- 相關(guān)推薦
HR職業(yè)發(fā)展雜談（四）從HR主管到HR經(jīng)理
(四)從HR主管到HR經(jīng)理
HR主管是指率領(lǐng)幾個(gè)人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者;而HR經(jīng)理負責的工作內容可能就不限于一個(gè)單獨的模塊了，而是對六大模塊中的多個(gè)模塊負責。
這兩者之間的區別在于：主管對單一模塊負責，經(jīng)理對多個(gè)模塊負責;兩者之間不僅有個(gè)性，還有共性。共性在于兩者多要對團隊的工作負責，富有團隊的領(lǐng)導責任。
人力資源經(jīng)理通常要負責幾個(gè)模塊的工作，甚至要負責公司全面的人力資源工作，這種不同的設置主要是由公司的規模，以及業(yè)務(wù)的復雜程度決定的。從主管到經(jīng)理主要發(fā)生兩種情況中：一種跳槽，一家公司的主管跳到另外一家公司做經(jīng)理;另外就是本公司不斷的發(fā)展壯大，使得人力資源工作必須由多個(gè)團隊共同承擔時(shí)，必然要從幾個(gè)主管中提拔起一名來(lái)?yè)斦麄�(gè)部門(mén)的責任，這個(gè)人就是人力資源經(jīng)理。
由此可見(jiàn)：從HR主管兌變?yōu)镠R經(jīng)理需要考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：
1、 專(zhuān)業(yè)幅度是否夠寬不單對自己從事的模塊了如指掌，而且對相關(guān)模塊、甚至人力資源所有模塊都有足夠的認識;
2、 管理能力是否夠強當你管理的人從幾個(gè)到十幾個(gè)以后，人治就已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司要求了，就必須實(shí)行法治!這是你要清晰目標、確定路線(xiàn)、完善制度、編制流程，還必須提高團隊成員的工作熱情，保障HR部門(mén)與其他部門(mén)之間的和諧，最重要的要能保質(zhì)保量完成公司老板交給HR部門(mén)的任務(wù)，實(shí)現甚至超出老板的期望!
3、 交際面是否夠廣盡管這一轉變有兩條渠道，但不論哪一條渠道，交際面的寬與窄都是你的這一轉變順利與否的關(guān)鍵!跳槽，遞簡(jiǎn)歷的效果與朋友舉薦的效果，一目了然;內部競爭，如果你與部門(mén)內部同事相處良好，給相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理的印象比較良好，那么你覺(jué)得當機會(huì )來(lái)時(shí)，你的勝算是多少?
4、 你與領(lǐng)導是否合拍HR經(jīng)理可能是幫助HR總監做事的，也可能直接對總經(jīng)理負責。不論是哪一種情況，與你直接老板是否合拍，將決定你的工作評價(jià)是好是壞!因此你需要對人性有深刻的理解，做一個(gè)合作性強的下屬是你必須修良的一課!
這四點(diǎn)中，前兩點(diǎn)大部分是知識層面的、是專(zhuān)業(yè)方面的，勤奮好學(xué)足可以解決;而后兩點(diǎn)是行為層面的、是性格方面的，就是所謂的修身!是需要假以時(shí)日，認真修煉得，當然如果有人點(diǎn)悟并加以跟蹤輔導，進(jìn)步會(huì )快得多。
【HR職業(yè)發(fā)展雜談四從HR主管到HR經(jīng)理】相關(guān)文章：
HR職業(yè)發(fā)展雜談，從HR專(zhuān)員到HR主管07-10
關(guān)于HR職業(yè)發(fā)展的雜談07-10
HR職業(yè)的發(fā)展之路07-10
HR職業(yè)發(fā)展雜談（八）贏(yíng)在未來(lái)，但起步在當下！07-10
HR的職業(yè)發(fā)展方向07-13
探索HR職業(yè)發(fā)展的道路07-10
HR職業(yè)發(fā)展雜談持續建設你的資源庫07-13