公司會(huì )議紀要15篇
在日常學(xué)習、工作或生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編整理的公司會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
公司會(huì )議紀要1
簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室
事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議
根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的'問(wèn)題和缺陷，恒安監理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。
參加會(huì )議人員名單：
本紀要發(fā)至：
風(fēng)電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局
公司會(huì )議紀要2
一、文件目的：
規范《公司例會(huì )會(huì )議紀要》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《會(huì )議紀要》）的記錄標準及管理規范，確�！稌�(huì )議紀要》在實(shí)際的工作中最大化的發(fā)揮應有的作用。
二、文件適用范圍：
1、《會(huì )議紀要》記錄整理人員；
2、備份《會(huì )議紀要》文件的部門(mén)；
3、需要查閱《會(huì )議紀要》的人員。
三、記錄標準：
1、記錄《會(huì )議紀要》的目的：
�、僬碛涗洉�(huì )議內容要點(diǎn)；②為會(huì )后落實(shí)會(huì )上所布置工作提供重要依據；
�、鄯奖悴殚啓z查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。
2、《會(huì )議紀要》形成過(guò)程及傳閱流程：
�、贂�(huì )議記錄人參加例會(huì )，并認真記錄會(huì )議內容。包括發(fā)布的.文件、與會(huì )人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會(huì )議上布置的工作、公司領(lǐng)導的決策以及之前的工作落實(shí)情況；
�、跁�(huì )議記錄人在會(huì )后認真整理會(huì )議記錄，并按照特定格式來(lái)編寫(xiě)《會(huì )議紀要》（附：《會(huì )議紀要》編寫(xiě)標準范本），編寫(xiě)后的《會(huì )議紀要》要逐一同與會(huì )發(fā)言者核實(shí)，如有漏記、誤記要進(jìn)行更正；
�、蹠�(huì )議記錄人要將核實(shí)后準確無(wú)誤的《會(huì )議紀要》打印出來(lái)，附上會(huì )議閱簽單交與會(huì )人員按《會(huì )議紀要閱簽單》的順序傳閱并確認簽字，要求傳閱完畢后于周三交還給會(huì )議記錄人；④會(huì )議記錄人在開(kāi)會(huì )前將上次的《會(huì )議紀要》交給會(huì )議主持人；
�、荼敬螘�(huì )議結束后，會(huì )議記錄人保管上次會(huì )議打印版《會(huì )議紀要》，以便日后查閱；
四、管理規范：
1、《會(huì )議紀要》收藏規范：
�、倬幪枺壕帉�(xiě)《會(huì )議紀要》時(shí)要統一編號；
�、谘b訂：會(huì )議結束后，《會(huì )議紀要》進(jìn)入收藏整理階段，先將《會(huì )議紀要》用訂書(shū)機將其與同期的《會(huì )議簽約單》在左上角進(jìn)行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，并書(shū)寫(xiě)《會(huì )議紀要》編號；
�、壅恚喊错樞蜻M(jìn)行整理存放在《會(huì )議紀要》專(zhuān)用資料盒內，粘有口曲紙的一邊朝外；
�、艽娣牛骸稌�(huì )議紀要》專(zhuān)用資料盒規格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會(huì )議紀要》，在資料盒外側的標識上應予以注明；
�、荨稌�(huì )議紀要》保存一年，過(guò)期銷(xiāo)毀；
�、揠娮影妗稌�(huì )議紀要》存放處：會(huì )議記錄人、總經(jīng)理/會(huì )議主持人、行政部經(jīng)理；
2、《會(huì )議紀要》的查閱權限：參加公司例會(huì )的人員。其他人需要查閱《會(huì )議紀要》，需要請示總經(jīng)理，得到總經(jīng)理同意簽字后，方可到會(huì )議記錄人出查閱《會(huì )議紀要》；
3、《會(huì )議紀要》的保密：
�、贂�(huì )議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會(huì )議紀要》給查閱權限以外的人員翻閱；
�、凇稌�(huì )議紀要》編寫(xiě)過(guò)程中，需要與其他與會(huì )人核實(shí)內容，與會(huì )人應在會(huì )議記錄人拷貝完核實(shí)好的會(huì )議記錄后24小時(shí)之內刪除自己電腦上的文件；
�、蹠�(huì )議記錄人在編寫(xiě)《會(huì )議紀要》過(guò)程中的其他相關(guān)非正式文件，要求在《會(huì )議紀要》打印完成后24小時(shí)之內刪除。
xxxxxx部
20xx-4-3
公司會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：__年____月____日星期__下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：售摟處會(huì )議室
