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HR職業(yè)發(fā)展五步驟、四階段與九種出路
在人力資源管理這條道路上，HR可以走的很遠，直至登頂企業(yè)的高層(例如CHO)，同時(shí)也可以朝著(zhù)多元的方向發(fā)展，成為另一種方式的企業(yè)合作伙伴(如培訓師)。HR的五個(gè)頭銜，顯示了HR沿著(zhù)人力資源管理發(fā)展所能達到的高度，是縱向發(fā)展;而HR的九種出路，是從人力資源管理延伸出的其他發(fā)展方向，是橫向發(fā)展。
HR是目前炙手可熱的職業(yè)之一。外表很光鮮，內里也不差，很多人選擇入這一行也是因為HR發(fā)展的空間大，和老板直接對話(huà)的機會(huì )多，基本上做到幾年就可以走上管理層。
據調查，大多數的HR，當他們一如繼往地保持著(zhù)對資深職業(yè)的熱情與興趣時(shí)，當他們感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí)，基本都會(huì )繼續在這條HR之路上走下去。下面的5個(gè)“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。假設企業(yè)規模足夠大，部門(mén)足夠全，分工足夠細致，那么這5個(gè)頭銜分別代表5個(gè)不同的層次，5步登頂。
實(shí)際情況總是復雜的，發(fā)展并不是按部就班，一定要按5步依次走。多數情況下，跳級、這頭銜干那頭銜的事都會(huì )發(fā)生，自然要具體情況具體分析。
第一步：HR助理
HR助理：我真是個(gè)可憐人，又被罵了，好想大哭一場(chǎng)
HRA(助理)：最基本的HR工作層次。一個(gè)HR助理做的多是一些最基礎的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專(zhuān)業(yè)知識，但是都較為細節和具體。比如，用三茅招聘管理軟件搜搜簡(jiǎn)歷，接待面試者等。
忠告：步步為營(yíng)打好基礎。即使是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎做起。沒(méi)有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過(guò)1-2年的鍛煉就能成專(zhuān)員。
第二步：HR專(zhuān)員
HR專(zhuān)員：我累啊，看不完簡(jiǎn)歷，真想好好睡一覺(jué)
HRC(專(zhuān)員)：望文生義就知道專(zhuān)員要比助理更加專(zhuān)業(yè)，否則無(wú)法稱(chēng)為專(zhuān)員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作的積累，HR專(zhuān)員可以獨立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗也更多一些。但還是有不少事務(wù)性的工作，壓力比較大。如，安排面試等。
忠告：同HR助理。打好基礎很關(guān)鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(cháng)為經(jīng)理。
第三步：HR主管
HR主管：終于升到主管了，好開(kāi)心!晚上請你吃飯。
HRS(主管)：主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì )有幾個(gè)領(lǐng)有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)戰經(jīng)驗，還應對下屬提出問(wèn)題，指導其工作。舉例說(shuō)明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會(huì )心悅誠服，才能真正把工作做好。
忠告：帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，也才是剛剛開(kāi)始，挑戰還在繼續。隨著(zhù)職位的提升，不斷學(xué)習充電都是繼續晉升的必須。及時(shí)參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識等，抓住一切機會(huì )提高。
第四步：HR經(jīng)理
HR經(jīng)理：好了，現在你們可以給我匯報工作了
HRM(經(jīng)理)：作為一個(gè)經(jīng)理級別HR，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運作、各個(gè)部門(mén)的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門(mén)，將HRD的戰略計劃實(shí)施、落到實(shí)處，對下屬的工作需要聽(tīng)取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。
忠告：升到經(jīng)理職位，在國內企業(yè)也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著(zhù)名大企業(yè)、外企的HR總監比較難。一是很少有企業(yè)在內地設這個(gè)職位，二是擔任總監基本上是企業(yè)本國人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現上升空間有限的時(shí)候，都會(huì )尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來(lái)的人脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
第五步：HR總監
HR總監：神馬招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要
HRD(總監)：一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰略高度，對企業(yè)的近期目標、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的HR計劃。一個(gè)HRD不但要具備專(zhuān)業(yè)的HR知識，還要掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)各方面的知識。制定的計劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內部營(yíng)銷(xiāo)工作并且能對其它部門(mén)起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績(jì)效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門(mén)帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢(qián)衡量的效益。優(yōu)秀的HRD對工作是駕輕就熟的。
忠告：在人資行業(yè)，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務(wù)，自己創(chuàng )業(yè)，開(kāi)管理咨詢(xún)公司算是目前較為熱門(mén)的選擇。
HR職業(yè)規劃：四個(gè)階段與九種出路
如今，國內的企業(yè)越來(lái)越重視人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的作用，員工的職業(yè)規劃被當做人力資源部門(mén)的工作重點(diǎn)之一，然而有點(diǎn)自相矛盾一個(gè)現象是，人力資源工作者自身的職業(yè)規劃卻往往被忽視。
這其實(shí)是一個(gè)本末倒置的問(wèn)題，如果HR不能實(shí)現自身的職業(yè)發(fā)展，又怎么能夠為企業(yè)中的其他員工提供相關(guān)的知道呢?
