新形勢下加強建筑成本管理的重要性分析的論文

新形勢下加強建筑成本管理的重要性分析的論文

　　摘 要目前，我國的各項事業(yè)都在發(fā)展，經(jīng)濟也得到了明顯的發(fā)展，在這種大的發(fā)展新形勢下，建筑業(yè)也在蓬勃地發(fā)展著(zhù)，所以，本文我們將談?wù)摻ㄖ�工程中成本管理的內容，并且根據目前新形勢下的建筑工程成本管理中，存在的�?wèn)題進(jìn)行解決，最后根據我們從實(shí)踐中得出的經(jīng)驗，針對一些問(wèn)題，提出具體的解決辦法，并對新形勢下加強建筑成本管理重要性進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞新形勢；建筑成本；管理

　　一、對建筑項目管理成本控制概述

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)也被這股浪潮帶動(dòng)起來(lái)，因為進(jìn)駐行業(yè)的持續發(fā)展，我們對于建筑行業(yè)也引起了一定的關(guān)注，我們對于建筑的管理也越來(lái)越具體化、科學(xué)化、規范化。然而隨著(zhù)經(jīng)濟持續白熱化的發(fā)展，建筑行業(yè)為了不被這浪潮所吞噬，就必須要為了生存，競爭發(fā)展的態(tài)勢持續上漲，所以一些建筑公司開(kāi)始通過(guò)一些途徑、或者方法來(lái)提高自身的實(shí)力，好去與市場(chǎng)中的其他對手進(jìn)行競爭，好在市場(chǎng)中占有一席之地。為了讓建筑行業(yè)更好地施展自身的魅力，我們要通過(guò)自身的優(yōu)勢去進(jìn)行發(fā)揮和創(chuàng )造，通過(guò)不斷地創(chuàng )造去創(chuàng )造更多的利潤，使一個(gè)企業(yè)更好地、持續地發(fā)展下去。然而，一個(gè)建筑企業(yè)持續地發(fā)展下去，離不開(kāi)對建筑成本的管理，如何科學(xué)地、系統化地控制成本成為一個(gè)重要的問(wèn)題。所謂建筑項目管理成本控制就是通過(guò)一些技術(shù)和經(jīng)濟一系列的管理手段，對關(guān)于建筑工程中的經(jīng)費與實(shí)際的運用經(jīng)費和前期計算的經(jīng)費相比較，算出差額，通過(guò)對建筑項目中的各項支出和收入進(jìn)行精細地記錄和盤(pán)算，確保預算的同時(shí)，還要維持一個(gè)建筑項目的平穩運營(yíng)，最重要的是，要給工程的財政和工程的質(zhì)量一個(gè)質(zhì)的保證。除此之外，在建筑工程的日常支出之中，我們也要重點(diǎn)進(jìn)行把控，對于一些過(guò)度浪費的行為，我們要堅決杜絕，這樣我們才能從源頭進(jìn)行把關(guān)，做到將項目的利潤做到最大化、企業(yè)的利潤也得到最大化。一般，在一項建筑工程項目中，管理包括：我們對一個(gè)項目的初期的成本預算還有通過(guò)成本的預算，做到更好的把控項目，對項目的成本進(jìn)行控制，到實(shí)際實(shí)施時(shí)的支出和收入，再到一個(gè)項目實(shí)施報告的成立等等。這些過(guò)程雖然復雜，但卻是我們在運行一個(gè)建筑項目的過(guò)程中，必不可少的一個(gè)階段。一個(gè)建筑企業(yè)控制成本，除了在一些技術(shù)和流程上進(jìn)行控制外，還應該通過(guò)建立一些檢查的機制，讓所有項目中的人員都按照相應的管理條例進(jìn)行，這樣一來(lái)，不僅能對工程進(jìn)行系統化的管理，還能對人員進(jìn)行一定的把控，將項目中的一些重點(diǎn)部分，分配到具體人員身上，做到人人有活，責任落實(shí)。

　　二、建筑項目管理成本控制研究的意義

　　1.對項目加強管理

　　在我國目前的建筑工程領(lǐng)域之中，最出名的就是中國建筑工程總公司，作為中國建筑工程的領(lǐng)軍團體，他們在對建筑項目成本的控制有著(zhù)自己的手段。他們認為一個(gè)好的建筑工程是能夠做到在項目的管理之中發(fā)揮出巨大的作用的。其中成本的控制不僅能反映出一個(gè)工程的質(zhì)量，還能看到一個(gè)項目之中，各種資源能否做到合理、有效的利用，還有能夠在工程的實(shí)施中做到節約。其中人員的節約在很大程度上。代表了這個(gè)公司的能力和水準，還能證明這個(gè)公司的運轉是否能真正的做到物盡其用，絕不浪費。所以中建公司建立起一套完善的管理監督制度，對項目中的各項要求都嚴格要求。

