因和并購的基本過(guò)程做簡(jiǎn)單介紹。 第二部分:研究國內外學(xué)者的理論，對“企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險”做出定義。并在此基礎上對并購財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源上進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
第三部分:詳細論述財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)別：目標企業(yè)價(jià)值評估風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險。
第四部分:對聯(lián)想并購IBM 案例進(jìn)行全面、整體的分析。
第五部分:結合理論和案例的分析，對企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險提出防范和控制的措施和方案。
文章的研究方法主要是理論分析與案例分析。本文通過(guò)運用理論和案例相結合進(jìn)行研究，闡明企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險并提出防范對策，并得出研究結論。
四、主要參考文獻
[1]朱朝華. 我國企業(yè)并購過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險分析[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),20xx(06).
[2]鄭慧, 時(shí)杰. 企業(yè)并購財務(wù)問(wèn)題分析[J].黑龍江財專(zhuān)學(xué)報,20xx(02).
[3]王會(huì )恒, 高偉. 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析及控制[J].財會(huì )通訊,20xx(07).
[4]周亮. 企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及對策[J].北方經(jīng)濟,20xx(10).
[5]張維, 齊安甜. 企業(yè)并購理論研究評述[J].南開(kāi)管理評論,20xx(02).
[6]葉會(huì ), 李善民. 企業(yè)并購理論綜述[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報,20xx(01).
[7]張應杰. 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析及控制[J].財會(huì )月刊,20xx(06).
[8]胡海巖.TCL 、聯(lián)想、京東方海外并購中的財技比較[J].中國企業(yè)家,20xx(12).
[9]于兆吉. 我國企業(yè)并購的動(dòng)因及存在問(wèn)題的探討[J].財經(jīng)問(wèn)題研究,20xx(12)
[10]惠金禮. 并購中財務(wù)整合的內容及風(fēng)險分析[J].會(huì )計之友,20xx(08).
[11]徐寧等. 聯(lián)想跨國并購中的融資策略分析[J].商場(chǎng)現代化,20xx(21).
[12]肖寧, 郭明曦. 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].生產(chǎn)力研究,20xx(06).
[13]初葉萍, 胡艷. 企業(yè)并購風(fēng)險識別及決策支持系統的初步框架設計[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,20xx(05).
[14]單寶. 中國企業(yè)跨國并購熱中的風(fēng)險因素及其規避措施[J].生產(chǎn)力研究,20xx(03).
[15]Stephen A.Ross,Randolph W. Westerfield,Jeffrey F ．Jaffe ．Finance[M].Beijing:China Machine Press，20xx．
企業(yè)風(fēng)險報告8
為了貫徹落實(shí)省國資委文件精神，按照集團公司領(lǐng)導的要求，公司認真全面排查經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險，找出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。為進(jìn)一步做好公司法律風(fēng)險防控工作，對排查出的法律風(fēng)險，制定了針對性的整改方案。
一、公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要法律風(fēng)險
�。ㄒ唬┩獠匡L(fēng)險
由于外部的宏觀(guān)經(jīng)濟及有關(guān)政策法律發(fā)生變化，會(huì )影響承租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和合同簽署時(shí)的法律關(guān)系，可能導致承租企業(yè)的履約能力下降及有關(guān)法律糾紛，進(jìn)而對公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。
�。ǘ﹥炔匡L(fēng)險
主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及員工的道德風(fēng)險，其中融資租賃公司作為資金密集型和人才密集型企業(yè)，對承接項目的評估和決策正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，公司的項目風(fēng)險內控制度至關(guān)重要；租賃合約簽訂中的法律風(fēng)險也要重視。員工的道德品質(zhì)、職業(yè)素養和法律風(fēng)險意識是影響風(fēng)險的重要因素。
二、整改方案
�。ㄒ唬┟芮嘘P(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟和政策法律規定的變化，及時(shí)采取針對性的有關(guān)措施，有效減少其對公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的法律風(fēng)險。
�。ǘ┩晟乒緝瓤刂贫�。建立完善的內控制度，保障業(yè)務(wù)操作能夠根據公司的政策、規定、內控程序規范有序地進(jìn)行。
�。ㄈ┩晟朴行У耐顺鰴C制。通過(guò)有效的退出機制保全公司資產(chǎn)，對公司資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在風(fēng)險可控的前提下實(shí)現公司業(yè)務(wù)目標。
�。ㄋ模┘訌妼θ谫Y租賃項目的風(fēng)險管理。融資租賃項目管理主要分為前期調查、中期評估、后期審批和還款跟蹤等四個(gè)過(guò)程，針對不同的過(guò)程設定切實(shí)可行的操作流程，使各環(huán)節的調查和評估做到客觀(guān)準確，堅持現場(chǎng)調查和非現場(chǎng)調查相結合原則、堅持共同調查人制度、堅持風(fēng)險控制第一位的原則等。力求在融資租賃業(yè)務(wù)的源頭就對全部可能發(fā)生的法律風(fēng)險有深刻了解并加以控制。
�。ㄎ澹┘訌妼θ谫Y租賃資金的.風(fēng)險管理。建立有效的資金監控制度，選擇合理的籌資方式，優(yōu)化資金使用結構，強化財務(wù)的監控與實(shí)施。
�。┘訌妼θ谫Y租賃資產(chǎn)的風(fēng)險管理。根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，審慎選擇租賃物及供應商，規范租賃合同的談判和簽署，制定標準的租賃物交付及租金回收流程，最直接有效地控制租賃風(fēng)險。
�。ㄆ撸┘訌娕嘤�，提高員工職業(yè)道德和法律風(fēng)險意識。加強職業(yè)道德教育和法律知識培訓，提高員工道德意識和法
律風(fēng)險意識，使員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)，提升員工的職業(yè)素養，增強法律風(fēng)險意識，使在業(yè)務(wù)中控制法律風(fēng)險成為員工的自覺(jué)行為。
企業(yè)風(fēng)險報告9
一、風(fēng)險的概念及分類(lèi)
由各類(lèi)風(fēng)險因素的未來(lái)不確定性所引起的可能的虧損，將導致資產(chǎn)價(jià)值減少與負債價(jià)值增加的可能性稱(chēng)為企業(yè)風(fēng)險。
企業(yè)風(fēng)險分為：市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險三類(lèi)。市場(chǎng)風(fēng)險是指由市場(chǎng)風(fēng)險因素的變動(dòng)所引起的資產(chǎn)價(jià)值的減少或負債價(jià)值的增加的風(fēng)險。信用（違約）風(fēng)險是指交易的某一方失去支付能力導致另一方的損失的產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：是指除市場(chǎng)風(fēng)險與信用風(fēng)險外的其它風(fēng)險，通常與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的特殊風(fēng)險。
二、企業(yè)風(fēng)險管理的意義
由于各種不確定因素的存在，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難免存在各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)必須而且只有及時(shí)采取必要的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制，才能避免或降低風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。因此，有效的風(fēng)險管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。
1。有利于企業(yè)在面對風(fēng)險時(shí)做出正確的決策，提高企業(yè)應對能力。在經(jīng)濟日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來(lái)越復雜，不確定因素越來(lái)越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險管理機制，實(shí)施有效的風(fēng)險管理，才能在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策。
2。有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標是追求股東價(jià)值最大化、利潤最大化，但在實(shí)現這一目標的過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標的實(shí)現。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3。有利于促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，企業(yè)的興衰與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。因此通過(guò)實(shí)施有效的風(fēng)險管理，降低企業(yè)的各種風(fēng)險，提高企業(yè)應對風(fēng)險的能力和市場(chǎng)競爭能力，以企業(yè)的健康發(fā)展促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟的良性發(fā)展。
三、企業(yè)風(fēng)險管理策略
1。明確企業(yè)風(fēng)險管理目標，建立有效的監督體系。企業(yè)風(fēng)險管理整體框架是建立在明確的企業(yè)監督框架和適當的人員責任分配基礎之上的，其目標是使風(fēng)險成為企業(yè)文化的內在有機組成部分。企業(yè)風(fēng)險管理一定要和企業(yè)的技術(shù)及戰略管理相結合，要在全企業(yè)范圍內明確企業(yè)風(fēng)險管理目標和計劃，并將其與企業(yè)業(yè)務(wù)、戰略及業(yè)績(jì)目標結合起來(lái)，建立一個(gè)由全企業(yè)層次集體支持的風(fēng)險管理過(guò)程。
2。探素和建立風(fēng)險評估體系。企業(yè)風(fēng)險管理更加關(guān)注風(fēng)險，拓展了內部控制框架的風(fēng)險評估要素，進(jìn)一步細分為目標設定、事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策等要素，通過(guò)風(fēng)險評估將各要素緊密聯(lián)系起來(lái)。而風(fēng)險評估包括三個(gè)基本方面：一是技巧熟練的風(fēng)險責任人；二是一套風(fēng)險管理的共同語(yǔ)言；三是識別、分析、度量風(fēng)險與機遇持續過(guò)程。要評估風(fēng)險首先要識別風(fēng)險，收集、分析并綜合處理相關(guān)的內部及外部數據以便為企業(yè)提供可靠、及時(shí)的風(fēng)險管理信息。了解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵性風(fēng)險性質(zhì)，分析產(chǎn)生風(fēng)險的根本原
