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新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術(shù)論文
［摘要］文章以建筑工程管理為研究對象，以管理技術(shù)作為切入點(diǎn)，首先簡(jiǎn)單分析了建筑工程施工管理技術(shù)加強的必要性與意義，分析了管理技術(shù)的三大要素，分別是安全因素、質(zhì)量因素、成本因素，并從智能化管理系統、創(chuàng )新管理人員能力及項目管理水平三個(gè)方面提出了加強建筑工程施工管理技術(shù)的措施。
［關(guān)鍵詞］新形勢下;建筑工程;管理技術(shù);創(chuàng )新;管理水平
管理技術(shù)是建筑施工管理的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)的管理技術(shù)提高企業(yè)管理效率具有顯著(zhù)作用。新形勢下，建筑行業(yè)的持續繁榮對建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企業(yè)不斷提高自身管理水平，以謀求更長(cháng)遠的持續發(fā)展。
1加強建筑工程施工管理技術(shù)的必要性和意義
1．1必要性
建筑工程是一項非常復雜的工程項目，其涉及到的施工內容很多，比如地基施工、場(chǎng)地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加強各個(gè)項目的管理就成為了保障建筑工程正常開(kāi)展的關(guān)鍵。建筑工程不僅需要必要的施工技術(shù)，科學(xué)的管理技術(shù)同樣不可或缺，尤其是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，更需要加強建筑工程施工管理技術(shù)。首先，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，更多新科技應用到建筑工程領(lǐng)域中，陳舊落后的管理技術(shù)顯然不能適應現代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部門(mén)加強管理技術(shù)，根據工程要求轉變落后的管理技術(shù)，實(shí)時(shí)使用先進(jìn)且高效的管理技術(shù)，如自動(dòng)化管理技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能管理技術(shù)等。其次，隨著(zhù)我國城市化和城市建設的加快，城市與鄉鎮建筑項目以飛速發(fā)展的態(tài)勢逐漸增加，雖然項目增多為建筑工程行業(yè)帶來(lái)了更多的機遇，但同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭，為了不在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭機制下出局，建筑工程施工必須要加強管理技術(shù)，通過(guò)有效管理提升品牌質(zhì)量，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，在提高知名度的同時(shí)，獲得良好的社會(huì )反響，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
1．2意義
加強建筑工程施工管理技術(shù)不僅是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時(shí)也會(huì )不斷促進(jìn)其可持續發(fā)展。如果將企業(yè)比作汽車(chē)，那么管理技術(shù)就是汽車(chē)的潤滑劑。通過(guò)運用科學(xué)的管理技術(shù)，建筑工程施工過(guò)程將變得更為有效，使各個(gè)施工項目協(xié)調發(fā)展，按照科學(xué)合理的施工計劃有序施工，避免出現由于溝通不暢從而導致施工時(shí)間上的沖突。從某種程度上來(lái)說(shuō)，施工項目的協(xié)調有序意味著(zhù)施工周期的縮短。就建筑工程施工行業(yè)來(lái)講，每增加一天的施工時(shí)間就意味著(zhù)龐大的施工支出，施工人員的工資、材料損耗、交通運輸費用等都是建筑工程的必須成本，因此，有效的管理技術(shù)在降低施工成本，提高經(jīng)濟效益方面同樣具有重要意義。
2建筑工程施工管理技術(shù)的組成要素
2．1安全因素
安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工項目都將安全視為生命，因為工程項目一旦出現安全事故，將對整個(gè)工程造成不可估量的損失。在現代建筑工程施工企業(yè)中要想發(fā)展壯大，就必須保證施工各階段的安全，因此在管理技術(shù)的組成要素中，安全問(wèn)題就勢必成為不可忽視的要素。建筑工程施工中難免會(huì )出現露天施工的情況，而且牽涉到的施工人員也比較多，人員之間的流動(dòng)性也較大，建筑工程管理過(guò)程中就需要將安全作為第一技術(shù)要素，以提高施工整體安全性。
2．2質(zhì)量因素
