事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新分析論文

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新分析論文

　　摘要：“改革”是當前發(fā)展的主旋律，也是事業(yè)單位發(fā)展的重要著(zhù)力點(diǎn)，從事業(yè)單位體制改革，到人事制度改革，我國事業(yè)單位步入了改革發(fā)展的新時(shí)期。本文立足事業(yè)單位人力資源管理的現狀，從企業(yè)人力資源管理模式的引入、崗位管理制度的完善、薪酬激勵機制的建立等方面，闡述了新時(shí)期深化事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng )新策略。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng )新；策略

　　深化事業(yè)單位的改革，推進(jìn)人事制度創(chuàng )新，是新時(shí)期事業(yè)單位的改革管理的內在要求，更是提升事業(yè)單位工作效率、有效發(fā)揮職能的重要保障。目前，我國有事業(yè)單位130余萬(wàn)個(gè)，在職工作人員近4千萬(wàn)人。龐大的組織結構和人員隊伍，強調創(chuàng )新事業(yè)單位人力資源管理的必要性與緊迫性。在傳統管理體制的影響之下，事業(yè)單位人力資源管理存在改革進(jìn)程緩慢、機制體系不完善等問(wèn)題。特別是績(jì)效考核體系不完善、激勵機制不健全的問(wèn)題，在很大程度上弱化了事業(yè)單位人力資源管理的有效性，也對人力資源管理的創(chuàng )新性改革，形成較大的阻礙。因此，在筆者看來(lái)，深化事業(yè)單位人力資源管理，應切實(shí)從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　一、引入企業(yè)人力資源管理模式，盤(pán)活僵化的事業(yè)單位人力資源

　　近年來(lái)，我國在事業(yè)單位人事制度改革上，出臺了一系列的政策文件，但總體的改革進(jìn)程相對比較緩慢，事業(yè)單位人力資源管理僵化的問(wèn)題比較突出。因此，基于事業(yè)單位的人事特點(diǎn)，緊扣現代事業(yè)單位的體制改革要求，事業(yè)單位應在人力資源管理模式上創(chuàng )新性發(fā)展，通過(guò)引入企業(yè)人力資源管理模式，盤(pán)活事業(yè)單位人力資源資源。首先，企業(yè)人力資源管理中的內部競爭機制，對于提升事業(yè)單位人員的工作效率，具有十分重要的意義。并且，依托企業(yè)管理模式，建立科學(xué)的績(jì)效考評體系，強化事業(yè)單位公益性、服務(wù)性的職能發(fā)揮；其次，創(chuàng )新人力資源管理理念，在管理制度上引入市場(chǎng)機制，讓人力資源管理更有活力，更能契合事業(yè)單位的發(fā)展要求、滿(mǎn)足社會(huì )服務(wù)職能建設的發(fā)展目標；再次，重視人力資源的開(kāi)發(fā)管理，以人才發(fā)展為導向，促進(jìn)事業(yè)單位的綜合技術(shù)力量的提升。

　　二、建立健全崗位管理制度，形成多元化的人才結構

　　事業(yè)單位人事制度的改革，打破了“鐵飯碗”的禁錮，在強化人才選拔、流動(dòng)等方面。特別是在多元化人才結構的建立中，崗位管理制度起到了重要的作用。但是，人才選拔機制的建立，強調崗位管理制度的完善，依托多元化的人才結構，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源質(zhì)量。首先，完善的崗位管理制度，應強化崗位與人員能力的匹配。從人員招聘到職位晉升，創(chuàng )造更加公平、公開(kāi)的競爭環(huán)境；在人員招聘環(huán)節，充分分析崗位的性質(zhì)，對技術(shù)、知識能力的要求，進(jìn)而以此設定人員招聘條件，確保崗位與人員能力的科學(xué)配置。在崗位晉升中，能者居之的良性競爭激勵，確保工作人員飽滿(mǎn)的創(chuàng )造力；其次，切實(shí)做好人員教育培訓工作，依托完善的教育培訓機制，實(shí)現教育培訓工作的常態(tài)化、制度化。一方面，對于新入職人員，要切實(shí)做好崗前培訓工作，對培訓之后無(wú)法勝任崗位工作的應進(jìn)行適當的崗位調整；另一方面，事業(yè)單位的服務(wù)性，對人員技術(shù)能力、知識儲備有一定的要求。為此，單位要不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓等工作，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，能夠適應發(fā)展的需求，為社會(huì )發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品；再次，人才不流動(dòng)是當前事業(yè)單位的痼疾，不利于多元化人才結構的形成。這就強調，事業(yè)單位應建立人才流動(dòng)機制，提高單位的組織活力，促進(jìn)事業(yè)單位服務(wù)職能的發(fā)揮。

　　三、建立完善的薪酬激勵機制，提高工作人員的創(chuàng )造力

　　僵化、陳舊的內部發(fā)展環(huán)境，不僅無(wú)法為單位的發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的人力資源，也無(wú)法推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展。事業(yè)單位工作人員積極性不高、工作效率低等問(wèn)題，直接影響事業(yè)單位的可持續發(fā)展。為此，為進(jìn)一步提高工作人員的創(chuàng )造力，營(yíng)造積極向上的單位氛圍。事業(yè)單位應建立完善的薪酬激勵機制，通過(guò)嚴明的獎懲制度，強化并引導工作人員的行為。首先，薪酬激勵機制的建立，與工作人員的工作能力、崗位晉升相掛鉤，強調工作人員在履行崗位職責的同時(shí)，應最大程度的創(chuàng )造崗位價(jià)值，為自身獲取更多的利益。無(wú)論是精神激勵，還是物質(zhì)獎勵，都是重要的激勵方式；其次，從單位人員的切身利益出發(fā)，為工作人員制定職業(yè)生涯規劃，為其崗位發(fā)展、價(jià)值創(chuàng )造，提供科學(xué)的規范引導；再次，著(zhù)力于公平、公開(kāi)、公正的工作環(huán)境建設，讓單位人員有良好的工作環(huán)境，有積極向上的工作態(tài)度，履行好崗位職責，為單位創(chuàng )造更多的價(jià)值�？偠�言之，事業(yè)單位在人事制度改革的大背景之下，深化人力資源管理，是事業(yè)單位內在發(fā)展的基本要求，也是盤(pán)活人力資源管理，適應社會(huì )發(fā)展需求的重要之舉。當前，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化與調整，關(guān)鍵在于如何以創(chuàng )新為驅動(dòng)，著(zhù)力于管理模式的創(chuàng )新、管理制度的完善，夯實(shí)事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的基礎。在多元化的社會(huì )環(huán)境中，事業(yè)單位引入企業(yè)管理模式，對于盤(pán)活事業(yè)單位人力資源，起到重要的作用；崗位管理制度的完善，薪酬激勵機制的建立，也是當前事業(yè)單位人力資源管理的薄弱點(diǎn)，著(zhù)力于兩大制度的建立與完善，是新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新性發(fā)展的重要內容。

　　參考文獻：

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