3。建立切實(shí)有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源�，F代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是生產(chǎn)力諸多要素中最主要、最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數量、質(zhì)量、結構在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的`成敗興衰。中小企業(yè)由于規模小，人才相對比較缺乏，而且由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重，因此，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立切實(shí)有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過(guò)激勵機制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性，挖掘員工的潛能，把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。
4。塑造符合本企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化，增強全員風(fēng)險意識。文化是明天的經(jīng)濟，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為本，以?xún)r(jià)值觀(guān)的塑造為核心的文化管理模式，通過(guò)文化來(lái)引導、調控和凝聚員工的積極性、創(chuàng )造性，使人的價(jià)值、自我實(shí)現和全面發(fā)展在企業(yè)管理中得到全面的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的力量源泉。我國的中小企業(yè)由于歷史較短，且大多脫胎于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)對于企業(yè)文化建設重視不夠，投入不足，造成了人才難留的局面，因此，要塑造符合本企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化，通過(guò)文化環(huán)境的感染、誘導和約束等方式去激發(fā)員工的內在潛力，使創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展源源不決的動(dòng)力。同時(shí)在企業(yè)內部加強全員的風(fēng)險意識，通過(guò)建立一種有效的知識獲取、交流、傳輸、共享機制，降低企業(yè)因知識差異產(chǎn)生的風(fēng)險。
總之，企業(yè)風(fēng)險管理需要董事會(huì )、管理當局和全體員工的共同努力。企業(yè)風(fēng)險管理需要人們長(cháng)期持續探索并不斷完善。雖然這項工作比較艱巨，但對于企業(yè)目標的實(shí)現、經(jīng)營(yíng)效率的提高、企業(yè)報告的可靠以及有關(guān)政策法規的執行都將是十分有益的。
企業(yè)風(fēng)險報告10
按照省保監局《陜西保險業(yè)風(fēng)險排查制度》和省公司《關(guān)于開(kāi)展風(fēng)險排查工作的通知》(陜人保財險監電函文件的工作要求，充分樹(shù)立業(yè)務(wù)流程中的各項風(fēng)險管控意識，結合“兩加強、兩遏制”專(zhuān)項檢查的自查情況，對20xx年分公司營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)承保方面、實(shí)收保費情況、理賠方面、財務(wù)方面以及中介代理、內部管控方面進(jìn)行了認真的風(fēng)險排查及整改，現將具體開(kāi)展情況報告如下：
一、基本情況
20xx年營(yíng)業(yè)部實(shí)現業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，實(shí)收保費萬(wàn)元，應收保費 萬(wàn)元，應收率 ;全年直接賠款 萬(wàn)元，簡(jiǎn)單賠付率 ，綜合成本率 ，本年實(shí)現利潤 萬(wàn)元。
二、 風(fēng)險排查各方面情況
1、承保方面
(一)公司不存在虛假承保問(wèn)題。(1)公司不存在通過(guò)虛構或虛增保險標的，編制虛假保險合同進(jìn)行承保的情況;(2)不存在系統外出單，承保信息未錄入系統的情況;(3)不存在套打保單，出具陰陽(yáng)保單(鴛鴦單)，核心業(yè)務(wù)系統所記載的保費金額等承保信息與保險標的實(shí)際信息不一致的情況。(4)不存在對保單進(jìn)行跨年度拆分承保，以調增下年度保費收入的情況。
(二)公司不存在虛掛保費。(1)不存在在投保人未支付或未全額支付保費的情況下，通過(guò)虛掛應收保費的`方式出具保單，以變相降費承保的情況。(2)不存在在投保人已全額支付
保費的情況下，通過(guò)虛掛應收保費的方式，將已收到的保費資金未入賬或未全額入賬，以截留、挪用保費資金用于其他用途的情況。
(三)公司不存在虛假退保問(wèn)題。不存在以未收到保費或編造保險標的風(fēng)險狀況發(fā)生變化等為由，對已生效保單進(jìn)行虛假批改、退�；蜃N(xiāo)，以沖減保費收入或應收保費的情況：(1)不存在沖銷(xiāo)已做實(shí)收確認的保費收入，套取資金用于其他用途。如，給予被保險人保費回扣、變相降費承保，或者向相關(guān)單位或個(gè)人給予不當利益等。(2)不存在沖銷(xiāo)虛掛的應收保費。(3)不存在違規沖銷(xiāo)真實(shí)的應收保費，用以清理應收保費。
(四)公司不存在虛假中介業(yè)務(wù)。不存在虛掛個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)員、專(zhuān)業(yè)或兼業(yè)中介機構的方式套取手續費和傭金的情況。
(五)公司嚴格執行條款費率。嚴格執行經(jīng)監管部門(mén)審批或備案條款費率的情況：(1)不存在不執行經(jīng)審批或備案的費率，擅自降費承保。(2)不存在不執行經(jīng)審批或備案的條款，擅自擴大或縮小保險責任范圍。
(六)公司不存在違反防預費使用規定行為。
但在自查中發(fā)現個(gè)別保單缺少投保資料、投保單填寫(xiě)要素不齊，有些單位車(chē)輛投保單未加蓋客戶(hù)簽章，特別約定存在不確定的矛盾用語(yǔ)等等。
2、實(shí)收保費方面
自查中沒(méi)有發(fā)現有在投保人未支付或未全額支付保費的情況下，通過(guò)虛掛應收保費的方式出具保單，以變相降費承保的現象;沒(méi)有在投保人已全額支付保險費的情況下通過(guò)虛掛應收保費的方式，將已收到的保險資金未入賬或未全額入賬以截留、
挪用保險資金用于其他用途的情況發(fā)生。
3、退保方面
通過(guò)自查所有退保業(yè)務(wù)均符合退保業(yè)務(wù)操作流程的要求，按照程序嚴格批退，沒(méi)有發(fā)現虛假批退、退�；蜃N(xiāo)已生效保單的情況。
理賠方面
4、財務(wù)方面
檢查中未發(fā)現有費用列支科目不正確。
5、兼業(yè)代理和中介業(yè)務(wù)方面
東大業(yè)務(wù)
6、執行條款費率方面
自查中沒(méi)有存在不嚴格執行監管部門(mén)審批或備案條款、費率的情況，無(wú)擅自降費承保業(yè)務(wù)或擅自擴大保險責任范圍的行為。
7、內部管控方面
通過(guò)自查完善內控制度，無(wú)違規用工，私刻印章違規經(jīng)營(yíng)的現象，也無(wú)私自擔保和資金借貸等情況，無(wú)私刻其他單位印章用以違規經(jīng)營(yíng)等情況發(fā)生。
8、資金使用方面
經(jīng)自查資金管理符合上級公司財務(wù)制度，未發(fā)現存在違規資金的情況。
9、理賠方面
檢查中沒(méi)有發(fā)現存在虛構保險事故或擴大保險損失套取賠款資金的情況和行為;也沒(méi)有變相向汽車(chē)修理廠(chǎng)等兼業(yè)代理機構支付超額手續費，更沒(méi)有通過(guò)提高零部件價(jià)格和工時(shí)費標準等方式擴大賠款支出向兼業(yè)代理機構輸送利益的行為。
三、原因分析及問(wèn)題整改
自查中發(fā)現的以上問(wèn)題，有責任心不強的等原因，也有對政策的學(xué)習理解掌握不準的因素，通過(guò)“兩加強、兩遏制”專(zhuān)項
檢查活動(dòng)，自查自糾、邊查邊改，一是教育和強化業(yè)務(wù)人員提高從業(yè)素質(zhì)，增強責任心，對業(yè)務(wù)承保方面資料缺失或投保單要素不全的，逐一進(jìn)行彌補和完善限期整改。對公司內勤及財務(wù)人員要強化業(yè)務(wù)知識及技能的學(xué)習培訓，明確承保、理賠、財務(wù)及內控各環(huán)節的風(fēng)險隱患，強化專(zhuān)業(yè)知識技能的學(xué)習，提高責任心，杜絕違規行為的發(fā)生。
企業(yè)風(fēng)險報告11
隨著(zhù)“三化”（工業(yè)化、國際化、市場(chǎng)化）進(jìn)程的加快和地方各級政府“工業(yè)突破”戰略的實(shí)施，小企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下得以迅猛發(fā)展，而融資難、貸款難成為制約小企業(yè)發(fā)展主要瓶頸，曾一度成為社會(huì )多方關(guān)注的焦點(diǎn)，近年來(lái)，銀監會(huì )相繼出臺了銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款指導意見(jiàn)和小企業(yè)貸款的“六項機制”，在機制的推動(dòng)下，農村信用社不斷調整市場(chǎng)定位，轉變經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)辟小企業(yè)信貸市場(chǎng)，主動(dòng)加強小企業(yè)貸款的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)，而小企業(yè)自身特點(diǎn)以及復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境等都可能成為影響小企業(yè)發(fā)展的諸多因素，農村信用社如何加強對小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，有效規避小企業(yè)的信貸風(fēng)險，是值得研究的重要課題，本文試從規避農村信用社小企業(yè)信貸風(fēng)險的角度，對小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范與對策作幾點(diǎn)粗淺的探討。
一、小企業(yè)的特點(diǎn)及小企業(yè)貸款的現狀
在任何形態(tài)的國家經(jīng)濟中，小企業(yè)都占據著(zhù)非常重要的地位，在西方國家小企業(yè)被稱(chēng)為“沉默的巨人”，小企業(yè)不僅在數量上遠遠超過(guò)大企業(yè)，對整體經(jīng)濟的影響也日顯突出。小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競爭、增加就業(yè)機會(huì )、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，但小企業(yè)也存在長(cháng)不大、壽命短等問(wèn)題。小企業(yè)普遍具有如下自身特點(diǎn)：
一是經(jīng)營(yíng)規模小，經(jīng)營(yíng)方式靈活，具有較強的市場(chǎng)應變能力。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規模較小，職工人數少，資產(chǎn)總額不大，依靠其靈活的經(jīng)營(yíng)機制和創(chuàng )新能力可選擇適合自己的戰略，具有較強的市場(chǎng)應變能力。
二是起步較晚，總體實(shí)力不強，抵御風(fēng)險能力相對較弱。我國小企業(yè)大多起步較晚，資本實(shí)力不強，小企業(yè)往往產(chǎn)品或業(yè)務(wù)較為單一，在市場(chǎng)上占有份額相對較小，不占統治地位，其業(yè)務(wù)流程相對簡(jiǎn)單，在發(fā)展中面臨著(zhù)管理、技術(shù)和市場(chǎng)的種種不確定風(fēng)險較大，競爭力較弱，抵御風(fēng)險能力相對較弱，經(jīng)營(yíng)失敗的可能性較大。
三是經(jīng)營(yíng)管理不規范，財務(wù)制度不健全，管理水平不高。小企業(yè)的業(yè)主和管理人員普遍素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理培訓，管理不夠規范，缺乏制度化、規范化和程序化，缺乏健全的財務(wù)核算制度，無(wú)專(zhuān)職會(huì )計人員，為節約成本，所聘用的代賬會(huì )計往往一兼多家，報表信息數據失真現象較為嚴重，給金融機構的信貸決策帶來(lái)障礙。
四是組織結構簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人才匱乏。大部分小企業(yè)組織形式停留在比較原始的非公司制形式，表面上是公司而實(shí)質(zhì)上屬夫妻、家族作坊式的經(jīng)營(yíng)，小企業(yè)的機構設置和管理模式較簡(jiǎn)單，決策的民主化程度較低，受個(gè)人影響較大，重經(jīng)營(yíng)成本核算，因人設崗，體制不全，忽視人才隊伍建設，沒(méi)有從人力“資源”的角度，吸引和管理人才。