會(huì )議議題：關(guān)于小營(yíng)項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會(huì )人員：提案方：、外籍設計師__人、施工圖設計師__人
審定方：__總、__總、__工、__勇、
會(huì )議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線(xiàn)條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線(xiàn)外的其它設計語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設計語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區和沙盤(pán)區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的'圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過(guò)多，請再考慮確定�？傮w感覺(jué)及設計應該更簡(jiǎn)捷、更現代、更純粹。
2、家具中____米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮____米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請提供實(shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線(xiàn)條的家具體現尺度感和直線(xiàn)的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤(pán)室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線(xiàn)交叉。(參觀(guān)洽談動(dòng)線(xiàn)為：客人進(jìn)門(mén)――人員接待――引導至等候區――業(yè)務(wù)員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開(kāi)，呈現在眼前的是項目的沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿(mǎn)足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪(fǎng)客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無(wú)二，給訪(fǎng)客以最震撼的感受，下次提案請一并提來(lái)衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶(hù)型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶(hù)型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，我們本著(zhù)充分尊重設計師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會(huì )盡量采納。我們不對的觀(guān)點(diǎn)也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
__年____月____日
公司會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
20xx年二月二日
會(huì )議地點(diǎn)：
信合中州國際飯店銀杏園會(huì )議室
參加會(huì )議：
集團公司高管、集團各部門(mén)負責人、各子公司執行董事、總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總級人員
會(huì )議主持：
張永貴
會(huì )議內容：
1、集團公司高層和子公司執行董事匯報上半年工作情況；
2、圍繞集團公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問(wèn)題開(kāi)展討論；
3、集團總裁張永貴安排工作；
4、集團董事長(cháng)陳鋒作重要講話(huà)。
現將會(huì )議主要精神紀要如下：
一、會(huì )議認真聽(tīng)取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。
房地產(chǎn)公司：商品房建設為歷來(lái)最高水平；銷(xiāo)售收入上半年完成年度計劃的47、9%。鄭州、信陽(yáng)、焦作、鶴壁項目進(jìn)展順利。
財務(wù)管理：財務(wù)管理進(jìn)一步加強，通過(guò)建立嚴格的管理制度，實(shí)現了有效管理。加強了涉稅項目的管理。
集團人力資源管理：
1、建立了集團架構下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善；
2、201八年元月份開(kāi)始執行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；
3、加大了授權力度，提高了子公司的工作積極性；
4、集團公司績(jì)效考核工作于5月份正式啟動(dòng)，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營(yíng)業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預計到年底可完成裝飾進(jìn)入試營(yíng)業(yè)。