質(zhì)量是衡量產(chǎn)品的關(guān)鍵，良好的質(zhì)量保證才會(huì )吸引更多人的關(guān)注和購買(mǎi)。建筑需要一步一步施工而形成，其整體質(zhì)量與施工質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，建筑工程施工就需要加強管理質(zhì)量，通過(guò)積極有效的管理提升施工質(zhì)量。為此，建筑施工企業(yè)應強化施工工程階段、項目、技術(shù)等內容的管理，確認施工工序是否按照施工方案進(jìn)行，施工材料是否符合標準，施工人員技術(shù)是否達到要求。
2．3成本要素
成本與經(jīng)濟效益直接掛鉤，管理施工成本實(shí)際上就是在提升經(jīng)濟效益。建筑工程施工成本主要由材料、現場(chǎng)、機械、勞力等各項組成，進(jìn)行成本管理首先就要進(jìn)行成本預算，其是施工前期必不可少的步驟。建筑施工要在經(jīng)濟效益得到保障的前提下才能考慮更多問(wèn)題，而且良好的成本管理也為后期工程正常開(kāi)展提供經(jīng)濟上的支持。因此，建筑工程施工管理應以成本管理為基礎要素，加強施工各項施工支出管理，制定切實(shí)的預算方案，嚴格監督材料支出。
3加強建筑工程施工管理技術(shù)的舉措
3．1構建建筑施工智能化管理系統
在信息化時(shí)代下，信息管理逐漸應用到各個(gè)行業(yè)中，智能化管理也成為了各個(gè)行業(yè)優(yōu)先選擇的管理技術(shù)。智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢極為明顯，它可以顯著(zhù)提升管理效率，精簡(jiǎn)管理所需要人員，創(chuàng )造出高效的管理環(huán)境。因此，將智能化的管理系統運用于建筑工程施工管理中是加強施工管理的必要手段。就建筑工程施工企業(yè)而言，在施工過(guò)程中有許多信息資料需要進(jìn)行管理，施工數據、財務(wù)資料、客戶(hù)信息等通過(guò)智能化管理可以對其進(jìn)行有效的歸納整理，讓每個(gè)環(huán)節的管理都可以在高效狀態(tài)下運行，其對于降低管理人工成本效果顯著(zhù)。同時(shí)，智能化管理系統還具有較強協(xié)調作用，對施工中出現的問(wèn)題能做出快速反應，當施工某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題時(shí)，施工人員將處理辦法錄入到管理系統中，在處理問(wèn)題之后也可以再遇到同樣問(wèn)題之后快速找到處理方案，為施工管理減少不必要的麻煩，從而促進(jìn)項目信息資源的共享。此外，智能化管理系統也有利于促進(jìn)企業(yè)和業(yè)主之間的合作與信息的交流溝通，使業(yè)主的合理需求能夠得到快速回應，加深業(yè)主對企業(yè)了解。
3．2創(chuàng )新管理人員能力
管理技術(shù)最終還是落實(shí)到人，所有技術(shù)的應用都需要通過(guò)技術(shù)管理人員來(lái)實(shí)踐，因此，施工企業(yè)就需要加強對施工管理人員的技術(shù)培訓，加強施工人員的創(chuàng )新能力。首先是管理技術(shù)的創(chuàng )新培訓，這就需要企業(yè)在招聘過(guò)程中選拔具有技術(shù)能力的人才，之后再根據企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行針對性的培訓，將技術(shù)人員所具備的能力應用到施工過(guò)程中;其次是管理方法的創(chuàng )新，技術(shù)管理并不是一味依靠技術(shù)，而是以技術(shù)作為輔助提高管理效率，這就需要管理人員有創(chuàng )新的管理方法，通過(guò)有效的管理辦法發(fā)揮管理技術(shù)的優(yōu)勢。
3．3提升建筑工程項目管理水平
建筑工程項目由多個(gè)項目構成，且每一項都關(guān)系到整體施工，為了保證建筑工程全面有序的開(kāi)展，就需要加強工程項目管理水平，為加強施工管理技術(shù)提供保障。因此，施工企業(yè)在實(shí)行施工管理技術(shù)的過(guò)程中，要嚴格把控管理技術(shù)內容，通過(guò)管理技術(shù)合理控制施工預算，并制定出有效的管理協(xié)調方案。就具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，首先建筑施工企業(yè)需要制定完善的管理體系，建立健全責任制度，明確各項目負責人職責，改變傳統的領(lǐng)導現場(chǎng)監督管理，通過(guò)先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行合理分配，促進(jìn)企業(yè)施工人員的分工與合作;其次，制定員工激勵制度，通過(guò)各項激勵措施，提升員工的積極性，加強員工對企業(yè)的忠誠度，保證員工積極性與持久性，從而促進(jìn)施工的全面開(kāi)展。
4結語(yǔ)
建筑施工技術(shù)管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過(guò)有效的成本控制能顯著(zhù)提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息時(shí)代之下，智能化管理系統是順應時(shí)代的發(fā)展的產(chǎn)物，將其運用到施工管理技術(shù)中作用顯著(zhù)，而加強管理人員能力與項目管理水平則進(jìn)一步深化了技術(shù)管理內容，使施工企業(yè)逐步從人力管理向技術(shù)管理轉變。
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