五是只顧眼前，忽視未來(lái)，缺少對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠戰略構想。目前，國內很多小企業(yè)都重短期利益，大多只是考慮眼前賺不賺錢(qián)，很多創(chuàng )始人在創(chuàng )立企業(yè)的時(shí)候，并沒(méi)有認真思考過(guò)企業(yè)的未來(lái)，缺少對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略構想。多數小企業(yè)在完成了原始積累，迅速地崛起之時(shí)，卻停了下來(lái)，不斷地上演著(zhù)“創(chuàng )立、崛起、衰敗”的三步曲。據相關(guān)報道，目前全國私營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在第一個(gè)5年內倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個(gè)5年內倒閉。
當前，農村信用社對小企業(yè)貸款的狀況：
一是小企業(yè)融資難、貸款難的問(wèn)題有所緩解。為解決小企業(yè)融資難、貸款難問(wèn)題，在銀監會(huì )指導意見(jiàn)和多項機制的推動(dòng)下，金融機構對扶持小企業(yè)發(fā)展都相應作出了戰略性調整，通過(guò)多方努力，當前小企業(yè)貸款難的問(wèn)題初步得到緩解，資料表明，目前，農村信用社的小企業(yè)貸款規模增速達1.02倍，部分發(fā)達地區小企業(yè)已成為當地農村信用社的主要信貸服務(wù)對象。
二是信息不對稱(chēng)導致“逆向選擇”。由于對小企業(yè)借款的真實(shí)情況難以全面掌握，小企業(yè)提供的財務(wù)報表數據資料、資產(chǎn)負債等相關(guān)信息失真，造成小企業(yè)和信用社之間的信息不夠對稱(chēng)，這種信息不對稱(chēng)和企業(yè)道德風(fēng)險的存在，往往給信用社的貸款決策造成“逆向選擇”，形成事實(shí)上好的企業(yè)而得不到最優(yōu)的貸款扶持，影響其快速成長(cháng)壯大，相反差的企業(yè)能得到信貸扶持，造成金融機構對小企業(yè)“慎貸”、“懼貸”， 最終將會(huì )導致信貸市場(chǎng)不同程度地萎縮。
三是小企業(yè)違約成本較低，逃廢債現象仍然存在。少數地區沒(méi)有建立起良好的金融生態(tài)環(huán)境，相應的小企業(yè)違約長(cháng)效制約機制尚未建立，部分小企業(yè)信用觀(guān)念和法制觀(guān)念淡薄，惡意逃廢銀行債務(wù)，而目前的征信體系還不完備，失信行為沒(méi)有得到應有懲戒，金融機構勝訴后案件執行難的問(wèn)題未得到根本解決，在一定程度上打擊了金融機構對小企業(yè)放貸的積極性。
四是小企業(yè)融資擔保難的問(wèn)題突出，影響信用社對小企業(yè)的貸款支持。小企業(yè)擔保難主要體現在兩方面：一是抵押難。部分企業(yè)規模小，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所多為租賃，無(wú)資產(chǎn)抵押，有的企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)變現能力弱。二是保證擔保難。大企業(yè)一般不愿為小企業(yè)提供擔保，小企業(yè)自身?yè)Ｄ芏枷鄬^弱，另一方面目前的擔保機構，大多規模較小，運作不夠規范。保證措施的不完善，直接制約小企業(yè)的貸款投放。
二、當前小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果與其財務(wù)目標相偏離的狀況。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現預期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。包括企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等，從而使企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財務(wù)危機及資不抵債的破產(chǎn)危機。
就財務(wù)風(fēng)險而言，具體說(shuō)來(lái)，表現為以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬└哓搨娜谫Y風(fēng)險。小企業(yè)的起步資金大多較少，固定資產(chǎn)投入后，流動(dòng)資金往往靠向親朋好友東借西挪、民間借貸或向金融機構貸款，形成事實(shí)上的.高負債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)一旦因市場(chǎng)變化或經(jīng)營(yíng)不良，極易形成對負債的本息難以?xún)斶�，而農村信用社在對小企業(yè)的調查中很難弄清其真實(shí)的融資狀況，造成融資風(fēng)險。
�。ǘ┵Y產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險。小企業(yè)的特性決定著(zhù)其經(jīng)營(yíng)管理的局限性，資產(chǎn)結構不夠合理，易形成資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險。由于資金量少，大部份投資都用于固定資產(chǎn)，一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值不高，可變現的能力就不強，因剛進(jìn)入市場(chǎng)易形成較多的應收帳款，如果銷(xiāo)售不暢或雖然銷(xiāo)售狀況良好但貨款回收不力，依然會(huì )導致企業(yè)現金流的不暢或中斷，造成還款困難。
�。ㄈ┴攧�(wù)成果的不確定風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，無(wú)
論是股東價(jià)值最大化，還是企業(yè)價(jià)值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理，而企業(yè)通過(guò)實(shí)現利潤完成原始積累需要一個(gè)過(guò)程，而企業(yè)最初的財務(wù)成果由于受多種因素的影響，往往難以真正實(shí)現，只有擴大再生產(chǎn)，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的不斷增值，才能提高企業(yè)債務(wù)償還能力，部分企業(yè)在這一過(guò)程未完成之前就已經(jīng)倒下了。
�。ㄋ模┬畔⒉粚ΨQ(chēng)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理不規范，會(huì )計信息不真實(shí)，提供給信用社的財務(wù)數據資料難以反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)負債及經(jīng)營(yíng)狀況，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的集中表現。
�。ㄎ澹┵Y信度不高的風(fēng)險。企業(yè)規模小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險抵御能力較差，少數企業(yè)信用觀(guān)念差，還款意愿不強，甚至惡意逃廢債。
三、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因
1、企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險管理意識是小企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的根本原因。觀(guān)念決定行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)思想主要體現為企業(yè)領(lǐng)導者的風(fēng)險意識和管理態(tài)度，大部分企業(yè)領(lǐng)導者都傾向于高負債、快發(fā)展管理方式，在內外部環(huán)境較好的情況下，它能給企業(yè)帶來(lái)高收益，一旦內外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，形成高風(fēng)險。
2、舉債規模過(guò)大或負債結構不合理是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的債務(wù)比例過(guò)高、舉債規模過(guò)大易導致企業(yè)背上沉重的本息費用負擔，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)帶來(lái)壓力，導致小企業(yè)處于頻繁的債務(wù)借還困境中。負債結構不合理給企業(yè)造成資金上的困難，大多用短期借款來(lái)滿(mǎn)足長(cháng)期的資金需求，無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì )導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。
3、資產(chǎn)流動(dòng)性弱，現多流量不足是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)原因。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中必須保證有足夠的現金流以維持正常經(jīng)營(yíng)和償還到期的債務(wù)及利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差或變現能力不強而無(wú)法保證支付需求，甚至出現資金中斷，就會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。
4、財務(wù)決策失誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最直接原因。由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策失誤導致企業(yè)投資收益低于企業(yè)的成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，業(yè)績(jì)不明顯，甚至出現虧損，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，直接威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還。
5、財務(wù)制度不健全，財務(wù)信息失真，財務(wù)專(zhuān)職人才匱乏，素質(zhì)偏低，是給小企業(yè)貸款帶來(lái)風(fēng)險的又一財務(wù)風(fēng)險。
四、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策
�。ㄒ唬┨岣哒J識，增強業(yè)主或管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識。隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生的可能性加大，也給農村信用社的小企業(yè)貸款的償還帶來(lái)風(fēng)險，小企業(yè)業(yè)主或管理者應充分認識到，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)上中立于不敗之地，必須增強財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，注重財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，并享有充分的發(fā)言權，對他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)應給予充分的重視，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性、判斷力、綜合分析能力和風(fēng)險管控能力，農村信用社在向小企業(yè)貸款的過(guò)程中要主動(dòng)幫助企業(yè)主樹(shù)立風(fēng)險管理意識，積極為企業(yè)提供信息服務(wù)和管理上的建議，提高企業(yè)風(fēng)險決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。
�。ǘ┙∪屯晟平M織結構控制。小企業(yè)要發(fā)展狀大，想走的遠，就必須按現代企業(yè)制度要求，健全組織管理體系，做到有所為，有所不為。推行產(chǎn)權多元化，增加企業(yè)融資渠道，吸收更多股東參與決策，使董事會(huì )成員能力互補，決策科學(xué)，減少失誤，從根本上改變由投資者個(gè)人或家族組成。要改變既當業(yè)主，又當總經(jīng)理，還負責監督工作的傳統管理模式。健全合理的組織結構，一是由主要投資者組成董事會(huì )，決策企業(yè)重大經(jīng)濟事項；二是全部投資者組成股東大會(huì )，設立監事會(huì )，監督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門(mén)經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員對本企業(yè)實(shí)施全面管理。按照權職分工明確、相互制衡、協(xié)調運作的公司治理架進(jìn)行運作。
