企業(yè)高管如何體面地離職

企業(yè)高管如何體面地離職

　　一個(gè)公司的高管掌握公司很多商業(yè)秘密，一旦離職損失重大，下面是小編整理的企業(yè)高管如何體面地離職，歡迎閱讀。希望對您有所幫助。

　　微軟公司(Microsoft)首席軟件架構師雷 奧茲即將離職。他的題為《嶄新的一天》(Dawn of a New Day)的超長(cháng)告別博文，在博客圈里引起了軒然大波。文章題目借用自1939年的世界博覽會(huì )(Worlds Fair)。奧茲強調，雖然當時(shí)全球正處于嚴重的經(jīng)濟衰退，但世界博覽會(huì )的召開(kāi)，“喚醒了很多人對美好未來(lái)的強烈憧憬”。

　　假設你也是一名企業(yè)高管，并且正在準備離開(kāi)公司。你是否應該效仿奧茲，寫(xiě)篇象樣兒的專(zhuān)業(yè)論文，對所處行業(yè)的形勢進(jìn)行一番透徹分析?

　　紐約的比森咨詢(xún)公司(Beeson Consulting)負責人約翰 比森認為，沒(méi)必要這樣做。奧茲在這封長(cháng)長(cháng)的告別信中，對計算技術(shù)的未來(lái)進(jìn)行了概括總結。這么做“實(shí)屬罕見(jiàn)”，比森評論道：“這有點(diǎn)自我辯護之嫌，他顯然是想盡力留下點(diǎn)‘遺產(chǎn)’�！�

　　比森為企業(yè)高管指供指導，并為通用電氣公司(GE)、戴爾公司(Dell)、安泰保險金融集團(Aetna)、以及富達投資公司(Fidelity Investments)等客戶(hù)制定企業(yè)接班人計劃。此外，他還著(zhù)有《潛規則：升職到企業(yè)高管必需的六個(gè)步驟》(The Unwritten Rules: The Six Steps You Need to Get Promoted to the Executive Level)。

　　比森指出，與奧茲的專(zhuān)業(yè)論文級告別信相比，更為通常的做法是，寫(xiě)一封致全體同仁的“簡(jiǎn)短的告別郵件”，同時(shí)與自己所在的團隊來(lái)個(gè)小聚，順帶當面告別。

　　“如果你認為必須寫(xiě)封書(shū)面告別信，那么盡量簡(jiǎn)短、友好、中肯�！比缃襁@年頭，很難說(shuō)什么時(shí)候不經(jīng)意間就會(huì )惹麻煩上身。有些人往往過(guò)于敏感，以為別人總是話(huà)中有話(huà)。所以，話(huà)說(shuō)得簡(jiǎn)潔，也就減少了無(wú)中生有的可能。

　　成功離職的第一步是，“就離職說(shuō)法與公司達成一致。公司會(huì )如何解釋你的離開(kāi)?最好在告別信中清楚表明，這是你和公司的共同決定�！�

　　比森指出，微軟首席執行官史蒂夫 鮑爾默在致微軟全體員工信中一語(yǔ)中的，比森說(shuō)道：“鮑爾默在信中稱(chēng)贊了奧茲取得的成績(jì)，指出他的離職是他本人與公司的一致選擇，同時(shí)向微軟員工保證，奧茲會(huì )與繼任者順利地完成交接工作。該說(shuō)的他一樣也沒(méi)落下�！�

　　重要的是，比森指出：“你需要避免表現得過(guò)于情緒化，并且不能留有任何痕跡，顯示你對公司懷恨在心或者心存報復念頭。無(wú)論對于獵頭公司還是潛在的雇主，這些都是明顯的危險信號�！�

　　當然，雷 奧茲“并非一般人可效仿的對象，”比森最后指出，“他不必為找工作而發(fā)愁�！�

　　拓展知識：企業(yè)如何應對高管離職的負面影響

　　企業(yè)高管離職反目大多是在職時(shí)矛盾的積累和爆發(fā)，這既是道德問(wèn)題，又是管理問(wèn)題，歸根結底還是法律問(wèn)題。企業(yè)是否針對高管和高級技術(shù)人員訂立和競業(yè)禁止協(xié)議，要求其在離職后的一段時(shí)間內不得進(jìn)入同行業(yè)公司工作或者自己從事與公司業(yè)務(wù)形成競爭的商業(yè)活動(dòng)。是否在離職時(shí)要求其不得泄露公司商業(yè)秘密，是否向其重申其掌握的信息中哪些是是公司商業(yè)秘密范疇，公司是否在日常管理中對商業(yè)秘密采取過(guò)保密措施？

　　鑒于事件已經(jīng)發(fā)生，為避免影響擴大，我建議他讓公司律師正式以律師函的方式通知該員工停止其不當行為，否則公司可以要求其承擔損失，同時(shí)告知其行為甚至可能構成侵犯商業(yè)秘密的犯罪，須承擔刑事責任，公司亦保留向公安機關(guān)舉報的權利，令其認識到問(wèn)題的嚴重性。

　　同時(shí)，公司也應以此為契機完善企業(yè)人事管理制度和商業(yè)秘密的保護措施，提升管理水平，真正做到轉危為機，杜絕今后再次發(fā)生類(lèi)似狀況，造成更大損失。

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