CEO如何有效與HR相處

CEO如何有效與HR相處

HR是核心部門(mén)，不可或缺，但現狀是很多HR被邊緣化，或形同虛設，這個(gè)時(shí)候：CEO與HR之間分歧與不搭調便顯露無(wú)疑。

1：CEO不重視HR

很少有企業(yè)家是HR出身或精于HR，而且很多企業(yè)家不是靠管理，而是靠文章和技術(shù)，靠打拼和市場(chǎng)機會(huì )來(lái)起家的。以往成功的文章使高管們很少意識到人力資源所發(fā)揮的絕對重要性，所以也不認可企業(yè)的人力資源可能通過(guò)管理而為公司增添價(jià)值。

同理，有些企業(yè)雖然有人力資源部門(mén)，但是部門(mén)里面沒(méi)有安插專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)精兵強將，很多是從事行政或其它角色轉變而來(lái)，所以專(zhuān)業(yè)性不強，其功能也就無(wú)從發(fā)揮。這樣的情形在中小型民營(yíng)企尤為普遍。

2：CEO不理解HR

有些CEO會(huì )錯誤的認為HR是關(guān)系企業(yè)文化建設的，更有些CEO認為HR是應付法律與行政雜務(wù)的，還有些CEO則認為HR“只是負責招聘而已”或是“只抓好績(jì)效薪酬就好了”。這種觀(guān)念致使企業(yè)的HR管理喪失系統性：招聘，培訓，績(jì)效，薪酬福利，員工關(guān)系和職業(yè)發(fā)展規劃等六大運營(yíng)模塊，在籌劃階段就支離零散，實(shí)施的時(shí)候更是像斷線(xiàn)的珠子，撿起這個(gè)，丟了那個(gè)。

3：CEO不認可HR效益價(jià)值

HR非直接盈利部門(mén)，其效應不是銷(xiāo)售或生產(chǎn)部門(mén)的成果那樣能立竿見(jiàn)影，而是間接性促進(jìn)組織管理，改善員工態(tài)度和行為，提高全面績(jì)效，或控制人力資本來(lái)為企業(yè)做出貢獻。

但由于這些成果的體現是一個(gè)持續改善的過(guò)程，所以CEO對HR的建設與投入積極性不高。導致HR部門(mén)價(jià)值無(wú)從發(fā)揮。

[CEO如何有效與HR相處]相關(guān)文章：

1.CEO如何有效與HR相處

2.邁向人力資源工作的一年

【CEO如何有效與HR相處】相關(guān)文章：

HR如何有效進(jìn)行績(jì)效考核12-06

HR：如何進(jìn)行有效的面試前準備？ ...07-11

如何與上司相處07-09

HR要像CEO一樣去思考07-09

同事之間如何相處07-11

如何與領(lǐng)導融洽相處07-09

如何與強勢的上司相處07-11

人力資源部HR如何有效辭退不稱(chēng)職的員工07-10

HR如何激勵員工07-11

HR專(zhuān)家教你有效管理時(shí)間07-11