HR職業(yè)規劃的四個(gè)階段
在探討人力資源管理人士的職業(yè)規劃之前，先看看每個(gè)人在作職業(yè)規劃時(shí)，人的職業(yè)生涯有哪幾個(gè)階段和每個(gè)階段的一些特點(diǎn)，以及在制定職業(yè)發(fā)展規劃時(shí)應考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題。
起步階段：從學(xué)校畢業(yè)后的第一個(gè)五六年，開(kāi)始慢慢了解社會(huì )及學(xué)習工作的方法，建立自己的社會(huì )關(guān)系和信譽(yù)度。大多數人在這個(gè)階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負)，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現實(shí)常令他們感到失望，自然也談不上什么可以炫耀的成績(jì)了。這個(gè)階段應腳踏實(shí)地的學(xué)習實(shí)踐知識，有意交往一些前輩(有水準的)，不斷總結經(jīng)驗教訓，找出自己的優(yōu)勢項目，挖掘自身潛力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎。
成長(cháng)階段：第二個(gè)五七年，這時(shí)候你已經(jīng)熟悉了一個(gè)領(lǐng)域，有一定的專(zhuān)業(yè)水準，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時(shí)你的機會(huì )也較多，跳槽的可能性較大，若機會(huì )把握好，將為下階段的加速提升創(chuàng )造良好的平臺。此階段對于你的專(zhuān)業(yè)知識必須十分熟悉(屬于知識大補階段)，對它的發(fā)展方向要有前瞻性，同時(shí)開(kāi)始形成自己的專(zhuān)業(yè)人際網(wǎng)絡(luò )，拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強勁(這是你的優(yōu)勢項目)，只有這樣才能為個(gè)人下階段的提升打下堅實(shí)的基礎。
成熟階段：此階段可能會(huì )持續相當長(cháng)時(shí)間，這要因人而異。你的職位及專(zhuān)業(yè)水準達到或即將達到了你的最高點(diǎn)。事業(yè)基本有成，或達到了一個(gè)大家公認的較高水平(專(zhuān)家級)。這時(shí)你做任何事情，更多的是依靠你的經(jīng)驗，考慮問(wèn)題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退。
將退休階段：退休前的三至五年。隨著(zhù)薪水和地位達到個(gè)人人生最高點(diǎn)，就開(kāi)始逐漸失去工作的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮了。
HR職業(yè)規劃的九種出路
最后從現在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種,可供大家進(jìn)一部探討。實(shí)在地說(shuō)，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開(kāi)闊，他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識，很有前瞻性，其發(fā)展道路應該是：
1、成為知識管理總監
2、做培訓師
走這條路的人士逐漸多了起來(lái)，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場(chǎng)上已做得較好的人士來(lái)看。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生;其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著(zhù)名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員(部門(mén)經(jīng)理以上職位);第三，有豐富的培訓經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jì)(給某某大企業(yè)做過(guò)培訓);第四，有良好的口才，親和力較強;第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法(這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn))。
3、進(jìn)入公司決策層
成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監、總經(jīng)理助理等高職，在中國現在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內外部平衡能力(即內部政治)，但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角�？墒悄闳魪氖落N(xiāo)售工作，同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較好，反而可以在短時(shí)間內上升到高層主管。許多例子說(shuō)明大公司的人力資源總監，往往都是先從銷(xiāo)售做起，有了優(yōu)異的成績(jì)后，才逐步走上高級領(lǐng)導崗位，有業(yè)績(jì)才是最好的證明。
4、成為管理咨詢(xún)師
自己或同朋友成立一家管理咨詢(xún)公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，減少人為管理失誤帶來(lái)的損失。同時(shí)，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒(méi)有著(zhù)名公司的相當工作背景，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)則比較困難。
5、成為人力資源管理某方面的專(zhuān)家
人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績(jì)效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業(yè)文化建設、高績(jì)效團隊管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結合自己的特長(cháng)、興趣發(fā)展成為自己的專(zhuān)長(cháng)。要成為某一行的專(zhuān)家就要有十年磨一劍的思想準備，須有達到這個(gè)市場(chǎng)前三名的志向，否則不做。
6、成為人才分析師
這是國家近幾年就要實(shí)施認可的職業(yè)資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開(kāi)始走向規范化一個(gè)標志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、著(zhù)名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高，但發(fā)展前景較好。
7、成為獵頭
利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專(zhuān)業(yè)獵頭。
8、勞動(dòng)爭議處理專(zhuān)家和法規咨詢(xún)專(zhuān)家
由于工作關(guān)系會(huì )經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著(zhù)時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。當然，你必須對相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。
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