�。ㄈ⿵娀Y金流量管理，保持良好的財務(wù)狀況。資金是企業(yè)的血液，保持穩定的現金流是企業(yè)賴(lài)以生存和健康發(fā)展的基礎。在融資管理方面：企業(yè)要加強與金融機構之間的合作，充分利用資本市場(chǎng)及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金，同時(shí)努力降低資產(chǎn)負債比率，增加經(jīng)營(yíng)中自有資金的比重。在流動(dòng)資金管理方面：一是加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實(shí)回款責任，減少壞賬損失；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉；三是加強流動(dòng)資金貸款管理，實(shí)行流動(dòng)資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶(hù)的信用等級標準，增強企業(yè)的信用意識；五是建立合理的收益分配制度；五是增加透明度，主動(dòng)接受信用社等金融機構的檢查監督。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)制度建設，提升財務(wù)管理水平，提高農村信用社對小企業(yè)貸款的信心。由于受規模、財力、人力等限制，小企業(yè)內部控制機構的設置和職責劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現象，應根據企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，從經(jīng)濟性、實(shí)用性、規范性出發(fā)，強化小企業(yè)財務(wù)制度建設，增強財務(wù)核算和財務(wù)分析決策的科學(xué)性，提高會(huì )計信息質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過(guò)對企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況分析，實(shí)現信息對稱(chēng)，進(jìn)一步增強農村信用社對小企業(yè)的貸款信心。促進(jìn)企業(yè)規范管理，加快企業(yè)發(fā)展。對運行不規范的家族制企業(yè)，引導其建立規范的內部管理制度和財務(wù)制度，使之成為先進(jìn)的現代企業(yè)，通過(guò)加大自主創(chuàng )新等措施，提高市場(chǎng)競爭能力、可持續發(fā)展能力和盈利能力，降低銀行貸款風(fēng)險。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新小企業(yè)融資方式，協(xié)調地方政府和企業(yè)自身做好配套工作，從保證措施上降低小企業(yè)的信貸風(fēng)險。一是采取有效措施，解決小企業(yè)擔保難。主要通過(guò)四方面：第一，做好與政府的溝通，使其對小企業(yè)進(jìn)行正確引導，促使他們進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)理念，辦齊土地證、房產(chǎn)證，并對小企業(yè)抵押收費予以減繳的優(yōu)惠，解決抵押難的問(wèn)題。第二，建議由政府及有關(guān)部門(mén)牽頭，金融部門(mén)配合，建立起政府引導型、企業(yè)互助型和商業(yè)盈利型等多種形式的信用擔保機構，拓寬小企業(yè)的融資渠道。第三，建立企業(yè)信用評級體系，規范企業(yè)行為，提升金融服務(wù)檔次。第四，農村信用社可利用點(diǎn)多、面廣、機制靈活的優(yōu)勢，創(chuàng )新小企業(yè)貸款服務(wù)品種和擔保方式，從服務(wù)方式上解決小企業(yè)貸款難問(wèn)題，可適當開(kāi)辦存貨質(zhì)押、應收帳款質(zhì)押、整貸零還、零貸整還等信貸品種，在抵質(zhì)量手續難以辦理的情況下，在企業(yè)自愿的前提下，可選擇小企業(yè)之間相互聯(lián)保。第五，加強金融生態(tài)環(huán)境建設，建設誠信網(wǎng)絡(luò )。打造一個(gè)由個(gè)人信用，企業(yè)信用和政府信用三位一體的信用體系。同時(shí)，建立小企業(yè)失信長(cháng)效制約機制，加大違約成本，與執法部門(mén)搞好對接，加強執法環(huán)境建設，打擊惡意逃廢金融債務(wù)行為，解決逃廢債案件執行難的問(wèn)題。
�。⿵娀∑髽I(yè)貸款“三查”制度執行，提高小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析水平，增強小企業(yè)貸款信貸風(fēng)險的管理能力。農村信用社要認真貫徹落實(shí)銀監會(huì )小企業(yè)貸款指導意見(jiàn)和六項機制，成立小企業(yè)貸款專(zhuān)職隊伍和獨立運行機構，實(shí)行分別核算，建立小企業(yè)信用評級體系，做好小企業(yè)的信用等級評定工作，幫助小企業(yè)規范財務(wù)管理，建立小企業(yè)財務(wù)報表識別系統，提高企業(yè)財務(wù)報表分析水平，強化小企業(yè)貸款貸前調查、貸時(shí)審查、貸后檢查，做到事前防范、事中控制、事后監督，從信貸流程上控制小企業(yè)信貸風(fēng)險。
企業(yè)風(fēng)險報告12
為了貫徹落實(shí)省國資委文件精神，按照集團公司領(lǐng)導的要求，公司認真全面排查經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險，找出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。為進(jìn)一步做好公司法律風(fēng)險防控工作，對排查出的法律風(fēng)險，制定了針對性的整改方案。
外部風(fēng)險
由于外部的宏觀(guān)經(jīng)濟及有關(guān)政策法律發(fā)生變化，會(huì )影響承租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和合同簽署時(shí)的法律關(guān)系，可能導致承租企業(yè)的履約能力下降及有關(guān)法律糾紛，進(jìn)而對公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。
內部風(fēng)險
主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及員工的道德風(fēng)險，其中融資租賃公司作為資金密集型和人才密集型企業(yè)，對承接項目的評估和決策正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，公司的項目風(fēng)險內控制度至關(guān)重要；租賃合約簽訂中的法律風(fēng)險也要重視。員工的道德品質(zhì)、職業(yè)素養和法律風(fēng)險意識是影響風(fēng)險的重要因素。
密切關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟和政策法律規定的變化，及時(shí)采取針對性的有關(guān)措施，有效減少其對公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的'法律風(fēng)險。
完善公司內控制度。建立完善的內控制度，保障業(yè)務(wù)操作能夠根據公司的政策、規定、內控程序規范有序地進(jìn)行。
完善有效的退出機制。通過(guò)有效的退出機制保全公司資產(chǎn)，對公司資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在風(fēng)險可控的前提下實(shí)現公司業(yè)務(wù)目標。
加強對融資租賃項目的風(fēng)險管理。融資租賃項目管理主要分為前期調查、中期評估、后期審批和還款跟蹤等四個(gè)過(guò)程，針對不同的過(guò)程設定切實(shí)可行的操作流程，使各環(huán)節的調查和評估做到客觀(guān)準確，堅持現場(chǎng)調查和非現場(chǎng)調查相結合原則、堅持共同調查人制度、堅持風(fēng)險控制第一位的原則等。力求在融資租賃業(yè)務(wù)的源頭就對全部可能發(fā)生的法律風(fēng)險有深刻了解并加以控制。
加強對融資租賃資金的風(fēng)險管理。建立有效的資金監控制度，選擇合理的籌資方式，優(yōu)化資金使用結構，強化財務(wù)的監控與實(shí)施。
加強對融資租賃資產(chǎn)的風(fēng)險管理。根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，審慎選擇租賃物及供應商，規范租賃合同的談判和簽署，制定標準的租賃物交付及租金回收流程，最直接有效地控制租賃風(fēng)險。
加強培訓，提高員工職業(yè)道德和法律風(fēng)險意識。加強職業(yè)道德教育和法律知識培訓，提高員工道德意識和法
律風(fēng)險意識，使員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)，提升員工的職業(yè)素養，增強法律風(fēng)險意識，使在業(yè)務(wù)中控制法律風(fēng)險成為員工的自覺(jué)行為。
企業(yè)風(fēng)險報告13
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì )提供了大量就業(yè)機會(huì )，還為國家增加了稅費收入，促進(jìn)了國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而，由于市場(chǎng)主體魚(yú)龍復雜，不講誠信現象依然存在，有些企業(yè)缺少防范意識，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律問(wèn)題了解甚少，導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)有發(fā)生，主要表現在：
一、對合作伙伴資信情況考察不細，導致上當受騙
目前，有些公司是國有企業(yè)獨家投資或者合資開(kāi)辦的，但大多數商貿公司是公民個(gè)人開(kāi)辦的。一些不法商人，在申辦公司時(shí)，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類(lèi)公司沒(méi)有正式、真實(shí)的帳冊，開(kāi)辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下，債務(wù)由公司承擔，個(gè)人不承擔任何責任。由于一些企業(yè)對合作公司的資信情況缺乏細致、深入的調查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉移或者揮霍，無(wú)法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據難于收集，也無(wú)法追究股東的責任。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營(yíng)煤炭合同，一公司出資50萬(wàn)元，另一公司負責經(jīng)營(yíng)，利潤共享，實(shí)際上是借貸關(guān)系。負責經(jīng)營(yíng)的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開(kāi)辦的，其任經(jīng)理。王某開(kāi)辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬(wàn)元到帳后，王某用20萬(wàn)元償還了債務(wù)，其他款項因欠稅被稅務(wù)部門(mén)扣劃。其提出要想繼續運作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。
二、法律關(guān)系不清，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把握不準，風(fēng)險增大
法律關(guān)系不清，錯定合同性質(zhì)和名稱(chēng)，導致雙方當事人的權利和義務(wù)及應承擔的責任無(wú)法確定。如，某集體企業(yè)與一民營(yíng)公司做買(mǎi)賣(mài)，集體企業(yè)出資40萬(wàn)元，由對方購買(mǎi)煤炭，提供儲煤場(chǎng)地和工具，集體企業(yè)負責銷(xiāo)售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經(jīng)營(yíng)合同。而在操作中，集體企業(yè)卻與民營(yíng)公司簽訂了煤炭購銷(xiāo)合同和場(chǎng)地使用合同。在合同履行中，該民營(yíng)公司擅自在煤炭中摻入沙石，強行銷(xiāo)售煤炭，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失。無(wú)論從買(mǎi)賣(mài)合同，還是從場(chǎng)地租賃合同，對方均無(wú)違約之處，無(wú)法追究對方責任。如果以合作經(jīng)營(yíng)簽訂合同，則對方存在嚴重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。
三、樂(lè )觀(guān)簽約，缺乏風(fēng)險評估及保護措施，一旦形成糾紛，損失難免
在經(jīng)營(yíng)中，缺乏對經(jīng)營(yíng)項目風(fēng)險評估，好多項目沒(méi)有對合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)情況進(jìn)行評估，沒(méi)有對發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時(shí)，沒(méi)有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數合同沒(méi)有要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但因未依法辦理登記手續而歸于無(wú)效。