教育投資公司：在校學(xué)生達到7700人，教職工達到574人，規模逐步擴大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標準化建設取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利，招師報名已達到500余人。
信合醫院：
1、4.4萬(wàn)平方醫技樓土建工程已經(jīng)完成，準備裝修；病房樓形象進(jìn)度50%以上。醫院市政工作已完成30%。
2、設計方案不斷完善，工程進(jìn)度進(jìn)一步加快；
3、開(kāi)展對外交流，人員招聘工作全面展開(kāi)；
4、醫院環(huán)境評價(jià)報告通過(guò)專(zhuān)家評審；
5、醫療設備購置初步方案已出臺；
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬(wàn)平方米。建立了薪酬及績(jì)效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，提高了物業(yè)管理水平。
農業(yè)公司：核心區、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設，進(jìn)展緩慢；4月份被信陽(yáng)市人民政府授予農業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
二、會(huì )議圍繞張永貴總裁提出的五大問(wèn)題展開(kāi)了討論。
在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。關(guān)于建立和完善集團公司管控體系和建立現代企業(yè)管理制度。會(huì )議認為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿(mǎn)信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問(wèn)題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面：會(huì )議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效實(shí)施，信陽(yáng)、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實(shí)力，為集團未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。討論中，大家提出了應當注意的問(wèn)題：完善開(kāi)發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產(chǎn)權關(guān)系，把相關(guān)的權證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項目部，專(zhuān)司其職；項目開(kāi)發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個(gè)項目部必須依法經(jīng)營(yíng)、規范運作。 關(guān)于兩個(gè)藥廠(chǎng)的發(fā)展：會(huì )上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展重點(diǎn)。會(huì )議認為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加大資金投入；兩個(gè)藥廠(chǎng)之間要實(shí)現優(yōu)勢互補，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、
GMP認證，新藥注冊，資源利用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關(guān)于農業(yè)公司的工作：會(huì )議認為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區建設，發(fā)揮我們的.優(yōu)勢，把新農村住房這一塊先做起來(lái)，努力提高經(jīng)濟效益。
三、董事長(cháng)陳鋒講話(huà)摘要
在集團公司半年總結會(huì )上，陳鋒董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。在談到建立現代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話(huà)，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規范企業(yè)的管理。公司要加強兩個(gè)部門(mén)的建設，一個(gè)是審計部門(mén)、一個(gè)是督查和協(xié)調關(guān)系的部門(mén)。審計和督查是推動(dòng)工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論證，能掙多少錢(qián)，能投多少錢(qián)，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預借資金，經(jīng)營(yíng)上的事情完全由子公司說(shuō)了算。
