企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理闡述論文

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理闡述論文

　　目前市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風(fēng)險財務(wù)管理的重要性加強了認識。和其他風(fēng)險管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀(guān)念、管理手段和方式都在持續更新，會(huì )對風(fēng)險財務(wù)預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風(fēng)險管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務(wù)管理會(huì )存在風(fēng)險，其他環(huán)節也同樣存在，風(fēng)險的發(fā)生會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，就必須不斷更新風(fēng)險財務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過(guò)程出發(fā)進(jìn)行系統管理，面對日趨復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更需要企業(yè)加強風(fēng)險財務(wù)管理。

　　一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理分析

　　就其內涵而言，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應客觀(guān)存在或者可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的系統過(guò)程。風(fēng)險財務(wù)管理作為一項管理活動(dòng)，它主要是在企業(yè)對客觀(guān)存在風(fēng)險進(jìn)行了解的基礎上。它需要應用科學(xué)的管理方式，對財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險有效應對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險財務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財務(wù)管理和風(fēng)險管理有機的結合起來(lái)，所以在實(shí)踐過(guò)程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點(diǎn)而言，和其他財務(wù)管理比較下，風(fēng)險財務(wù)管理有明顯的兩個(gè)特征。首先，它面臨的風(fēng)險范圍比較廣，主要是因為財務(wù)工作的本身特殊性，風(fēng)險財務(wù)管理蘊藏在企業(yè)運行的各個(gè)環(huán)節，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險財務(wù)管理出現紕漏，整個(gè)企業(yè)運行效率將會(huì )受到影響，企業(yè)經(jīng)濟效益將會(huì )面臨打擊。因此做好系統的財務(wù)風(fēng)險管理工作很有必要。其次，它和其他財務(wù)管理比較起來(lái)，其理財觀(guān)念有所不同，其他財務(wù)管理不會(huì )面臨風(fēng)險問(wèn)題，工作人員不會(huì )去對客觀(guān)存在的風(fēng)險加以意識和規避。和過(guò)去保守理財觀(guān)念相比，市場(chǎng)經(jīng)濟下的財務(wù)管理更應該加強風(fēng)險意識，形成風(fēng)險觀(guān)念，這樣才能避免風(fēng)險對企業(yè)的威脅。就其具體內容而言。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理主要包括社會(huì )風(fēng)險、自然風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險三個(gè)方面，自然風(fēng)險雖然對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，又難以掌控。社會(huì )風(fēng)險發(fā)生的概率較小。市場(chǎng)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要內容，需要客觀(guān)分析市場(chǎng)環(huán)境，從財務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。

　　二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的意義和原則

　　要保證企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風(fēng)險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續發(fā)展中，要想實(shí)現長(cháng)遠效益做好風(fēng)險財務(wù)管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經(jīng)濟性和全面性的風(fēng)險管理，并保證企業(yè)財務(wù)資金能夠安全周轉，不受到風(fēng)險影響而失去穩定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價(jià)值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因為企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有復雜的特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權責對等原則，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要對所有環(huán)節的責任和權利充分落實(shí)，要將責任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個(gè)人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對工作人員實(shí)施獎懲。第二，全面系統原則。企業(yè)在風(fēng)險財務(wù)管理過(guò)程中要對所謂問(wèn)題和因素充分考慮，保證工作人員能夠對風(fēng)險管理能夠有效意識并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動(dòng)員工作。第三，適應性原則，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場(chǎng)需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內外部充分連接，讓溝通能夠及時(shí)有效，從而降低因為決策失誤而帶來(lái)的損失。

　　三、影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要內容

　　企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有整體性和系統性，每一個(gè)元件都存在著(zhù)一定程度的不確定因素而給整體帶來(lái)風(fēng)向，所以風(fēng)險財務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟方面來(lái)進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。就經(jīng)濟因素來(lái)說(shuō)，它主要表現整個(gè)行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟效益來(lái)看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務(wù)風(fēng)險都是應用冒險態(tài)度，并沒(méi)有正確合理的解決方法，導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸升高。就非經(jīng)濟因素來(lái)說(shuō)，對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的具體設定，這是企業(yè)風(fēng)險的重要因素�，F如今很多企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展密保，從而導致企業(yè)風(fēng)險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)風(fēng)險管理目標，沒(méi)有滿(mǎn)足風(fēng)險財務(wù)管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過(guò)上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素可謂是非常復雜。

　　四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素

　　第一，要應用基本的風(fēng)險財務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險財務(wù)管理預測，就風(fēng)險財務(wù)管理識別方法而言，有專(zhuān)家的預測法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險財務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統預測法、費希爾線(xiàn)性判定法。其次是風(fēng)險財務(wù)決策，就統計型評價(jià)決策法來(lái)看有最大期望收益值法、決策樹(shù)法；就風(fēng)險后果影響下評價(jià)決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險財務(wù)預防和控制，它主要有回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險三種。

　　第二，對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣�(lái)進(jìn)行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現代化市場(chǎng)需求，要更具有時(shí)代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實(shí)，將具體責任落實(shí)在人頭上，形成權責機制。再次，就是持續推進(jìn)資金風(fēng)險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實(shí)。

　　第三，加強財務(wù)人員風(fēng)險意識。要想讓財務(wù)風(fēng)險能夠有效防范，財務(wù)監管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財務(wù)人員有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財務(wù)監督工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠將企業(yè)的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務(wù)監管帶來(lái)影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財務(wù)監督人員提供鍛煉的機會(huì )，讓財務(wù)人員加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習和掌握。其次是提高財務(wù)監管人員對風(fēng)險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風(fēng)險管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價(jià)值，提高他們的風(fēng)險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內部控制制度建設工作。內部控制制度是企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險財務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會(huì )計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會(huì )計管理制度包括財務(wù)管理程序、會(huì )計分析制度、財管人員崗位權責等規定，做好內部管理制度建設工作，能夠防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。

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