四、盲目聯(lián)營(yíng)，陷入聯(lián)營(yíng)陷阱
資金實(shí)力強的企業(yè)，往往是各方招商引資的對象，面對復雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會(huì )陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬(wàn)元購買(mǎi)某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯(lián)營(yíng)設立公司，經(jīng)營(yíng)裝飾材料市場(chǎng)。由于聯(lián)營(yíng)前，沒(méi)有認真調查商城對市場(chǎng)房屋是否享有所有權，也沒(méi)有將房屋產(chǎn)權辦到聯(lián)營(yíng)公司名下，導致在以后的經(jīng)營(yíng)中糾紛不斷，市場(chǎng)的投資人、施工單位通過(guò)訴訟手段取得了對市場(chǎng)房屋的租賃收費權，致使聯(lián)營(yíng)公司無(wú)房可管，無(wú)費可收，造成該公司600萬(wàn)元投資被架空。
五、對合同履行重視不夠，導致后續工作被動(dòng)
有的企業(yè)對合同的履行不夠重視，導致合同不能履行的責任不清，應收帳款得不到及時(shí)收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬(wàn)元。由于建設方拖欠設計院、勘探等部門(mén)費用，這些部門(mén)拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料，致使無(wú)法形成工程竣工驗收報告。建設方以建筑企業(yè)不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒(méi)有決算，就無(wú)法確定建設方欠款確切的數額，作為施工方的建筑企業(yè)就無(wú)法主張權利。經(jīng)過(guò)多次談判，最終不得不以延長(cháng)付款期限為代價(jià)，換取對方對工程款的決算。
六、對應收帳款催討不力，導致風(fēng)險或者損失
一是超過(guò)訴訟時(shí)效，喪失勝訴權。如一企業(yè)與邢某做水泥生意，20xx年8月17日邢某出具了16萬(wàn)元的欠條。20xx年該企業(yè)向法院起訴，稱(chēng)多次催要過(guò)貨款，20xx年邢某曾經(jīng)給付了1萬(wàn)貨款。但由于當時(shí)沒(méi)有對貨款重新簽認，事后對方又不承認，無(wú)證據證實(shí)訴訟時(shí)效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過(guò)2年普通訴訟時(shí)效的規定，企業(yè)喪失了勝訴權。二是由于貨款拖欠時(shí)間過(guò)長(cháng)，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛或者經(jīng)營(yíng)狀況惡化，甚至破產(chǎn)，喪失償還能力。
七、訴訟措施不當，導致案件敗訴或者無(wú)法執行
一是選擇起訴對象不當，導致訴訟請求被駁回。如某水泥廠(chǎng)訴張某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛一案中，水泥的買(mǎi)受方是某裝飾建材市場(chǎng)，由于該市場(chǎng)不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買(mǎi)賣(mài)水泥合同經(jīng)辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規定，某建材市場(chǎng)的債務(wù)應由其開(kāi)辦人負責。
二是沒(méi)有申請財產(chǎn)保全措施，導致被告人的財產(chǎn)被其轉移、處分或者被其它法院查封、凍結，失去了償還債務(wù)的機會(huì )。
三是有關(guān)事項沒(méi)有保留書(shū)面材料或者材料丟失，導致無(wú)法向法庭提供證據；舉證不全面或者不及時(shí)，導致超過(guò)舉證期限而失權。
四是經(jīng)過(guò)訴訟程序勝訴后，沒(méi)有在法定期限內向法院申請執行，使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。
為了提高企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的識別、防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對策建議：
第一，加強對經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識的培訓，提高運用法律解決問(wèn)題的能力。
第二，建立兼職或者專(zhuān)職的法律顧問(wèn)隊伍，加強對合同簽訂、履行的法律審查。企業(yè)可根據本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設立專(zhuān)職或者兼職法律顧問(wèn)，具體負責對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問(wèn)審查同意，不得簽訂和變更合同。
第三，認真審查合作方的資信情況，謹防上當受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認真調查，對于公民個(gè)人開(kāi)辦或控制、無(wú)資產(chǎn)、操作不規范的有限責任公司，要盡量規避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過(guò)嚴格財物控制、同時(shí)履行、對方提供擔保等方式予以防范和化解風(fēng)險。
第四，密切關(guān)注合同履行過(guò)程，確保合同履行善始善終。生意的運作過(guò)程實(shí)質(zhì)上是合同的履行過(guò)程。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，否則就要承擔相應的法律后果。
第五，慎重開(kāi)展緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)，預防聯(lián)營(yíng)風(fēng)險。在緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)中，有的是聯(lián)營(yíng)各方組成新的法人企業(yè)，有的是以一方企業(yè)的名義對外經(jīng)營(yíng)，對緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)項目要慎重。對于有些項目確實(shí)需要聯(lián)營(yíng)的，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營(yíng)即合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行，通過(guò)簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權利和義務(wù)，各自對外承擔法律責任。
第六，加強應收帳款的監督和檢查，建立應收帳款管理的長(cháng)效機制。一是加強財務(wù)部門(mén)日常對應收帳款的統計和分析，及時(shí)報告應收帳款情況，控制應收帳款規模；二是定期召開(kāi)有主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)管理人員、法律顧問(wèn)、財務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應收帳款情況分析會(huì )，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等情況進(jìn)行研究，提出應對措施。對于沒(méi)有還款誠意，有較大風(fēng)險的應收帳款，應及時(shí)向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟損失；三是制定應收帳款的催收、簽認、資料保管等具體操作規范，保全證據，完善法律手續；四是把應收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jì)的主要內容，并與工資、獎金掛鉤，充分調動(dòng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權追究制度，對于不盡職責、濫用權利、貪圖私利，造成重大經(jīng)濟損失的，要依法追究責任人的行政或者法律責任。從而形成應收帳款管理、回收的長(cháng)效機制，有利有節的.開(kāi)展工作。
第七，視債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和對債務(wù)的態(tài)度，確定清欠方案
當發(fā)生糾紛時(shí)，通過(guò)協(xié)商解決，實(shí)行各方利益的雙贏(yíng)，是最理想的狀態(tài)。但是，必須有通過(guò)訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準備，一旦出現對方以種種理由推脫，遲遲不予落實(shí)，或避而不見(jiàn)；經(jīng)營(yíng)狀況嚴重惡化，有停產(chǎn)停業(yè)可能；債務(wù)人欠債較多，有可能被起訴；或已經(jīng)涉及重大訴訟，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況，應及時(shí)啟動(dòng)訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：
一是要選擇好訴訟主體。
1、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，無(wú)力償還債務(wù)，這就要調查債務(wù)人在工商登記時(shí)注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機構虛假驗資，金融機構提供虛假驗資證明，依法應當承擔侵權責任。把債務(wù)人的開(kāi)辦單位或者股東、驗資機構、金融機構與債務(wù)人一并起訴。
2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產(chǎn)不分、虛假股東等，就要揭開(kāi)公司的面紗，請求股東承擔債務(wù)償還責任。
3、有的負債企業(yè)通過(guò)企業(yè)改制的機會(huì )逃廢債務(wù)，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業(yè)、負債企業(yè)的投資人承擔責任。
4、行使代位權，起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規定，因債務(wù)人怠于行使其到期債權，對債權人造成損害的，債權人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權。
二是弄清糾紛性質(zhì)，確定訴訟請求。決定起訴時(shí)，要研究合同糾紛的性質(zhì)，是買(mǎi)賣(mài)合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯(lián)營(yíng)合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無(wú)效；是主張繼續履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。
三是注意收集、提供有關(guān)證據。依照法律的規定，誰(shuí)主張誰(shuí)舉證，主張權利要有證據支持，否則，要承擔敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書(shū)、運單、結算憑證等文書(shū)原件，及時(shí)向法院提供。
四是盡量收集對方的財產(chǎn)線(xiàn)索，及時(shí)申請財產(chǎn)保全。依照我國民事訴訟法的規定，債權人在訴訟前或訴訟過(guò)程中，可以向法院提出財產(chǎn)保全申請，請求法院查封、扣押、凍結對方的財產(chǎn)。受訴法院一旦對財產(chǎn)實(shí)施了保全措施，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用，其他法院也不得重復保全�？梢�(jiàn)，申請財產(chǎn)保全有利于保護自己的債權。
五是判決書(shū)、調解書(shū)生效后，在法定期限內申請執行。依照我國民事訴訟法的規定，申請執行的期限，從法律文書(shū)規定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個(gè)月。超過(guò)法定期限申請執行的，法院將不予受理。
當然，還要有訴訟風(fēng)險意識。訴訟不是萬(wàn)能的，訴訟與經(jīng)營(yíng)一樣也有風(fēng)險，當出現簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據滅失、超過(guò)訴訟時(shí)效等情況時(shí)，法院就不會(huì )支持你的訴訟請求；債務(wù)人確無(wú)財產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí)，勝訴的判決也無(wú)法得到執行。
企業(yè)風(fēng)險報告14