在談到公司未來(lái)的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權多元化的問(wèn)題，通過(guò)增資擴股規范公司的董事會(huì )制度，做社會(huì )化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現利潤共享受。董事長(cháng)指出：我們把會(huì )議放到信陽(yáng)開(kāi)，就是要讓大家到我們自己的賓館來(lái)看一看，因為大多數都沒(méi)有來(lái)過(guò)。過(guò)去我們做過(guò)金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來(lái)的發(fā)展都
靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長(cháng)說(shuō)：我這個(gè)人很講感情，從沒(méi)有辭退過(guò)一個(gè)員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買(mǎi)三金，還會(huì )有更多。董事長(cháng)在講話(huà)中要求樹(shù)立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風(fēng)險意識，加強依法管理，提高公司抗風(fēng)險能力，特別是要有權證意識；二是增強規范管理意識，加強學(xué)習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節意識，提高工作質(zhì)量。
四、張永貴總裁講話(huà)摘要
張永貴總裁在講話(huà)中指出：今天這個(gè)會(huì )開(kāi)的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會(huì )今后還要多開(kāi)。公司的發(fā)展思路理清了，其他問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。集團公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構，進(jìn)一步規范企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的問(wèn)題。目前，全世界在集團公司的組織架構方面都沒(méi)有什么成熟的經(jīng)驗，這就要求我們根據公司發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規范的現代企業(yè)管理制度，這就是未來(lái)信合集團的管理制度！
公司會(huì )議紀要5
各投標人:
我中心就20xx年3月21日發(fā)布的廣東省人大會(huì )機關(guān)辦公樓東附樓辦公家具采購項目(采購編號:GDGPC061102HG013J)的招標文件及投標人疑問(wèn)等問(wèn)題作如下澄清、說(shuō)明和補充規定
一、答疑內容及日期
1、勘誤
1.1、采購清單中序號95、97、104、106、122、124、132項"材質(zhì)要求及主要材料參考品牌"中，"飾面材料:面板貼木皮"改為"飾面材料:面板貼0.6mm進(jìn)口櫻桃木皮"。
1.2、采購清單中序號114項材質(zhì)要求及主要材料參考品牌"中，"飾面材料;為進(jìn)口阻燃麻絨，海綿;香港"東亞"牌，高強彈力，高壓成型進(jìn)口單板組成。五金:科鼎"改為"飾面材料;面板為25mm厚中纖板，表面熱壓美國富美家防火板，周邊高溫熱熔封貼PVC膠邊成型。五金:科鼎"。
1.3、采購清單中序號97項規格中"13張:3500Wx600Dx760H1張:4400Wx600Dx760H2張:5200Wx600Dx760H"改為"3500Wx600Dx760H"。
1.4、采購清單中序號37項(正廳級領(lǐng)導辦公室大班臺)規格中，"2350x2380x760"改為"主臺2600Wx1100Dx760H副臺1800Wx500Dx650H活動(dòng)抽屜柜550Wx740Dx600H"。
1.5、采購清單中序號53項(副廳級領(lǐng)導辦公室大班臺)規格中，"20xxx2380x760"改為"主臺2350Wx1000Dx760H副臺1800Wx500Dx650H活動(dòng)抽屜柜550Wx740Dx600H"。
2、答疑
2.1、預留金30萬(wàn)元(此費用不參與投標競價(jià)，但計入總價(jià)，價(jià)格分計算時(shí)在投標總價(jià)中減去預留金在進(jìn)行計算)請問(wèn)最高報價(jià)430萬(wàn)元里包括了這預留金30萬(wàn)元嗎?可否詳細解釋預留金30萬(wàn)元的意思?
答:最高限價(jià)430萬(wàn)元里包括了預留金30萬(wàn)元。預留金的使用詳見(jiàn)招標文件第三部分用戶(hù)需求書(shū)中七、關(guān)于投標報價(jià)的相關(guān)說(shuō)明2條:"采購人在本工程預留金金額見(jiàn)投標人須知附件2，此費用不參與投標競價(jià)(但計入總價(jià))。預留金是發(fā)包人為可能發(fā)生的工程量變更而預留的金額，并非支付給承包人的實(shí)際費用。"
2.2、清單中序號28書(shū)法條案、序號86裝飾案臺等具體規格不詳，部分家具(書(shū)法條案、休息椅等)未配置圖片。
答:部分家具尺寸、圖片不詳，請投標人根據裝飾平面圖和現場(chǎng)考察情況自行選定圖樣進(jìn)行投標報價(jià)，投標人在投標時(shí)可根據自身情況并結合采購人提供的圖樣、圖紙進(jìn)行深化設計，允許更換部分家具款式(班臺主臺的尺寸、規格，背景柜樣式、規格不允許調整)，以更好的配合室內裝飾設計效果。投標人提供的深化設計應與現場(chǎng)室內裝飾相協(xié)調、與家具樣板色調相一致。
貨物采購清單中的規格、材質(zhì)要求及數量均不允許投標人擅自調整。
2.3、投標保證金是4萬(wàn)元還是4.5萬(wàn)元?
