團隊管理讀后感
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家收集的團隊管理讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
團隊管理讀后感1
工作中我們經(jīng)常提到團隊，團隊建設，團隊合作等等。新聞中也頻頻出現某某某犯罪團伙。那么團隊和團伙的區別是什么。有人說(shuō)團隊有領(lǐng)導，有目標，有組織紀律，分工明確。其實(shí)團伙不也如此么？！一個(gè)犯罪團伙也有相同的特征；有人說(shuō)團隊是褒義詞，團伙是貶義詞。其實(shí)這些都是很空洞的表面的東西。究其根本，團隊和團伙究根本區別在于人心。
一個(gè)團隊里面人與人真誠相對，彼此信任，敢于托付，那么這個(gè)團隊才稱(chēng)得上是一個(gè)真正的團隊。團隊管理就是帶隊伍，帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領(lǐng)導者也不是天上掉下來(lái)的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導管理崗位前，也是普通一個(gè)員工。用自己當員工的心感知團隊每個(gè)成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成事，網(wǎng)上最近炒的東北某局長(cháng)因為說(shuō)臭不要臉而引咎辭職就是例子，是不是有些人只是沒(méi)說(shuō)出來(lái)而已呢，也不一定。
要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會(huì )帶給我們更多的效率，坦誠還會(huì )拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng )造性，誰(shuí)都知道，沒(méi)有創(chuàng )新能力
的團隊，應對迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，戰勝競爭對手，創(chuàng )新客服內容和形式，就會(huì )困難重重，實(shí)現組織目標，也就是可望而不可及。
要學(xué)會(huì )帶隊伍之前先帶好自己這顆心。身先士卒，以身作則，是最好的選擇。讓別人干什么，自己不這樣做，就沒(méi)有多少信服力。表面上的前呼后擁，形式上的熱熱鬧鬧，更多的是體現了管理者，領(lǐng)導者權利和地位，真正的團隊戰斗力，來(lái)自于同甘共苦，為了共同的目標，領(lǐng)導者，管理者更多的付出。
內心的驅動(dòng)力應該是是一種無(wú)私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時(shí)間，為大家的未來(lái)職業(yè)增值，為組織的'目標實(shí)現而努力，管理者領(lǐng)導者更多地是扮演了橋梁作用，培養好人，用好人，實(shí)現對組織的承諾，這些需要責任心驅動(dòng)力。
要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷，持續不斷的學(xué)習力。不斷自我超越，有人超過(guò)自己，真心為團隊成員的成長(cháng)感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位臵，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷，目前自己還沒(méi)有這個(gè)境界，這點(diǎn)要得益于自己多年形成的持續的學(xué)習力。
網(wǎng)絡(luò )部交換班組十幾個(gè)人，對同一件事，每個(gè)人的想法或許不同，對待同一件事，每個(gè)人的做法或許不一致。但從總體上說(shuō)，
我們有共同的價(jià)值目標，有共同的信仰，有責任感，敢于擔當�；谶@種團隊精神，不管面對什么困難，我們都會(huì )心智凝聚，攻無(wú)不克戰無(wú)不勝。
團隊管理讀后感2
聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志說(shuō)，做企業(yè)就是：搭班子，定戰略，帶隊伍。把經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)言簡(jiǎn)意賅的表達出來(lái)了，搭班子就是建立團隊，領(lǐng)導人要有從一個(gè)人到十個(gè)人的能力。帶隊伍就是經(jīng)營(yíng)團隊，讓團隊發(fā)揮應該有的價(jià)值。但往往在帶團隊中就會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。
部門(mén)員工沒(méi)走團隊意識，各自為戰，甚至明爭暗斗；員工工作起來(lái)沒(méi)走激情，死氣沉沉；員工沒(méi)走目標感，做到哪是哪；員工責任心臺差，執行力不強等等。
當一個(gè)團隊出現一些問(wèn)題和失誤時(shí)，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在員工身上。但歸根結底，問(wèn)題的癥結還是在于團隊沒(méi)有形成良性、高效、暢通的管理機制！
作為一名團隊管理者，你的主要任務(wù)是什么呢？管理這項工作看似細碎而煩瑣，但實(shí)際上無(wú)非就是發(fā)現人才、培養人才、激勵人才、留住人才，并通過(guò)整合人才資源實(shí)現團隊目標！那應該怎么做呢？
首先，“領(lǐng)導不狠，團隊不穩！”需要注意的是，領(lǐng)導的“狠”，并非針對員工而是針對自己——對自己狠，團隊才能成功！
企業(yè)中的管理者，就猶如在戰場(chǎng)上以一當百、能征善戰的“虎賁將軍”。一名卓越的管理者，無(wú)論你有多么豐富的專(zhuān)業(yè)技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作業(yè)績(jì)，都不值得沾沾自喜！
你只有對自己“狠”一點(diǎn)，不斷地嚴于律己、突破自我、超越固有的思維局限，你才能讓每一名員工受到感染，真正地激發(fā)出他們的激情和斗志，以豐富的經(jīng)驗、先進(jìn)的理念、廣闊的`視野、開(kāi)拓的創(chuàng )新精神、科學(xué)的決策能力，引導員工朝著(zhù)好的方向發(fā)展，并給他們提供充分的資源支持和技術(shù)指導，讓團隊由性情溫和的“羊群”變成無(wú)堅不摧的“狼群”，從而帶領(lǐng)團隊走向成功！
