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如何管理SEO團隊
網(wǎng)站運營(yíng)要想能做大做全面，完善的seo運營(yíng)團隊是不可缺少的，跟企業(yè)管理一樣的道理，seo運營(yíng)的成功也在于對團隊的合理利用，發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的優(yōu)勢才能運營(yíng)好網(wǎng)站。網(wǎng)站的運營(yíng)CEO要懂得如何建立完善的seo優(yōu)化團隊，必要的時(shí)候可以尋求企業(yè)外包服務(wù)，運用專(zhuān)業(yè)的seo技能提高企業(yè)的優(yōu)化效率。
團隊技術(shù)人員要培訓seo基礎
常見(jiàn)的說(shuō)“懂技術(shù)的不懂seo，懂seo的不懂技術(shù)”，這話(huà)說(shuō)的雖然簡(jiǎn)單但是足以表明seo團隊的發(fā)展不完善，團隊技術(shù)人員的確不用懂太多的seo知識，但最基礎的知識是需要進(jìn)行培訓的，seo不僅僅是建站后上線(xiàn)運營(yíng)才有的，在網(wǎng)站建設一開(kāi)始就應該融入seo技術(shù)，對于團隊技術(shù)人員必須要掌握的基礎知識有：H標簽的布局、Flash、js代碼、css結構建設、alt屬性標簽等這些簡(jiǎn)單的基礎知識。如果技術(shù)人員能在建站一開(kāi)始就注意到細節，站長(cháng)們并可把更多的時(shí)間用到更深入的網(wǎng)站運營(yíng)解決方案上。
團隊管理者需要掌握全面seo技術(shù)
網(wǎng)站的運營(yíng)跟企業(yè)管理一樣，有怎樣的管理者就會(huì )有怎樣的運營(yíng)效果，團隊管理者對seo行業(yè)的發(fā)展要有遠見(jiàn)，管理者的seo運營(yíng)企劃案決定影響整個(gè)企業(yè)，如果對seo完全不了解的情況下，定制的方案不過(guò)是垃圾廢紙一張。SEO經(jīng)理需要具備比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO原來(lái)及方法，具備較多的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識和經(jīng)驗，也不能僅僅局限于SEO技術(shù)。再者就是SEO經(jīng)歷應該有足夠大的權利，在很多公司SEO人員地位過(guò)低，提出優(yōu)化建議卻不能調動(dòng)其他部門(mén)，尤其是技術(shù)部門(mén)，使計劃很難去執行。
明確的團隊分工操作
根據網(wǎng)站的規模大小需要對網(wǎng)站運營(yíng)者進(jìn)行明確分工，不同的推廣者所擅長(cháng)的方法也是不同的，分工明確可以提高seo方案的執行力度，seo團隊的分工要分為：頁(yè)面優(yōu)化人員，該職位人員主要負責調整頁(yè)面優(yōu)化因素，包括人工調整重要頁(yè)面標題、內容、關(guān)鍵詞分布以及格式，增加和調整tags，調整內部鏈接等;內容編輯人員，該職位主要負責原創(chuàng )或編輯內容，發(fā)布內容時(shí)做基本的SEO優(yōu)化;鏈接誘餌的設置，尤其是資源型鏈接誘餌，也是內容建設人員的重要工作。外鏈建設人員。該職位主要負責友情鏈接交換，依托于有價(jià)值內容的鏈接請求，社會(huì )化媒體網(wǎng)站上的賬號創(chuàng )建、管理及內容能夠發(fā)布，文章發(fā)布，論壇及博客參與和評論，設計制作鏈接誘餌等;數據分析人員，該職位人員主要記錄、統計搜索流量，找出存在的問(wèn)題，發(fā)現新的流量來(lái)源，提供SEO策略修正方案。
適時(shí)采用seo外包服務(wù)
在企業(yè)內部沒(méi)有足夠的資源、或者沒(méi)有足夠的時(shí)間去執行理想的方案，這時(shí)企業(yè)并可跨越內部的seo團隊，采用企業(yè)seo外包服務(wù)，節約自己的核心力量達到降低成本、提高效率、增強企業(yè)核心競爭力。如A5營(yíng)銷(xiāo)提供的Seo企業(yè)外包服務(wù)，可以更好的為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)站推廣提供科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)診斷、資源匹配和營(yíng)銷(xiāo)定位等服務(wù)，避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中走彎路，走錯路從而造成時(shí)間成本和財力成本浪費。
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