答:投標保證金是4萬(wàn)元，招標文件中作相應修改。
3、采購人特別提示
3.1、七層主任會(huì )議室會(huì )議椅應為實(shí)木架皮面高檔座椅，招標文件提供的參考圖片不一定作為采購人最終選定的樣式，投標人應根據同類(lèi)工程經(jīng)驗選擇款式并進(jìn)行報價(jià)，評標時(shí)將對此項著(zhù)重考慮。
3.2、辦公家具現場(chǎng)安裝階段，中標人應嚴格按照廣州市安全文明施工相關(guān)管理規定進(jìn)行現場(chǎng)施工，安全文明施工措施費用請參考廣州市相關(guān)規定在投標報價(jià)中考慮。中標人進(jìn)場(chǎng)后，根據需要配合的'工作內容，應分攤部分安全文明施工費用和安裝配合費給施工總承包單位和室內裝飾施工單位，此項費用應在投標報價(jià)中考慮，中標后不再另行列計。
4、更正日期:20xx年3月31日
招標文件如涉及上述內容的亦作相應修改。原招標文件與澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件為準。
請各投標人在收到該澄清文件后，在簽收處蓋章及簽字后即回傳我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。
二、采購人、集中采購機構的名稱(chēng)、地址和聯(lián)系方式
1、采購人聯(lián)系方式。
采購人名稱(chēng):
采購人地址:
采購單位聯(lián)系人:
采購單位聯(lián)系電話(huà)
E-mail:
2、集中采購機構名稱(chēng):廣東省政府采購中心
集中采購機構地點(diǎn):
集中采購機構聯(lián)系人:王
集中采購機構聯(lián)系電話(huà):
集中采購機構傳真:
E-mail:g
三、采購項目聯(lián)系人姓名和電話(huà)
采購項目聯(lián)系人姓名:
采購項目聯(lián)系人電話(huà):
xx省政府采購中心
二〇XX年三月三十一日
簽收處:
(公司蓋章及授權代表簽字)
公司會(huì )議紀要6
一、行政辦
1、電話(huà)回訪(fǎng)不及時(shí);
2、工作主動(dòng)性不強;
3、業(yè)務(wù)知識不夠，與各部門(mén)溝通少，不能及時(shí)掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和第一時(shí)間了解公司新聞素材;
4、各部門(mén)反映沒(méi)有時(shí)間打掃包干區;
5、車(chē)輛亂停放現象不能徹底改變;
6、廢舊報紙歸納整理不及時(shí)。
二、管道二隊
1、安裝時(shí)少用麻繩，多用生料帶，確保外型美觀(guān);
2、施工時(shí)不戴安全帽現象較多;
3、安裝時(shí)管材覆土不符合規范;
4、用戶(hù)辦理接水手續后，水表安裝不及時(shí);
5、安裝施工時(shí)，有時(shí)出現服務(wù)態(tài)度不好現象;
6、施工時(shí)有不嚴格按照技術(shù)股的圖紙安裝現象。
三、技術(shù)股
1、用戶(hù)辦手續提出很多質(zhì)疑，無(wú)法回答;
2、辦手續費用不明確，談判經(jīng)驗不足;
3、多增加業(yè)務(wù)知識，因業(yè)務(wù)不熟無(wú)法為用戶(hù)解決問(wèn)題;
4、接待用戶(hù)解釋工作要到位，語(yǔ)氣態(tài)度不能生硬;
5、驗收工程時(shí)對不規范的施工應提出合理意見(jiàn)和建議;
6、技術(shù)股對工作人員的.安排應合理、科學(xué);
7、辦公室應注意對外形象，改善辦公條件;
四、水表股
1、水表自轉問(wèn)題有待徹底解決;
2、表后維修不及時(shí);
3、換表、移表、洗表費用收取問(wèn)題，很多用戶(hù)拒付，工作方式方法有待改進(jìn);
4、換表態(tài)度有待改善;
5、換表費用收取時(shí)有時(shí)客戶(hù)不能理解，費用難收取;
6、水表不匹配時(shí)，應及時(shí)更換;
7、水表股應將水表技術(shù)問(wèn)題研究透。
五、維修股
1、維修及時(shí)率不高;
2、維修重復性較多;
3、管道破損重復率高;
4、新裝管道破損多;
5、人員少，工作不能及時(shí)完成，碰巧維修任務(wù)多。
六、水費股
1、用戶(hù)管理員應掛牌上崗;
2、早、中、晚抄表時(shí)間與用戶(hù)休息時(shí)間沖突;
3、違約金的收取引起用戶(hù)爭議，要耐心做好解釋工作;
4、領(lǐng)導交辦的事情應落到實(shí)處;
5、抄見(jiàn)率有待提高;
6、辦事及時(shí)率有待提高;
7、用戶(hù)反映問(wèn)題時(shí)，用戶(hù)管理員應向辦公室或維修股、水表股等部門(mén)提供用戶(hù)的聯(lián)系方式;
8、抄表時(shí)應多注意水表水量變化情況;
9、冬天抄表時(shí)，抄完后應將水表包裝及時(shí)還原;
10、用戶(hù)管理員不能只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的抄表作業(yè)，應關(guān)注周邊管道破損、用戶(hù)表后漏水或用戶(hù)用水性質(zhì)發(fā)生改變等情況，并及時(shí)匯報;
11、接到用戶(hù)反映維修情況應及時(shí)與維修股水表股聯(lián)系;
12、加大對水費收繳有關(guān)規定的宣傳力度;
13、新立戶(hù)用戶(hù)前十噸或前期裝修用水可否按基建性質(zhì)收取;
14、用戶(hù)變更開(kāi)票資料應及時(shí)更改，便于財務(wù)開(kāi)票;
15、不能完全依賴(lài)電話(huà)催費，應多上門(mén)服務(wù):
16、用戶(hù)管理員應加強責任心，水表出現問(wèn)題后兩個(gè)月才發(fā)現，嚴重影響公司對外形象;
17、換表后的相關(guān)資料及時(shí)提供給收費中心;
18、用戶(hù)管理員應加強學(xué)習《市供水管理條例》，按條文規定，合理解釋好用戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題;
公司會(huì )議紀要7
xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的`認真、負責;
2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;