本書(shū)就從團隊文化、變革與創(chuàng )新、目標管理、執行力、激勵制度、扁平化溝通、授權管理、員工培訓與晉升、團隊分享、時(shí)間管理等10個(gè)方面入手，對于團隊運作中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行了360度全面管理與控制。書(shū)中還引用了很多與企業(yè)實(shí)踐息息相關(guān)的實(shí)例，通俗易懂。
一個(gè)團隊的強大，主要依賴(lài)于團隊制度與文化的創(chuàng )建者與管理者。換而言之，團隊文化是團隊管理的靈魂，對于管理者來(lái)說(shuō)，只有構建出“價(jià)值本位”的團隊文化，這個(gè)團隊才真正具備了核心競爭力。
所謂“團隊文化”，是指團隊成員通過(guò)相互配合、密切協(xié)作完成團隊的共同目標，并在此過(guò)程中實(shí)現各自的個(gè)人價(jià)值，由此形成的一種潛意識文化。通常而言，團隊文化主要包括價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。在良好的團隊文化和氛圍下，團隊成員之間可以團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，為實(shí)現“共同的理想”而盡職盡責。
說(shuō)白了，帶團隊就是自己以身作則，讓自己成為團隊的精神領(lǐng)袖！
團隊管理讀后感3
最近，讀了一部余世維博士的《高績(jì)效團隊的運營(yíng)和管理》。他將高深的哲理蘊含于談笑間，獨特的講解風(fēng)格給我留下了深刻的印象，也帶來(lái)了許多的反思。"工作就意味著(zhù)責任，責任成就人生",無(wú)論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責地去把它做好，所做的事情就是充滿(mǎn)意義的，人生也如此。整體看完之后，覺(jué)得受益匪淺，對自己今后的工作有著(zhù)很大的指導作用。
很多人都說(shuō)，一個(gè)人能否成功取決于他的態(tài)度，也可以說(shuō)，態(tài)度決定一切。的確，在我看來(lái)，工作不在于有多么偉大，任何人都沒(méi)必要看輕自己的工作，工作本身沒(méi)有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。很多管理者的經(jīng)驗是：看一個(gè)人是否能做好工作，只需要看他對待工作的態(tài)度。余世維博士說(shuō)："認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好！"這句話(huà)讓我印象非常深刻。這句口號盡管很樸實(shí)很平淡，卻完成了對這一觀(guān)點(diǎn)的完美概括。我想我們每個(gè)人都該時(shí)刻謹記：對待工作，在我們"應該"的基礎上，我們只需再多做那么一點(diǎn)點(diǎn)。然而也就是這么一點(diǎn)點(diǎn)，才能收獲出其不意的效果，這便是"預期之外"的驚喜。這一點(diǎn)點(diǎn)就是用心才能想到和做到的，這才可謂"職業(yè)化的工作態(tài)度". 全心全意，自動(dòng)自發(fā)，完全沒(méi)有強迫、要求，只是自覺(jué)出色的做好自己的本職工作。激勵也是優(yōu)秀團隊中一個(gè)不可或缺的因素。
余世維博士在談到"激勵"時(shí)的話(huà)語(yǔ)，很發(fā)人深省。他說(shuō)，激勵的基本步驟是，
一、先要肯定他人的作為或貢獻；
二、能設法排除他人的限制或障礙；
三、要為他人的需求提供方法或援助。也就是，在團隊中，我們要去肯定團隊中其他人的作為和貢獻，因為每個(gè)人都是團隊的一部分，個(gè)人的成功就是集體的成功。而現實(shí)中，大多數人卻只會(huì )批評，只會(huì )打壓。不能看到別人有出色的作為或貢獻�？吹綀F隊中其他人遇到限制或障礙是，要主動(dòng)設法幫他們排除，或者為他們提供方法或援助，而不是只會(huì )旁觀(guān)看熱鬧，只會(huì )放牛吃草，任他自生自滅，也就是俗話(huà)講的，"事不關(guān)己，高高掛起".要時(shí)刻牢記，激勵別人，才能使整個(gè)團隊有著(zhù)積極向上的精神狀態(tài)和工作熱情。我們要時(shí)刻檢視自己身上是否存在余博士提到的幾種通病，及時(shí)改正。
還有一點(diǎn)，讓我印象也很深刻，就是"上級也需要被激勵。"乍一聽(tīng)，確實(shí)覺(jué)得很奇怪，上司怎么還需要下屬鼓勵呢？但是，余世維接下來(lái)的話(huà)就讓我豁然開(kāi)朗了。激勵何嘗不是雙向的呢？就像小時(shí)侯，父親拿著(zhù)或許在那個(gè)年代并不能讓家人過(guò)得很充裕的工資回到家，如果我們能很開(kāi)心的說(shuō)一句："爸爸，您辛苦了，你真了不起，掙錢(qián)養活了咱們這一大家。"相信父親聽(tīng)到這句話(huà)，任何工作中的壓力疲憊沮喪都會(huì )立刻煙消云散。這不是對父親的激勵嗎？同樣的，在公司中，下屬對上級的激勵，也是傳遞出一種認同感，任何人都會(huì )喜歡被認同的感覺(jué)。激勵能讓人產(chǎn)生成就感，上級是團隊中的.領(lǐng)導者，當他的成就感得到滿(mǎn)足時(shí)，他會(huì )帶領(lǐng)著(zhù)這個(gè)團隊創(chuàng )造出更好的成績(jì)。
如今的工作都是團隊協(xié)作。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)團隊的工作能力都會(huì )大于一個(gè)人的工作能力，如何提高一個(gè)人的工作效率，從而讓整體的工作效率得到進(jìn)一步地提高呢？余先生說(shuō)："在不忙的時(shí)候，幫助其他人"、"毫無(wú)怨言地接受任務(wù)"、"對自己的工作任務(wù)，主動(dòng)提出改善計劃".那么作為一個(gè)團隊，發(fā)揮的能量就更加強大。
營(yíng)造團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發(fā)團隊成員的斗志，增進(jìn)團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營(yíng)效率。營(yíng)造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團隊氛圍是打造高績(jì)效團隊的重要前提。
團隊管理讀后感4
以書(shū)為伴，與詩(shī)為友，是我追尋的“詩(shī)與遠方”。
