企業(yè)嚴重虧損，看如何兌現年終獎

企業(yè)嚴重虧損，看如何兌現年終獎

有一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益一直很好，整整十二年都一直保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，年增長(cháng)率最高時(shí)達成190%，發(fā)展速度慢的年份，增長(cháng)率也超過(guò)35%�？稍诘谑�三年出現了問(wèn)題，不僅沒(méi)有發(fā)展，相反萎縮16%。財務(wù)年終結算，不僅沒(méi)有一分錢(qián)的利潤，而且嚴重虧損，虧損額高達一點(diǎn)七億。

馬上就要過(guò)年了，依往年的慣例，年終獎金平均兩個(gè)月工資，并且都在春節前十天兌現完成。這要拿出大量的現金。盡管賬上的資金發(fā)獎金有余�？砂l(fā)了獎金，流動(dòng)資金就沒(méi)有了。

離春節只有半個(gè)月了，公司董事長(cháng)和總經(jīng)理都在為此事發(fā)愁，一籌莫展。最后由董事長(cháng)主持，召開(kāi)了一個(gè)高層秘密會(huì )議，討論這一問(wèn)題。參加者有公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、行政總監、財務(wù)總監、人力總監，總共八個(gè)人，會(huì )議選擇在郊區一個(gè)四星級酒店的小會(huì )議室舉行。

當董事長(cháng)開(kāi)場(chǎng)說(shuō)明會(huì )議議題時(shí)，都是一臉的嚴肅。好長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)話(huà)。

今年的獎金怎么發(fā)呀?都在為這個(gè)的解答而沉思。

“就實(shí)話(huà)告訴大家，今年效益嚴重下滑，年終獎金沒(méi)有發(fā)的了�！必攧�(wù)總監開(kāi)了一個(gè)頭。

“這不行。這樣會(huì )導致員工士氣滑落，甚至出現關(guān)鍵崗位員工跳槽。那樣公司就完蛋了�！倍�事長(cháng)立刻反對說(shuō)。

“我們早搞目標管理就好了。公司發(fā)展目標沒(méi)有達成，也就是崗位員工的工作目標沒(méi)有達成，也就用不著(zhù)發(fā)獎金了�！毙姓�總監說(shuō)。

“廢話(huà)!我們沒(méi)有實(shí)施目標管理，這不是白說(shuō)�！倍�事長(cháng)很不高興地訓斥行政總監說(shuō)。

“不然我們今年平均發(fā)一個(gè)月的獎金，今年效益不好，大家都是知道的。只發(fā)一個(gè)月，大家應該能理解。支付一個(gè)月的工資，資金周轉會(huì )緊張，可不至于發(fā)生大的危機吧!”財務(wù)總監說(shuō)。

“可是，……”董事長(cháng)和總經(jīng)理，都雙眉緊鎖，董事長(cháng)說(shuō)了一個(gè)半句話(huà)就不語(yǔ)了。

會(huì )議又進(jìn)入了沉默階段。

“可以這樣，說(shuō)明實(shí)際，獎金照發(fā)，但不是馬上發(fā)，而是等效益好轉后后補發(fā)。明確承諾，我想員工會(huì )理解的。心也不會(huì )因此而散�！�

“實(shí)際上是一樣，發(fā)獎金打白條，員工不一定認同，傳出去還被人笑話(huà)�！笨偨�(jīng)理說(shuō)完，望了望董事長(cháng)，去洗手間了。

總經(jīng)理一走，人力資源總監馬上跟去了。他們倆回來(lái)時(shí)，會(huì )議仍然沉靜得像墳地一樣。他們倆人的腳步敲在地板上，咚咚地響，特別讓人心焦�？偨�(jīng)理坐下后對著(zhù)對著(zhù)董事長(cháng)的耳朵秘語(yǔ)了幾句，董事長(cháng)宣布散會(huì )，說(shuō)回去都思考思考后找時(shí)間再議。

沒(méi)過(guò)兩天，一個(gè)小道消息不脛而走“由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員”。

一下人心惶惶了，每個(gè)人都在猜測，會(huì )不會(huì )裁到自己頭上。

正在人們心神不定時(shí)，總經(jīng)理卻宣布：“再怎么艱苦，公司也決不愿犧牲同甘共苦的同事兄弟，只是年終獎金今年沒(méi)有財力發(fā)了�！�

總經(jīng)理一席話(huà)，使員工們的心安下來(lái)了。員工都想，“只要不裁員，沒(méi)有獎金就沒(méi)有吧�！比巳硕即蛩氵^(guò)一個(gè)窮年。

離除夕只有五天了，財務(wù)部發(fā)出通告，說(shuō)今年的年終獎已打到每一個(gè)員工的銀行工資卡中了，整整一個(gè)月的工資，讓抓緊時(shí)間查核一下，如果有誤，速即告知財務(wù)部。

告一貼出，整個(gè)公司大樓歡呼聲一片，接著(zhù)從車(chē)間也傳來(lái)陣陣歡呼……

他們獎金的發(fā)放藝術(shù)著(zhù)實(shí)讓人敬佩，可它只能運用一次。下一年再如此，其效果可能就不同了。

獎勵的兌現必須有根據，并且這有根據的獎勵絲毫也不能打折扣。這就是員工績(jì)效考核排序激勵兌現管理模板的作用和意義。

作者: 舒化魯

來(lái)源: 網(wǎng)易博客

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