3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：
1、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;
2、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù);
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：，共x人。
參會(huì )人員：
會(huì )議地點(diǎn)：
xx年x月x日
公司會(huì )議紀要8
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì )人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的`鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要9
20xx年12月1日上午，在企業(yè)服務(wù)大廈1607會(huì )議室，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )副主任召集銀行支行、縣農商行、鎮人民政府、經(jīng)發(fā)擔保公司、鋼管有限公司等單位相關(guān)負責人，就鋼管有限公司貸款相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )辦，現將議決的主要事項紀要如下：
一、處理思路。
鑒于鋼管有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，基本符合縣農商行貸款要求，本著(zhù)扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問(wèn)題的原則，在適當強化保證措施的前提下，由縣農商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供流動(dòng)資金支持。
二、工作安排。
由開(kāi)發(fā)區管委會(huì )牽頭負責，相關(guān)單位配合。
1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準備工作；
2、銀行支行和上級行做好溝通和對接，貸款本息還清后立即啟動(dòng)解封程序；
3、縣農商行要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況認真調查，從嚴把關(guān)，以防范風(fēng)險；
4、鎮安排專(zhuān)人幫辦，協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的溝通和對接工作。
三、風(fēng)險把控。
鋼管有限公司在縣農商行的.流動(dòng)資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。
公司會(huì )議紀要10
20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開(kāi)20××年上半年工作總結業(yè)務(wù)會(huì )，市局許金云主任、朱燁秋副處長(cháng)參加本次會(huì )議，會(huì )議由馮月貴副院長(cháng)主持。
首先，各部門(mén)負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問(wèn)題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長(cháng)、馮月貴副院長(cháng)和米涌總工程師分別點(diǎn)評分管的工作，并對分管部門(mén)提出下半年的努力方向;丁樹(shù)慶院長(cháng)總結上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長(cháng)強調要做好紅楓社區建設工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區實(shí)驗大樓建設，國家智能測控產(chǎn)品中心的'建設;推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設;嚴格落實(shí)中央的八項規定，落實(shí)“一崗雙責”，抓好“兩*一做”學(xué)習教育，提升文化建設;推進(jìn)96333工作;加強科技和人才建設;推進(jìn)信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話(huà)�？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績(jì)，強調下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長(cháng)講話(huà)。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著(zhù)，取得各項榮譽(yù);科技平臺和科技項目也取得了新的進(jìn)展，重視團隊建設，在工作中能夠做到點(diǎn)面結合;同時(shí)希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風(fēng)險、危機，進(jìn)一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績(jì)。
公司會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：在xx市xx區路號(會(huì )議室)
會(huì )議性質(zhì)：臨時(shí)(或定期)股東會(huì )會(huì )議
參加會(huì )議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會(huì )。(或者補充說(shuō)明：會(huì )議通知情況及到會(huì )股東情況)
會(huì )議議題：協(xié)商表決本公司 事宜。