寒假之余，暖陽(yáng)之下，手捧《小團隊管理的7個(gè)方法》，在精細的閱讀中，心的方向漸漸明晰，漸漸清朗。它猶如身邊的那杯香茗，茶香伴隨著(zhù)熱氣在慢慢升騰，繚繞在我的鼻尖；茶色附和著(zhù)溫水在緩緩流淌，充盈著(zhù)我的味蕾……茶是好茶，書(shū)亦是好書(shū)！工作中的亂麻在錦囊中慢慢解開(kāi)，工作中的小情緒也在妙招中緩緩釋然。
人們常說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，這講的正是團隊能夠發(fā)揮作用的問(wèn)題。蚌埠田家炳中學(xué)學(xué)培中心的組成較為特殊，主要由各年級的年級組長(cháng)組成，具體負責學(xué)校的教育教學(xué)管理和實(shí)施工作。因此，學(xué)培中心如何建設自己的團隊，提高團隊的工作，在挑戰中求得新的發(fā)展，是我們必須解決的新的重大課題。
實(shí)現團隊“自我超越”。學(xué)培中心被大家戲稱(chēng)為“仙女團隊”，但我更愿意把它叫做“鐵娘子軍團”。我想我們不單要做養眼的花瓶，更要是實(shí)用的花瓶，那么如何超越自我？我想首先應當建立個(gè)人“愿景”。當你每天懷揣小愿景，并在你的努力下開(kāi)出朵朵小花時(shí)，在長(cháng)期的不斷重新聚集、不斷自我增強的過(guò)程中，你內心的芳草地便會(huì )四季芬芳。其次要誠實(shí)地面對真相。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，雖然不同的角度看到的事物不同，但真相只有一個(gè)，便是那座巍峨的山。只有我們誠實(shí)地面對真相，才能看清真實(shí)狀況的障礙，從而不斷去挑戰，去攀登，真正達到山高人為峰，海闊心無(wú)界；最后要運用潛意識。都說(shuō)女人的.第六感是十分靈敏的，我們團隊應該利用我們的優(yōu)勢，因勢利導，做最好的自己。
改變團隊“心智模式”。學(xué)培中心是清一色的女性，我們有家庭的諸多牽絆，我們的心思很細膩，我們的想法很特別，我們的思維很感性。許多新的想法無(wú)法付諸實(shí)施，常常是因為它和女性深植心中的看法和行為相抵觸，所以“心智模式”的適時(shí)改變對我們部門(mén)是至關(guān)重要的，我們偶爾也要打破傳統觀(guān)念，偶爾也要很理性。
樹(shù)立團隊“共同愿景”。共同愿景對于我們的團隊是至關(guān)重要的，因為它為工作提供了焦點(diǎn)與能量。我們要認識團隊中的每一位成員，知道他們的喜好憎惡，了解他們的喜怒哀樂(lè )，從而做到人盡其才。樹(shù)立團隊共同愿景，能讓我們心往一處想，勁往一處使！
打造團隊“共同學(xué)習”�！皥F隊學(xué)習”是發(fā)展團隊成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。有才能的團隊是由有才能的個(gè)人所組成的，但只是團隊的一兩個(gè)優(yōu)秀那不是真正的優(yōu)秀。所以當需要深思復雜的議題時(shí)，團隊要學(xué)會(huì )群策群力，尊重每個(gè)人的想法，思考的每個(gè)人的建議，不忽視團隊每一位成員所扮演的角色與影響，尋找有效的高桿杠解，在共同學(xué)習中攻堅克難。
沒(méi)有翻不過(guò)的山，沒(méi)有蹚不過(guò)的河。含英咀華，重裝出發(fā)，我相信，我們的“仙女”團隊一定會(huì )眾人拾柴，齊心協(xié)力，做最有意義的事，干最有效率的活，做顏值與智慧并存的擔當者，做責任與奉獻合一的教育者。
團隊管理讀后感5
小老板做大靠團隊大老板做強靠管理
打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，一個(gè)都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋(píng)果、松下、三星……
全球500強企業(yè)都在運用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
將帥無(wú)能累死三軍，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，
85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
不懂帶人，不會(huì )管理，要么你自己累到死，要么你的企業(yè)就會(huì )倒閉！
團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無(wú)不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進(jìn)去，揉出一個(gè)勁道十足、打不垮、沖不散的`鐵血團隊。
——團結起來(lái)的鐵血團隊才能戰無(wú)不勝
個(gè)企業(yè)從創(chuàng )立那天開(kāi)始，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在團隊的努力下，通過(guò)扎實(shí)肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領(lǐng)導者的管理水平是關(guān)鍵。
——守江山，管理是關(guān)鍵
要想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功，20%在決策，80%在執行�！痹谒磥�(lái)，沒(méi)有執行力，再偉大的戰略都等于零；沒(méi)有執行力，企業(yè)就沒(méi)有競爭力。
——一流的團隊必須要有一流的執行力
團隊管理讀后感6
最近讀了《團隊管理的49個(gè)細節》一書(shū)，該書(shū)主要是針對企業(yè)管理過(guò)程中團隊管理的方法技巧做了一些闡述，讀完之后感覺(jué)受益匪淺。讓我想起了聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志說(shuō)的管理三要素：“建班子、定戰略、帶隊伍”。結合聯(lián)合服飾團隊建設和管理，有些體會(huì )愿與大家分享。
企業(yè)的領(lǐng)導班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用，團結的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)更好地開(kāi)展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團結不到一起，整個(gè)隊伍也不見(jiàn)得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個(gè)團結的領(lǐng)導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著(zhù)想，一盤(pán)散沙，那么團隊凝聚力就無(wú)從談起了。
