HR職業(yè)的發(fā)展之路

HR職業(yè)的發(fā)展之路

下面的6個(gè)“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。假設企業(yè)規模足夠大，部門(mén)足夠全，分工足夠細致，那么這6個(gè)頭銜分別代表6個(gè)不同的層次。

一、 HR-Assistant(人力資源助理)

最基本的HR工作層次。一個(gè)HR Assistant做的是一些最基礎的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專(zhuān)業(yè)知識，但是都較為細節和具體。

二、 HR-Specialist(人力資源專(zhuān)員)

望文生義就知道Specialist要比Assistant更加專(zhuān)業(yè)，否則無(wú)法稱(chēng)為專(zhuān)員。經(jīng)過(guò)幾年Assistant工作的積累，Specialist必然更專(zhuān)業(yè)，更富有經(jīng)驗。

三、 HR-Officer(人力資源主任)

達到主任這個(gè)層次，專(zhuān)業(yè)的HR知識當然不能少，具體的實(shí)踐經(jīng)驗也不能少，基本上就要比Specialist擔負更多的責任，具有管理的功能。

四、 HR-Supervisor(人力資源主管)

主管Supervisor有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì )有幾個(gè)領(lǐng)有“Assistant頭銜的兵”，那么管好這些兵也是分內的事。這不僅需要專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗，還應對下屬提出問(wèn)題，指導其工作。舉例說(shuō)明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有的沒(méi)的樣手下才會(huì )心悅誠服，才能真正把工作做好，否則光是責備就毫無(wú)意義，只會(huì )增加下屬的逆反抵觸情緒，對改進(jìn)工作無(wú)益。

五、 HR-Manager(人力資源經(jīng)理)

作為一個(gè)Manager，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運作、各個(gè)部門(mén)的流程、熟悉人員層次、以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門(mén)，將HR Director的戰略計劃實(shí)施、落到實(shí)處，對下屬的工作需要統籌安排，對決定負責，承擔后果。

六、 HR-Director(人力資源總監)

一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰略高度，對企業(yè)的近期目標、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的HR計劃。一個(gè)HR Director不但要具備專(zhuān)業(yè)的HR知識，還要掌握財務(wù)、管理、運營(yíng)各方面的知識。制定的計劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內部營(yíng)銷(xiāo)工作并且能對其它部門(mén)起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力的薪酬體系和績(jì)效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門(mén)帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢(qián)衡量的效益。

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