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《低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)》讀后感
這本書(shū)中對我有啟發(fā)的點(diǎn)：
1.創(chuàng )業(yè)的前提都是要發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，解決問(wèn)題就是創(chuàng )業(yè)，這符合企業(yè)的社會(huì )職能原理，先解決社會(huì )上的一件事，在這過(guò)程中去賺錢(qián)等。
發(fā)現問(wèn)題的方法：抱怨，抱怨就是不爽嘛，就是問(wèn)題；洞察，作為第三者去觀(guān)察一件事，重在琢磨人性和心理，搞清楚人哪里不爽、人想要什么；體驗，自己成為用戶(hù)去感受整個(gè)場(chǎng)景里的方方面面，發(fā)現那些讓自己不爽的問(wèn)題。
2.創(chuàng )業(yè)要保證反脆弱，何為反脆弱？就是風(fēng)險來(lái)了能扛得住，最好還能亂中拿點(diǎn)利益。我就說(shuō)如何抗得住
第一點(diǎn)就是做那些輸了成本有限但贏(yíng)了收益無(wú)限的事，比如錄視頻做自媒體啊，成本無(wú)非是一些時(shí)間，但是有了粉絲那可是一本萬(wàn)利了。
第二點(diǎn)就是留后路，有了后路你做事才能更加冷靜，不會(huì )太慌。也有人說(shuō)要破釜沉舟否則總是不盡全力，我想說(shuō)這是賭博，能不能玩得起你得好好想想。我的建議是不要all in！不要裸辭！不要賣(mài)房子創(chuàng )業(yè)！給自己留個(gè)后路！
3.生態(tài)型的管理去培養人，這是說(shuō)管理；讓客戶(hù)為你帶來(lái)更多客戶(hù)，這是裂變時(shí)增長(cháng)策略，可以讓客戶(hù)分銷(xiāo)，也可以讓客戶(hù)分享，如何設計分享給出了五個(gè)方面的建議；秘密也就是護城河那一章我覺(jué)得干貨不多，都是老生常談的，核心就是你至少得有一個(gè)艱深的別人不容易學(xué)的會(huì )的護城河；
4.撬動(dòng)非對稱(chēng)性資源這個(gè)思路很好，用小的投入去撬動(dòng)大的資源，撬動(dòng)的關(guān)鍵是你得有個(gè)小亮點(diǎn)，證明你能給予回報，這就跟融資是一樣的，你的項目后不錯就能撬動(dòng)資源。
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