根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關(guān)規定，本次股東會(huì )會(huì )議由董事會(huì )召集，董事長(cháng)主持，一致通過(guò)并決議如下：
一、本公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)(或因合并、分立，或因章程規定的其他解散事由出現)，股東會(huì )同意公司解散，決定公司停止營(yíng)業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))，進(jìn)行清算。
二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長(cháng)、由擔任副組長(cháng)。
三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規定行使職權，開(kāi)展工作。
四、公司自作出解散決定之日起停止營(yíng)業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。
五、其他有關(guān)內容： 。(決議內容未涉及的，應當刪除。)
全體股東簽字、蓋章：
(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)
x有限公司
x年xx月xx日
注意事項：
1、有限公司不設董事會(huì )的，股東會(huì )會(huì )議由執行董事召集和主持。董事長(cháng)(或者執行董事)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，按照《公司法》第四十一條規定的人員召集和主持。
2、會(huì )議通知情況及到會(huì )股東情況是指：會(huì )議通知時(shí)間、方式;到會(huì )股股東情況，股東棄權情況。也可同時(shí)注明，召開(kāi)會(huì )議前依法通知了全體股東，會(huì )議通知的時(shí)間及方式符合公司章程的規定(召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)15日前通知全體股東)。
3、股東會(huì )由股東按出資比例行使表決權(公司章程另有規定的除外);股東會(huì )對修改公司章程、公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)。
4、股東會(huì )決議中也可體現具體的表決結果，如持贊同意見(jiàn)股東所代表的`股份數，占全體股東所持股份總數的比例，持反對或棄權意見(jiàn)的股東情況。
5、凡有下劃線(xiàn)的，應當進(jìn)行填寫(xiě);要求作選擇性填寫(xiě)的，應按規定作選擇填寫(xiě)，正式行文時(shí)應將下劃線(xiàn)、粉紅色提示內容、本注意事項及其他無(wú)關(guān)內容刪除。
6、要求用a4紙、四號(或小四號)的宋體(或仿宋體)打印，可雙面打印;多頁(yè)的，應打上頁(yè)碼，加蓋騎縫章;內容涂改無(wú)效，復印件無(wú)效。
公司會(huì )議紀要12
x4年03月01日下午，在公司會(huì )議室召開(kāi)周例會(huì )會(huì )議。財務(wù)部、行政部、萬(wàn)科項目部、魚(yú)嘴安置房項目部、魚(yú)嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參加了此次會(huì )議。會(huì )議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì )議由副總經(jīng)理張書(shū)杰主持。
本次周例會(huì )聽(tīng)取了腳手架各工地現場(chǎng)管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應的修訂�，F將會(huì )議紀要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。
2、各個(gè)工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的.需求，目前針對大渡口、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼，及時(shí)提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應尺寸的數量。
3、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。
4、強調庫房必須在一周之內清點(diǎn)完庫房所有的材料，報至相應的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門(mén)。
6、進(jìn)出材料單據及時(shí)交至財務(wù)室。
二、車(chē)輛運輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車(chē)的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車(chē)運送材料。
2、在車(chē)輛安排上，雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地，路面較滑，車(chē)輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現未值班的一律按公司制度執行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開(kāi)會(huì )的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
五、其他
1、會(huì )議中提別強調夜巡人員與工地現場(chǎng)管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會(huì )議強調行政部每次會(huì )議之后必須及時(shí)整理出會(huì )議紀要。
公司會(huì )議紀要13
××××（公司名）市場(chǎng)部工作會(huì )議紀要 編號：1市HY-13-008 會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓5樓3號會(huì )議室
