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沒(méi)有年終獎的企業(yè)都是靠什么留住員工的
工齡獎和年終獎都是企業(yè)制度對于工資報酬項目的規定，當然也有一些企業(yè)沒(méi)有表現在文字內容上。以下是小編整理的沒(méi)有年終獎的企業(yè)都是靠什么留住員工的，希望對大家有所幫助。
我的困惑：
我特別想了解下，如果你們企業(yè)沒(méi)有年終獎，員工都是靠什么留下來(lái)的？
網(wǎng)友建議：
培訓人社區會(huì )員A：
1、薪資待遇，不可否認，一個(gè)良好的薪資待遇是吸引優(yōu)秀人才最直接的條件，不必多說(shuō)。
2、上升空間，一個(gè)擁有極好上升空間的公司，是帶動(dòng)眾多有志之士的牽引機，很多人寧可發(fā)下高額的薪資來(lái)獲得提升的機會(huì )，這樣的公司很可能有領(lǐng)導level年齡斷層的原因、公司擴張上升期的原因、或者有的公司有很好的優(yōu)秀員工提拔機制，這些導致了眾多人才前來(lái)投奔。
3、有非常好的人才培養機制，良好的學(xué)習成長(cháng)環(huán)境，對于有些人才來(lái)說(shuō)，清晰的了解自己所欠缺的經(jīng)驗和知識，他來(lái)到公司了是為了自己更好的成長(cháng)，這些人心中都有極高的理想和抱負，但苦于能力有限，只有屈尊在這樣的公司學(xué)習和鍛煉，為自我創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造條件。
4、人脈的積累 有很多著(zhù)名公司面對高質(zhì)量的人群，在這樣的公司能夠使自己人脈有很大的提升。
5、其他，等等等 ，有很多奇葩的原因，比如：美女多，方便婚姻 呵呵
培訓人社區會(huì )員B：
在經(jīng)濟形勢不太高漲的情況下，很多企業(yè)采用縮減年終獎的方法來(lái)降低企業(yè)的用人成本，無(wú)外乎有兩種情況，一是企業(yè)的確遇到經(jīng)濟上的困難，不得不這樣做，這時(shí)候如果在企業(yè)宣傳工作中能做好員工的思想工作，我想大多數員工會(huì )能理解公司的難處，畢竟除了待遇留人，還有情感留人和文化留人。
企業(yè)宣傳工作是公司人力資源中的重要一部分，很多員工因為只知道決策的結果，而不知道決策的過(guò)程，所以容易對企業(yè)的決策結果產(chǎn)生誤解。
以人為本的企業(yè)管理理念應該具體落實(shí)在實(shí)際工作中，而不應該只是一句口號，比如對員工的尊敬可以表現在及時(shí)傳達公司的決策過(guò)程，設身處地考慮員工的需求等。
企業(yè)留住員工的方法
1、人際關(guān)系“白金法則”
“己所不欲，勿施于人”，這條定律被視為待人接物的“黃金法則”，卻有一個(gè)致命缺陷：它忽略了一個(gè)事實(shí)，每個(gè)人的激勵動(dòng)機各有不同，并不是所有人都希望被以相同的方式對待。
所以職場(chǎng)中還有一條“白金法則”——“以其所欲，施予其人”，以他人期望被對待的方式來(lái)待人處世。
從這個(gè)意義上說(shuō)，好的管理者不僅善于識人，更會(huì )靈活地調整和不同人相處的方式和風(fēng)格。
2、強大管理，不要強迫員工
“強大”是一個(gè)優(yōu)秀管理者的重要品質(zhì)，人們之所以會(huì )追隨一家公司，很大程度上取決于創(chuàng )始者的個(gè)人魅力。
人人都希望有這樣一個(gè)老板：決策上勇敢果斷，面臨困境堅持迎難而上。如果管理者表現出勇氣和力量，那么員工也會(huì )獲得更大的信心和激勵。
但請不要把張揚跋扈的控制欲和強迫行為誤解為“強大”。
有些管理者誤以為緊握控制權，就能加強員工的忠誠度。卻不知“強大”并不意味著(zhù)迫使他人;只有通過(guò)時(shí)間的沉淀，員工才會(huì )相信管理者的“強大”，一路追隨。
3、要謙遜，多學(xué)習
管理者的傲慢是讓一個(gè)“龐大帝國”迅速消亡的最快方式。
杰出的領(lǐng)導者不會(huì )在溝通中讓員工覺(jué)得自己低人一等，因為這些領(lǐng)導者不會(huì )對自己的成就自視甚高。他們不會(huì )自詡為權威和聲望的標準，而是認為領(lǐng)導者需要擔負應有的責任，更好地照顧追隨他們的人。
4、記住交流是條“雙向路”
很多管理者自視為優(yōu)秀的交流者，然而他們往往忽視了交流是“雙向”的。
一些管理者聲稱(chēng)自己從善如流、經(jīng)常傾聽(tīng)員工心聲，然而來(lái)自員工的呼聲從來(lái)不曾影響最終決策的制定。
另一些管理者從來(lái)不在布置任務(wù)時(shí)提出預期目標和具體要求，還有一些管理者從不向員工提供反饋。如果你是這樣的管理者，就別怪你的員工整天迷茫了。
5、要做“人生標桿”
偉大的領(lǐng)導者從來(lái)都是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)而不是只言片語(yǔ)，來(lái)獲得他人的信任和贊賞。
許多管理人把“盡職盡責”掛在嘴邊，鼓吹它的重要性，但是好的管理人每天都在工作中“盡職盡責”。
領(lǐng)導人以身作則、上行下效，才是激勵員工勤奮工作的強心劑。
6、開(kāi)誠布公，重在心誠
對于公司的經(jīng)營(yíng)目標、成長(cháng)預期和工作計劃，優(yōu)秀的管理者能做到開(kāi)誠布公，直接坦誠。
如果管理者故意向員工隱瞞、夸大或美化公司信息時(shí)，員工們的犀利目光終會(huì )看穿一切。管理者的不誠實(shí)，實(shí)際上是作繭自縛。
7、真正關(guān)心員工的工作生活
過(guò)度的工作其實(shí)是在消耗優(yōu)秀員工的精力。在工作中，管理者經(jīng)常陷入這種怪圈。
領(lǐng)導需要明白：過(guò)度工作量不僅不會(huì )提升效率，反而有時(shí)適得其反。
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