確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現幾個(gè)目標并存的現象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì )拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現目標，甚至會(huì )出現管理混亂的現象。確定明確的發(fā)展目標，樹(shù)立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準自己的位置，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好地發(fā)揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標的完成。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的'團隊。員工隊伍管理中團隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也難以創(chuàng )造很高的價(jià)值。要讓團隊中的每一個(gè)人明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。
時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團隊。愿我們的聯(lián)合服飾能夠打造成為這樣的團隊。
團隊管理讀后感7
局團委開(kāi)展的“讀書(shū)漂流”活動(dòng)，很好，讓書(shū)香在小浪底建管局的團員青年中飄溢，成為大家的夏季書(shū)�！捌鳌�，陶冶情操，豐富生活。
綜合效勞中心20xx年度工作會(huì )議上給每位職工發(fā)放了一本著(zhù)名管理培訓大師余世維寫(xiě)的《打造高績(jì)效團隊》，意在催促大家多看書(shū)，總結提高促進(jìn)工作。綜合效勞中心團支部作為“讀書(shū)漂流”的首選書(shū)籍，給每位團員青年推薦閱讀。我仔細閱讀了這本書(shū)，下面談?wù)勛约旱淖x書(shū)心得：
團隊，英文中叫做“Team”，指為了實(shí)現某一目標而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織。團隊類(lèi)型分為：參謀型、伙伴型、教練型，具有自主性、思考性、協(xié)作性三要素。而要打造一支高績(jì)效的團隊，需要通過(guò)學(xué)習培養良好的團隊精神、企業(yè)文化、企業(yè)鼓勵。
古人云，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。全書(shū)成功闡述了一個(gè)主題，但凡優(yōu)秀的企業(yè)，必定有一個(gè)集眾人之智的團隊。一個(gè)企業(yè)的成功絕不是公司領(lǐng)導單個(gè)人的成功，而是公司整個(gè)團隊的成功。余教授不愧為管理培訓領(lǐng)域的大師，全書(shū)娓娓而談，通過(guò)鮮活的案例把如何打造高績(jì)效型團隊講解的細致入微，是企業(yè)作為團隊建立的很好素材。
“管好民生工程，謀求多元開(kāi)展”，我局今后的開(kāi)展方向已經(jīng)指明，如何向著(zhù)這個(gè)目標更好地推進(jìn)各項事業(yè)，學(xué)習型團隊建立提供了一個(gè)很好的思路。大家有時(shí)間不妨一讀，對促進(jìn)工作和關(guān)于人生課題的思考均會(huì )有所裨益。
學(xué)習余世維博士《打造高績(jì)效團隊》后，對此感悟頗深，給了我一個(gè)全新的詮釋?zhuān)F將有些感想付諸筆端，與同學(xué)們分享。
打造高績(jì)效團隊，首先要懂得何為“團隊”，“團隊”即每個(gè)員工都能自主自發(fā)的思考、行動(dòng)，并積極與他人合作。團隊要具備三個(gè)條件，即：自主性，思考性，協(xié)作性。
一個(gè)團隊要做到高績(jì)效，首先這個(gè)團隊的員工要具備自主性，做到心中有團隊。高績(jì)效團隊強調一種主動(dòng)精神，沒(méi)有人要求和脅迫。心中有團隊的人是不分年齡大小，資質(zhì)深淺的。雷鋒曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“一滴水只有放在大海里才不會(huì )干涸，一個(gè)人只有和團隊融合在一起才能更有力量”。團隊里的每個(gè)人要有自動(dòng)自發(fā)的精神，團隊要想方設法調動(dòng)起職工的積極性，變“要我做”為“我要做”，那樣對同一項工作就會(huì )有截然不同的兩種結果。如果每名員工都能把自己份內的工作看成是自己的事情，每個(gè)人對待工作都追求一個(gè)最好的效果，那么就沒(méi)有完成工作，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，也就沒(méi)有那么多隨處可見(jiàn)的浪費與破壞。
團隊的自主性也表達在上下級之間的主動(dòng)反響、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切。如果大家都能做到這一點(diǎn)，工作就不會(huì )有盲區、疏忽，就不會(huì )有溝通不了的問(wèn)題，更不會(huì )有那么多需要上級主管來(lái)出面解決的矛盾。俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，抵上一個(gè)諸葛亮，一個(gè)人的能力、精力是有限的.，而大家共同的智慧那么是無(wú)可估量的，主動(dòng)反響、互相溝通可以防止延誤解決問(wèn)題的最正確時(shí)機，以免對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。 其次作為一個(gè)團隊要有思考性。其表現在讓每名員工都用心地去發(fā)現工作中的缺乏之處，反思自身及本部門(mén)的工作還存在著(zhù)什么問(wèn)題，任何問(wèn)題都沒(méi)有標準答案，部門(mén)領(lǐng)導的答案也不一定是最正確的答案，這時(shí)就要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發(fā)揮團隊的潛能。
在團隊中，除每個(gè)成員要積極主動(dòng)地工作外，還要善于思考，其表現在讓每名員工都用心地去發(fā)現工作中的缺乏之處，反思自身及本部門(mén)的工作還存在著(zhù)什么問(wèn)題，要用自己的思維、經(jīng)歷和知識對感官上的事物進(jìn)展深層次的考慮，以此來(lái)對現有的問(wèn)題進(jìn)展改進(jìn)和創(chuàng )新。任何問(wèn)題都沒(méi)有標準答案，部門(mén)領(lǐng)導的答案也不一定是最正確的答案，如果只憑領(lǐng)導冥思苦想，其他成員不能用自己的思維方式來(lái)判別，那工作完成起來(lái)就沒(méi)有創(chuàng )新，慢慢地會(huì )形成員工的惰性，對工作失去了激情。要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發(fā)揮團隊的潛能。同時(shí)團隊成員還要學(xué)會(huì )勇于面對批評，善于總結經(jīng)歷，充分汲取領(lǐng)導不滿(mǎn)意的原因，在批評中思考，在思考中進(jìn)步，才可以最大化地發(fā)揮個(gè)體的專(zhuān)長(cháng)，提升管理品質(zhì)。
最后作為一個(gè)團隊要有協(xié)作性。只要是工作就沒(méi)有孤立性，就必須有內部客戶(hù)與外部客戶(hù)，換言之就必須與人交往。要加強互助、協(xié)作和支持，必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀(guān)念。一個(gè)團隊如果不團結協(xié)作，工作高效就是紙上談兵。所以我們要樹(shù)立“大局意識”，由集團公司到屬下的公司工程部，進(jìn)一步到一個(gè)國家都是一個(gè)團隊或大或小的縮影，任何一個(gè)團隊都應該有自己的精神，正因為有了這種精神才能夠鼓勵員工忘我工作；才能引導團隊從一個(gè)臺階上升到另一個(gè)臺階；才能在面對四川大地震時(shí)民萬(wàn)眾一心，眾志成城，共度難關(guān)；才能化災難為溫暖，演繹出一幕幕感人肺腑的故事。人的社會(huì )屬性決定了每個(gè)人都離不開(kāi)團隊，團隊能讓一個(gè)班組更和諧，能讓一個(gè)部門(mén)更溫暖，能讓一個(gè)企業(yè)更強大，這需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局為重，必要時(shí)要犧牲小我的利益來(lái)服從大局的利益，共同為業(yè)務(wù)的開(kāi)展和穩定奉獻力量。
團隊管理讀后感8
最近一直在看一本書(shū)叫《銷(xiāo)售團隊管理》，書(shū)還沒(méi)有完全讀完，但學(xué)到的東西已經(jīng)不少，而且還要反復的細讀才能完全消化。本書(shū)內容并不枯燥，而以實(shí)用為主，配以各種經(jīng)典案例讓你在的過(guò)程更加深了印象，被評為“銷(xiāo)售主管的第一本書(shū)”決不為過(guò)。
書(shū)里首先講到的就是關(guān)于一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理角色認知和轉換。
第一就是從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”的轉換。有句話(huà)說(shuō)得挺有意思：銷(xiāo)售經(jīng)理就是個(gè)大業(yè)務(wù)員。實(shí)際上，這樣的理解就是還處于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員階段。自己的業(yè)績(jì)好并不能代表你就是一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，但銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)績(jì)一定要好，這是肯定的，銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)績(jì)好不行，還要帶領(lǐng)整個(gè)團隊有個(gè)好業(yè)績(jì)。借用一句廣告語(yǔ)就是：“大家好才是真的好！”
第二就是從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”的轉換。說(shuō)白話(huà)點(diǎn)就是從“重業(yè)務(wù)”到“重管理”的轉換。一個(gè)的'銷(xiāo)售經(jīng)理要具有三個(gè)主要素質(zhì)：管理意識、有預見(jiàn)能力和判斷決策能力、職業(yè)教練。面對團隊人員出現的銷(xiāo)售阻力問(wèn)題，不可以親力親為，這樣就又陷入到業(yè)務(wù)的層次上了，而應該作為一個(gè)教練，指導銷(xiāo)售員，銷(xiāo)售員，讓其獨立的完成最終銷(xiāo)售。
以上內容僅僅是書(shū)的第一章所闡述的，個(gè)人感覺(jué)還是很受用的，當然借此機會(huì )也將這本書(shū)推薦給所有致力于做管理、帶團隊的千禧人，希望大家在看過(guò)這本書(shū)后都能對銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)職位的認識更上一層次，也對指導現實(shí)工作、處理實(shí)際問(wèn)題有所幫助。
團隊管理讀后感9
工作過(guò)程中應該以高的標準嚴格要求自己，以老板的身份去做每一件事，從思想上對所安排的工作重視起來(lái)，只有團隊獲得更大效益時(shí)，個(gè)人的薪水、獎金等才能得到大的提升。做任何事情都應盡自己最大努力做好，所有的事情都應盡量做在別人之前，只有做到別人想不到的，才能使自己更加突出，才有上升空間。
執行力是個(gè)人素質(zhì)的重要體現，當團隊領(lǐng)導給你安排工作時(shí)，應積極響應，堅決執行，只有這樣才能將個(gè)人價(jià)值最大程度發(fā)揮出來(lái)，體現出個(gè)人在團隊中的重要性。做任何事情都必須有自己的原則，當然所有的`都要以團隊為基礎，以團隊規定的指令前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右。在團隊工作中必須具有專(zhuān)業(yè)精神，要有全心全意為團隊服務(wù)，具有主人翁意識。工作過(guò)程中應嚴格規范自己的行為、規范自己的工作工成果，合理的計劃有條不紊的開(kāi)展。
團隊管理讀后感10
“有一種頂級的魅力，叫會(huì )說(shuō)話(huà)”，說(shuō)的就是溝通和交流。溝通和交流是一種能力，每個(gè)公司中層都是上層領(lǐng)導和基礎員工溝通的紐帶，對一個(gè)公司發(fā)展()尤其重要。暢通有效的溝通和交流，既可以準確領(lǐng)會(huì )和傳達上級精神，及時(shí)落實(shí)任務(wù)、消除磨擦、化解矛盾、避免沖突，發(fā)揮團隊和管理的最佳效能，又能提高工作效率。因此，要在今后的'工作中不斷加強個(gè)人的溝通和交流能力。
公司是我們工作和實(shí)現自我價(jià)值的地方，公司的利益與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，應該從本質(zhì)上認識到公司的利益高于一切。作為公司的一分子，要努力維護公司的利益，把公司的利益擺在日常工作的第一位上，以高的標準要求自己，以老板的身份去做每一件事，要清楚認識到，公司受損時(shí)，個(gè)人利益也會(huì )受到損失。樹(shù)立共同的目標，用心做事，并朝著(zhù)同一個(gè)方向去努力，心往一處想，力往一處出，這是成為優(yōu)秀員應有的工作態(tài)度。
團隊管理讀后感11
企業(yè)的領(lǐng)導班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用，團結的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)部門(mén)更好的開(kāi)展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團結不到一起，整個(gè)隊伍也不見(jiàn)得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個(gè)團結的領(lǐng)導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著(zhù)想，一盤(pán)散沙，那么團隊凝聚力就無(wú)從談起了。
確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現幾個(gè)目標并存的現象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì )拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現目標，甚至會(huì )出現管理混亂的現象。確定明確的發(fā)展目標，樹(shù)立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準自己的位置，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的`促進(jìn)目標的完成。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng )造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。
時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團隊。
什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。比如說(shuō)美賽達就是一個(gè)團隊，能在這個(gè)高效的團隊中工作實(shí)踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學(xué)到這樣的知識：
首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標，有著(zhù)一套完整的規劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果。以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設不起長(cháng)城的，但并不是每支團隊都有能力創(chuàng )建長(cháng)城，主要體現在團隊的組成及領(lǐng)導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團隊。
讓團隊里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，這是高效管理團隊的重點(diǎn)。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著(zhù)共同的方向，能團結一致的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復雜問(wèn)題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領(lǐng)導是環(huán)境氛圍的創(chuàng )建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì )產(chǎn)生截然不同的結局，如意見(jiàn)分岐、理解錯誤、分門(mén)結派、以及個(gè)人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領(lǐng)導者要擁有協(xié)調并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問(wèn)題，并要學(xué)會(huì )運用恰當的績(jì)效考核來(lái)激發(fā)隊員的工作熱情。
領(lǐng)導團隊是一門(mén)藝術(shù)，并沒(méi)有一個(gè)固定的公式可遵循，團隊不能光在這里用三言?xún)烧Z(yǔ)就可以帶領(lǐng)好，這還得靠領(lǐng)導者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時(shí)還得細心觀(guān)察、勤奮學(xué)習耕種技術(shù)才能結出豐厚的果實(shí)。
團隊管理讀后感12
時(shí)隔多日，再讀《大道至簡(jiǎn)》，想要在書(shū)中急需找到一些編程世界的啟發(fā)�！洞蟮乐梁�(jiǎn)》—團隊缺乏的不只是管理，闡述了一個(gè)團隊，必須要具備的是一個(gè)完善的管理機構，但最重要的卻是一個(gè)團隊最為一個(gè)真正的團隊的配合一協(xié)作，這對軟件公司組建新團隊，管理團隊都有非常的指導意義。
如何才能開(kāi)展一個(gè)好的團隊？在文章中作者指出，一個(gè)良好的`團隊不應少于三個(gè)人，這樣才能符合團隊的主從，監視，和責任的根本特性。然而一個(gè)團隊需要一個(gè)領(lǐng)導者，一個(gè)團隊的領(lǐng)導者起到的是領(lǐng)導的地位，但絕不是用蠻力而不用腦子的，畢竟現在一個(gè)人要去完成一個(gè)大的工程是幾乎不太可能的了，沒(méi)有人有那么多的精力，也沒(méi)有人有那么多的靈感和想法。所以一個(gè)；領(lǐng)導者與團隊中其他人的合作是極其重要的。
俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。就像我們一個(gè)團隊一樣，如果我們全部都想著(zhù)偷懶，什么都不想做，什么都覺(jué)得應該別人去做，那么我們會(huì )就像那三個(gè)和尚一樣最后什么成果，什么成就都沒(méi)有。只有干等著(zhù)，干坐著(zhù)。只有有了確定的團隊模式，才能尋求相應的管理制度，且才能把這樣的制度實(shí)施在團隊上。然而制度的實(shí)施要表達人性化和公平性，不然再完善的制度也會(huì )使員工怨聲載道。
綜合看到的這些，有一點(diǎn)小的想法：兩人相從，三人為眾，三人方能稱(chēng)為團隊，因為三人方有主從、監視、責任，其次就是工程的成功取決于工程經(jīng)理的經(jīng)歷，因為工程的成功與否有兩個(gè)指標：工程完成時(shí)間和工程完成質(zhì)量，而工程經(jīng)理掌控著(zhù)工程的時(shí)間與質(zhì)量。在以后的就業(yè)中，入職進(jìn)入公司，公司的制度必須有與之相適應的體系構造，如果沒(méi)有適宜的體系構造，制度再先進(jìn)也是白搭。正所謂，皮之不存，毛將焉附。所以改進(jìn)制度，構造體系也必須有相應的改進(jìn)。還有就是，人性化表達，不知者不為過(guò)，當員工犯錯時(shí)領(lǐng)導應當問(wèn)問(wèn)自己，我做過(guò)相關(guān)的培訓和提示嗎。沒(méi)有的話(huà)，員工就沒(méi)有過(guò)錯，假設是強加到員工頭上，那就等著(zhù)員工辭職吧。這就是，公平性表達，制度面前一律平等，員工遵守制度，而領(lǐng)導不遵守，那還要制度做什么。大家只會(huì )把制度當做玩笑，以玩笑來(lái)約束員工，那這個(gè)公司不倒閉更待何時(shí)。當將任何錯誤歸咎于員工之前，領(lǐng)導要先想想是不是自己的管理出了問(wèn)題。所以說(shuō)，工程經(jīng)理應當明確自己做事時(shí)的角色。不同的角色做不同事情，不同的決定。分清團隊內協(xié)作、團隊內管理、團隊外協(xié)作。
當以后入職做到工程經(jīng)理時(shí)，要做到分工明確，這樣才能保證工程的進(jìn)展與質(zhì)量。彈性分工那是伯樂(lè )做的事情。工程經(jīng)理要做的是管理，不是伯樂(lè )。彈性分工是指把某人沒(méi)做過(guò)或沒(méi)經(jīng)歷的工作交給某人去做。
團隊管理讀后感13
讀完《團隊管理》一書(shū)，發(fā)現這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接而又令人困惑的命題。說(shuō)簡(jiǎn)單，因為團隊無(wú)非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)助性。但在實(shí)際的執行中，會(huì )遇到很多實(shí)際的問(wèn)題。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報。
企業(yè)的領(lǐng)導班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過(guò)程中有著(zhù)重要的作用。團結的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)部門(mén)更好的開(kāi)展工作。班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系。一個(gè)領(lǐng)導班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團結不到一起，整個(gè)隊伍也不見(jiàn)得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個(gè)團結的領(lǐng)導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著(zhù)想，一盤(pán)散沙，那么團隊凝聚力就無(wú)從談起了。
確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現幾個(gè)目標并存的現象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì )拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現目標，甚至會(huì )出現管理混亂的現象。確定明確的發(fā)展目標，樹(shù)立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準自己的位置，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標的完成。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的'培養很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng )造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團隊。
什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。比如說(shuō)美賽達就是一個(gè)團隊，能在這個(gè)高效的團隊中工作實(shí)踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學(xué)到這樣的知識：
首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標，有著(zhù)一套完整的規劃及工作流程，并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個(gè)人如何的努力是建設不起長(cháng)城的，但并不是每支團隊都有能力創(chuàng )建長(cháng)城，主要體現在團隊的組成及領(lǐng)導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團隊。
讓團隊里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，這是高效管理團隊的重點(diǎn)。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著(zhù)共同的方向，能團結一致、齊心協(xié)力的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復雜問(wèn)題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領(lǐng)導是環(huán)境氛圍的創(chuàng )建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時(shí)候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會(huì )產(chǎn)生截然不同的結局，如意見(jiàn)分岐、理解錯誤、分門(mén)結派、以及個(gè)人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領(lǐng)導者要擁有協(xié)調并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導者還要懂得正視自己的過(guò)失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問(wèn)題，并要學(xué)會(huì )運用恰當的績(jì)效考核來(lái)激發(fā)隊員的工作熱情。
團隊管理讀后感14
最近一直在看一本書(shū)叫《銷(xiāo)售團隊管理》，書(shū)還沒(méi)有完全讀完，但學(xué)到的東西已經(jīng)不少，而且還要反復的細讀才能完全消化。本書(shū)內容并不枯燥，而以實(shí)用為主，配以各種經(jīng)典案例讓你在學(xué)習的過(guò)程更加深了印象，被評為“銷(xiāo)售主管的第一本書(shū)”決不為過(guò)。
書(shū)里首先講到的就是關(guān)于一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理角色認知和轉換。
第一就是從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”的轉換。有句話(huà)說(shuō)得挺有意思：銷(xiāo)售經(jīng)理就是個(gè)大業(yè)務(wù)員。實(shí)際上，這樣的理解就是還處于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員階段。自己的業(yè)績(jì)好并不能代表你就是一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，但銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)績(jì)一定要好，這是肯定的，銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)績(jì)好不行，還要帶領(lǐng)整個(gè)團隊有個(gè)好業(yè)績(jì)。借用一句廣告語(yǔ)就是：“大家好才是真的好！”
第二就是從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”的轉換。說(shuō)白話(huà)點(diǎn)就是從“重業(yè)務(wù)”到“重管理”的.轉換。一個(gè)成功的銷(xiāo)售經(jīng)理要具有三個(gè)主要素質(zhì)：管理意識、有預見(jiàn)能力和判斷決策能力、職業(yè)教練。面對團隊人員出現的銷(xiāo)售阻力問(wèn)題，不可以親力親為，這樣就又陷入到業(yè)務(wù)的層次上了，而應該作為一個(gè)教練，指導銷(xiāo)售員，激勵銷(xiāo)售員，讓其獨立的完成最終銷(xiāo)售。
以上內容僅僅是書(shū)的第一章所闡述的，個(gè)人感覺(jué)還是很受用的，當然借此機會(huì )也將這本書(shū)推薦給所有致力于做管理、帶團隊的千禧人，希望大家在看過(guò)這本書(shū)后都能對銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)職位的認識更上一層次，也對指導現實(shí)工作、處理實(shí)際問(wèn)題有所幫助。
團隊管理讀后感15
“公司利益高于一切”這就跟國家利益高于個(gè)人利益一樣的道理，沒(méi)有公司的蓬勃發(fā)展和充盈收入，就沒(méi)有個(gè)人的進(jìn)步空間和生活來(lái)源，所以我們每個(gè)員工都要以大局為重，不能因小失大。說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是：砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)�！皥F隊至高無(wú)上”，團隊的力量不容小覷。一個(gè)人的`時(shí)間、精力都是有限的，只有團隊協(xié)作，各取所需，各顯神通，才能發(fā)揮團隊最大的能力，取得最佳效益。
“做事三要素，計劃、目標和時(shí)間”講的是會(huì )統籌、會(huì )計劃、會(huì )安排、會(huì )實(shí)施�！安灰忉�?zhuān)Y果”、“不要編造結果，要卷起袖子干活”、“推諉無(wú)效”、這都告訴我們要學(xué)會(huì )承擔，有擔當才有作為�！昂�(jiǎn)單”是讓我們學(xué)會(huì )尋找捷徑，達到目標，實(shí)現高效目標，“做足一百分”是告訴我們要追求完美、“做人要低調，做事要高調，不要顛倒過(guò)來(lái)”這個(gè)是職場(chǎng)高手的法寶，“溝通能消除一切障礙”這個(gè)是最重要的，有什么意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，必然會(huì )有人給你答案，自己越想越偏，不利于長(cháng)遠發(fā)展,“永遠保持進(jìn)取，保持開(kāi)放心態(tài)”讓我們擁有這樣健康的心態(tài)去面對每一天的工作和生活。
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