主持人：王總
與會(huì )人員：李總（級別最高的領(lǐng)導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字
排序根據與會(huì )人員的級別)
會(huì )議主題：20xx年×月市場(chǎng)部工作例會(huì )
一、工作匯報及問(wèn)題討論，李總對提出問(wèn)題進(jìn)行回復
1、華東區區域經(jīng)理張三
問(wèn)題反饋：一、7月銷(xiāo)售較好，銷(xiāo)售和物流對接上出了一起問(wèn)題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問(wèn)題。
領(lǐng)導回復：會(huì )后問(wèn)題細節遞上來(lái)，我們再商討。
2、華南區區域經(jīng)理李四
問(wèn)題反饋：一、×××××
領(lǐng)導回復：一、×××××
3、東北區區域經(jīng)理王五
工作匯報：×××××
領(lǐng)導回復： ×××××
二、李總談話(huà)
�。�1）堅持做好售后增值服務(wù)工作
售后增值服務(wù)是公司未來(lái)公司銷(xiāo)售的主要增長(cháng)點(diǎn)，各銷(xiāo)售區域已經(jīng)下達了售后增值服務(wù)的.指標，希望在下半年繼續努力。為客戶(hù)著(zhù)想，千方百計提高售后服務(wù)銷(xiāo)售成績(jì)。
�。�2）×××××
×××××
�。�3）下月工作布置
�、佟痢痢痢痢�(提煉要點(diǎn))：×××××
�、凇痢痢痢痢粒�
�、邸痢痢痢痢粒�
�、堋痢痢痢痢粒�
�、荨痢痢痢痢粒�
報：李總
1 市場(chǎng)部會(huì )議20xx年第8次
發(fā)：各與會(huì )人員
擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會(huì )議紀要整理方法:
1、會(huì )議過(guò)程中要用錄音設備做好記錄；
2、依據錄音設備整理出會(huì )議紀要初稿；
3、刪除細節，保留主要內容；
4、理順領(lǐng)導講話(huà)結構，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；
5、最高級別領(lǐng)導人的話(huà)要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內容一個(gè)字不允許出錯；
6、上司審稿后方可下發(fā)。
公司會(huì )議紀要14
時(shí)間：xx年10月11日下午
地點(diǎn)：xx分公司小會(huì )議室
參加人員：xxxx
記錄人：xx
陳xx經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題；
2、綜合部工作要求：
�。�1）綜合部出品、必出精品；
�。�2）綜合部干事，一個(gè)人都不能少；綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣；
�。�3）牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精；
4、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
�。�1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；
�。�2）根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的'使用；
�。�3）年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、xx主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、xx、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作；
2、xx負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結；
3、xx負責租賃房產(chǎn)的收租工作；
4、陳xx負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng)，各員工需提前做好準備；
2、建立備份制度；
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；
4、月底邀請中行專(zhuān)家講課，內容：如何防范票據風(fēng)險。
公司會(huì )議紀要15
時(shí)間:
XX年3月5日
地點(diǎn)
:x公司辦公室
出席人:
主持人:
記錄員:
會(huì )議內容:
一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生
公司董事會(huì )成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的'變更
六、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì )議決議:經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議:
一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:
姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例
49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資
29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資
2.002.00%2.002.00%貨幣出資
5.005.00%5.005.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的變更為xx市
三、同意推舉為公司董事會(huì )成員。
四、同意推舉為公司監事，為公司經(jīng)理。
五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《x有限公司章程》。
全體股東簽名: