薪酬管理案例分析
公司的規章制度不完善。確切的說(shuō)，應該是公司規章制度中的“崗位職責”一項不完善。
建議你完善“崗位職責”。
具體流程:開(kāi)會(huì )(全體人員)--說(shuō)明問(wèn)題--全體發(fā)表意見(jiàn)、建議和問(wèn)題處理辦法--整理最佳人事調配方案(最好在現狀的基礎上不大變)--培訓(簡(jiǎn)短思想激勵、引導。強調內部團結、協(xié)作、力量)。
另:在會(huì )議之前，首先主任心里應該有個(gè)人事調配的大致構思。
相關(guān)信息
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個(gè)方面。
基本概述.
什么是薪酬
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報酬圖書(shū):薪酬管理方案設計與實(shí)施，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類(lèi)，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。
直接經(jīng)濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
間接經(jīng)濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通�？梢越o員工帶來(lái)生活上的便利、減少員工額外開(kāi)支或者免除員工后顧之憂(yōu)。
非經(jīng)濟性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段來(lái)衡量，但會(huì )給員工帶來(lái)心理愉悅效用的一些因素。
薪酬的分類(lèi)
(1)貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等;間接薪酬包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等;其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。
(2)非貨幣性薪酬：包括工作、社會(huì )和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰感、責任感等的優(yōu)越感覺(jué);社會(huì )方面包括社會(huì )地位、個(gè)人成長(cháng)、實(shí)現個(gè)人價(jià)值等;其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等。
什么是薪酬管理
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
薪酬管理要為實(shí)現薪酬管理目標服務(wù)，薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從于企業(yè)發(fā)展戰略。
薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個(gè)方面。
薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱(chēng)之為薪酬成本管理循環(huán)。
薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預定目標。
薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應切實(shí)加強薪酬日常管理工作，以便實(shí)現薪酬管理的目標。
薪酬體系建立起來(lái)后，應密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實(shí)現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發(fā)展戰略的實(shí)現。
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