　　2.可以不斷增加企業(yè)利潤

　　對于目前的各種工程項目來(lái)說(shuō)，建筑工程與之相比，具有多樣化、流動(dòng)性較強、生產(chǎn)的周期較長(cháng)等等一系列的特點(diǎn)。而在建筑工程中的工程項目?jì)r(jià)格的確立則需要經(jīng)過(guò)復雜的認定，是要在一些公司提供工程造價(jià)，對該工程項目做一個(gè)大致的評估報告，并通過(guò)許多家公司一起競爭的情況下，選擇最合理化的方案，并與該方案公司進(jìn)行簽約。而中建公司雖然是一個(gè)大公司，但是他們卻敢于挑戰自身，敢于創(chuàng )新，敢于與其他公司進(jìn)行競爭。哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)告訴我們任何事物的發(fā)展都不具有一定的穩定性，建筑工程項目也是如此，一般的工程都需要經(jīng)歷很長(cháng)一段時(shí)間，且在該時(shí)間段內，成本價(jià)格也不會(huì )是一成不變的，會(huì )隨著(zhù)一些外界的因素發(fā)生改變，隨著(zhù)成本價(jià)格的變化，工程量也會(huì )一起發(fā)生改變，所以說(shuō)，利潤在建筑項目中具有重要的意義。所以中建公司在引進(jìn)人員和項目人員的匹配上也有著(zhù)自己嚴格地要求。中建公司還為了防止信息孤島的情況發(fā)生，發(fā)明了“法人管理”制度，將人、財、物集中起來(lái)管理，真正做到高效。

　　三、對建筑工程項目管理中成本控制采取的策略

　　從目前的建筑項目中，我們不難發(fā)現一些問(wèn)題。因此我們可以看出，對于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的成本控制是多么的重要。根據已有的一些實(shí)踐經(jīng)驗，我們可以對建筑工程的成本控制采取以下幾個(gè)策略：

　　1.制定合理的目標成本

　　如果作為一個(gè)策劃者，對于整個(gè)項目而言，制定一個(gè)合理的目標成本也是極為重要的。制定一個(gè)合理的目標成本不僅能夠從根本上對建筑工程中的成本進(jìn)行有效的控制，還能提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，讓人人有事做，還能盡快形成合同，簽約，促進(jìn)工程的確立，從而保證工程的平穩運行。在工程實(shí)施后，一般建筑企業(yè)的管理部門(mén)和負責運算的部門(mén)應該定期對工程的進(jìn)程進(jìn)行審查，根據工程的進(jìn)度，對工程的成本進(jìn)行合理的調整，進(jìn)而通過(guò)實(shí)際情況，使成本得到合理化的同時(shí)，讓企業(yè)的利潤得到最大化。

　　2.對成本加強控制和管理

　　在建筑項目中，對于一個(gè)項目的成本管理的控制在一定程度上，可以促進(jìn)項目利潤的提高，同時(shí)，它也代表了一個(gè)公司的形象。所以在成本控制的過(guò)程中，我們要采取一些合理的措施，讓建筑工程項目在很大程度上可以順利的實(shí)施，確保工程的可行性。除此之外，要成立一定的管理機制，對于項目的各個(gè)部分都要貫徹落實(shí)。還有，要和建筑企業(yè)的領(lǐng)導進(jìn)行溝通。及時(shí)了解上級的意見(jiàn)，對工程的成本預算進(jìn)行修改，還要和其他相關(guān)部分及時(shí)溝通，處理好成

　　本控制的過(guò)程中，可能出現的各種問(wèn)題，做到防患于未然。最后，有關(guān)建筑企業(yè)要不斷地系統化的管理自己的公司，使每個(gè)人都能做到各司其職。從客觀(guān)上來(lái)看，這樣可以更好的管理人員，最重要的是，可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.加強對技術(shù)的管理

　　建筑行業(yè)是一個(gè)重要的行業(yè)，要想在建筑的同行競爭中立于不敗之地，就需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)是尤為重要的，我們必須要通過(guò)現代化的技術(shù)，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)化、合理化的預算，做到資源的合理利用、人員的合理分配、還能通過(guò)對現如今建筑領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗，建立起一個(gè)對技術(shù)管理的體制。同時(shí)，我們還要及時(shí)的引進(jìn)國外或是國內其他的先進(jìn)技術(shù)，加以借鑒和學(xué)習的同時(shí)，還要自己學(xué)會(huì )創(chuàng )新。只有這樣才能夠讓建筑項目的成本控制在一個(gè)建筑項目中發(fā)揮其重要的作用。中建公司在這一方面值得一些正在發(fā)展的建筑公司去學(xué)習，中建公司不會(huì )因為自身的獨特優(yōu)勢故步自封，而是會(huì )根據目前的趨勢對企業(yè)的技術(shù)層面進(jìn)行適當的調整。

　　4.為成本控制培養優(yōu)秀人才隊伍

　　對建筑項目成本控制來(lái)說(shuō)，光有技術(shù)還不夠，使用技術(shù)的相關(guān)人員的水平也決定了項目的實(shí)施是否順利。所以，企業(yè)在有先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還應該培養一些善于使用先進(jìn)技術(shù)的人�？梢詫⑵髽I(yè)中的年輕員工外派進(jìn)修，讓他們與外界的人員多接觸、多交流，多切磋，更好的學(xué)習理論知識。同時(shí)企業(yè)在人員管理方面，還應該實(shí)行一定的獎勵機制，提高技術(shù)人員的薪資待遇，防止人才的流失，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，處在我國目前市場(chǎng)激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)不僅要對自身的建筑質(zhì)量和安全方面進(jìn)行嚴格把關(guān)，更重要的是，還要對成本進(jìn)行合理地運算，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，培養優(yōu)秀的人才隊伍，這樣使企業(yè)在競爭中立于不敗之地的同時(shí)，還能體現建筑項目中成本管理的重要性。

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