根據《關(guān)于報送20xx年度運營(yíng)管理工作報告及運營(yíng)風(fēng)險自查報告的通知》（國壽養老險辦函[20xx]xx號）的相關(guān)要求，陜西省分公司組織相關(guān)部門(mén)及具體運營(yíng)人員逐一進(jìn)行自查，現將20xx年度運營(yíng)管理工作報告及運營(yíng)風(fēng)險自查報告如下：
一、陜西省分公司20xx年度運營(yíng)管理工作報告
1、部門(mén)職責與崗位設置情況
為了積極落實(shí)總公司制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，部門(mén)工作經(jīng)歷了客戶(hù)服務(wù)、運營(yíng)與銷(xiāo)售支持服務(wù)到銷(xiāo)售運營(yíng)投資服務(wù)一體化三個(gè)發(fā)展階段。一項年金計劃從企業(yè)年金方案批復完成后開(kāi)始，就全部交與我公司運營(yíng)管理部進(jìn)行涵蓋受托、投管、賬管三項管理資格的服務(wù)需求處理，承擔相關(guān)業(yè)務(wù)指標：合同續簽考核、續期規模完成率、受托直投銷(xiāo)售、養老金產(chǎn)品外銷(xiāo)、個(gè)人養老保障銷(xiāo)售。擴充至運營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系維護、銷(xiāo)售支持等三大模塊。除保質(zhì)保量完成本職工作以外，職能不斷前伸，參與客戶(hù)拓展環(huán)節中標書(shū)制作、講標、答疑、協(xié)助企業(yè)選擇其它管理人、合同談判簽署備案、投資政策制定、計劃啟動(dòng)培訓、向企業(yè)定制員工服務(wù)手冊等。此外，不斷尋求業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)廣泛接觸的客戶(hù)、機構與監管部門(mén)，獲得市場(chǎng)信息，向銷(xiāo)售團隊提供銷(xiāo)售項目信息，幫助業(yè)務(wù)拓展部門(mén)參與多個(gè)項目的獲取。
部門(mén)現有10名員工，其中5年以上工作經(jīng)驗員工4名，3年至5年工作經(jīng)驗員工2名，3年以下工作經(jīng)驗員工4名，平均年齡31歲，均為本科以上學(xué)歷，包含數學(xué)、法律、金融、管理、電子等多個(gè)專(zhuān)業(yè),基本能夠應對客戶(hù)日常服務(wù)需求。除承擔所有單一計劃和集合計劃日常運營(yíng)業(yè)務(wù)處理工作外，兼職投資及受托資產(chǎn)管理、受托服務(wù)需求處理、基金監督、信息披露、合同管理與續簽、個(gè)人養老保障銷(xiāo)售運營(yíng)、招投標等銷(xiāo)售支持崗位。同時(shí)提前布局搭建核心崗位、滿(mǎn)足客戶(hù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求：通過(guò)近5年的崗位搭建和專(zhuān)業(yè)化積累，已能夠初步應對大客戶(hù)的投資與受托資產(chǎn)管理服務(wù)。
業(yè)務(wù)運營(yíng)部全員參與總公司運營(yíng)管理技能競賽、服務(wù)創(chuàng )新視頻作品大賽、投資管理崗技能大賽、經(jīng)典服務(wù)案例大賽、受托基金監督崗位技能大賽，獲得多個(gè)單位及個(gè)人獎項，并受邀在總公司投資群進(jìn)行全國投資服務(wù)經(jīng)驗分享。
我們堅持會(huì )務(wù)經(jīng)營(yíng)，采用現場(chǎng)會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )會(huì )議、電話(huà)會(huì )議等多種形式來(lái)豐富服務(wù)形式、通過(guò)多期客戶(hù)黨建聯(lián)建活動(dòng)展示我司專(zhuān)業(yè)的受托資產(chǎn)管理實(shí)力和形象。通過(guò)各類(lèi)客戶(hù)活動(dòng)的組織實(shí)施，在實(shí)踐中錘煉出一支走上講臺能宣導、坐下能寫(xiě)匯報稿、面向客戶(hù)善溝通的專(zhuān)業(yè)隊伍。
2、客戶(hù)服務(wù)數量情況
截止20xx年末，受托服務(wù)企業(yè)年金計劃數164個(gè)，其中單一計劃xx個(gè)，集合計劃143個(gè)。累計客戶(hù)數691個(gè)，其中單一客戶(hù)507個(gè)，集合客戶(hù)184個(gè)。受托咨詢(xún)客戶(hù)2家（陜西煤業(yè)和西安鐵路局），潛在受托咨詢(xún)客戶(hù)1家，陜西電力。受托直投業(yè)務(wù)已開(kāi)立賬戶(hù)13戶(hù)，其中6戶(hù)已開(kāi)始運作，隨政策壓降，賬戶(hù)規�；巨D入國壽標準組合。受托屬地服務(wù)客戶(hù)4個(gè)，為中交建集團3家二級單位及陜西郵政集團。投資服務(wù)企業(yè)年金客戶(hù)161個(gè)，其中單一計劃17個(gè)（單一投資資格客戶(hù)5個(gè)），集合計劃143個(gè)，團養客戶(hù)1個(gè)，為陜汽集團,規模xx15.74萬(wàn)元。20xx年新增客戶(hù)：20xx年新增運作單一計劃1個(gè)，為陜西鐵路集團。新增運作集合計劃12家。
3、各類(lèi)資格客戶(hù)規模情況
依據最新的20xx年末信息披露報告，分公司企業(yè)年金管理資產(chǎn)規模3909834.5萬(wàn)元，受托資產(chǎn)管理規模2050526.73萬(wàn)元（含陜西煤業(yè)），其中單一計劃受托規模35848xx.6萬(wàn)元（含陜西煤業(yè)）（含受托直投管理規模23843.14萬(wàn)元），集合計劃受托規模325011.9萬(wàn)元；投資資產(chǎn)管理規模1027930.82萬(wàn)元，其中單一投管規模758725.51萬(wàn)元，集合計劃投管規模325011.9萬(wàn)元；賬戶(hù)資產(chǎn)管理規模58736萬(wàn)元。
4、運營(yíng)業(yè)務(wù)處理量
20xx年累計處理運營(yíng)申請7688筆，比去年同期增加18.8%。其中計劃建立14筆，繳費3329筆，支付1856筆，信息變更2489筆。
全年制作單一計劃信息披露受托管理報告62份，遞送報告370份，其中單一計劃62份，集合計劃308份。
5、運營(yíng)服務(wù)效率
在正常運營(yíng)流程的基礎上，通過(guò)增加單一計劃定價(jià)日、與其他賬戶(hù)管理機構、托管機構按照計劃搭建微信溝通機制等主動(dòng)管理方式，切實(shí)確保運營(yíng)業(yè)務(wù)及時(shí)高效處理。陜西高速公路建設集團面對20xx年2月份春節假期定價(jià)日僅在月初月末有，高速集團2億元資金在月初定價(jià)日后到賬的情況，如果沒(méi)有管理經(jīng)驗，資金將閑置近1個(gè)月參與不了投資，我們及時(shí)溝通企業(yè)、賬戶(hù)管理人、托管人、7家投資管理人，按照小時(shí)梳理流程、點(diǎn)對點(diǎn)盯進(jìn)度，在春節前最后一天高效的將2億元資金投資到位。陜西電力投資資金應理事會(huì )要求，自賬戶(hù)管理人成后表至進(jìn)入投資1天完成，陜西煤業(yè)資金到賬后，軋差支付與繳費投資3日內完成。
6、20xx年主要工作計劃
�。�1）審慎做好合同續簽工作，為守護存量規模落好壓艙石
一是將制定好的合同續簽工作實(shí)施方案落實(shí)到位。目前部門(mén)已召開(kāi)會(huì )議，分析20xx年續簽客戶(hù)情況，結合人社部95號文件及《人力資源社會(huì )保障部關(guān)于企業(yè)年金基金管理機構資格延續的通告》（人社部函〔20xx〕139號），對客戶(hù)合同續簽實(shí)施分類(lèi)舉措，對涉及到平安和太平組合的計劃做好可能增選投管人及資產(chǎn)移交預案，對客戶(hù)宣導采用“替換合同范本”方式，盡量避免出現重新招投標情況出現，為守護存量規模落好壓艙石。
二是按照人社部20xx年合同線(xiàn)上審批新要求，與省廳做好流程銜接，進(jìn)一步規范分公司合同備案工作。
三是借助合同備案新要求契機，分析涉及平安組合、太平組合的計劃情況，最大限度提升國壽組合管理規模。
�。�2）做好戰略客戶(hù)運營(yíng)服務(wù)試點(diǎn)工作，為優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)服務(wù)奠定范本
一是按照總公司指引下發(fā)模板，不斷充實(shí)戰略客戶(hù)服務(wù)內容，提升上門(mén)服務(wù)頻率，在近年來(lái)客戶(hù)年金管理相關(guān)人員變動(dòng)較大的情況下，加強與客戶(hù)年金決策、經(jīng)辦層面人員的粘性。
二是建立戰略運營(yíng)服務(wù)檔案。對大客戶(hù)年金方案及其各子企業(yè)實(shí)施細則、繳費規則、支付規則等運營(yíng)基礎信息及個(gè)性化需求進(jìn)行整理匯總，形成戰略客戶(hù)運營(yíng)管理服務(wù)檔案；運營(yíng)經(jīng)理應主動(dòng)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通補充運營(yíng)管理服務(wù)檔案并定期更新。
三是開(kāi)展戰略客戶(hù)運營(yíng)服務(wù)調研。運營(yíng)經(jīng)理通過(guò)拜訪(fǎng)調研，了解客戶(hù)需求。溝通內容包括但不限于：年金計劃運營(yíng)管理服務(wù)工作模式、管理流程、服務(wù)內容、年金稅收政策以及年金信息查詢(xún)等內容，并按溝通調研提綱做好相關(guān)記錄。
�。�3）時(shí)刻堅守風(fēng)險底線(xiàn)，強化運營(yíng)風(fēng)險管理工作
做好總公司運營(yíng)部制度規章的整理和執行工作；開(kāi)展年度工作風(fēng)險點(diǎn)梳理和排查工作，通過(guò)部門(mén)內部討論，形成年度風(fēng)險點(diǎn)預警方案，年度末總結風(fēng)險自查報告，不斷完善業(yè)務(wù)運營(yíng)風(fēng)險管理；全面推廣業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)管理，積極引導中小客戶(hù)的標準化管理，減少個(gè)性化人工管理帶來(lái)的風(fēng)險；做好受托戶(hù)網(wǎng)銀管理，及時(shí)監控受托戶(hù)資金流水情況，定期對客戶(hù)受托戶(hù)網(wǎng)銀進(jìn)行梳理，嚴格按照公司《關(guān)于加強企業(yè)年金繳費相關(guān)業(yè)務(wù)管理的通知》完成監控、提示、留檔、上報等相關(guān)工作。對于梳理出的未匹配的轉入繳費，積極協(xié)助客戶(hù)妥善處理。
�。�4）持續做好大計劃服務(wù)工作
存量大客戶(hù)服務(wù)工作仍然是公司發(fā)展的重中之重。大客戶(hù)關(guān)鍵人物關(guān)系維護與客戶(hù)專(zhuān)業(yè)需求滿(mǎn)足永遠是服務(wù)的兩個(gè)重點(diǎn)。業(yè)務(wù)運營(yíng)部除日常服務(wù)對接以外，應在在合同到期、關(guān)鍵人物更換、投資收益不佳、企業(yè)內部執行年金方案遇到敏感問(wèn)題等關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)做好各項工作。
二、運營(yíng)風(fēng)險自查報告
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)操作流程
1、授權管理
在總公司基本授權的工作中，分公司嚴格按照總公司各項要求完成，對于涉及運營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，做到強化風(fēng)險意識、規范業(yè)務(wù)操作、有效防范風(fēng)險，使控制運營(yíng)風(fēng)險成為各級員工的'自覺(jué)行動(dòng)。經(jīng)自查：
�、俜止具\營(yíng)條線(xiàn)業(yè)務(wù)均由業(yè)務(wù)運營(yíng)部員工完成。前臺部門(mén)按照業(yè)務(wù)交接管理辦法將業(yè)務(wù)移交至運營(yíng)部后，按照業(yè)務(wù)處理節點(diǎn)，由運營(yíng)部相關(guān)崗位人員對接處理。目前前臺與后臺業(yè)務(wù)處理獨立、職責清晰。
�、跓o(wú)一起超過(guò)授權范圍向外部管理人發(fā)送業(yè)務(wù)信息和指令情況發(fā)生。分公司成立以后，受托運營(yíng)賬管崗下放，日常所有與各賬管人傳遞的指令均未超過(guò)授權范圍，對于發(fā)送外部的業(yè)務(wù)指令資料，均由賬管崗通過(guò)系統或者公郵發(fā)送各賬管人反饋的業(yè)務(wù)數據，并建立專(zhuān)門(mén)的電子檔案。
�、蹮o(wú)一起代客戶(hù)使用委托人系統/網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺/網(wǎng)上服務(wù)平臺等客戶(hù)渠道情況發(fā)生。目前，我部門(mén)為客戶(hù)開(kāi)通委托人系統/網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺/網(wǎng)上服務(wù)平臺后，均會(huì )通過(guò)運營(yíng)培訓、上門(mén)或電話(huà)講解、下發(fā)系統/平臺操作手冊等方式，對客戶(hù)進(jìn)行系統/平臺使用培訓。同時(shí)在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，均會(huì )第一時(shí)間為客戶(hù)解惑答疑，確�？蛻�(hù)流暢使用系統/平臺。
�、芩袉我挥媱澘蛻�(hù)業(yè)務(wù)交互均有印鑒/郵件授權。目前，在單一計劃客戶(hù)正式運營(yíng)前，我部門(mén)均會(huì )要求客戶(hù)提供集團/下屬單位用于處理本單位日常企業(yè)年金運營(yíng)業(yè)務(wù)指令事宜的預留印鑒，有效期至雙方企業(yè)年金管理合同終止。
�、輳奈词芾磉^(guò)客戶(hù)下屬公司越權提交的業(yè)務(wù)申請。目前陜西分公司為絕大多數客戶(hù)開(kāi)通了自主服務(wù)端（養老金客戶(hù)自助服務(wù)平臺/委托人系統），日常所有業(yè)務(wù)均通過(guò)系統進(jìn)行處理，處理流程也按照搭建系統時(shí)配置的用戶(hù)權限、業(yè)務(wù)流程與規則執行。對暫未開(kāi)通自主服務(wù)端的客戶(hù)，計劃運營(yíng)崗位人員也嚴格按照客戶(hù)對于計劃運營(yíng)業(yè)務(wù)流轉的相關(guān)要求處理下屬公司提交的業(yè)務(wù)申請。
�、逕o(wú)一起超出公司授權范圍簽署業(yè)務(wù)相關(guān)合同的情況發(fā)生。目前分公司業(yè)務(wù)相關(guān)合同簽署均按照總公司相關(guān)規定辦理。
�、呦到y操作人員變動(dòng)后，均及時(shí)申請權限注銷(xiāo)或變更。分公司嚴格按照《中國人壽養老保險股份有限公司賬號管理規定》由專(zhuān)人來(lái)提交《應用系統用戶(hù)申請表》，加強用戶(hù)賬號管理，規范用戶(hù)賬號的使用，提高用戶(hù)賬號口令的安全性。對于離開(kāi)崗位人員，按照實(shí)際情況及時(shí)注銷(xiāo)賬號口令。業(yè)務(wù)系統權限申請由專(zhuān)人管理存檔。
2、分公司不存在業(yè)務(wù)全鏈條一人管理的情況。
目前分公司業(yè)務(wù)運營(yíng)部按照企業(yè)年金業(yè)務(wù)處理全流程，設置專(zhuān)門(mén)崗位人員對接處理各項業(yè)務(wù)，目前部門(mén)設置的崗位有：合同管理崗、受托服務(wù)崗、受托運營(yíng)受理崗、受托運營(yíng)賬管崗、基金監督崗、投資管理崗、個(gè)人養老保障管理崗等。
3、重要崗位人員風(fēng)險監管、初審及復核制度的落實(shí)
在業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中，為了確保業(yè)務(wù)流程規范、有效的防范風(fēng)險設置有：
一是每個(gè)項目對應交叉的受理崗和賬管崗；受托運營(yíng)賬管崗設置工作替補的AB崗確保業(yè)務(wù)處理銜接順暢，同時(shí)還設置審核崗和復核崗，強化業(yè)務(wù)風(fēng)險管理。
二是加強特殊業(yè)務(wù)申請、待遇支付、投資資金變動(dòng)等業(yè)務(wù)的管理：
�。�1）特殊業(yè)務(wù)申請設置AB崗銜接管理，申請人事前需要登記、領(lǐng)取業(yè)務(wù)編號，事中采用線(xiàn)上公文系統和線(xiàn)下紙質(zhì)版申請雙重審核模式管理，在申請審核完畢后，提交時(shí)需附總公司批復意見(jiàn)，并嚴格按照批復意見(jiàn)進(jìn)行處理；業(yè)務(wù)處理結束后由專(zhuān)人按照編號做檔案管理。
�。�2）在支付資料審核階段，重點(diǎn)審核領(lǐng)取條件和人員信息的準確性，對于特殊管理計劃，采用應付清單提前確認的方式，對領(lǐng)取進(jìn)行預審，確保領(lǐng)取及時(shí)準確。
�。�3）對于年金運營(yíng)管理中的投資資金變動(dòng)情況，分公司規范、落實(shí)總公司對業(yè)務(wù)受理崗和業(yè)務(wù)賬管崗的業(yè)務(wù)流程和工作要求，受理崗針對每筆到賬資金及時(shí)與企業(yè)溝通確認并進(jìn)行業(yè)務(wù)系統處理，賬管崗仔細審核賬管人出具的成交匯總表和交易數據，并將準確信息傳遞各總公司托管崗。對于投資變動(dòng)頻繁的大型計劃，更是有效形成受理崗、賬管崗和托管崗三方逐筆資金變動(dòng)確認的管理機制，及時(shí)確認資金變動(dòng)信息。
目前分公司每個(gè)工作日下班前，由專(zhuān)人統計當日各項運營(yíng)業(yè)務(wù)完成情況，督促相關(guān)崗位及時(shí)處理未完成業(yè)務(wù)，務(wù)必做到業(yè)務(wù)日清日結。同時(shí)借助運營(yíng)監控平臺，定期（周/月）對分公司運營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查，確保各項業(yè)務(wù)處理合規按時(shí)。在重要崗位人員管理培訓方面，部門(mén)日常通過(guò)業(yè)務(wù)運營(yíng)部例會(huì )學(xué)習研討、總公司視頻培訓、參加分公司組織的客戶(hù)培訓會(huì )議、微信端課件學(xué)習等方式加強重要崗位人員的業(yè)務(wù)技能培訓。
4、崗位流動(dòng)性管理
分公司業(yè)務(wù)運營(yíng)部門(mén)目前10人，五年以上工作經(jīng)驗4人，3年至5年工作經(jīng)驗員工2名，未滿(mǎn)3年工作經(jīng)驗4人，1名員工因工作需要調入企業(yè)年金部工作。員工調動(dòng)時(shí)，我部門(mén)對該名員工管理的客戶(hù)資料進(jìn)行了詳細整理、歸檔，計劃運作過(guò)程中的客戶(hù)特殊要求也及時(shí)進(jìn)行了交接，確保了計劃各項運營(yíng)業(yè)務(wù)的順利高效銜接。也對其各類(lèi)運營(yíng)系統賬號進(jìn)行了銷(xiāo)戶(hù)處理。
5、錄音電話(huà)管理
分公司給所有受托運營(yíng)崗和賬管運營(yíng)崗均配備了錄音電話(huà)，并設置為強制錄音；在與外部管理機構溝通相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，均進(jìn)行了錄音；由專(zhuān)人對錄音文件及時(shí)備份，每季度統一存檔。
�。ǘ﹤浒腹芾�
目前分公司合同備案工作嚴格按照《關(guān)于企業(yè)年金計劃管理合同備案有關(guān)問(wèn)題的通知》等法律法規及總公司相關(guān)業(yè)務(wù)處理的流程及時(shí)效要求進(jìn)行管理。合同管理設置職能互補的AB崗，A崗面向合同系統類(lèi)業(yè)務(wù)處理，以及合同備案材料的起草；B崗負責合同系統審核、統計，對A崗起草、收集的備案材料進(jìn)行審核，確保合同備案環(huán)節信息處理的準確和及時(shí)。在備案材料準備完成后，由B崗報送監管部門(mén)。此外，每年1月初由合同管理B崗梳理當年合同到期的計劃名單，并將相關(guān)信息及時(shí)向運營(yíng)部負責人及前臺銷(xiāo)售部門(mén)反饋。
�。ㄈ﹤�(gè)人養老保障
嚴格按照總公司要求，除客戶(hù)信息不能在直銷(xiāo)系統修改，需要后臺人工修改外，均不存在其他替代客戶(hù)購買(mǎi)或者操作直銷(xiāo)系統的行為�？蛻�(hù)變更資料有紙質(zhì)版和電子版存檔備查，全程信息流交互，不存在金錢(qián)往來(lái)或者信息泄露等風(fēng)險。
�。ㄋ模�、合規管理與服務(wù)
1、資料保存
目前分公司業(yè)務(wù)檔案在執行總公司檔案管理辦法的要求下，按照電子檔案和紙質(zhì)檔案兩類(lèi)存檔。
�。�1）電子檔案由FTP地址存檔及硬盤(pán)數據災備兩種模式。按照運營(yíng)、投資、合同、基金監督、信息披露、服務(wù)工具、培訓、財富管理、制度建設、業(yè)務(wù)工具、業(yè)務(wù)錄音、賬戶(hù)管理費、運營(yíng)公郵備份等13個(gè)模塊進(jìn)行整理。業(yè)務(wù)合同紙質(zhì)檔案均及時(shí)掃描，合同等相關(guān)電子檔案均及時(shí)上傳到合同管理等對應系統。分項檔案按照統一的文件夾編碼規則進(jìn)行整理，便于查詢(xún)及工作總體情況了解。其中運營(yíng)版塊資料按照單一計劃、單一投資計劃、集合計劃存檔，存檔對應至計劃客戶(hù)，涵蓋測算、企業(yè)年金方案、合同、日常運營(yíng)、投資政策、匯報培訓通知、報告及其他服務(wù)內容歸檔。
�。�2）紙質(zhì)版檔案存檔于專(zhuān)門(mén)檔案室，由對應的專(zhuān)崗進(jìn)行管理，運營(yíng)類(lèi)和合同類(lèi)按照計劃客戶(hù)建立檔案盒，綜合類(lèi)按照業(yè)務(wù)類(lèi)型建立檔案盒，業(yè)務(wù)檔案及時(shí)整理及時(shí)更新。檔案主要分業(yè)務(wù)運營(yíng)類(lèi)、合同類(lèi)、財富管理類(lèi)、投資政策管理類(lèi)、特殊業(yè)務(wù)申請類(lèi)、審計報告和自助客戶(hù)端使用協(xié)議七大模塊來(lái)分類(lèi)歸檔。同時(shí)嚴格按照《企業(yè)年金基金管理辦法》要求受托人保存與企業(yè)年金基金管理有關(guān)的記錄自合同終止之日起至少15年的規定，對相關(guān)資料進(jìn)行保存。
2、報告情況
目前每季度受托管理報告制作前，均由專(zhuān)崗人員分配各計劃報告制作權限，并由專(zhuān)崗進(jìn)行報告初審。報告制作完成后，均第一時(shí)間通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)、郵寄電話(huà)等方式進(jìn)行報告解讀。目前分公司暫無(wú)單一賬管計劃。針對日常臨時(shí)報告，均由負責該計劃的運營(yíng)崗及時(shí)遞送通知委托人。
�。ㄎ澹┐嬖趩�(wèn)題
隨著(zhù)大客戶(hù)數量成倍增加、復雜的專(zhuān)業(yè)化需求不斷提升，同業(yè)競爭人力逐步充實(shí)，為運營(yíng)服務(wù)帶來(lái)壓力，現有運營(yíng)人員身兼多崗，需要在做好運營(yíng)工作的基礎上落實(shí)每個(gè)項目的客戶(hù)關(guān)系維護、個(gè)性化需求滿(mǎn)足等，現有人員年齡結構較輕，在客戶(hù)關(guān)系維護和復雜問(wèn)題解決方面中缺乏經(jīng)驗和知識面，這些是我們未來(lái)需要夯實(shí)的團隊基礎。
企業(yè)年金運營(yíng)服務(wù)在省公司層面，直接面對市場(chǎng)銷(xiāo)售，需要滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求較多，運營(yíng)人員的操作并非制式流程，需要針對每個(gè)計劃提供不同的服務(wù)，面對每個(gè)客戶(hù)都是新的服務(wù)模式，不利于運營(yíng)人員工作熟練程度的提高，需要加強培訓力度。
企業(yè)年金政策變化快，合作機構情況復雜，流程更新較快，隨之帶來(lái)運營(yíng)工作的流程、規范等要求碎片化、陳舊化，難以形成統一標準和統一要求，加大了運營(yíng)人員處理問(wèn)題出錯的概率。
針對存在的問(wèn)題和不足，下一步重點(diǎn)做好以下工作：
1、分公司加強管理，制定運營(yíng)人員考核機制。嚴格貫徹落實(shí)運營(yíng)管理相關(guān)制度，嚴肅工作紀律，獎罰并舉，通過(guò)考核機制減少差錯，提高工作效能。通過(guò)各種方式調動(dòng)工作積極性，樹(shù)立正面典型，發(fā)揚榜樣的力量。
2、細化崗位職責，提高崗位人員工作專(zhuān)業(yè)能力。一方面，組織崗位人員進(jìn)一步了解、完善崗位職責；另一方面，加強專(zhuān)業(yè)培訓，強化風(fēng)控意識，例如加強賬管崗業(yè)務(wù)復核的力度，避免在支付等重要環(huán)節出現差錯；加強自查，加大自查頻率和力度，確保運營(yíng)管理合規。
企業(yè)風(fēng)險報告15
一、安全生產(chǎn)總體形勢
1—9月份，全市共發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故344起，同比上升0.25%；死亡38人，與去年持平；受傷348人，同比上升0.29%；直接經(jīng)濟損失285.6萬(wàn)元，與去年同期上升59.5%。
根據市下達的安全生產(chǎn)目標管理事故控制考核指標，我市工礦商貿領(lǐng)域控制數為6人，實(shí)際死亡人數6人，控制進(jìn)度100%；道路交通控制數49人，實(shí)際上報死亡人數30人，控制進(jìn)度61.2%；水上交通控制人數1人，實(shí)際上報死亡人數0人；火災控制人數1人，實(shí)際上報人數1人，控制進(jìn)度100%；漁業(yè)船舶控制人數7人，實(shí)際上報人數1人，控制進(jìn)度14.3%。共合計控制人數64人，實(shí)際上報死亡人數共38人，控制進(jìn)度59.4%。
二、工作開(kāi)展狀況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，落實(shí)職責
1、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導職責進(jìn)一步強化。認真貫徹落實(shí)市委、市國家要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績(jì)業(yè)績(jì)考核的重要資料。在春節、十一等重大節假日前夕，市委市國家主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導抽查全市各系統、各行業(yè)安全生產(chǎn)工作，督促相關(guān)部門(mén)做好節日期間安全生產(chǎn)工作。
2、嚴格落實(shí)生產(chǎn)職責，安全生產(chǎn)職責制體系進(jìn)一步健全。
一是各鎮（街道）、有關(guān)部門(mén)根據與市國家簽訂的安全生產(chǎn)職責書(shū)，明確國家及有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監管職責。建立了“黨委領(lǐng)導、國家監管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會(huì )監督”的安全生產(chǎn)工作新格局。
