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事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題論文
摘要：本文主要通過(guò)分析目前我國事業(yè)單位在人力資源管理的現狀，探討當前事業(yè)單位人力資源管理方面所存在的問(wèn)題，并給出相應的解決對策，從而提高我國事業(yè)單位在人力資源方面的管理水平，并且強調改善事業(yè)單位人力資源管理的重要性。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 問(wèn)題 對策 重要性
事業(yè)單位作為國家部分能力的踐行者，提供公益服務(wù)的主要載體，在社會(huì )中起到十分重要的作用，而人力資源管理在事業(yè)單位中起到不可替代的重要作用。因此為了是我國的事業(yè)單位能高效的發(fā)揮其社會(huì )作用，完善我國事業(yè)單位的人力資源管理是勢在必行的。
一.事業(yè)單位人力資源管理的現狀
事業(yè)單位指國家為了社會(huì )公益目的，由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育.科技.文化.衛生等活動(dòng)的社會(huì )服務(wù)組織。但是由于目前我國的事業(yè)單位實(shí)行的人力資源管理制度不符合當前的社會(huì )需求，從而導致事業(yè)單位沒(méi)有發(fā)揮其應有的人才聚集能力，其中以廣播電臺為例。
1.人力資源管理的觀(guān)念和方式老舊。目前大部分的事業(yè)單位依舊采取舊有的人力資源管理模式與管理理念，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，舊有的管理模式逐漸無(wú)法適應當前社會(huì )，從而導致我國的事業(yè)單位無(wú)法發(fā)揮其應有的社會(huì )作用，再加上由于舊有的理念所限制，絕大多數的管理人員依舊認為人力資源管理僅是人員的工資分配，人員晉升等一些基本問(wèn)題。
2.缺乏有效的績(jì)效考核方式。由于各種因素的限制，目前我國事業(yè)單位的人力資源管理的績(jì)效考核方式僅流于形式，各個(gè)部門(mén)所采用的績(jì)效考核模式是一樣的，考核內容缺乏科學(xué)性，而且考核人員并沒(méi)有正確的了解績(jì)效考核在人力資源管理中的重要性以及其所代表的意義，以致于部分考核方式過(guò)于簡(jiǎn)單，從而導致考核結果偏離實(shí)際，使得績(jì)效考核并不能發(fā)揮其在人力資源管理中應有的作用。
3.激勵體制不健全。受傳統觀(guān)念的限制，我國的事業(yè)單位盡管做出了部分的改革，但是由于缺乏健全的管理模式，導致事業(yè)單位的激勵體制不健全，主要體現在人員配置與薪酬等方面。由于缺乏健全的激勵體制，工作人員缺乏人員調動(dòng)的積極性，從而導致在人員配置時(shí)，無(wú)法實(shí)現職能匹配；另外，由于各個(gè)部門(mén)的薪酬基本一致，導致員工在工作時(shí)缺乏積極性，再加上事業(yè)單位一般缺乏長(cháng)遠的計劃，這更使得員工缺乏相應的工作動(dòng)力。
4.人力資源崗位管理體制不健全。由于我國事業(yè)單位崗位管理不科學(xué)，從而導致崗位設置十分隨意，再加上事業(yè)單位的職員入職便是終身制的情況，從而導致部分高素質(zhì)人員無(wú)法發(fā)揮其自身的長(cháng)處。而高素質(zhì)人才為了自身發(fā)展而辭職后，導致在事業(yè)單位出現了人才斷層的情況。
二.改善事業(yè)單位人力資源管理的現狀
1.改善當前的管理理念與管理模式。為了保證事業(yè)單位能繼續促進(jìn)我國的發(fā)展，改善目前我國的事業(yè)單位的人力資源管理現狀是十分必要的。培養相應管理人員的先進(jìn)管理理念，堅持“以人為本”的理念，深刻的了解事業(yè)單位人力資源管理的服務(wù)理念，同時(shí)建立符合社會(huì )發(fā)展的人力資源管理體系，從而達到合理的配置人員，以便于事業(yè)單位更好的發(fā)展。
2.完善激勵體制。完善激勵體制可以從兩方面進(jìn)行，一方面是人員競爭上崗，進(jìn)行公開(kāi)錄用面試，調動(dòng)員工的調動(dòng)積極性，以便實(shí)現職能一致的目標，另一方面便是設立科學(xué)的薪酬，將薪酬與績(jì)效成績(jì)相結合，經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬有機的結合在一起，高效的發(fā)揮薪酬激的激勵作用。
3.健全崗位管理機制。人力資源管理就是科學(xué)的設置崗位，并將人員合理的配置在相應的崗位，使其發(fā)揮更大的作用。這就需要相關(guān)人員正確的分析崗位的作用，從而確定人才的招聘方向，人員競爭上崗，合理的利用人才，挖掘人才的潛力，爭取做到人職合一的境界，最大限度的發(fā)揮個(gè)人工作的積極性與主動(dòng)性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，以便更好的促進(jìn)國家公益事業(yè)的發(fā)展。
4.建立科學(xué)的績(jì)效考核方式。建立科學(xué).有效的績(jì)效考核制度是十分重要的�？茖W(xué)的.具有針對性的安排考核內容與考核標準，這需要管理人員明確的了解績(jì)效考核的重要性以及其在人力資源管理中所具有的意義，提高對考核程序的重視程度，匿名進(jìn)行民主測評，將考核結果公之于眾，使考核更加具有真實(shí)性.公正性與可靠性。
三.事業(yè)單位人力資源管理的社會(huì )作用與重要性
人力資源管理歸根究底就是對人的管理與分配，是社會(huì )最重要的資源。而事業(yè)單位作為國家公益事業(yè)的主要執行者，在社會(huì )中起到至關(guān)重要的作用，因此做好事業(yè)單位人力資源管理工作對國家的發(fā)展是十分重要的。做好事業(yè)單位人力資源管理工作不僅能使得真正達到人職合一的目標，從而合理的配置人員，帶動(dòng)事業(yè)單位飛速發(fā)展，并在一定程度上增強我國的核心競爭力，并且在一定程度上促進(jìn)社會(huì )的可持續發(fā)展，從而真正的達到國富民強的目標。
參考文獻：
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