企業(yè)如何實(shí)現數字化管理

企業(yè)如何實(shí)現數字化管理

　　一、把數字化管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。

　　這是一種在企業(yè)范圍內實(shí)施的綜合性戰略計劃，采用這種計劃的企業(yè)堅信數字化管理對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和提高競爭能力至關(guān)重要，要不遺余力地推行數字化管理戰略計劃。

　　二、建立支持數字化管理的組織體系和組織形式。

　　為了實(shí)現企業(yè)的數字化管理并取成效，就得建立一個(gè)有效的組織體系。在這一體系中，一是要有負責數字化管理活動(dòng)的領(lǐng)導人，承擔制定數字化管理活動(dòng)的計劃和戰略；二是成立專(zhuān)門(mén)的小組，完成與數字化管理活動(dòng)有關(guān)的任務(wù)；三是建立支撐數字化管理的基礎設施。另外，數字化管理適應的組織形式是“扁平型”的結構，而不是傳統的“金字塔型”的結構。

　　三、加大對數字化管理的資金投入。

　　企業(yè)的任何一種管理活動(dòng)都需要資金的支持，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。這里有一個(gè)觀(guān)念問(wèn)題，人們經(jīng)常認為使用一種新的管理方法來(lái)替代現在的管理，會(huì )加大資金投入，因此，一般不愿在管理上進(jìn)行投資。

　　四、開(kāi)發(fā)支撐數字化管理的技術(shù)和軟件。

　　迅速發(fā)展的internet(因特網(wǎng))技術(shù)、intranet(企業(yè)內部網(wǎng))技術(shù)、extranet(企業(yè)外部網(wǎng))技術(shù)、計算機軟硬件技術(shù)、通信技術(shù)和人工智能技術(shù)是數字化管理的外部支撐條件，它們?yōu)楣芾硇畔⒌淖R別、獲取傳輸和利用提供了強有力的工具。

　　五、創(chuàng )造對應數字化管理的企業(yè)文化。

　　有利于數字化管理的企業(yè)文化包括良好的員工職業(yè)道德、企業(yè)榮譽(yù)感和團隊精神等。此外，企業(yè)領(lǐng)導人的支持是數字化管理成功的根本保證。

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