二是將安全生產(chǎn)工作納入干部政績(jì)業(yè)績(jì)考核的重要資料。目前，已將安全生產(chǎn)作為鎮（街道）、市級機關(guān)領(lǐng)導干部晉升選拔的重要指標之一。
三是嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)行政警示問(wèn)責制度。目前已建立市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問(wèn)責制度，并按規定進(jìn)行警示、問(wèn)責和追究。
四是按時(shí)上報每季度的《履職報告書(shū)》。
3、加強工作創(chuàng )新。
一是積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設。9月7日，西塢街道把部隊區域納入網(wǎng)格化管理，聯(lián)合轄區部隊檢查海軍租賃部隊12家，陸軍部隊4家，發(fā)現隱患8處，當場(chǎng)整改1處，下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)6份。
二是積極探索安全生產(chǎn)“元素化”管理模式。充分借鑒亭下水庫做法，在交通運輸系統和安監系統試點(diǎn)推行安全生產(chǎn)“元素化”管理模式，明確職責、分解職責、落實(shí)職責，做到安全生產(chǎn)監管“無(wú)縫隙”、全覆蓋。
三是創(chuàng )新學(xué)生接送車(chē)安全管理方式。學(xué)�！奥鋵�(shí)‘三員’，明確管理職責”、“堅持‘四定’，確�？茖W(xué)運行”、“執行‘五項制度’，推進(jìn)常態(tài)化管理”的有效管理經(jīng)驗，在今年8月我省召開(kāi)的中小學(xué)生交通安全保障工程電視電話(huà)會(huì )議上受到了副省長(cháng)鄭繼偉的高度評價(jià)。
�。ǘ╆犖榻ㄔO
1、深入推進(jìn)安監隊伍建設。加強各鎮（街道）安全生產(chǎn)監管隊伍建設，做到機構編制、職職責務(wù)、監管人員、經(jīng)費裝備、考核機制五到位。目前，全市11個(gè)鎮（街道）落實(shí)安監所事業(yè)編制人員共計43名。各安監所全部做到職責上墻、人員亮相臺上墻，具備相應的辦公條件和執法條件，配備了相應的電腦、打印機、照相機等裝備。同時(shí)，將安監所規范化建設列入了職責制考核范疇。
2、推進(jìn)安全生產(chǎn)信息平臺建設。搭建的信息平臺，下設安委會(huì )成員單位、各鎮（街道）、安監局、各部門(mén)安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員、行風(fēng)監督員、各地安監所長(cháng)、企業(yè)負責人和安管員等九大類(lèi)，累計錄入企業(yè)3246家，有效輸入企業(yè)負責人、安管員4200余人。通過(guò)該信息平臺，有效建立了公共安全監管網(wǎng)絡(luò )的緊密型聯(lián)系。
�。ㄈ┙�(jīng)費保障。
一是今年市國家投資近7243萬(wàn)元，按常住人口人均到達149.67元，別用于安全監管、安全培訓、安全設施、安全裝備、信息化建設、隱患治理等。加強產(chǎn)業(yè)政策引導，鼓勵企業(yè)參加各種安全生產(chǎn)標準體系認證。對通過(guò)國家級、省級和市級安全生產(chǎn)標準化建立的企業(yè)每家分別給予3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元的獎勵。以獎代補，鼓勵企業(yè)參加各種安全生產(chǎn)標準體系認證。進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障潛力，確保了全市安全生產(chǎn)形勢的平穩。
二是市國家鼓勵企業(yè)加大對重點(diǎn)領(lǐng)域項目科技投入，對企業(yè)進(jìn)行跟蹤指導和督促，對已立項科技項目嚴格按項目計劃進(jìn)度推進(jìn)，確�？萍柬椖拷�(jīng)費足額到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，促使上半年市規模企業(yè)科技投入增速越居第二。
�。ㄋ模┌踩O管
1、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規范化建設工作。安全生產(chǎn)標準化建設是20xx至20xx年市安全生產(chǎn)的一項重點(diǎn)工作，自去年6月份實(shí)施以來(lái)，截至目前，共有94家企業(yè)達標，其中有2家企業(yè)到達國家二級安全生產(chǎn)標準化水平。為繼續深入推進(jìn)標準化建設，針對市企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)編印了紡織、船舶修造、食品、商場(chǎng)等4個(gè)行業(yè)評定標準及冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則，具體資料包括有關(guān)標準化文件、行業(yè)分類(lèi)、評定標準、自評表、評審申請表等。
2、狠抓隱患排查治理長(cháng)效機制建設。
一是加強有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規的.研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項整治的規章制度，用制度管人、用制度管事，推動(dòng)隱患排查治理工作經(jīng)�；�、制度化、法制化。
二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎上，抓緊研究有關(guān)辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監控機制，加強對各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危險源的監控，強化動(dòng)態(tài)監管，及時(shí)消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。第一季度全市隱患排查季報率98.8%，企業(yè)自報率100%，零隱患率4.5%。
三是在重大隱患掛牌工作方面，20xx年需完成市級掛牌的火災事故多發(fā)點(diǎn)25個(gè)，道路交通事故多發(fā)段5個(gè)，目前相關(guān)單位正在抓緊落實(shí)，預計在年底前能順利完成。
3、推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信機制建設。通過(guò)建立以企業(yè)安全生產(chǎn)誠信激勵約束制度為核心的企業(yè)安全生產(chǎn)承諾公示、誠信等級評定、誠信信息公開(kāi)、誠信激勵約束、誠信安全警示等五項制度，構建激勵守信、懲戒失信的安全生產(chǎn)工作機制。于今年九月，召開(kāi)了全市企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制建設工作座談會(huì )。各部門(mén)（單位）結合自身工作職能對意見(jiàn)稿中所涉及的資料逐進(jìn)行了完善。目前，安全生產(chǎn)誠信機制正處于在試點(diǎn)階段。
�。ㄎ澹┬姓䦂谭�
1、加強安全生產(chǎn)行政執法，強化事故職責追究。通過(guò)對當前安全生產(chǎn)監管執法隊伍潛力建設的現狀及突出問(wèn)題的分析，完善了安全生產(chǎn)法制，加強了執法隊伍建設，規范了執法行為。進(jìn)一步嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)行政處罰案件主辦負責及職責追究制度。對于作出行政處罰決定的案件如發(fā)生執法過(guò)錯或錯案的，根據執法人員在辦案中各自所承擔的職責，區分不一樣狀況，分別追究案件審批人、審核人、案件承辦人員及其他直接職責人員的職責。
2、加大行政執法力度。1—10月份實(shí)際監督監察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位997家，同比增加1.52%。行政處罰（包括責令停產(chǎn)停業(yè)整頓）累計13次，其中事前行政處罰11次，占總處罰案件的84.61%。安全生產(chǎn)經(jīng)濟處罰累計55.4萬(wàn)元人民幣，其中事前處罰28.4萬(wàn)元人民幣，事前處罰占總經(jīng)濟處罰的51.26%，到達考核要求的15%以上。
3、嚴厲打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為。根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的通知》，我市緊緊圍繞“突出打非”和“深入治違”兩大工作目標，按照“突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，嚴格執法，嚴打強治”的思路，深入開(kāi)展“打非治違”工作，全面排查無(wú)證無(wú)照小作坊、小加工廠(chǎng)、有毒有害、易燃易爆、“多合一”、易群死群傷等場(chǎng)所，堅決治理糾正違規違章行為，嚴厲打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，據不完全統計，全市累計組織1991個(gè)檢查組，4078人次，檢查企業(yè)3555家次，打擊各類(lèi)非法違法、違規違章行為23094起，其中責令停產(chǎn)、停業(yè)、停止建設130家，行政拘留21人，追究刑事職責206人，處罰罰款2193.72萬(wàn)元。進(jìn)一步優(yōu)化和規范安全生產(chǎn)秩序，取得了打非治違階段性成果。
�。⿷惫芾�
1、制訂完善各類(lèi)應急預案，加快應急救援隊伍建設。加強預案管理和應急演練，把應急救援的基礎工作打牢打穩，確保一旦發(fā)生事故能及時(shí)實(shí)施救援，把事故造成的損失降到最低程度，并及時(shí)做好事故上報工作。
2、積極開(kāi)展應急救援演練，尤其組織一線(xiàn)員工進(jìn)行應急救援比武。同時(shí)，不斷延伸應急救援體系建設觸角，加強農村義務(wù)消防隊建設，指導幫忙企業(yè)制定應急救援預案。7月初，市糧食局邀請市消防中隊官兵在中心糧庫舉行了消防安全知識培訓，并進(jìn)行了消防安全演練。
�。ㄆ撸┬麄鹘逃嘤�
1、一是安全生產(chǎn)日常宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓廣度、深度進(jìn)一步延伸。在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體中開(kāi)辦安全欄目，長(cháng)期普及安全知識，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。定期開(kāi)展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”競賽活動(dòng)，以“百場(chǎng)安全電影展映”形式送安全到村、社區、企業(yè)，灌輸傳播安全文化理念；充分發(fā)揮基層群眾自治組織力量，發(fā)揮工會(huì )組織，街道、社區、行業(yè)協(xié)會(huì )等組織的積極性，分地區分行業(yè)推廣安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗；同時(shí)，在各主要街道、社區、建筑施工場(chǎng)地等通過(guò)懸掛橫幅、張貼警示標語(yǔ)，有針對性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，以集中咨詢(xún)方式，累計發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料8000余份，宣傳小紀念品6000余份。
2、加強安全教育、安全培訓體系建設。以全員培訓為契機，全面開(kāi)展企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高從業(yè)人員的自我保護意識和自我保護潛力，重點(diǎn)加強企業(yè)職責人的培訓。將“事故猛于虎、安全大于天、職責重于山”的理念根植于各級領(lǐng)帶頭腦中，使其成為企業(yè)安全文化的倡導者和培育者。重視安管員的執行力培訓。用鐵的手腕，鐵的紀律，鐵的面孔來(lái)抓安全生產(chǎn)，增強安管員的執行潛力。針對特種作業(yè)人員的培訓，本著(zhù)對社會(huì )負責的態(tài)度，保障特種作業(yè)證書(shū)的含金量。積極建立健全企業(yè)培訓激勵制度，明確安全生產(chǎn)職責，依靠制度去管人管事。據不完全統計，從1—9月份，共組織培訓基層安監工作人員50人次，從業(yè)人員（特種作業(yè)人員、外來(lái)務(wù)工人員）2072人次，安管員2720人次，有效提高了基層安監所執法水平及企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
【企業(yè)風(fēng)險報告】相關(guān)文章：
企業(yè)投資風(fēng)險控制07-28
企業(yè)投資風(fēng)險控制08-17
風(fēng)險報告范文10-08
聲譽(yù)風(fēng)險報告09-21
風(fēng)險評估報告10-17
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范策略論文07-03
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理及控制研究論文07-04
安全風(fēng)險評估報告04-20