HR職業(yè)發(fā)展雜談，從HR專(zhuān)員到HR主管

HR職業(yè)發(fā)展雜談，從HR專(zhuān)員到HR主管

HR專(zhuān)員是指專(zhuān)門(mén)從事HR六大模塊中的某一模塊的HR工作者;HR主管是指率領(lǐng)幾個(gè)人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者。

這兩者之間是有共性的，那就是：工作內容都是集中在HR六大模塊中的某一模塊;同時(shí)兩者之間也是有區別的：專(zhuān)員只對自己的工作負責，主管對團隊的工作負責，富有團隊的領(lǐng)導責任。

從專(zhuān)員到主管的轉變一般發(fā)生在較大的公司中，當某個(gè)模塊的工作量一個(gè)人已經(jīng)無(wú)法承擔時(shí)，便會(huì )變成有一個(gè)小組來(lái)承擔，這個(gè)小組必須有一個(gè)領(lǐng)導，那就是主管。

由此可見(jiàn)：從HR專(zhuān)員兌變?yōu)镠R專(zhuān)管需要考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：

1、 專(zhuān)業(yè)度如何對自己從事的模塊，是不是已經(jīng)輕車(chē)熟路、游刃有余。HR的各個(gè)模塊都是專(zhuān)業(yè)性很強的，而作為主管，在業(yè)務(wù)上不能出類(lèi)拔萃，是很難服眾的;

2、 復制能力如何渾身是鐵，難打幾顆釘!因此幫助團隊成員提高專(zhuān)業(yè)能力，是HR主管的分內之事。如果你能夠對自己的能力進(jìn)行很好的復制，必然會(huì )逐步提高工作效率，把這個(gè)組交給你來(lái)領(lǐng)導，領(lǐng)導才會(huì )放心。

3、 你的公司是否足夠大如果平臺太小，單一模塊一個(gè)人就足夠了，那恐怕連主管的職位都不會(huì )有了，如果所有模塊一個(gè)人就足夠了，那么可能專(zhuān)員即為經(jīng)理，經(jīng)理既是專(zhuān)員了：)

4、 你與領(lǐng)導是否合拍主管是幫助經(jīng)理在做事情的，因此你與經(jīng)理的個(gè)人風(fēng)格、個(gè)性是否合拍，是否被他欣賞可能成為你能否獲得主管職務(wù)的關(guān)鍵，因此處理好你與經(jīng)理之間的關(guān)系，獲得經(jīng)理的認可和支持，可能就是能否升到主管的最關(guān)鍵的要素!

這四點(diǎn)中，前兩點(diǎn)是內在的，是自我修煉可以逐漸解決的，而后兩點(diǎn)是外在的，是客觀(guān)因素，使你無(wú)法改變，但可以自主選擇的。

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